老年养护楼工程降低工程成本的技术措施.docx

老年养护楼工程降低工程成本的技术措施“优质、快速、持续、均衡”地组织施工，是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。运用科学的管理手段，精心地组织施工，采用先进的施工技术、施工工艺、管理措施，是我们降低工程施工成本的基本原则。一、组织措施项目部成立以项目经理为组长，以项目副经理、技术负责人为副组长，项目施工员、材料员、设备员、质检员、安全员、预算员组成项目成本管理、成本控制小组。负责对本工程施工全过程的施工成本进行管理控制。二、制度措施建立项目成本管理责任制，通过认真编制施工预算，根据公司成本管理办法，结合市场具体情况，把项目工程施工组织成本分解为：人工费、材料费、机械费、临时设施费、文明施工费、项目管理费。确定项目施工组成成本的各项控制指标，责任落实到人。在项目经理的领导下，本着分工合作的原则，控制好项目施工成本。1、项目施工员a、负责编制项目施工的劳动力计划，严格执行公司劳动用工劳动工资制度，措施项目施工人工施工成本。b、合理地布置和使用各种施工机械，减少场内二次转运，提高机械的使用效率。c、配合材料员搞好工程材料、半成品及周转材料进出场的质量和数量的验收工作，确保各种进场材料质量符合要求，数量的准确。d、严格按照施工进度计划，合理地组织各分部分项工程的施工穿插，并按工程实际进度情况进行动态调整，以达到资源、工期、成本的最优配置。2、项目材料员a、加强材料采购管理，降低材料采购成本。b、加强材料现场管理，严格进行材料验收、计量，杜绝“短斤少两”。C、并严格按施工总平面布置图堆放材料，减少场内二次转运。d、坚持材料领料制度，严格控制材料的耗量。3、设备员加强现场施工机械设备管理及操作人员的业务管理，搞好现场设备安装、调试、维修、保养工作，确保机械设备正常运行，减少因机械故障造成的停工损失。4、质检员：加强现场质量管理，杜绝因质量事故造成的返工损失。5、安全员：加强现场安全管理，杜绝因重大伤亡事故造成的经济损。6、预算员a、认真学习国家、地方关于工程合同管理的政策、法律、法规及规章，工程造价编制的有关规定。协助项目经理对施工全过程的工程合同执行情况进行跟踪。b、负责协助项目经理进行项目施工预算的编制及各项工程造价控制指标的确定。C、负责在项目施工过程中收集、整理各种经济技术文件，编制施工图预算和办理竣工结算。三、技术措施做好成本管理工作，使成本始终控制在预算成本范围内，施工中，随时对成本执行情况进行分析，发现偏差，及时采取有效措施，以达到预期的降低成本的目的。1、人工费控制：根据施工现场实际，合理组合人员，作好交叉作业，使用先进的机械设备减轻劳动强度，调动各方面的积极因素，提高劳动生产率。2、材料节约措施控制：建立健全从计划一采购一使用的管理制度；把好质量及计量关，注意废旧回收利用；严格按照工程量限额领用；减少材料在各个环节的耗损因素。依据施工方案，在施工前，应确定材料投入量明细表，明确材料所用部位以及周转方式，一经确定，任何人无权更改材料投入量，如在施工中出现材料紧缺，必须查明原因，再进行增补。经营组依据图纸及施工方案，应准确提出材料计划、规格、技术要求、使用部位、进场时间，避免多提或少提，材料计划应下发到材设组、工程组。在施工生产过程中，为杜绝材料浪费及使用不当，各部门应各负其责，把好每道关。工程部：应经常到现场检查方案的执行情况，对在施工中不正确使用料具应及时纠正；物资设备供应部：对施工中发生的料具浪费情况及时做出处理。物资设备供应部应经常对现场进行检查，对零散的料具进行集中，对剩余的料具及时把信息反馈到经营部，由经营部统一考虑用于其他部位。合理地使用碎的外加剂，可达到缩短工期，加快施工进度，降低施工成本。碎浇筑前，工程部位应仔细计算工程量，确保用量的准确性，浇筑完毕后，剩余的部分不允许随便处理，现场需制作模具，用于预制盖板的加工。砌筑砂浆现场搅拌，应控制搅拌量，砂浆应随砌随搅，避免一次搅拌过多。料具管理过程中，物资部应建立节约计划，效果后帐，以及限额领料台账。3、按期或提前完成施工计划，确保质量、安全达到目标要求。4、根据设计及规范要求，正确配料，12以上钢筋推行气焊、对焊；短钢筋加工予埋件，可节约钢材5肌钢材实行集中配料。5、地方建材如砂、石子等直供施工现场，减少周转费用及损耗。6、优化碎、砂浆配合比，把好计量关，推行新工艺。7、加强现场文明施工管理，作好后勤奋保卫工作，防火防盗。根据以上技术措施，使本工程成本降低管理，达到预订的目标。四、管理措施(1)、加强物资计划管理，提高计划准确性，防止因计划不周造成物资的积压、浪费现象的发生。(2)、加强土建与安装工程的穿插配合工作，防止留错洞口，乱打洞、避免返工修补损失，节约工时，又可节约材料，降低成本。(3)、加强质量控制，提高一次成优率，避免返工浪费。(4)、对碎和砂浆严格按配合比计量，严禁估计用量和超配合比用量。(5)、班组作业时必须做到“工完料尽场地清二(6)、加强成品、半成品和卫生设备保护，避免重复投入。(7)、加强现场保卫，严防盗窃减少损失。五、纪律措施(1)、树立正确的成本管理、成本控制意识，使全体项目管理人员及施工班组充分地认识到，“优质、快速、持续、均衡”地组织施工，采取先进的施工管理的施工工艺以及技术措施，是降低工程成本提高经济效益的有效途径，严禁通过不正当的，如：“以次充好、偷工减料、弄虚作假”等严重违反工作纪律和技术纪律的行为发生。(2)、加强现场项目部管理人员及施工班组人员的思想素质教育，以工作质量保证工程质量。六、降低成本指标序号项目指标控制数1回填挖运土方每In?节约1.OO元2钢筋集中配料焊接新工之节约3%3利用九夹板作模板节约木材，加快模板周转节约5%o4减少场内二次搬运节约运费3%5控制抹灰厚度及落手清节约材料费5%6砂浆、碎二次搅拌新工艺节约水泥5%7控制材料关节约材料费5%8采用钢管式外脚手架节约周转材料及脚手架人工费5%9采用泵送伦节约材料，提高功效，缩短工期，降低成本2%