竖井ⅴ级围岩段快速施工(pp).ppt

竖井级围岩段快速施工,发表人：张彪中铁隧道集团乌鞘岭隧道大台竖井QC小组2003年11月,小组概况,QC小组成员概况,注：小组成员均接受TQC教学大纲48教育。,工程及地质概况,兰武复线乌鞘岭隧道大台竖井，竖井设计深度为515.66m，井筒净断面直径5.5m,井口靠近F7断层，距断层边缘300500m。井口上覆全新统洪积碎石土，厚1025m，松散潮湿，级围岩；竖井地质受F7断层影响，下伏基岩为志留系下统板岩夹千枚岩，二者揉皱强烈，节理发育，岩体破碎，产状破碎，产状多变，节理发育很发育。一般为级围岩。地下水较发育，为中等富水区。由于竖井位于F7的上盘，距离破碎较近，且志留系板岩夹千枚岩为中等富水区，施工中最大涌水量为300 m3/d。,选题理由及目标,理由一 本工程由于施工工期要求特别紧 张，如何在软弱围岩段加快施工进度，是能否保证工期的关键。理由二 我单位无竖井软弱围岩段快速施工经验，其施工质量的好坏、施工工期能否保证，直接关系到今后该类工程的施工。理由三 降低成本、节约造价方面有积极意义。,目标,小组目标：解决技术难题，完善管理，确保按期保质完成竖井工程。目标值：使竖井在软弱围岩段施工顺利、快速完成，为以后同类工程施工提供成熟经验。,现状分析一,竖井施工由于工作面限制，施工机械多，加上本工程地处F7大断层边，地质情况复杂，大多为级围岩，工期要求特别紧张，施工只能按照顺序施工，施工工序上无法进行平行作业。只能在施工技术方案及施工机械保障上进一步提高。再加上一些不可预见的因素，直接影响到施工质量和施工进度，另外还涉及到许多特殊情况的处理，技术人员也是初次接触。,现状调查二,针对此施工条件，我们QC小组最终确定了小组核心问题为：攻克竖井软弱围岩快速施工技术难关，严格控制质量，确保工期，保证书施工的顺利进行。围绕此核心进行了三轮PDCA循环：第一轮PDCA循环2003年6月20日2003年7月11日：作好技术准备，解决现场难题，比选施工方案。第二轮PDCA循环2003年7月11日2003年8月11日：方案实施及调整，协调各方关系，合理安排工序，加快施工进度，完善管理，加强现场控制。第三轮PDCA循环2003年8月11日2003年11月30日：加大力量，组织生产，加强现场控制力度，确保竖井工程按时完成。,第一轮PDCA循环,人员,施工经验不足,无现成的施工方案,特殊情况处理,协调各方关系,原材料选择,配备不齐全,竖井工程施工机械保障困难,影响施工方案的选定,从而影响工程进度,材料,机械,施工机械选择,因果分析图,确定影响工程进度的主要因素：,技术上经验不足；管理困难；机械保障困难。,对策表：,对策实施,实施一：解决技术方面的问题，确保竖井施工质量及进度。1）确定竖井软弱围岩段快速掘进开挖施工方案；2）加强对施工过程中可能出现的各种问题的分析，编制施工预案；3）分析缩短施工工序时间的各种措施；4）分析施工过程中需要的各种重要设备、配件及材料。,对策实施,实施二：解决施工机械配置及施工机械维修保养问题。1）组织讨论，确定施工机械配置。2）对机械进场及及机械维护保养、零配件采购等问题进行解决。实施三：解决施工中个工序及人员的安排及调配。1）根据施工工序，进行每道工序所用时间分析，尽量缩短各工序衔接及施工本身所用时间。2）对人员进行调配，对技术、管理干部进行跟班操作。,效果检查,通过上一阶段的落实，施工中技术上的难点、重点，各个相关部门的协调，施工中各工序的衔接，都得到了相应的解决。但在技术方案及现场管理上，还存在一定的欠缺，对软弱围岩段的快速掘进开挖方法还需要进一步修正，在管理上还需要加强操作人员的责任心及技术培训。分析施工中可能遇到的各种问题，并调整工序，为以后工作作好准备。,第二轮PDCA循环（2003年7月11日2003年8月11日）,第一轮循环中，我们基本解决了施工准备阶段出现的许多问题，使生产能比较顺利进行，但施工技术方案及管理方面的各种问题，以及不可预见问题的出现，小组立即展开了第二轮PDCA循环。P阶段：加快施工进度，积累经验，使各工序所花时间尽量缩短。,原因分析,因果分析图,对策表,对策实施,实施一：解决爆破效果、工人操作不熟练的问题1）聘请专家进行现场诊断，编制爆破施工方案，并进行现场试验；2）对工人进行专题培训，技术人员进行现场跟班指导。实施二：解决机械故障、工期紧的问题1）加强机械的日常检查与维护，对于易坏的零部件进行预先购买库存，对机械修理人员进行培训，提高其技能。2）合理安排施工顺序，每道工序进行考评，并制定详细的奖罚措施，提高工人的积极性，以节约时间。,效果检查,通过各个措施的实施，竖井施工进入了快速施工期，能满足施工工期要求。但由于对机械故障估计不足及管理方面的一些问题，致使施工时间延时，造成了不良的影响。对这两方面的问题还需要进行研究和改进，确保在要点时间内完成。,第三轮PDCA循环（2003年8月11日2003年11月30日）,针对竖井软弱围岩段施工机械及管理方面，展开了第三轮PDCA循环。目标：1、加强施工机械管理，提高机械运转能力，避免因机械故障耽误工期；2、加强施工现场管理及后勤保障，统一思想，加快进度。,原因分析,施工管理,加强施工人员管理,加强管理，确保运行,施工进度,协调各方关系,协调,机械设备,对策实施,实施一：加大管理力度，理顺各方关系，确保施工进度。实施二：加强机械管理，确保机械的正常运行。,效果检查,经过努力，竖井在软弱围岩段能快速顺利进行。,整体效果总结,竖井软弱围岩段快速施工，从开工伊始到竣工的几个月中，我们QC小组积极开展活动，不仅在施工技术方面积累了许多宝贵经验，而且带来了良好的经济效益和社会效益。1、施工技术：在施工过程中不断积累、总结，归纳成竖井软弱围岩段快速施工技术，为以后的竖井快速施工提供借鉴。2、经济效益：通过QC小组的努力，施工进度加快，工人作业熟练程度提高，在施工中杜绝材料浪费，节约成本，取得了一定的经济效益。3、社会效益：竖井在进行了快速施工后，得到了业主、设计、监理单位的一致好评，充分显示了我们集团公司的技术实力。,结束语,在整个施工中，我们体会到QC活动对工程管理的重大意义，同时我们在以后的工作中继续组建QC小组，采用QC分析进行技术攻关。,谢谢大家!,教你写字,下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！,感恩 父母,天冷时，是他们给你送来温暖,有时，他们会对我们发火,感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康,愿天下所有的父母永远健康快乐！,对部门及岗位职责的理解,负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。,负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。,三、工作总结,项目运维,项目实施,银青高速,无线网桥视频监控,东毛隧道,语音电话人员定位基站隧道监控停车场,项目全面实施（IP设置）,银青路基五标,贵州独平高速,项目全面实施（监控室机柜布线）,四、心得体会,在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。,五、职业发展规划,第二阶段,低姿态起步、踏实做事虚心请教，加强相关产品学习,成为一名优秀的集成项目管理工程师,相关证件的考取项目管理流程的学习,第一阶段,第三阶段,