国内外电力企业组织机构调研.ppt

国内外电力企业组织结构调研报告,北大纵横管理咨询公司二零零二年十月,调研对象与结果,法国电力公司（EDF）,1946年4月，根据法国政府决定，在全国多家私营电力公司企业收归国有的基础上，EDF成立。EDF是政府直接控制的国有电力企业，担负着全国电力生产建设和销售任务，以及输变电、配电和电力销售的进出口，具有垄断性质，是法国全国性的大企业，同时也是世界上最大的电力公司之一。,法国电力公司（EDF）改革的方向和思路,EDF面对的环境欧盟要求开放电力市场和周边国家市场化改革潮流。国家允许其他企业包括外国调到法国投资办电厂。1999年国家放开电力市场，准许几百家大用户有权选择供电单位，包括国外和新的电力公司。政企关系改变，政府将经营权下放，保证EDF的工商企业的性质。政府不再为EDF提供财政帮助，EDF的投资完全来自自由资金和金融市场上的贷款与融资。政府在合同中规定降低电价的目标。,EDF改革的方向和思路调整机构，将输电从发输电部分离出来，为开放电力市场做准备。2000年，EDF实现了发、输、配分帐核算，并使电网公司在财务上与EDF分离。改善内部组织结构，向基层放权、分开结算，提高效率。千方百计降低成本改善供用电关系，注重服务质量，以赢得配电经营权和客户的信任。巩固现有市场的同时，开展国际竞争，提高竞争力和市场份额。,法国电力公司（EDF）组织结构,董事会1/3董事是法国工业部、财政部等人员1/3董事是公司选举推荐的公司人员 1/3董事是地方政府、工会成员,总经理部,市场开发及商务部,研究开发部,发电输电部,电力煤气服务部,财政司法部,总务部,人事及社会关系部,国际部,工程设计与建设部,经济预测及战略部,总监控委员会正副总经理、2名总经理助理1名控股子公司总监1名核电安全总监1名配电配气总监1名总监控经理（秘书长）10名直属部经理,总监控部,各部门职能（一）,确保企业的战略方针并与各大部门协调战略方针的实施，以企业的名义确保与外界政府合大的能源机构之间的关系。,总经理部,总经理部下设总监控委员会，其常设机构是总监控部。一方面通过检查评价，监督下级部门贯彻执行公司的经营决策、方针和目标，并向管理层反馈下级部门执行公司决策的方针；另一方面，对影响企业发展的重大问题提出纠正意见，对违反公司制度的事情和行为进行惩戒，适时调控全公司系统的经营活动。,总监控部,各部门职能（二）,负责确定EDF的市场开发政策，如发展售电、发展新型业务、帮助地方发展经济等。,市场开发及商务部,从事与企业业务相关的各类专业方面的理论和实践研究课题，如设计发输电系统的未来工程、改善电力系统设施的可靠性、减少对环境的冲击，同时也开发新型可靠的电力设备。,研究开发部,集工业设计师、工业设计者、工程业三者为一身，其任务是从事发电设施的项目设计、施工组织、工程建设管理和投入系统运行，并保证发电设施的质量和安全，与运行单位合作及提供咨询服务。,工程设计与建设部,负责运行发电设施，建设大型联网的输电网络，确保向500个大客户和配电网供电。,发电输电部,各部门职能（三）,向2800万个中低压客户供电配气，建设和维护中低压电网，为客户接线，管理客户帐目，提供所需的服务如电价咨询、排除故障等，在全国设有102个配电配气中心和1400个客户接待点。,电力煤气服务部,建立和执行EDF的不动产政策，管理大型行政楼房，并设有保险、防预和带电作业等业务的专家机构，同时负责提供专家服务、咨询建议，从事培训。,总务部,建立和落实与EDF管理发展相吻合的人事管理政策，与其他各大部合作，为基层单位的领导人员提供专家服务、咨询建议、从事培训。,人事及社会关系部,制定企业的国际业务方针，并领导EDF大型对外合作项目，在全世界与合作对象保持和发展长久关系。,国际部,各部门职能（四）,管理监控处、内部监控处对所属基层单位监督控制。这两个机构是平行的。管理监控处主要监督下级对合同的执行情况，上级的决策是否得到实施，同时，也检查上级决策是否合理有效，检查结果及时反馈到上级管理部门。