(新)某某公司内部竞聘流程及方案(完整版).docx

某某XXXX天然气有限公司关于内部竞聘的实施办法一、内部竞聘目的为优化某某公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。二、竞聘原则坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。三、适用范围和对象1 .公司所有符合条件的员工均可参加。2 .竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。四、竞聘组织机构及成员为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审领导小组：组长：XXX副组长：XXXXXX五、本次竞聘的岗位设置1.各部门经理（运营部、财务部、营销部、办公室、安全部）2 .站长（2名）3 .班组长（9名）备注：（一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先后。）六、竞聘条件与资格1 .基本条件为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。2 .在本公司连续工作一年以上。3 .在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。4 .竞聘部门经理学历需在大专及大专以上，班组长学历为高中及高中以上（特殊条件的除外）。5 、符合岗位职责要求。七、内部竞聘流程竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。6 、评审办法在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排：测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。面试内容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。流程如下：撰写现场评审较黜评审讲稿演讲提问门叫打分其中演讲稿包括以下内容：个人基本情况、应聘此岗位优势所在、应聘上岗后的工作思路、工作目标等。然后由竞聘小组成员根据竞聘测试评估表予以打分。3、公布竞聘结果竞聘测试完成后，由竞聘工作组公布竞聘测试结果。附录：1、竞聘报名表2、竞聘测试评估表3、岗位职责4、班组成员2014年处罚明细某某XXXX天然气有限公司20XX年12月10日岗位竞聘报名表姓名性别出生年月现任职务任职时间拟竞聘岗位工作简历竞聘理由在职期间取得的个人荣誉单位竞聘领导小组意见某某XXXX天然气有限公司竞聘测试评估表姓名竞聘职位评分项目评分标准（请打J）20XX年工作表现情况优秀优良较好一般较差10864020XX年工作开展计划优秀优良较好一般较差1512840语音表达能力流利且生动流利一般较差5430领悟反应能力优秀平平稍慢532专业知识掌握情况丰富较好一般较差151050工作经验非常丰富丰富一般不足10852进取心和工作态度进取心强烈进取心一般较差态度非常端正态度不端正1050服务意识优秀普通较差531专业技术（实际操作）水平）非常优秀优秀一般较差151282沟通协调能力和亲和力非常好较好平平较差10852总得分：评委小组讨论结果拟予试用口待考虑口不考虑口