部分PSP实施方法-时间管理II.ppt

个体软件过程PSP实施方法,商建云,阶段/产品计划,产品计划与阶段计划的关系(图4.1),阶段计划,阶段计划了解自己的时间数据完成周活动总结表,算出每个活动所用的时间(平均,最长,最短),产品计划,目标利用时间日志中的数据制定产品计划,产品计划,产品计划待开发产品的规模极其重要的特性完成工作所需时间的估计项目进度计划,产品计划,产品计划产品计划帮助总结和管理要生产的产品的时间数据,作业编号日志是跟踪生产产品所用时间的一种工具.可以使用这些信息计划下周的工作或是设计以后的更复杂的计划,产品规模,规模度量方法,产品规模,其它规模度量方法-菜单、文件、报告等,产品规模,估计程序规模,产品规模,大程序的规模估算,管理好时间,描述时间安排表,要求会制定一个时间安排表,管理好时间,时间管理要素决定如何使用时间制定时间安排表对照制定的时间安排表跟踪使用时间的方式决定应该改变什么以使自己的行动达到所作安排的要求,管理好时间,活动分类收集活动的时间数据时间分配评价作出时间安排找出更多时间,管理好时间,制定基本规则设定时间分配的优先级制定时间表,管理好时间,管理可变动时间目前最优先考虑的是什么项目?是否有一些事情必须的特定的时间做?是否一有时间就想去做某些活动?,管理好时间-作业,使用所有花费时间的数据,为小学期建立常规周时间安排表,对于安排与平均时间有很大不同的情况,简要解释理由.,契约的管理,契约的主要内容做什么判断工作是否完成的准则谁来完成何时完成回报多少提供报酬人或其他考虑,契约的管理,契约的管理方法,进度管理,制定工作进度的目的：是为了满足合同或任务书的时间要求。,进度管理,制定工作进度的步骤：细化到任务估计任务规模、决定工作量制定里程碑表(注意各任务的依赖关系)跟踪里程碑,进度管理,工作进度的表示方法：Gantt图、时间表包括的内容：需求分析、估算计划、设计、编码、测试、安装、试运行、正式运行。,进度管理,检测点设置的频度如果一项工作用二周：2个，最好有4-5个检测点如果3-5小时，只要一个检测点持续几周，但每周只要0.5小时，每周也要设检测点,进度管理,检测点模糊或频繁地改动计划会给人们造成一种盲目的乐观情绪，采取下述方法避免。确保所有检测点的定义各记录都是明确的制订一份全新的的计划之前，不要改动进度按照计划公布项目进展状态时，不要改动计划给出新估计项目完成日期时，保留原来的估计日期；保存原始的进度计划和所有更新的版本。,练习,对小学期的程序，定义3个或更多的检查点，上交一份简要的报告描述和说明每个检查点，并且 要说明其他人如何你是否已经完成了检查点。,PSP项目计划总结表,总结分钟/LOC、LOC/小时、缺陷个数、过程效益、A/FR程序规模新开发的和更改的,PSP项目计划总结表,开发时间计划、设计、编码、代码复查、编译、测试、后置处理、时间总计引入缺陷计划、设计、编码、代码复查、编译、测试排除缺陷计划、设计、编码、代码复查、编译、测试,PSP项目计划总结表实例,PSP项目计划总结表实例,PSP项目计划总结表,作业为下一个编写的程序制定一个计划.以后为每个程序制定计划并进行跟踪.,