内部监控持负责本部门的日常监督控制，内容包括：战略检查，检查经营方针目标的实施情况；制度检查，检查各项制动的执行情况；效率检查，检查工作效率、任务指标完成率、成本指标降低率等；资产检查，检查资产的保全情况、,管理控制处内部监控处,财政司法部,财政司法部以集中的形式管理企业的财务和企业必需投资的手段及方法，在财务会计方面，向地区和当地基层单位提供咨询，同时也负责制定本公司的预算，管理企业的帐目和处理法律以及社会问题。负责全公司的财务集中管理和帐务稽查。主要检查：会计核算是否及时（时限性）；帐务处理是否正确（正确性、真实性）；是否以最低成本获得最大成就（效益性）。财务检查的程序是：单位检查确定检查战略选择检查方法组织实施报告作出决定。,EDF的管理系统战略管理与计划管理概况,利用大系统分析方法将各种因素列成表格，科学细致分析后，制定目标和需要解决的重点问题，并提出解决问题的方法和途径，从而确定长期发展战略。根据长期发展战略制定年度计划目标。各部门、各单位层层制定计划目标。每年度EDF的各部门、各单位层层制定计划目标，上报审批后，执行。进行年度目标总结评价，予以公布，并作为考核各部门和各级领导人员年度工作业绩的主要依据。,EDF的管理系统监督控制管理概况内部监督控制,EDF内部监督控制体系：总监控委员会一年召开两次会议，讨论各部门及基层单位对公司经营决策的执行情况；讨论各部门监督检查工作情况；对检查发现的重大问题提出一份处理报告；对下一年的监控工作作出布置。其监督范围包括：管理、财务、技术、生产和安全等。总监控部根据正副总经理的指示对专题项目进行监督检查（每年约有12项）；监督检查各职能部门和业务部门及其下属单位内部监控机构的设立和工作；对全公司上下监控并进行协调。各业务部和职能部内设管理监控处和内部控制处，对所属基层单位监督控制。全公司的财务管理和帐务稽查实行集中管理，由财务部和法律部直接负责。,EDF的管理系统监督控制管理概况外部监督控制,EDF外部监督控制体系：法国审计法院对EDF的审计（司法）监督。审计监督包括财务审计和管理审计。财务审计主要检查企业帐目的真实性和合法性。管理审计则通过对企业的内部控制作出评价，也可对注册会计师的工作提出意见。审计法院对EDF没有直接制裁权，只是向国家揭露管理不良的问题，政府据此可以撤换公司董事长和总经理。法国政府财务部派员（2名）常驻EDF进行财务监督。主要通过三种形式监督。一是事前监督，主要对大的预算项目进行监控；二是决策控制，主要在召开董事会时参与决策；三是事后控制，主要对所有帐目资料进行控制。社会中介机构对EDF会计报表的公证性监督。注册会计师对公司享有广泛的权利，可以查阅所有有关资料，可以找企业任何人谈话，还可以向第三者（如银行）调查相关事项。最后写出年度审计报告，在公司的年度报表上都要附上注册会计师的审计报告。注册会计师要依法对其审计结果承担法律责任。,EDF的内部管理合同管理、自动化管理,EDF明确所属各部门、各单位之间的责、权、利，通过层层签订合同的方式确定。如，EDF与国家、EDF与各配电中心和下属单位以及各责任小组间都签订了合同，长则5年，短则1年，且合同的内容都很详细、具体，便于操作、实施与考核。,合同管理,EDF的自动化管理水平和技术水平处于世界的先进行列。从营业管理看，配电网全面实现了遥测、遥控、遥调、营配合一，便于配电中心统一管理，统一指挥，从报装到运行、故障处理，以及营业抄表、计票、一口对外，全面实行自动化，计算机使用非常普遍。从计算机管理上看，电力规划、设计、生产销售、行政管理等所有资料的储蓄、管理、使用，都全面实现了计算机网络化管理，连抄表人员的工作安排，抄表线路的确定工作都由计算机管理。,自动化管理,EDF管理体制的特点,管理职权高度集中 部门和办事处的管理职权、生产经营的重大决策权都集中在总经理部。EDF的干部任命，各岗位工资标准确定以及各级财务的管理高度集中。EDF对整个企业的流动资金和贷款实行集中管理，下属各单位自己不能寻求投资，必须经过总公司批准。管理层次少 领导人员少，机构精简，职责明确。如：班组配电中西共计职工1200人，领导只有主任、副主任、特派员3人，下属各科室只有1名负责人。