设备管理汇报材料.ppt
门机二队设备管理汇报材料,2012.05,为了更好落实公司设备管理理念，提高队室设备管理水平，结合我队实际情况制订、实施了门机二队车长责任制和门机二队设备管理季现场整治活动实施方案。目的是让全员学会管理设备、养护设备；学会检查设备及故障的排除，让每位司机熟知自己所使用的设备。经过近段时间的实施，我,整体思路,队下辖门机的机容机貌有了明显的改善，设备故障能在隐患阶段及时发现并排除（W4、W5旋转齿轮箱及时发现未造成更大损失，W11、W15钢结构开裂及时检查出，21#开闭电机过热），人员的节能降耗意识也有所提高，设备完好率达到了98.6%。,整体思路,门机二队现有25台门机，在日常的设备管理中，队室主要从基础管理、设备卫生、设备维护、设备检查和设备培训五个方面规范和引导司机，并采取与工资挂钩的方式鼓励督促司机。车长责任制和现场整治活动以班组为主，单车为单位；班长负责，车长落实。班长负责本班所分包的车辆，主抓班里主车设备管理；各副班长负责做分包辖区内车辆，主抓班组副车长的管理。车长、副车长以车为单位，抓单车设备管理。,措施,1、在基础记录的签写上，尤其是设备运行日志的填写以前较为混乱，部分司机存在概念不清（无负荷台时和停工台时的界定），粗心大意等现象。为了彻底整治设备运行日志等基础记录签写不规范的现象：（1）队室建立统一的填写标准（2）进行统一的讲解和全员考试（3）考试成绩与考核挂钩在考试中就日常作业中遇到的故障台时的计算，停工台时和无负荷台时的界定等易发生混淆的问题进行重点解析。,一、基础记录方面：,一、基础记录方面：,2、在日常作业中由班长负责对本班所包主车运行日志和润滑、维修等基础记录在考试中暴露出的问题进行监督检查。车长负责对所包门机运行日志、维修记录等基础记录进行监督检查及信息传递，并有权对本车副车长进行考核。通过一系列措施的实施，有效解决了车辆运行日志、维修记录等基础记录填写不规范、漏填、错填等现象。,措施,1、队室结合门机二队设备管理季活动实施方案制定了设备管理季现场整治项目表下发到每个车长。由车长根据生产情况自行决定单车的现场整治推进，改变以往队室统一安排但有时时间利用不合理等现象。这样不但激发大家的设备主体意识，还充分调动了大家的积极性。,二、设备卫生方面：,2、单车车辆卫生工作，包括工具清洁、日常物品的摆放等，监督并检查相邻班次的卫生都由车长负责。做到当班次卫生当班次清，不清不接；避免了油污、垃圾等因累积不易打扫等问题，避免了以前部分人员卫生打扫不到位，甚至不打扫的现象发生，有效地改善了门机的机容机貌，给司机创造一个温馨、舒适的工作环境。车长责任制的实施给予车长充分展现才能的舞台，例如：38#门机车长协同两位副车长，合理利用时间进行车辆润滑、保养和设备的卫生处理，并取得很好的成绩，为队室和自己赢得了荣誉。,二、设备卫生方面：,措施,1、车长负责对各部润滑情况及齿轮箱油位进行不定期检查。车长同时督促检查副车长所包车辆的日常检查、钢结构检查、专项检查等工作。通过司机的动态巡查，W4#、W5#门机旋转齿轮箱因发现及时未造成更大损失；W11#、W15#门机车辆有异响经检查钢结构焊接处重新开裂；21#开闭电机过热等问题在隐患阶段就被查出，避免了更大事故的发生。,三、设备检查方面：,2、以前交接班时，部分非主车人员责任心不强、安全意识淡薄，交接班时草草了事，作业前的检查落实不到位。在车长责任制实施后，人员定人定车，无特殊情况不随意调动，责任到人。在设备的维修和故障的交接，以及设备的运行状况方面，各班组和各车衔接的更加紧密。班与班交接设备故障，车与车交接设备运行状况。现在交接班时司机不再是走形式，从要交班转变成交好班，不清不交、不清不接。,三、设备检查方面：,措施,1、车长负责所包车辆润滑油脂、随车工属具等领用及管理工作，以及车辆各部位的润滑、保养工作。每台车由车长或副车长落实日常的设备卫生、润滑等项目。因为角色的互换，从被管理到自己管理，包车人员的责任心都有所加强，设备的润滑、保养方面有了很大的改善。车辆的润滑、保养在没有实行车长责任制以前，因个别司机责任心不强，偶有润滑不及时的现象。但是实施车长责任制以后，包车人员的工作与工资挂钩后，人员的主观能动性普遍提高，车辆的润滑、保养一直保持良好。,四、设备维护方面：,2、实行了车长设备管理制，维修成本与工资挂钩后，人员在维修成本的控制上都有了很大的提升。从以前的直接交给维修人员处理，只管验收；转变为现在的积极同修理人员协商维修方案，以修代换，节约成本。（例如:门机操作台的主令在出现故障需要更换时，司机同修理人员协商维修方案，在保证作业安全的前提下还能再用23个月。）,四、设备维护方面：,措施,针对设备培训内容枯燥乏味，且大多数司机都非从事门机专业的学习，接受能力不强等现象；队室采取形式多样的技能培训。1、利用公司、队室制作的设备培训课件，结合门机的实际运作，运用通俗易懂的语言给大家讲述。2、结合各班的培训情况，进行专项的设备培训考试。利用考试检查人员学习的不足之处，重点加强。3、通过以赛代练的方式，每月队室举行月度考试。对成绩优异的员工在班前班后会上进行表扬，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。,五、设备培训方面：,经过这段时间的试运行，发现还存在着不足之处需要解决：1、部分人员的设备管理意识参差不齐。2、对设备基础知识还掌握的不足。下一步的工作打算：1、以座谈会的形式，组织交流，听取操作司机的心声，及时调整队室的管理思路。同时也便于车长同其他员工之间互相学习，让员工相互了解、认识差距、争取赶超。2、评先树优，加大奖优罚劣的力度。对于先进个人和先进车辆号召大家学习，给予通报表扬。对于落后人员进行批评教育和考核，激发大家工作的主动性。3、加强专业知识学习，力争使每一位员工都成为知识丰富、技能过硬的门机司机。在加强专业知识学习的同时，体会公司和队室设备理念，使广大员工更好的了解公司和队室的设备管理理念，真正做到全员设备管理。,总结,汇报完毕谢谢大家,
