标杆班组汇报总结材料.ppt

标 杆 班 组 汇 报 材 料,二三公司阳江项目部,EM10杨正雄班,二三公司EM10班,2,3,4,5,1,7,6,班组总体情况概述,班组建设情况,QC小组活动开展情况,标杆班组建设期间的良好实践,班组管理绩效,附件,标杆点建设情况,阳江项目部EM10杨正雄班现有班组成员共16人，承担着阳江一期40t以下吊车及吊环（1494台）安装及载荷试验的工作。班组从成立到现在，积极响应项目部开展的各项质量、安全活动，深入贯彻执行质量与安全融合，从未出现安全/质量事件，按时按量完成了各项生产任务。班组在施工管理上不断改进、总结、创新，于2012.03月成立EM10吊车安装QC小组，展开了对EM10吊环试验专用工具的技术改进QC课题的研究，研究成果在工程公司的评比中获得二等奖。,一、班组总体情况概述,综合情况,EM10杨正雄班在2011年获得获“中广核安全先进班组”,2012年获得二三公司项目部二季度安全先进班组,一、班组总体情况概述,EM10吊车安装班现今有16人，人员稳定无流失情况，班组人员全部培训合格持证上岗，承担着阳江一期核岛所有40t以下吊车及所有吊环（1494台）安装工作，班组基本情况详见下表：,一、班组总体情况概述,人员情况,a）班组制度建设：机械队EM10吊车安装班从建班开始就有完善的班组组织机构及管理制度，每名班组成员都必须严格遵守。班组根据阳江项目部安全质量标杆班组建设评价标准，结合本班组现场实际情况，制定了详细阳江项目（EM10 3W227房间吊车安装）标杆点建设方案，根据方案要求，逐步开展班组质量标杆建设各项活动，经过6个月的班组建设，班组的安全意识/质量意识方面都有了较大程度的提高，班组建设取得了一定的成果。,二、班组建设情况,安全帽、水壶摆放整齐,工具箱摆放有序、整齐,班前会安全台账、质量记录齐全、清晰、整洁,b）班容班貌建设：EM10班在班组房间和施工现场实施6S管理，规范摆放班组的日常用品、文件、材料、工机具，展示良好的班容班貌，整齐划一的环境，能够提升班组人员的工作积极性。,二、班组建设情况,c）安全管理建设：EM10吊车安装班以高处作业为主，安全风险相对较大。为了防止一些习惯性违章的发生，如：1.5m左右的工作，上去就几分钟工作就可以完成的，有些人为了图省事，就没有戴安全带就去工作，有经验的人都知道，一般出安全事件的都是这些习惯性违章，为了防止我班人员出现这些情况，要求需要高处作业的施工人员在进入现场前，先戴好安全带；,二、班组建设情况,d）质量管理建设：在进入现场时，要求班组成员现场必须带齐图纸及相关的文件，按图施工、按质量跟踪文件走，不越点施工。,EM10吊车安装现场划线工作十分重要，在工作安排时，会先安装一组人员划完线后，再安排另一组人去复查上一组人划的线，切实做好班组自检工作。,二、班组建设情况,e）经验反馈管理：不定期的组织班组成员进行经验反馈学习，避免其它项目部出现的问题再次发生，如：红沿河项目部L019房间由于施工人员无土建图纸，认为J轴线是墙体的中心线，导致最终轨道定位尺寸与图纸不符。,二、班组建设情况,经验反馈：有计划性、有系统性的组织施工人员进行经验反馈，并对培训效果自评,f）班前会情况：,二、班组建设情况,f）班前会情况大班前会 机械队在各班开班前会之前，先整体唱“三条铁律、六大纪律”歌；提高班组的集体凝聚力和质量意识；安全员/质检员在大班前会上进行安全/质量经验反馈学习；,大班前会：齐唱“三条铁律、六大纪律”歌，并进行安全/质量经验反馈学习。,二、班组建设情况,f）班前会情况小班前会 进行点名，记录考勤，并观察、询问班组成员的身体情况；宣布班前会开始，对前一天的工作存在的不足进行讲解；工作部署，对今天工作任务进行分工，并对当天工作的质量、安全风险进行预警教育及提醒注意事项和可能发生的问题与对策；安全员、质检员对昨天的工作进行点评，并对今天的工作进行质量安全分析；班长带头，齐喊机械队的口号“安全为我，我要安全”后方可散会。,小班前会：班长对一天的工作进行讲解，质检员对当天的质量、安全风险进行点评。,二、班组建设情况,班后会：班长组织人员对一天的工作进行分析、讨论、总结。,g）班后会情况：严格执行班后会制度，在班后会对班长组织当天的工作情况进行分析、讨论、总结。对表现优秀的员工提出表扬、对表现差的员工提出批评，质检员对当天检查情况进行通报，并提出合理建议，提高消点效率及合格率，帮助班组成长，形成人人讲安全，重质量的氛围中，避免质量、安全事件的发生。,二、班组建设情况,班组成员聚到一起就是缘分，工作、生活在一起就应该更加珍惜这种缘分。但是，由于班组成员受教育程度不同、素质高低有差异、接受新鲜事物能力不一样，每个人都有自己的特性和脾气，也有长处与弱项。作为班组长只有细心研究班组成员的性格特点，做好“人”的文章，才能在班组里营造正气，团结领导班组成员自觉拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使。根据自己掌握的情况进行分工，把每一个人的安全注意事项都讲清楚，做到事无巨细，处处小心。