职员积极参与民主管理 EDF十分重视职工积极参与民主管理，并落实。如班组配电中心的人员录用、奖惩、提薪等由混合生产委员会讨论决定，该委员会50由配电中心的各层领导组成，另50由职工代表组成、委员会定期举行会议。,澳大利亚太平洋电力公司,澳大利亚办电、管电的责任在州，新南威尔士州是电力规模最大的州。电力工业由州电力委员会经营管理，负责全州的发电与输电，并自营煤矿。新南威尔士州的改革焦点在于将发电机构和输电机构分离。1991年8月，新南威尔士州电力委员会改名为“太平洋电力”，在内部重组6各更小的运营公司；1994年，太平洋电力公司输电网络作为独立的法律实体开始运营，1995年，输电机构从太平洋公司分离出来，即新南威尔士州电网公司，作为一个独立的国有公司，新南威尔士州电网公司，其职责是经营，监管以及维护州的高压电网络，负责电网的统一调度，履行电网的运行、维护和电力市场的运作，还包括拟订电力发展规划等职责。“太平洋电力”是国有电力企业，澳大利亚最大的电力公司。州能源部负责能源政策，并指导“太平洋电力”的发输电工作。公司有发电装机容量1230万KW,占全国总装机容量的1/3，大型变电站86座，132500KV输电线路11500km,与维多利亚州、南澳洲联网，覆盖70万平方公里。全公司现有固定资产81亿奥元，负债23亿奥元（含重组后部门电厂结转），年收入31亿奥元，年利税5.6亿奥元。,澳大利亚太平洋电力公司组织结构,董事会,总裁,规划发展部,市场部,财务金融控制部,秘书部,太平洋国际电力公司,煤炭服务公司A,煤炭服务公司B,西部海岸发电公司,中部海岸发电公司,猎人峡谷发电公司,服务部,电网部,副总裁,下属子公司分工,太平洋国际电力公司太平洋电力公司是一个开拓国际市场的咨询公司，在东南亚、欧洲、北美一带负责多年的咨询工作，为世界银行、亚洲开发银行、其他机构提供服务。包括发电厂、输电线和变电站设计，电力企业经营，电力运营操作及强化培训，电厂设备审核及环保工作等。煤炭公司（2个）煤炭公司由过去电厂的自备煤炭矿分离后组建，他们与社会上的煤矿公平竞争为电厂供煤，如果煤炭公司竞争失利，自己的电厂不得向他们买煤。西海岸发电公司、中部海岸发电公司、猎人峡谷发电公司发电业务单位 服务部主要负责工程建设、施工管理、财务服务等。电网部主要负责电网的规划计划、运行调度、工程维修等。,“太平洋电力”的内部管理特点计划管理概况,“太平洋电力”每三年有一个战略规划，每年有年度计划。计划的预测制定从上到下，计划实施指导由上到下。公司每个层次都有一个执行机构，每月开月会，检查计划执行情况，以保证计划的实现和达到合同所规定的指标。计划靠合同指导，计划实施指导的同时，上下之间都有合同，有明晰的工作内容和责任，围绕实现年度计划做好自己的工作。如昆士兰州电力公司形成了“规划目标指标”体系，根据市场发展制定五年规划和年度计划，各部门有分计划。公司控制费用总额，将成本计划下到各厂，各厂都有5年的测算，自行决定支出，不同级别的人员有不同的资金批准权限。由此，基层部门指导自己该做什么，不需要向上级汇报，从而提高了效率、调动了部门和职员的积极性。,昆士兰电力连接组织机构及部门职责,昆士兰董事会,执行董事,跨网公司组织机构（1996年6月30日）,董事长,首席执行官,市场管理,市场及系统运行,管理电网,支持业务,系统运行,市场开发部经理,系统控制部总经理,电网部总经理,工程服务总经理,战略及商务服务部总经理,财务服务部总经理,各部门职责（一）,市场开发部,系统控制部,市场管理电网定价商务,系统安全系统运行系统设施运行培训,战略及商务服务部,雇员管理行政（秘书、商务及财产服务）信息系统机构改革业务开发，内部审计、质量及业绩法律服务,各部门职责（二）,工程服务部,财务服务部,工程服务电信调查设计服务项目服务系统规划服务设备采购服务,资金财务会计和管理会计税务经济,电网部,电网性能电网开发电网服务工程管理资产管理资产维护区域运行,山西地电集团总部职能部门岗位编制（34人）,人力资源部4工会纪检委党委办公室人力资源部经理人力资源配置岗 1薪酬福利管理岗 1工会工作 1党务管理 1,财务部5财务部经理兼财务主管 