用友专业版55实施工具包-02xx项目启动会.ppt

XX公司房地产ERP-PM项目启动会,用友软件股份有限公司刘本光2023年10月21日星期六,项目达成愿景项目带来的价值项目实施范围项目组织介绍项目实施方法项目关键节点计划项目成功因素,目 录,项目达成愿景项目带来的价值项目实施范围项目组织介绍项目实施方法项目关键节点计划项目成功因素,目 录,项目达成愿景,项目将在甲方目前的哪些公司实现总部上海项目 武汉项目其他新增项目项目管理系统业务定位 建立XX房产信息管理系统，规范管理房产销售/开发/租赁/物业 业务过程，控制制度实施，推进销售/成本租赁/物业信息化管理，并为公司业务决策提供准确的数据支持,信息系统建设模式构想,商业智能系统,项目管理系统,营销管理系统,协同办公系统,集团财务管理系统,租赁、物业管理系统,信息系统建设本次实现模块,网络访问连接图,项目达成愿景项目带来的价值项目实施范围项目组织介绍项目实施方法项目关键节点计划项目成功因素,目 录,项目带来的价值,房地产销售/开发/租赁/物业业务管理流程、业务规则的梳理、固化企业财务账务处理平台升级、培训和推动应用业务财务一体化集成提高工作效率和部门间有效协作提升集成技术单点登录、审批集成、知识文档、移动应用,项目达成愿景项目带来的价值项目实施范围项目组织介绍项目实施方法项目关键节点计划项目成功因素,目 录,项目实施范围,该项目实施的系统名称、及每一个系统具体功能模块名称,项目达成愿景项目带来的价值项目实施范围项目组织介绍项目实施方法项目关键节点计划项目成功因素,目 录,项目组织介绍,该项目组织的结构每一角色双方人员的构成，此处列示项目工作小组主要成员,项目达成愿景项目带来的价值项目实施范围项目组织介绍项目实施方法项目关键节点计划项目成功因素,目 录,实施方法,用友成熟实施方法论6.0+丰富地产行业信息化建设经验 各阶段主要工作任务和目标,实施过程,项目达成愿景项目带来的价值项目实施范围项目组织介绍项目实施方法项目关键节点计划项目成功因素,目 录,实施阶段,业务及接口调研分析,需求分析和实施方案报告,项目启动、实施准备工作、产品部署,项目规划、组织和计划、原始准备,系统配置、测试及动态数据收集,测试报告,用户培训、初始化及切换上线试运行,培训总结、项目上线,系统上线运行、支持服务，转维护阶段,全面上线，转维护,实施主计划关键节点,项目达成愿景项目带来的价值项目实施范围项目组织介绍项目实施方法项目关键节点计划项目成功因素,目 录,项目实施成功因素,需要甲乙双方的共同努力才能实现；项目成功的几个重要因素：,项目组沟通和执行力,项目组织与管理是决定因素双方的高效项目团队遵守时间与质量要求充分的沟通是项目良性循环的灵魂合作态度与围绕目标正式沟通：书面汇报、定期会议、问卷、约定访谈临时沟通：电邮、临时面谈、例外会议、电话及时和有效率的沟通书面记载沟通结果和共识,项目成功的秘诀,启动会答疑时间,Q&A,汇报完毕 谢谢大家！,