高速公司党建经验亮点做法.docx

高速公司党建经验亮点做法*关于党的建设的重要思想是一个科学系统、逻辑严密、有机统一的整体，涵盖党的建设方方面面，内涵十分丰富，具有很强的政治性、思想性、指导性，为做好新时代新征程党的建设和组Z工作进一步指明了前进方向、提供了行动指南。*高速集团深入学习贯彻全国、全省组Z工作会议精神，巩固发展学习贯彻*思想ZT教育成果，聚焦主责主业，围绕价值创造，增强核心功能，创新管理举措，防化重大风险，运营管理、项目建设、产业经营“三驾马车”协同发力，努力打造国内一流现代化交通综合产业集团。下面，围绕中心组研讨交流主题，我谈几点体会，与同志们共同交流。强根铸魂，把好方向。全面提升政治能力。深入贯彻落实党的*大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”。深化落实“第一议题”制度和理论学习中心组学习，办好“*高速公路大讲堂”，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上不断深化，坚持不懈用党的创新理论成果提升能力、指导实践、破解难题、推动工作。贯彻落实民主集中制、党内组z生活制度、请示报告制度等组z制度，将坚持和加强党的领导的要求具体化，落实到党的组z建设实践之中，确保贯彻执行党中央决策部署不偏向、不变通、不走样。夯实基层组Z建设。立足*高速公路点多线长面广、基层党组Z数量多的实际，牢固树立大抓基层的鲜明导向，以提升组z力为重点，推进“卓越dj+现代国企”治理升级，深化集团“守创红”dj品牌创建，形成“一党委一品牌、一总支一亮点、一支部一特色“红色矩阵典范。持续深化党支部建设，探索dj“数字化”治理新场景和新空间，推进共建、共联、共享。健全完善具有时代特质和高速特色的党员干部理论教育培训长效机制,不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实增强推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领，全面增强基层党组Z政治功能和组Z功能。推进全面从严治党。坚决履行管党治党政治责任，建立健全企业治理大监督体系，压实“五责协同”管党治党责任格局，落实党组Z主体责任，突出职能部门监管责任，履行纪检监察机构监督专责，促进各类监督贯穿企业治理全过程。持续夯实靠企吃企问题专项整治成果。坚决纠“四风”、治陋习、树新风，强化权力运行制约监督，抓紧抓实dj述职评议工作，健全完善“述评考用”有效贯通的工作机制。深化“清廉高速”建设，打造“*路莲高速”廉洁文化品牌，营造风清气正的政治生态。育强培优，夯实根基。健全工作机制。健全素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励的干部工作体系，打好选育管用组合拳。优化干部队伍结构，提高年轻干部比例，加强干部梯队建设，真正把政治强、懂专业、敢担当、作风好的优秀人才选拔到相适应的岗位，做到人尽其才、人岗相配。强化监督管理，进一步健全完善管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理机制，坚决不用华而不实、投机取巧、以权谋私的人。完善培养体系。牢固树立人才强企战略，加大招才引智力度，通过校招、社招、省国资委“英培计划”人才选拔等多种方式，选聘企业高质量发展所需的紧缺人才。着力打造优秀的企业家队伍、领军人才队伍、技能人才队伍，培育一流的卓越工程师、高水平创新团队。加强企业内部技术培训，增强员工专业技术能力。搭建科技人才库，依托重大项目培育专业技术带头人。建立双向交流机制，深入推进管理人员轮岗，全面提升企业人才队伍专业化水平和综合素质。激励担当作为。树立重实干重实绩的鲜明用人导向，把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部选出来、用起来。完善正向激励机制，以鲜明的“凭本事吃饭、用能力竞岗、靠业绩取酬”导向，激励员工干事创业、创效争优，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。严格落实“三个区分开来”，进一步做好容错纠错工作。加大先进典型选树和宣传力度，大力培育团结奉献、规范高效、实干担当、创新超越的企业精神。深化融合，汇聚合力。融合公司治理强化力度。全面落实在完善公司治理中加强党的领导各项要求，进一步强化党委法定地位，厘清党委和董事会、经理层等其他治理主体的关系。分层、分类、差异化完善子企业党组Z议事规则、重大事项决策清单、党委前置研究讨论事项清单。深入开展新一轮国企改革深化提升行动，深化企业治理示范创建活动，加快推进总部专业化、产业市场化、建设标准化、运营规范化。强化授权闭环管理机制，健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，将党的领导的制度优势不断转化为治理效能。融合生产经营彰显深度。打造一流项目，着力建设优质工程、创新工程、平安工程、廉洁工程，保持适度规模，更好发挥高速公路等交通基础设施对经济社会发展的支撑服务作用。打造一流路网，完善路网结构，提升通行效率，加快推进现代化综合交通运输体系建设，着力提升现代物流综合效益。打造一流服务，高位高标深入实施“三保三大”专项行动，践行“和美畅安、行稳致远”的企业核心价值观，提升运营管理品质和服务水平，满足人民群众对高质量出行服务的需求。开展对标一流企业价值创造行动，科学构建高速公路品牌架构体系，增强资源配置整合能力，切实把国有企业政治优势转化为竞争优势、发展优势。融合防化风险突出广度。牢固树立和践行正确政绩观，完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持安全发展理念，全面落实主体责任，深化安全生产三年行动、交通问题顽瘴痼疾整治成效。坚持底线思维，不断强化防范系统性风险双监管体系，突出合规、内控、风控管理。全面落实意识工作责任制，加强舆情预警监测和分析研判，构建有效防范、安全可靠的舆情管控制度，努力营造良好的高质量发展环境，在实现“三高四新”美好蓝图中贡献高速力量。