1会计核算和预算决算岗 1收入核算岗 1支出核算和成本 管理岗 1资金管理岗 1,投资管理部5投资管理部经理 1电源项目前期岗 1投融资管理岗 1法律审计管理岗 1 规划研究管理岗 1,产业管理部5产业管理部经理兼基建业务规划岗 1发电业务规划岗 1配电业务规划岗 1工程管理规划岗 1多产经营规划岗 1,集团工作部3工作部经理 1档案文秘岗 1行政管理岗 1,董事会：董事长1+董事5+董秘1,党委：书记1+党委成员5+秘书1（董事会原班成员）,监事会:主席1+监事4,经理层：总经理1+副总经理4+总工程师1,职能部门合计：22人,经理层合计：6人,董事会合计：6人,产业管理部职责,产业管理部是集团资产经营管理的执行部门，负责制定各项业务经营计划，并组织实施、跟踪控制、考核评估，确保资产经营战略目标的实现。主要职责如下：（1）会同各专业公司、相关部门和外部专业公司研究拟订中长期集团经营战略规划，经高层管理批准后组织实施；为公司各经营单位和职能部门制定分战略提供指导和帮助；（2）组织编制集团年度经营计划并监督实施，根据计划执行情况考核各专业公司的业绩，考核结果应作为决定各单位收益的主要依据；（3）跟踪研究宏观经济政策、行业发展态势、主要竞争者发展动向，为领导决 策提供依据；（4）负责企业管理制度的制定、修改、完善工作；负责企业管理制度的运行指 导和人员培训工作；负责企业管理体系内部审核的组织和实施。,集团工作部职责,总经理工作部负责集团公司的行政管理以及信息系统管理等工作。主要职责是：1、集团公司总部行政事务管理和后勤保障工作。2、集团公司总部档案文书管理。3、政府关系建立、维护与保持。4、公司对外公共关系建立、维护与保持。5、接待工作。6、负责集团公司和各下级单位的沟通、各部门之间的协调工作。7、负责牵头组织各个职能部门的绩效考核工作。8、集团公司总部领导临时交办的其他事务性工作。,投资管理部职责,投资管理部负责集团公司战略规划研究和制定、资本运营项目的调研、分析、方案设计和实施，集团公司法律审计事务等工作。具体包括：（1）牵头组织各专业公司、相关部门和外部专业公司研究拟订集团发展战略与中长期战略规划，经高层管理批准后组织实施；为公司各层次战略制定者提供战略制定的方法和程序，为公司各经营单位和职能部门制定分战略提供指导和帮助；（2）根据集团公司发展战略制定资本运营业务规划；（3）结合公司的财务状况、融资能力以及自身所处的市场环境，寻找潜在的投资机会(包括电源建设项目），组织分析论证并编写项目可行性分析报告；项目可行性分析报告经批准后提出项目具体投资方案和评估论证意见，经集团公司领导审批后负责实施；（4）组织资本运营项目的股权融资、债权融资工作，向融资租赁公司提出融资要求并组织设计融资方案；为最大程度降低资本运营项目的风险，必要时可以集团公司名义邀请专业机构进行详细的调查；（5）负责对新购入公司进行业务整合和管理整合等工作；（7）负责运作下属公司上市工作；（8）负责集团公司法律审计事务。,人力资源部职责,人力资源部确保集团公司能够吸引和留住优秀的人才，通过提高员工满意度来提高员工业绩。人力资源部主要职责如下：（1）编制集团人力资源规划与年度人力资源需求计划并组织实施；（2）组织制订集团薪酬与激励制度并组织实施；（3）与企划部和各单位的绩效考核结合，制订员工考核体系，并负责集 团高级管理人员（职能部门负责人、专业管理子公司负责人、孙公 司负责人等）与集团公司总部管理人员的考核工作；（4）制订集团人才招聘政策并负责相关工作；（5）制订集团培训计划并组织实施；（6）制订集团富余人员分流政策与人员分流计划，指导下级单位精简人员；（7）负责集团公司定岗定编工作；（8）组织集团技术职称的评聘工作；（9）负责集团后备干部的选拔与培养；（10）负责集团公司人事档案管理；（11）规范和不断改进集团总部和下属各公司的人力资源管理体系；（12）监督检查集团内各部门执行人力资源制度的情况；（13）负责企业文化设计与活动的组织。,财务部职责,财务部主要负责会计业务、成本核算、资金计划和现金流管理、财务分析监控等。