通信工程干线线路施工经验.ppt

,2016年11月,干线光缆施工经验交流会,务实执行,稳健创新,二分公司顺德项目部,交流会议程,上午干线施工项目管控（PPT 1小时）内容：日常管控过程中需注意的事项及容易漏的工作；签证示例（已完成结算项目的报建签证、赔补签证、隐蔽工作量签证等）；交工（测试）资料编制方法；初验与竣工验收注意的事项。2长途干线施工重难点、工艺规范要求讨论（0.5小时）-针对本项目的特点和熟悉度进行交流互动-3近年实施的中国电信干线项目的经验介绍（0.5小时）从化一河源长途干光缆工程 重点介绍施工报建注意事项；南贵昆干线光缆（南宁下坳）工程 重点介绍集团审计注意事项。下午：实操（仪表OTDR 顺德提供）长途光缆接续测试注意事项及技巧；OTDR参数设置及验收临场测试技巧；PDM测试仪操作及存盘。,干线施工项目管控,日常管控过程中需注意的事项及容易疏漏的工作,签证示例,目录,交工（测试）资料编制方法,初验与竣工验收注意的事项,日常管控过程中需注意的事项及容易疏漏的工作,一、认识项目,工程概况本光缆工程为中国电信2015年广州九江干线光缆线路工程标段1（广州天河-粤赣省界），光缆线路总长度为447公里。途经广东省河源、惠州、东莞、广州四个地市，路由走向为：广州天河-东莞鸿福-樟木头新局-惠州江北-杨村-河源新局-灯塔-和平新局-粤赣省界。,日常管控过程中需注意的事项及容易疏漏的工作,线路长，全线施工难度大：全程线路447公里，硅芯管直埋敷设，存在报建多、赔补谈判等影响成本因素；利旧管道250多公里，存在管道不通等影响工期因素；途经繁华都市路边施工，存在安全隐患因素。队伍多，需协调和克服的困难的因素较多：对手动向？压力来自何方？团队选择&职责？自建OR合作？各占比？驻点选择？如何快速组建优质施工资源进场？,克服困难,保证进度,二、干线特点,日常管控过程中需注意的事项及容易疏漏的工作施工准备,定期走访，掌握市场动态，了解服务质量,了解客户需求，提供解决方案，掌握动态信息，提高客户满意度,掌握客户要求，实时汇报项目动态，反馈工程疑难问题解决情况,汇报项目实施情况、解决问题的措施执行进度，需要的资源援助,建立干系人联系通信录，紧跟客户需求同步服务,一、与建设单位对接关系与维系,二、项目人员培训,谋划在先，精心筹备,实地培训,项目部培训,日常管控过程中需注意的事项及容易疏漏的工作施工准备,提升企业的争力；增强战斗力，保证施工进度；提高技能素质，保证施工质量；提高安全意识，保证施工安全；推行标准化施工，建设精品工程；,意义与作用：,三、材料接收与分屯管理,水泥器件：与厂家做好联系，分批次进场,到货要做好检验、出入库登记，及进反馈信息,铁件材料：检验是否合格，数量是否齐全,光缆：做好单盘检验、配盘,要求监理到现场，参与检验及签证。,日常管控过程中需注意的事项及容易疏漏的工作施工准备,提供专家级服务实施标准化施工,四、以示范点引路，推广标准化施工,示范段建设交流现场,日常管控过程中需注意的事项及容易疏漏的工作项目管控,管控目标,日常管控过程中需注意的事项及容易疏漏的工作项目管控,二、影响进度各种的因素,机械仪表的性能机械仪表的数量队伍车辆投入,材料是否按时到货材料是否检验合格,施工方法是否规范标准工艺指导书标准工序指引各项技术指标指引,人员的技术素质人员投入数量人员的战斗力人员的心态,对上进度款结算对下进度款结算日常项目运营资金,社会环境（施工受阻）地理环境（开挖、山区）气候环境（低温、雨季、台风）,法,人,环,资金,料,机,日常管控过程中需注意的事项及容易疏漏的工作,三、质量管控,技术,材料,执行,监督,日常管控过程中需注意的事项及容易疏漏的工作,四、节约成本的关键点与措施,提高产能缩短工期,提倡节约,1.开通集群网，减少通信费支出。