企业生产物流管理.ppt
第三章 企业生产物流管理,学习目标,思考练习,主要内容,本章小结,知识目标1.掌握生产物流的概念、类型与特征；2.熟悉合理组织生产物流的基本要求及企业生产物流的组织形式；3.了解生产物流计划和控制原理。技能目标1.能够理解有关企业生产物流管理的基本知识并能利用所学知识对案例进行分析；2.能够理解MRP、ERP的基本原理，具备相应的基本操作能力。,第一节 企业生产物流系统,第二节 企业生产物流组织,知识点睛,第三节 企业物流的计划与控制,生产是较为重要的环节，但也是造成物流浪费现象最为严重的环节之一。对企业来讲，必须对其生产观念进行重新的审视，树立更为有效的生产物流控制体系，彻底减少在生产过程的无效物流和冗余物流，合理安排生产流程，减少等待时间，从而缩短流程环节，节约生产过程中的物流成本。,第一节 企业生产物流系统,三、生产物流系统设计的原则,二、不同生产模式的生产物流系统,一、生产物流的定义,中华人民共和国国家标准物流术语（GB/T 183542006）中规定了有关生产物流的定义：即生产物流（production logistics）是指企业生产过程发生的涉及原材料、在制品、半成品、产成品等所进行的物流活动。,一、生产物流的含义,二、不同生产模式的生产物流系统,(一)企业生产模式发展过程,1.作坊式手工生产模式（Craft Production，CP）,2.大批量生产模式（Mass Production，MP）,3.精益生产模式（Lean Production，LP）,企业生产模式的不同，可以体现出一种制造哲理，它支持制造业企业的发展战略，并具体表现为生产过程中管理方式的集成。事实上，如果从物流角度看，正是生产物流的类型特征决定了生产模式的变迁。,(二)不同生产模式的生产物流系统分析,1.作坊式手工生产模式,作坊式手工生产模式的物流系统具有如下特征：,(1)物料需求与具体产品制造存在对应的相关需求，因此生产的重复程度低。(2)由于单件生产，产品设计和工艺设计存在重复性，从而物料的消耗定额不容易进行准确制定。(3)由于生产品种的多样性外部物流较难控制。,2.大批量生产模式其生产物流特征表现,(1)物料被加工的重复度高，从而物料需求的外部独立性和内部相关性易于计划控制。(2)产品和工艺设计与控制过程相对标准和稳定。(3)为达到物流自动化和效率化，强调物流作业各种先进技术的有机配合。(4)由于生产品种的单一性，部分物流相对而言较容易控制。,3.多品种小批量生产模式,(1)一般是制定生产频率，采用混合生产。(2)以MRP(物料需求计划)实现物料的外部独立需求与内部的相关之间的平衡(3)降低产品的成本。(4)很难适应变化的市场环境而不能实现制造资源的动态优化整合。,三、生产物流系统设计的原则,1.功最小原则2.流动性原则3.高活性指数原则,第二节 企业生产物流组织,一、企业生产物流的类型（一）从物料流经的区域和功能角度分类 1.工厂间物流 2.工序间物流，也称车间物流、工位间物流,（二）从物料流向的角度分类,1.离散型生产物流(加工装配式生产),2.项目型生产物流(固定式生产),3.连续型生产物流(流程式生产),二、企业生产物流的组织形式,（一）生产物流的空间组织1.按工艺专业化形式组织生产物流2.按对象专业化形式组织生产物流3.按成组工艺形式组织生产物流,（二）企业生产物流的时间组织,1.顺序移动方式,2.平行移动方式,3.平行顺序移动方式,第三节 企业生产物流的计划与控制,随着生产方式的不断演变，对生产物流的管理手段也在不断发生着变化。在企业生产物流系统中，有很多的物流作业技术和物流管理技术。MRP(Material Requirements Planning，物料需求计划）和ERP（Enterprise Resource Planning，制造资源计划)技术是其中的两种，本节就专门研究MRP和ERP产生过程和技术原理。,一、基于MRP原理的生产物流计划与控制,(一)MRP的理解含义 MRP(Material Requirements Planning，物料需求计划）是目前世界上推广使用最为普遍的现代化管理方法之一，它是借助电子计算机来制定物料需求计划的一种方法，在实践中己取得显著的经济效益。,（二）MRP的基本原理,基本MRP的原理是建立在生产与库存管理基础上，由主生产进度计划(MPS)和主产品的层次结构逐层逐个地求出产品所有零部件的出产时间、出产数量。如果是自己加工，就形成了加工任务单。如果是向外采购，就形成了采购任务单。,生产计划（MPS）,每一项采购件的建设计划订货日期和到货日期需求数量,每一项加工的建设计划开始生产日期和完工日期需求数量,产品库存文件,物料清单,物料需求计划（MRP）,（三）MRP系统的优点,（1）维持合理的安全库存，尽可能地降低库存水平；（2）能够较早地发现问题和可能发生的供应中断，尽早采取预防措施；（3）生产计划是基于现实需求和对最终产品的预测；（4）并不是孤立地考虑某一个设施，而是统筹考虑整个系统的订货量；（5）适合于批量生产或间歇生产或装配过程。,二、以ERP原理为指导的生产物流运营方式,(一)ERP的含义,所谓ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源计划)，是一种建立在信息技术的基础上，以系统化为指导思想，将企业以及企业所处的供应链的各个方面的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中取得竞争优势的先进的管理信息系统。,（二）ERP的工作原理,公司策略,绩效指标,执行报告,图3-3 ERP系统的基本结构,（三）ERP技术及系统的特点,（1）ERP将供应链管理功能包含了进来，它强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系，并且支持企业后勤管理。而且能面向市场，面向经营，面向销售，能够对市场快速响应，提高了企业的外部竞争能力。,（2）ERP离不开业务流程的再造，强调企业流程与工作流，通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持企业过程重组。（3）ERP强调财务，具有较完善的企业财务管理体系，这使得价值管理概念得以实施，资金流与物流、信息流更加有机地结合。（4）在生产制造计划中，ERP支持MRPII与JIT的混合生产管理模式，也支持多种生产方式的管理模式。,（5）ERP采用了最新的计算机技术，支持WebIntranet/Extranet、电子商务、电子数据交换，还能实现不同平台间的互操作。（6）ERP与企业的人力资源管理结合紧密，考虑了人员因素作为资源在生产经营规划中的作用，也考虑了人的培训成本等。,本章主要介绍了生产物流的含义、不同生产模式下的生产物流管理、生产物流的组织类型以及基于MRP原理的生产物流计划与控制和以ERP原理为指导的生产物流运营方式。,1,2,3,4,5,什么是生产物流？,简述不同生产模式的生产物流系统。,生产物流的类型有哪几种?,什么是MRP？其工作原理？,简述ERP技术及系统的特点。,
