传媒业广告业人力资源解决方案概述.ppt

人力资源解决方案概述,王辉2010年7月,qianjuchuanmei,千驹传媒,方案背景,wanghui,2010-7,1、千驹传媒初创9月余,现有人力资源管理制度不够健全,无法满 足企业的可持续发展要求,急需确立与企业发展战略相匹配的 人力资源管理体系。2、企业缺乏基于个人价值、岗位价值与贡献价值的薪酬激励体 系，存在价值分配与贡献不对等现象,无法实现有效激励。3、科学的绩效管理是达成个人成长与企业利益持续共羸的重要 工具,亦可使决策层在明察秋毫基础上达成对管理的高屋建瓴。4、人才的吸纳与整合能力是卓越企业的共有标准,企业急需建立 有效的人才选拔、培养及内部提升机制。5、企业拟以北京为战略发展基地,以哈尔滨为管理及业务模式培 植基地,需建立一套立足于哈尔滨人文结构且可有效复制的人 力资源管理模式，以满足企业战略发展需要。6、企业决策层有着良好的人力资源管理理念,使人力资源管理体 系有效实施成为可能。,qianjuchuanmei,8 年大型制造业人力资源、行政管理经验，曾参与企业二次创业期 的制度建设与整合，主持新成立企业的人力资源体系建立及人员配 置，与集团决策层共同进行企业重大事项的研讨与论证，使自己完 成人力资源管理知识与经验的累积，同时亦具备企业高管的整合思 维与管理理念。1 年的商业企业人力资源及运营管理经验，熟悉商业企业运作流程 及商业策划的基本结构及考核关键点，使个人的管理结构更加完善。1 年的地产开发企业人力资源管理经验，熟悉地产开发企业运作流 程及人力资源管理模式，同时有幸与企业聘任的资深人力资源管理 顾问共同实施企业人力资源管理解决方案，对企业人力资源管理现 状分析及方案制定具备了更系统而专业的思考。超强的学习力，成就了自己的现在并影响着我的未来。与生俱来的责任感与使命感，使自己承载越来越多的信任与托付。,自我介绍（自然状况见个人简历）,qianjuchuanmei,wanghui,2010-7,1、人力资源管理诊断 主要内容：组织与流程诊断 职责与岗位配置诊断 主要诊断方法和工具：问卷法 一对一面谈法 座谈法,我能做什么,qianjuchuanmei,wanghui,2010-7,2、岗位设计与岗位分析 组织结构与部门岗位结构管理 岗位分布图 岗位编制管理 部门及岗位职责编写,qianjuchuanmei,wanghui,2010-7,3、薪酬管理薪酬支付策略及原则薪酬管理中的绩效和权限划分岗位价值评估薪酬结构（构成与比例）人工成本测算调薪管理跨区域薪酬管理薪酬发放流程薪酬管理相关流程,qianjuchuanmei,wanghui,2010-7,4、绩效管理绩效管理的原则绩效管理工作中的权限和责任划分绩效考核内容体系：指标库绩效考核周期、考核者与被考核者绩效考核方法设计绩效考核流程绩效考核打分系统绩效考核结果的应用奖金发放管理办法其他奖励方案设计,qianjuchuanmei,wanghui,2010-7,5、招聘管理用人理念与原则招聘管理的权限与责任划分年度招聘计划制定招聘渠道管理招聘流程测评流程入职流程新员工管理办法人员调动管理人员离职管理,qianjuchuanmei,wanghui,2010-7,6、培训管理主要内容培训的理念与原则培训需求调研培训内容体系课程体系培训方法授课方法培训资源管理讲师资源与课程资源培训效果评估培训结果应用培训相关流程,qianjuchuanmei,wanghui,2010-7,7、职业发展管理职业发展管理的理念与原则职业通道的适用岗位职业通道的晋级标准职业通道晋级标准的测评方法职业通道的晋级流程职业通道晋级后的薪酬调整职业通道间的连接点设计,qianjuchuanmei,wanghui,2010-7,1、人力资源管理规范（含招聘、转正、异动、离职所有流程及表单）2、岗位说明书（含千驹传媒所有岗位）3、薪酬管理方案4、绩效管理方案5、培训管理方案6、职业晋升管理方案,最终验证文件,qianjuchuanmei,wanghui,2010-7,具体实施方案及步骤待合作意向达成后，以人力资源管理诊断结果为依据另行制定。,其它说明,qianjuchuanmei,wanghui,2010-7,感谢刘总给我结识您及企业的机会！希望能为千驹的成长贡献绵薄之力！,qianjuchuanmei,wanghui,2010-7,