一级建造师考试《项目管理》精选试题库全考点含答案.docx

一级建造师考试项目管理精选试题库全考点含答案1.一般的项目，项目投资控制周期为()。A.1周B.2周C.1个月D.1个季度答案C解析教材P51本题考核的是本题考核的是项目投资的控制周期。项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。2、项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是()。A.工程预算B.工程支付款C.工程决算D.项目估算答案A解析教材P51本题考查的是动态控制在投资控制中的应用。相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。在施工过程中投资的实际值和计划值的比较包括:工程合同价与工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。附注：前面为实际值，后面为计划值。3、运用动态控制原理进行投资控制，对于合同价而言，投资的计划值包括()。A.工程预算B.工程款支付C.工程结算D.工程决算答案A解析教材P51相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。4、投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，()是投资的计划值。A.合同价B.工程概算C.工程决算D.施工预算答案B解析教材P51如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；5、项目目标动态控制的纠偏措施中，应充分重视()对项目目标控制的作用。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案A解析教材P50组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。6、运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值答案D解析教材P50运用动态控制原理控制进度的步骤如下。1）工程进度目标的逐层分解;2）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制;3）如有必要，则调整工程进度目标。7、为避免项目目标偏离的发生，应重视项目目标的主动控制，即OoA.定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并采取有效的预防措施C.进行项目目标的调整D,将项目的目标进行分解，确定用于目标控制的计划值答案B解析教材P50项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。8、项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期进行项目目标()的匕戢。A.偏差值和调整值B.偏差值和实际值C.计划值和实际值D.计划值和调整值答案C解析教材P50项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。9、改变施工管理，强化合同管理属于项目目标动态控制的()措施。A.组织B.管理C.技术D经济答案B解析教材P50项目目标动态控制的管理措施(包括合同措施)，即分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。10、下列属于项目目标的主动控制的是()。A.定期进行项目目标的计划值和实际值的比较B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素C.及时解决工程款支付D.调整或修改设计答案B解析教材P50为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施IL下列各项中属于施工过程中投资的计划值和实际值的比较的是OA工程概算和投资规划的比较B.工程预算和投资规划的比较C.工程概算和预算的上瞰D.合同价与工程概算的比较答案D解析教材P51在设计过程中投资的计划值和实际值的上匕较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括:工程合同价与工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的上匕较。12、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则作为计划值的是（）。A.工程合同价B.工程变更款C,工程索赔款D,工程结算价答案A解析教材P51在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1）工程合同价与工程概算的比较;2）工程合同价与工程预算的比较;3）工程款支付与工程概算的比较;4）工程款支付与工程预算的比较;5）工程款支付与工程合同价的比较;6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。13、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是QA.分析并确定影响投资控制的因素B.分析投资构成，确定投资控制的重点C.收集经验数据，为投资控制提供参考值D,进行投资目标分解，确定投资控制的计划值答案D解析教材P51运用动态控制原理控制投资的步骤如下。L项目投资目标的逐层分解项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。2.在项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制按照项目投资控制的要求，收集项目投资的实际值。(2)定期对项目投资的计划值和实际值进行比较。14、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，在施工过程中，相对于工程合同价而言，投资的计划值有()。A.投资规划B.工程预算C.工程进度款D.工程决算答案B解析教材P51由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。请注意：投资规划属于设计过程，而题目问的是施工过程。15、应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作为投资计划值的是()。A.工程概算和工程款支付值B.工程概算和工程预算C.工程概算和工程决算D.工程决算和工程款支付值答案B解析教材P51由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。16、项目投资的控制周期应视项目的()而定。A.预算和合同B.目标和规模C.规模和特点D,预算和特点答案C解析教材P51项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。17、运用动态控制原理控制投资的过程中，通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则采取()的纠偏措施。A.改变施工管理和强化合同管理B.改进施工方法和改变施工机具C.调整投资控制的方法和手段D.及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金答案C解析教材P51通过项目投资计划值和实际值的比较如发现偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如：采取限额设计的方法、调整投资控制的方法和手段、采用价值工程的方法、制定节约投资的奖励措施、调整或修改设计，优化施工方法等。18、在下列目标控制措施中，属于经济措施的是()。A.落实加快工程进度所需的资金B.改变施工方法和改变施工机具C.强化合同管理D.调整项目管理班子人员答案A解析教材P51经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等。19、项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为()。A.一周B.一旬C.一个月D.两个月答案C解析教材P51进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。20、项目进度跟踪和控制报告是基于进度的()的定量化数据比较的成果。A.预测值与计划值B.计划值与实际值C.实际值与预测值D.计划值与定额标准值答案B解析教材P51进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。