2.节约支出，减少不必要支出。3.提高工作效能，减少因工作沟通协调增加的成本。,合理分配工作,1.做好施工分配，合理调度车辆，减少燃油及桥路费。2.选择与合作单位并车出行。3.选择坐公车出行。4.科学管理，避免行重复路，做重复工作。,1.提高生产效率，加快施工进度。2.快速处理施工受阻问题。3.提高施工人员的积极性。4.有效控制进度，及时分析进度偏离度。,日常管控过程中需注意的事项及容易疏漏的工作,五、材料入库管理流程,材料到货,验 货,材料入库,台账登记,是否合格,是,否,退货,材料、信息组,1、组织人员、准备工具进行验货，监理人员必须到场,验货,材料入库,台账登记,2、材料名称、规格程式、数量、合格证、是否受损逐项核对,1、材料员接受入库，材料分类，整齐摆放，清点库存,2、材料员填写入库登记表,1、材料员整理材料信息，上交至信息组，并做好资料保存,2、信息管理员汇总材料信息，做好材料台账,关键点,3、检验合格，收货人签名，监理人员签证，填写记录表,日常管控过程中需注意的事项及容易疏漏的工作,出入库台账,库存统计,领料单,动态管理满足生产,六、材料库存管理流程,日常管控过程中需注意的事项及容易疏漏的工作,七、成本管控合作方选择,询价：以双赢为合作，通过询价引入竞争，剖析施工祼成本，实现选择优秀施工资源，分包单价最小化、项目利润最大化,分包单价；服务能力；施工力量；合作细则；杜绝多层转包；,甲方,乙方,施工资质；安生生产情况；毛利率；对工期承诺；资金垫付能力；,重要事项：1.合作方能持续经营；2.合法成立，易于管理。,日常管控过程中需注意的事项及容易疏漏的工作,八、成本管控其他,据了解，九广干线的广东省内，赔补费按实际发生结算，应是此工程成本管控的关键难点,干线施工项目管控,日常管控过程中需注意的事项及容易疏漏的工作,签证示例,目录,交工（测试）资料编制方法,初验与竣工验收注意的事项,签证示例,签证注意事项：,签证示例赔补,赔补合同,签证示例赔补,支付凭证,赔补发票与当事人身份证,身份证、赔补合同、支付凭证、发票，组成完整的文件,签证示例赔补,支付凭证,整理成册、重点保管！,签证示例各种赔补，有依有据,签证示例隐蔽工程,工程量变更,管道隐蔽工程,签证示例隐蔽工程,隐蔽工程签证,人手孔抽水签证,干线施工项目管控,日常管控过程中需注意的事项及容易疏漏的工作,签证示例,目录,交工（测试）资料编制方法,初验与竣工验收注意的事项,交工（测试）资料编制方法,高度重视、专人负责；阶段完成、及时送审。,工程变更单,停工报告,交工（测试）资料编制方法,遗留问题处理,验收证书,交工（测试）资料编制方法,交工（测试）资料编制方法,图纸册：,1.保持与设计院沟通，保存好草图和相关资料；,2.按归档要求装订；,3.竣工图章要签字盖章的，与监理做好沟通。,测试册：,1.使用OTDR等仪器时，了解机器与PC接口存储功能；,2.电脑编辑时核对好相关测试信息（缆长与纤长关系，纤序）,实物展示,交工（测试）资料编制方法,测试相关表格：,测试相关表格：,交工（测试）资料编制方法,测试图形：,交工（测试）资料编制方法,用制好的EXCEL表格添加截图,测试图形：,交工（测试）资料编制方法,干线施工项目管控,日常管控过程中需注意的事项及容易疏漏的工作,签证示例,目录,交工（测试）资料编制方法,初验与竣工验收注意的事项,初验与竣工验收注意的事项,符合要求,符合要求,长途干线施工重点、难点讨论,后续讨论,个人观点：九广干线省内标段：赔补费是本省出的，广东的没有写到招标包干，应该会控得很死，这方面应该要与工程管理中心沟通一致！现在的审计越来越严，手续规范化很重要，直埋赔补是重点，垫出去的钱要收回来，签证就要过得审计关！,经验介绍（XXXX）,More:,下午：测试操作示范,谢谢！,