财务部的主要职责是：（1）制定集团公司财务规划，促进实现财务目标；（2）制订集团财务管理制度并指导、监督实施；（3）负责集团会计核算工作，并提供财务报告；（4）负责集团财务预算管理；（5）定期开展集团财务分析，向集团公司领导与相关部门提供管 理支持；（6）负责集团筹资、投资等相关事宜；（7）管理集团的货币资金；（8）对公司利润的使用与分配提出建议；（9）负责集团税务筹划工作；（10）负责集团财务信息系统的管理；（11）审核集团重大抵押担保事项；（12）负责集团统计工作；,山东国际电力组织结构图,股东大会,公司总经理,董事会,副总经理、总会计师,监事会,办公室,计划发展部,财审部,生产技术部,证券市场部,工程部,华能国际是中国最大的独立发电公司,华能国际电力股份有限公司是在中国全国范围内开发、建设和经营管理的大型火力发电厂，目前拥有总发电装机容量10,813.5兆瓦，是中国最大的独立发电公司。公司成立于一九九四年六月三十日，并于一九九四年十月五日首次公开发行了12.5亿股境外上市外资股，以3,125万股美国存托股份（“ADS”）形式在美国纽约证券交易所上市。二零零零年公司成功地完成了与纽约上市的山东华能发电股份有限公司（“山东华能”）的吸收合并。公司目前全资拥有10座电厂，控股2座，参股1座电厂，其发电厂设备先进，高效稳定，且广泛地分布于沿海经济发达地区的七个省市。,华能公司的经营目标是将企业建设成“实力雄厚、管理一流”的国际化大型独立企业,经营理念,经营目标,经营模式,拓展原则,收购与开发并重，新建和扩建并重，煤电和其他可行能源并重,以市场为导向，以安全生产为基础，以提高经营效益为中心，以提高竞争能力为重点，以股东利益为根本，以发展为主题,以实现“中国一流电力公司”为起点，把公司塑造成长期、稳定、发展型，实力雄厚，管理一流，走向世界的独立电力公司,在全国范围内开发、建设、管理和经营大型火力发电厂。所生产的电力通过各地电网提供给用户。,华能国际组织结构,股东大会,董事会,总经理,监事会,董事会财务委员会,董事会技术委员会,董事会管理委员会,董事会办公室,经理工作部,计划经营部,工程管理部,安全及生产部,燃料管理部,财务部,证券融资部,国际合作及商务部,多种经营部,人事劳动部,监察审计部,华能大连电厂,华能福建电厂,华能南通电厂,华能汕头燃机电厂,华能汕头燃煤电厂,华能丹东电厂,华能上海石洞口第二电厂,华能南京电厂,华能徐州电厂,华能济宁电厂,华能威海电厂,山东日照发电有限公司,北京大唐发电股份有限公司,北京大唐发电股份有限公司由中国华北电力集团公司、北京国际电力开发投资公司、河北省建设投资公司以发起方式设立，于1994年12月13日在国家工商局正式注册成立；于1998年5月13日注册为中外合资股份有限公司。北京大唐发电作为第一家在香港上市的中国电力企业，第一家在伦敦上市的中国企业，于1997年3月21日分别在香港及伦敦上市，发行H股14.31亿股，筹集资金约37亿人民币。公司目前总股本为51.63亿股。北京大唐发电是中国大型独立发电公司之一。其经营范围为：建设、经营电厂，销售电力；电力设备的检修调试；电力技术服务。目前本公司全资拥有及经营四家营运中发电厂，到二零零零年十月底，总装机容量4650兆瓦。北京大唐发电公司目前所拥有的运营电厂，全部在京津唐地区，且公司享有华北电力集团赋予的在服务区内开发、新建发电项目的优先开发权和优先选择权。大唐公司被允许在华北电力集团公司管理区域内，发展、建设、拥有和经营燃煤电厂。大唐公司现有的服务区是一个重要的区域，包括首都北京和重要的工业城市天津和唐山。,总经理工作部,计划发展部,生产部,工程建设部,财务部,国际合作部,人力资源部,企业文化部,多种产业部,审计室,三总师,副总经理,董事会,监事会,总经理,大唐发电股份公司组织结构图,总经理工作部职能,负责公司股东会、董事会、监事会及总经理办公会、领导例会的日常管理工作；负责公司法律事务；负责公司的综合信息管理、综合文字管理、对外信息披露以及对外宣传的归口管理工作；负责公司本部的大型活动的管理及组织工作；负责电力企业管理（行业管理）有关工作；负责公司本部文档管理工作；负责公司本部固定资产管理及后勤管理工作。