某地产公司财务经理绩效考核表.docx

某地产公司财务经理绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质量L员工工作安排、培训、考核是否合理、规范不合格、不规范的次扣1分2.本月的财务、项目成本核算审查是否准确审核不准确的一次扣2分103.会计报表、财务报表是否准确不准确的一次扣2分工作品质1做好对财务报销、资金收入的审核未审核的一次扣2分2.做好各项资金帐务记录记录不详细的一次扣2分3.能否按财务要求及相关规范，控制各类财务成本不合格的一次扣1分104.严格做好本部门成本控制、把关工作把关不严的扣2分工作效率1.按公司要求能否及时完成本月财务计划未及时完成的扣1分2.各类报表报送是否及时未及时报送的扣1分103.是否及时向领导汇报各项财务收支和盈亏情况未及时上报的扣1分4.高效完成公司下达的月度计划指标及每项工作任务未及时完成一次扣3分能力考核业务知识1.熟练掌握公司从事的行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到要求一次扣1分82.贯彻执行国家财经政策、财会制度不够熟练的一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识利用到口常的工作中并给予体现效果明显加1分82.能未公司提出建设性的方法、意见并被采纳被采纳的一次加3分理解执行1.能快速正确理解上级所卜达的任务并妥善完成不合格的一次扣1分2.审核、分析、监督预算和财务计划的执行力有效不合格的次扣1分83.执行力强，能按领导意图完成工作不合格的一次扣1分划定L周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成未及时上报、完成的一次扣2分2.整体工作计划、规划的制定是否准确不合格的一次扣1分83.是否按要求参与拟定财务计划不合格的次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、主动、热情充分发挥工作主观能动性、创造性不积极、主动、热情的次扣1分2.经常关心公司经营目标完成情况，营造良好的工作氛围不关心的一次扣1分3.主动进行财会资讯分析和评价，及时向领导提供可能的财务信息和建议被采纳的一次加3分84.做好财务资料保密工作不合格的一次扣2分工作纪律1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责要求违反公司规定的次扣1分2.无违反劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退的一次扣1分，一月累计5次扣5分,未打卡一次扣1分，旷工一次扣3分，一个月累计旷工3次视未自动离职63.按要求准时参加公司各类会议、活动及培训未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的次扣3分容表仪仪L注意自身仪容、仪表未达到要求的一次扣1分62.规范本部门员工仪容仪表、礼仪礼节未达到要求的一次扣1分沟通协调L善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系未达到要求的一次扣1分62.对外税、工商、银行的沟通合作是否有力有效未达到要求的一次扣1分团队精神1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质未达到要求的次扣1分62.具有公司整体的荣誉感未达到要求的次扣1分责任心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到要求的一次扣1分62.工作经的起检查、准确无误未达到要求的次扣1分总分直属主管评述：签名：日期：行政办公室意见签名：日期：副总经理意见签名：日期：备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分达到10分的扣除绩效工资5%;扣分达到15分的扣除绩效工资10%;扣分达到20分的扣除绩效工资15%;扣分达到30分的扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上,扣除绩效工资50%：累计三次被扣30分者，按自动离职处理并追究责任。3、流程：行政办公室（制表）O部门经理（考核及面谈）力行政办公室（核准）O副总（审批）力行政办公室（办理、存档）