每当安全与生产出现矛盾的时候，始终能够做到把安全放在在第一位，做到了不安全不生产，摆正安全与生产的关系。,二、班组建设情况,h）人员管理：,二、班组建设情况,在日常工作中，要时刻注意员工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作，尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和谐气氛造成影响。对于极个别安全不放心的员工进行重点叮嘱、重点控制，绝不让安全管理上出现空白点。对于班组比较困难的员工家庭，要及时向组织汇报给予救济，帮助员工排忧解难。主动做好职工的思想转化工作，不存任何偏见，做到政治上爱护、生活上关心，使他们真正感受到：,h）人员管理：,EM10班就是自己的第二个家。,a）安全、质量标杆点的实施原则：1）总体原则：始终坚持“质量第一、预防为主”的质量控制原则，重点做好质量的事 前预防、事中控制和事后监督，加强巡回检查、监督力度，发现施工质量问题或施工工艺不合格的，及时采取纠正措施，使各项工程的施工始终都处在受控状态。,EM10班利用最先进的激光标线仪进行了划线及检查，大大提高放线精度及工作效率。,三、标杆点建设情况,a）安全、质量标杆点的实施原则：2）坚持“高、严、细、实”的工作作风，树立全员质量观念；加强过程控制，严格施工工艺，严格遵守质量管理制度、管理程序和工作程序，严抓质量管理工作，做到目标明确，降低劳动强度和安全风险，提高劳动效率和质量要求。,三、标杆点建设情况,3#W227房间：吊车螺栓紧固力矩及轨道最终几何检查、机械部分润滑等均合格,成品保护：通过3W227标杆点推广，EM10其它房间安装完成的吊车做好成品保护；,b）安全、质量标杆点的实施情况：班组将3#机组W227房间吊车安装设置为班组的安全、质量标杆点，通过建设安全、质量标杆点展示班组建设成果。班组编制了安全、质量标杆点建设方案，在安全、质量标杆点严格遵守各项安全、质量要求，保证标杆点最终达到安全、质量验收标准。,三、标杆点建设情况,c）安全、质量标杆点的验收情况：EM10 3W227房间吊车安装严格按照跟踪文件各个质量控制点的严格检查及验收，保证了现场各项安装工作满足质量指标的各项要求，数据记录完整齐全，试验结果合格，机械队在组织EM10技术员、QC1、QC2、工程公司对EM10 3W227房间设备质量标杆建设进行质量验收、鉴定，评估结果合格。,三、标杆点建设情况,1）选择课题：1）机械队EM10吊车安装班QC小组于成立，主要围绕“EM10吊环试验专用工具的技术改进”开展QC小组活动，始终贯彻质量管理的理念，坚持运用QC科学程序和方法解决实际中的问题，严格遵循PDCA循环开展：2)中核二三阳江项目部机械队承担着1+2+9、3+4+8号机组共74721494台吊环安装工作，EM10施工班组现有16人，担负着全部吊环的安装及载荷试验的工作，时间紧、工作量大。通过施工现场检查发现，现有吊环试验台架安装繁琐且在吊环试验过程中存在人员、工具高空坠落安全风险，造成施工进度、效率的滞后。,EM10班吊环试验台架使用两个千斤顶,四、QC小组活动开展情况,试验过程均为高空作业,台架安装/拆卸最少使用三人,四、QC小组活动开展情况,机械队QC小组人员对吊环载荷试验的专用工具进行调查和研究，由上表可以看出：使用现有EM10吊环试验专用工具试验时，需要同时安装两个千斤顶，施工中需要3-4人同时在高空进行作业，吊环试验专用工具安装繁琐，存在人员、工具坠落风险。,2）现状调查分析:小组人员对在K014/K017/W531/W532/W530共计12台吊环试验情况进行了调查和计算：,四、QC小组活动开展情况,改进后,3）制定对策：由以前使用两个千斤顶改装为使用一个千斤顶单支腿台架，其效果可减少施工人员及千斤顶的高空作业坠落风险，减少试验台架安装人员，试验台架安装方便简单、实用，提高工作效率。,四、QC小组活动开展情况,4）效果检验：完成了试验台架的制作后，于08月21日对台架进行了现场试验，在不同房间、受限作业空间等区域进行试验，并对改进前后的吊环试验台架使用情况进行记录分析对比：,四、QC小组活动开展情况,5）QC小组巩固情况：为了使本次QC小组活动成果巩固，QC小组成员对试验台架设计资料整理归档，纳入EM10吊环试验的标准；制定试验台架加工工艺流程、操作规程，按现场试验的要求规定，一起纳入机械队作业指导书上。,巩固措施,1、把新试验台架的设计资料、CAD图纸整理归档，纳入EM10吊环试验的 标准；2、制定试验台架的加工工艺流程、操作规程，按现场试验的要求规定，一起纳入机械队作业指导书。,四、QC小组活动开展情况,机械队在阳江项目部第四届“质量知多少”知识竞赛中荣获第一名。,五、标杆班组建设期间的良好实践,班组根据阳江项目部安全质量标杆班组建设评价标准，结合本班组现场实际情况，制定了详细阳江项目（EM10 3W227房间吊车安装）标杆点建设方案，根据方案要求，逐步开展班组质量标杆建设各项活动，经过6个月的班组建设，班组的安全意识/质量意识方面都有了较大程度的提高，班组建设取得了一定的成果，标杆班组每月的考核结果如下：,六、班组管理绩效,