,计划发展部职能,负责研究制定公司中长期发展战略；负责公司基本建设、技术改造项目建议书上报及以前的前期工作；负责公司资本运作工作；负责公司生产经营计划的综合管理；负责市场营销和购、售电合同及电力市场的分析和预测，以及电力行业相关信息的收集和整理；负责公司小型基建项目的综合管理工作；负责公司大中型基建项目管理和投资计划管理工作；负责控股公司法定程序性管理，负责股东会、董事会组织工作，负责起草控股公司合资合同和章程；负责公司发展项目的融资管理,生产部职能,负责公司所属发电厂及控股公司安全管理和财产保险管理，生产设备管理，可靠性管理及生产指标管理；负责公司本部及所属发电厂、控股公司创一流的牵头工作;负责公司生产调度、运行管理、节能管理、生产考核管理工作;负责公司科技环保管理工作；负责公司生产费用管理、工程概预算管理及各项生产工作计划管理；负责公司燃料管理及生产物资管理。,工程建设部职能,本部门负责项目建议书报出后的工程管理工作；负责大型基本建设投资管理及工程全过程资金管理工作；负责基建工程的概算、预算及决算；负责公司大型基建工程进度、质量和安全进行监控和管理工作；负责公司工程建设项目的设备、大宗材料的全过程管理；负责设备的选型、招标工作。,财务部职能,负责公司的损益预算和利润管理工作；组织指导公司的会计核算；负责制定公司会计核算制度；负责公司会计信息的披露；负责公司会计人员的培训及后续教育工作；负责公司资本性收支预算管理工作；负责全公司的资金调度管理工作；负责公司资产的保值增值管理工作；负责公司的外汇管理；负责制定公司资产资金管理制度；负责公司机关的会计核算工作；负责公司燃料、材料的集中结算工作；负责公司机关会计档案的管理工作；负责制定公司本部财务管理制度；负责财务部其他综合管理工作。,国际合作部职能,负责国际国内资本市场研究，负责公司对外信息披露；负责公司对投资者的日常会见和国际推介；负责协调并处理与上市地监管机构与中介机构关系工作；负责公司证券融资工作；负责公司与融资相关的金融及财务风险管理。负责公司外事工作；负责公司设备技术进出口和招标工作的相关研究、组织和实施；负责公司境外业务拓展和项目的管理以及相关协调工作；负责公司对外技术交流与技术合作相关管理工作。,人力资源部职能,负责公司以及控股公司董事会、监事会成员的综合管理工作；负责公司本部人员管理；负责公司本部工资、人事及劳动合同管理工作；负责公司本部员工离退休管理工作；负责公司劳动组织、劳动计划、劳动合同、劳动保护的管理工作；负责公司专业技术人员管理工作、教育培训归口管理工作；负责公司工资基金的综合管理工作；社会保险、住房公积金管理工作。,企业文化部职能,负责公司系统企业文化建设、宣传工作；负责公司系统的综合治理管理工作。,审计室职能,负责公司生产经营全过程的内部审计工作；负责公 司内部所属单位内部审计工作，负责所属各单位经营成果及状况的审计；负责对公司所属发电厂、检修公司、实业公司的委托法定代表人或法定代表人进行经济责任和资产经营责任审计；负责对重要的经济合同及重大经济项目进行审计，负责内部控制制度审计；负责配合会计师事务所的审计工作。,中国华源集团,中国华源集团有限公司（ChinaWorldbestGroupCo.,Ltd）成立于1992年7月，注册于上海浦东新区。公司发展的战略定位是：高科技、外向型、多元化、跨国经营。中国华源创建以来，得到了超常规、跨越式发展。基本形成了以大生命产业为核心的高新技术产业；以纺织、机械、国际贸易为主体的支柱产业；以及房地产开发、风险投资、现代物流等功能性产业；在加拿大、墨西哥、泰国、尼日尔等国投资建立了一批海外华源企业，初步形成了国际化的经营格局。拥有全资和控股子公司32家，企业职工近6万人 由于中国华源集团组建的时机比较好，正值上海浦东开发开放的热潮时期，国务院有关部委和上海市委、市政府十分重视和支持，广大干部、职工的创业热情比较高，加之又有一个超点比较高、也比较切实可行的发展战略，因此，发展的速度比较快，企业成长的质量也比较好。