后员工数据分析.ppt

叶东炜2014年1月,90后员工数据分析,目 录,数据分析 影响与管理 人性管理 组织设计方案及对比 建议方案,何谓成功,90后定义幸福的标志,成功主要依靠,80后与90后的心中的榜样,90后的欣赏老师的类型,不同年代的人群对榜样偶像的定义,特征,2,1,3,平民化,榜样是家人、朋友、老师与上级,追求平衡,事业与家庭平衡,金钱与名誉平衡,注重过程导向,不单纯地以结果论英雄,90后的成功观念的特征,自钱与圈子共存,工作与享乐平衡,90后择业关注因素,目 录,数据分析 如何影响和管理90后员工 组织设计思路 组织设计方案及对比 建议方案,如何影响和管理90后员工,建议：软影响硬权力快乐管理绩效管理规则约定权力决断同理心沟通激励与自我激励,软影响硬权力,快乐管理绩效管理,职业爱好管理 在新员工培养过程中作出一些管理创新，轮岗换岗中多一些系统安排创造快乐工作的条件协调人际关系有趣的工作环境不断进步的体验培训与学习,规则约定权力决断,对于90后而言，更加注重规则、契约精神，而不是权威就是服从在日常管理中，要规则先行，付出怎样的努力 达到怎样的标准就可以获得怎样的奖励和晋升在规则制定过程中，需员工参与讨论，使其体会到被尊重、平等以及透明度,同理心沟通,目 录,背景分析 现状分析 人性管理 组织设计方案及对比 建议方案,人性的管理,小心用，不授权加强管理不能提拔,尽力留住选用接班人培育,用，但需要多培育,不能用，最好不选择,品行好,能力强,