标准工时-讲课.ppt
标准工时 吕宁,工业工程教练、精益顾问师,工业工程教练、精益导师 中国工业工程联盟华东区会长上海跨境电商特约讲师苏州智汇联盟改善专家 专注于工业工程领域及精益生产项目推动。精通IE，TOC，精益生产等先进的生产模式与管理理论，拥有丰富的工业工程改善及精益项目实施经验，成功推行精益体系。拥有10多年精益生产项目推行与顾问经验，擅长运用“精益化+自动化+信息化”的落地咨询模式为企业降低成本，提高效率。曾任跨国公司500强企业精益运营负责人，全面负责精益生产项目推动、仓库效率提升、物流精益优化。曾跟随日籍顾问、台湾籍顾问系统学习TPS，拥有丰富扎实的咨询顾问经验。,吕宁,3,现阶段管理水平越高的企业，越懂得利用计量化的管理方式。在计量化基准数据中，标准工时一直占有不可替代的作用。生产计划管理、生产绩效管理、生产标准成本分析、新产品管理中都需要用到标准工时。在企业中，标准工时是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性和公平性。标准工时的作用包括预估工厂负荷产量、工厂成本核算、制定生产计划的基础、增减机器设备人员的依据、保证流水线生产的平衡、效率分析的基础等！下面让我们一起来学习工业工程基础篇标准工时,一、标准工时的定义,具有平均熟练程度的劳动工人，在标准作业条件和环境下，以正常的作业速度和标准的作业方法，完成一定的质和量的工作所需的总时间。,测量标准工时前提：,在规定的环境条件下 按照规定的作业方法 使用规定的设备治工具 由受过训练的作业人员 在不受外在不良影响条件 达成一定的质量求,公正性,适应性,普遍性,标准工时的应用限制,必须在正确科学的方法方式下确定一定是后续讲述的方法之一其它经验臆测法、历史记录法不可取必须善用调整功夫，即要灵活应用如：对新人的要求不能是一开始就标工100%要求，而要应用学习曲线的知识进行时段目标调整办公室管理事务作业未必适用工作方法尚未确定时，非常难用,二、时间研究的目的,1确认标准产能与生产效率达成机器及工具之需求数量生产作业员工之需求数量制造成本及销售价格组立线平衡与部门及设备之布置个别工序操作问题之确认工作方法标准与改善,2计算成本降低及较佳方法之选择采购新设备及其费用之评断外包价格参考新产品定价参考 3生产排程机器,生产及操作人员能准时作业 4员工薪资 工资核算与成本节省对于以改善及优异之员工绩效,标准不仅要考虑合理性，合法性，更要考虑它的导向性。,生产效率高达95%-100%，甚至超过100%；大家都在将标准工时和效率指标当作笑谈；,目前存在的现象,三、常用术语-TT,所谓.（Takt time），是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值它是由市场销售情况决定的，与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关计算公式如下：,T.T=,1日的需要生产量,1日的生产时间（定时）,计算整机cell线TT,例如：每天平均作业时间 8小时/480分，其中休息20分，实际作业时间460分 每天所需数量:460件/天,生产节拍(T.T)=,460分,460件,=1分钟/件,常用术语-CT,C.T（Cycle Time）也称循环时间，指作业者一个人进行标准作业时，毫不困难的、最快的一个循环的实际作业时间（包括步行时间，但不包括空手等待时间）C.T是指按照操作顺序进行一个循环作业的最短时间。但必须是可以连续作业的最短时间每数次循环发生一次的监测、换刀、处理空箱等作业的时间，不纳入CT计算如果生产线里存在同时生产2件或同一工序里使用两台设备时，按每生产2件作为一个循环，然后注明一个循环生产2件,常用术语L/T,C.T是一个循环实际作业时间；T.T是根据一日的需求量计算出来的 单件时间 C.T与生产线的实际生产周期、设备生产能力有关；T.T与实际生产 周期、设备生产能力、作业者人数无关 C.T小于T.T时，作业者有空手等待的现象；C.T大于T.T时，就会发 生作业延迟。,常用术语 UPH、UPPH,UPPH是units Per Hour Per Person人均时产能的缩写，是公司作为衡量员工工作绩效的重要指标。UPPH是衡量员工单位时间工作量的一种绩效指标。UPPH=产能/(投入时间*投入人力)。例：50人，8小时，600产量，UPPH=600（508）=1.5。由上式可见，员工绩效与UPPH成正比关系。大多数国际公司都以UPPH作为员工绩效评比的重要指标。UPH（units per hour）单位小时产能,产能的指标。UPH=年生产量/(12*月工作日*日工作小时)或 UPH=日生产量/日工作小时,计算当前整机cell线UPPH？,常用术语生产力、生产效率,常用术语 OPE,OPE（Overall Plant Efficiency）整体工厂效率用来衡量工厂经营管理的整体效率，包含：设计者效率，管理者效率，作业效率。反应工厂综合能力。,四、标准时间的构成,标准时间是由“正常时间”和“宽裕时间”两部分组成，其中正常时间为观测时间和评比因素和；宽裕时间为生理宽放、疲劳宽放、作业宽放、管理宽放。,五、标准工时的制定方法,标准工时的制定方法有很多，归纳起来有如下几种：1）秒表观测法俗称“马表法”或时间观测法2）标准时间预定法（PTS法）a、WF法（Work Factor）b、MTM法（Methods Time Measurement)C、MODAPTS法（Modular Arrangement of PTS)3）标准资料法4）经验法5）VTR法（摄影法）,标准时间的设定方法比较,适时，适地，适人，适行业，适战略的选择标准工时系统的建立方法。,本 次 培 训 学习 结 束 了！但 是 才 刚 刚 开 始！,