通过资产重组，改制上市，形成了华源纺织、华源机械两大产业板块，拥有上海华源股份、上海华源发展、华源凯马机械、华源制药等四家上市公司，发行3个A股，2个B股股票。,全资公司,控股公司,关联公司,华源集团组织机构,股东大会,董事会,监事会,总裁,总裁办公室,财务总监部,人力资源部,财务部,信息中心,战略发展部,国际合作部,对外贸易管理部,工业部,科技部,生物医药部,贸易部,审计部,房产部,三总师,副总裁,总部各职能部门职责(一),协助集团领导进行综合、协调、督促、检查工作，负责公共关系及行政事务、内外宣传、文电处理、会议组织、秘书事务、档案管理、安全保密、生活后勤等服务工作，公司行政经费及非经营性财产的控制管理。,战略发展部,定期编制集团中长期发展战略规划；收集有关宏观经济、政策法规等方面的信息，并对此深入分析研究对策措施；对集团的市场营销现状进行分析研究，并建议采用相应的市场营销模式；追踪研究国内外优秀企业先进的经营模式和管理技巧，以及集团领导交办的研究课题。,总裁办公室,财务总监部,负责管理和指导财务总监、审计特派员的工作；协调解决财务总监与子公司总经理、总会计师有关职业判断方面的问题；检查财务总监的日常工作，督促财务总监执行联签制度、审核备案制度和定期报告制度；会同集团人力资源部对财务总监、审计特派员的任用、调动、奖惩提出建议和意见。,人力资源部,主要负责集团人才招聘、员工培训、劳动与薪酬管理、干部培养与考察、社会保障与职工福利、职称评审以及制订并执行与公司发展相适应的人才激励政策。对集团下属全资、控股公司人事工作进行政策指导和监督。,总部各职能部门职责(二),领导事业部和子公司的内部审计工作；健全所属公司的内审体系；对所属公司的内控制度、财务预决算、财务收支、经济效益、投资项目、基建项目预决算进行审计；开展资产经营责任审计、经理离任审计、专项审计。,信息中心,负责信息化工作的规划、建设和安全运行管理；完成公司管理信息系统工程的建设。,审计部,科技部,研究制定集团科技发展战略规划并组织实施；建立、完善集团科技管理体系及各项制度；对集团公司及下属企业的科研开发项目进行综合管理、对重大科技开发项目组织咨询及论证；根据集团调整产业结构、发展高新技术产业的需求，积极组织调研、论证，开展前期准备工作。,财务部,主要负责制定集团公司资金及投资的中长期规划，会计核算管理，资金管理和调度，投资项目的财务审核，参与投资评价等工作。下设会计部、资金部、投资部三个部门。,新西兰电力公司（ECNZ）高级管理团队,首席执行办公室首席执行官副首席执行官,市场营销总经理,电力生产总经理,战略发展总经理,商业发展总经理,财务总监,人力资源经理,公共关系经理,总顾问,信息技术经理,大额市场开发项目经理,私人助理,审计经理,南澳电力信托公司,董事会,执行董事,酬劳委员会,审计委员会,内部审计,服务,计划财务部经理,公司服务部经理,人力资源部经理,秘书,国家电力项目部经理,ETSA发电公司总经理,发电,ETSA输电公司总经理,输电,ETSA电力公司总经理,电力,ETSA能源公司总经理,能源,集成能源公司,塔斯马尼亚水电企业,董事会主席首席执行官执行董事董事董事董事秘书,首席执行官,内部审计师,首席运行官,执行董事,公司总经理,商业发展总经理,咨询总经理,HEC企业公司主管,董事会秘书,能源总经理,电网总经理,销售总经理,市场营销总经理,政府关系经理,公共关系经理,综合能源管理中心经理,ECO能源管理机构,首席执行官,助理,市场部经理,贸易部经理,新领域部经理,财务及公司服务部经理,Jeeralang经理,德耳塔电力公司,执行总裁,公司秘书,内部审计,中海岸运行部总经理,西部运行部总经理,维修服务部总经理,总财务官,市场营销部总经理,战略部总经理,开发部总经理,信息技术及通讯部经理,劳资关系及组织开发部经理,哈泽乌德电力管理机构（1997年4月）,首席执行官,财务及行政董事,销售及市场董事,发电董事,采矿董事,人力资源董事,电站运行总经理,电站工程总经理,先进能源公司机构,董事会主席,首席执行官和董事会成员,执行助理,财务总监,公司秘书,机构开发经理,能源服务总经理,电网总经理,合同服务总经理,执行助理,设备贸易经理,能源贸易经理,客户服务经理,市场营销经理,执行助理,电网服务经理,资产计划与定价经理,竞争工作经理,计量及变电站经理,物资供应经理,执行助理,运输服务经理,平原区域经理,安全培训经理,高原区域经理,董事会,助理,公司秘书/顾问委员会,市场和战略总经理,财务总经理,人力资源总经理,电力总经理,开发总经理,首席执行官,罗扬电力公司,长源电力,桂冠电力,重庆九龙电力,珠海华电,华银电力,办公室职责范围,1、负责公司行政、文秘、后勤等日常事务工作，协助公司领导做好各部门之间的协调工作。