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营销管理培训课程 决策技巧,课程内容,分析决策做出决策实施决策,分析决策,什么是决策确定决策的风格认识企业文化分析决策者的责任果断决策,分析决策 什么是决策,谁来决策将决策分类分解过程比较方案理解风险评估方案,分析决策 确定决策风格,利用预感和逻辑分析评估思维过程冒风险系统化回顾先例,分析决策 认识企业文化,分析不同的合作模式克服阻力鼓励创新什么样的企业文化主宰着你的公司？,分析决策 分析决策者的责任,做出自己的决策下放决策权推动决策让他人做出决策,分析决策 果断决策,积极决策快速决策决策类型,做出决策,弄清问题的关键确定参与决策的人选采用分析的方法产生新想法发展创造性思维评估方案的有效性收集信息,预测未来使用模型降低风险采用万全之策评估对员工的影响做出最终决定寻求同事支持,做出决策 弄清问题的关键,理解为何要做这样一个决策全面把握整个事宜与他人磋商确定时间表把各个因素按优先次序区分开来从战略高度思考问题决定如何去做,做出决策 确定参与决策的人选,请教顾问请权威会诊让他人参与决策有效地协商避免缺陷倾听他人的意见,做出决策 采用分析方法,分析公司的SWTO性能与价格的关系综合使用各种分析方法,做出决策 产生新想法,挑战传统集体讨论产生新想法鼓励创造过程,做出决策 发展创造性思维,欢迎新思想积极地思考确定行动计划收集想法,做出决策 评估方案的有效性,缩小可选范围克服僵化的思维罗列可选方案缩小方案的数量,做出决策 收集信息,正确地研究合理利用资源分析处理信息查找信息评估竞争理解整个系统改变游戏规则建立联盟,做出决策 预测未来,选择预测方法利用预测评估成功,做出决策 使用模型,利用计算机向顾问咨询分析结果,做出决策 降低风险,评估结果评估风险利用折衷方法及时执行,做出决策 采用万全之策,设想未来选择策略逐步展开的情景设计讨论可能出现的结局,做出决策 评估对员工的影响,评估员工的技能评估对人员和技能的需求重新配置人员融入新队伍,做出决策 做出最终决定,评估决策做出承诺强化决策处理疑虑,做出决策 寻求同事支持,获得同事的支持准备一个报告提出证据讲述你的想法,实施决策,制定行动计划解释决策内容讨论决策实施的进程克服异议监督实施情况处理他人的决策做出系列决策,实施决策 制定行动计划,制定计划实施计划组建队伍,实施决策 解释决策内容,散布消息保持联系坦诚交流兜售你的决策,实施决策 讨论决策实施进程,避免浪费时间引导会议跟进会议讨论行动计划,实施决策 克服异议,罗列反对意见辨别不同的非语言信号答复员工的问题关注利益,实施决策 监督实施情况,监测实施情况选择适当时机进行检查修改决策推翻一个决策,实施决策 处理他人的决策,应付授权为他人做点贡献弄清问题真相理解责任,实施决策 做出系列决策,修改目标优先决策不断成功回顾一个行动计划,课程总结,分析决策做出决策实施决策,