2、组织起草公司各项管理规章，公司发展规划，年度工作计划和年度工作总结等重要文件。3、组织承办公司总经理办公会议，公司管理层办公会议，协办有关专题会议，负责有关会议材料准备，会议纪录，会议纪要等工作，对会议决定事项进行协调和督办。4、负责公司信息、宣传报道和企业形象工作，组织编写、等刊物。5、负责公司的公文办理和文档管理工作，负责公司文印及文件报刊收发工作。6、负责对外联络和来人来访接待工作。7、负责公司物资采购、保管、发放和管理工作。8、负责公司环境卫生、绿化、安全保卫及保密工作。9、负责公司及法人印鉴、介绍信等管理工作。10、负责公司车辆高度和管理工作。11、完成公司领导交办的其他工作。,人事部职责范围,1、负责公司的劳动人事管理和人力资源开发工作，拟订公司劳动人事管理制度。2、负责公司定编、定岗工作，会同有关部门制订岗位职责。3、负责公司人员的引进、流动、解聘等管理工作。4、负责公司员工培训、进修管理工作。5、负责公司中层及以下人员考核、聘免工作。6、负责公司员工劳动合同的签订、解除和合同管理工作。7、负责公司员工的劳动工资、福利、保险、医疗、计划生育和人身伤亡事故处理等工作。8、负责员工的劳动纪律、考核、奖惩等管理工作。9、负责公司专业技术人员的技术职务评聘工作。10、负责公司的人事档案管理工作。11、负责配备分（子）公司有关人员，指导分（子）公司的劳动人事管理工作。12、完成公司领导交办的其他工作。,投资部职责范围,1、负责公司投资项目前期论证，招投标及项目建设期管理工作，拟订公司投资管理制度。2、拟定投资计划，选择投资项目，建立投资项目库。3、负责对投资项目进行考察、论证工作，编制项目可行性研究报告。4、负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件，办理相关手续。5、负责投资项目的招投标管理工作。6、负责项目公司的组织设立和投资项目的建设期管理工作。7、负责组织有关部门做好投资项目的竣工验收工作。8、完成公司领导交办的其他工作。,钱江水利,企管部职责范围,1、负责公司生产经营管理工作，拟订生产经营管理制度。2、负责编制和落实生产计划，掌握生产经营情况，负责公司生产经营考核工作。3、负责公司生产安全工作，协调处理安全生产突发事件。4、负责公司固定资产管理和设备更新、技术改造等工作。5、收集有关生产经营管理信息，分析、拟定相应对策。6、负责生产经营管理人员的业务培训和业务交流工作。7、负责指导和监督分（子）公司的生产经营管理工作。8、参与投资项目期的管理工作和投资项目竣工验收交接工作。9、完成公司领导交办的其他工作。,证券部职责范围,1、负责公司证券投资、管理及公司信息披露工作，拟订相关规章制度。2、掌握公司股票动态，负责公司增发新股、配送股和分红派息工作。3、负责公司定期报告和临时报告工作。4、负责公司的股权登记工作。5、负责组织承办股东大会、董事会、监事会等重大会议。6、负责做好相关资料的归档、管理工作。7、完成公司领导交办的其他工作。,财务部职责范围,1、负责公司的财务管理的会计核算工作，拟订公司财务管理制度。2、负责公司的会计记账核算及报告工作。3、负责公司现金出纳、票据等事务工作。4、负责办理税务、银行等会计事务工作。5、负责编制资金计划和财务预决算工作。6、负责对财务收支和预算实施监督和分析工作。7、参与拟订有关投资经营计划，经济合同签订等工作。8、负责公司财会人员的业务培训工作。9、完成公司领导交办的其他工作。,