研究发展与生产技术准备.ppt

第三章研究发展与生产技术准备管理,学习目标 主要内容 思考与练习 实践训练题 重点内容网络图,1了解技术创新概念；新产品的概念和开发重要性；2了解新产品开发的形式；新产品试制与鉴定3掌握研发的分类和特征；二次创新的含义；4掌握新产品开发的方式和程序；新产品开发的供应链管理；5掌握生产技术准备概念和任务；新产品研发设计的特点和过程；生产工艺准备的内容。,主要内容,第一节 研究、发展与技术创新管理第二节 新产品研究开发第三节 生产技术准备管理,第一节 研究发展与技术创新管理,本节点睛讲授小结,自主创新是每个企业赖以生存的根和魂！运输被誉为物流的主要功能之一。引 言,一、研究与发展的分类和特征二、技术创新及动态模型,讲授,1概念 研究是针对某个主题的科学知识进行大量的、系统的、反复的探索，通过对事物现象的周密调查与反复思索而揭示出 事物的本质。它是一个重要的科学调查实验与分析过程。发展或开发是指运用科学知识对基本思想、基本原理作进一步的发展，以产生一种新的物质形态。研究是探索未知，发展或开发则是从潜在的或基本的因素中创造出某种具体的物质形态（如新产品、新工艺、新材料等）。人们往往习惯把研究与发展统称为科学研究。,一、研究与发展的分类和特征,2分类研究与发展（Research and Development，简称RD），按国际最通用的划分方法可分为基础研究、应用研究试验发展。,一、研究与发展的分类和特征,2分类,一、研究与发展的分类和特征,3三种研究发展的特征比较表,一、研究与发展的分类和特征,二、技术创新及动态模型,1技术创新的概念,主要是指产品创新、工艺创新和扩散。产品创新是指技术上有变化的产品的商品化，它可以是完全新产品，也可以是对现有产品的改进。技术创新是指一个产品的生产技术的重大变革，它包括新工艺、新设备及新的管理和组织方法。扩散是指创新通过市场或非市场的渠道的传播。,二、技术创新及动态模型,2技术创新的动态模型,技术创新动态模型,二、技术创新及动态模型,2技术创新的动态模型,可把技术创新动态过程分为三个阶段。1变动阶段 通过频繁的产品创新，使存在的许多有关产品的技术问题得到解决，从而使产品性能和结构得到明显的改进。开始时工艺因陋就简，工艺创新率逐步提高。用户的比较和评价是把产品创新引向改进与提高产品性能的重要推动力和信息源。2过渡阶段3特定阶段,二、技术创新及动态模型,2技术创新的动态模型,可把技术创新动态过程分为三个阶段。1变动阶段 2过渡阶段 为进一步开拓市场、增加市场占有率，产品创新将集中于解决便于制造、发运和维修等方面的要求，解决结构的工艺性、产品系列化、通用化和组件的标准化问题。产品创新的频率大幅度下降，工艺创新率大幅度上升。3特定阶段,二、技术创新及动态模型,2技术创新的动态模型,可把技术创新动态过程分为三个阶段。1变动阶段 2过渡阶段3特定阶段 某种特定产品的高效低成本阶段。这时竞争基础已不是创新产品的性能，而是产品的质量与成本之比。产品性能和生产工艺趋于稳定，产品和工艺创新率降到最低。,二、技术创新及动态模型,3二次创新及动态模型,二、技术创新及动态模型,3二次创新及动态模型,(1)二次创新的定义 二次创新是在引进技术的基础上，受囿于已有的“技术范式”，结合自身市场的条件，遵循新的“技术轨迹”发展的技术创新。二次创新贯穿于引进技术的消化、吸收全过程。(2)二次创新的动态模型 我国浙江大学学者提出了不同于UA模型的二次创新的动态模型。它的三个阶段为：模仿阶段、消化阶段、改进阶段。,二、技术创新及动态模型,3二次创新及动态模型(特点),本节课讲授研究与发展的分类和特征、技术创新的概念、二次创新的特点。,第二节 新产品的研究开发,本节点睛讲授小结,新产品是在创新思想指导下从事创新活动所取得的成果。引言,讲授,一、新产品的概念和开发重要性 二、新产品开发的方式 三、新产品开发的程序 四、新产品开发的供应链管理 五、新产品开发过程中应注意的问题,一、新产品的概念和开发重要性,（一）新产品概念（二）新产品开发的重要性,（一）新产品概念,1概念从生产技术角度来看，新产品是指采用新技术原理、新设计构思研制生产的科研型产品，或在结构、材质、工艺等某一方面或几方面比老产品有明显改进，使产品性能显著提高或扩大了使用功能的新型产品；从企业经营角度来看，新产品是指与现有产品相比较，在技术原理、结构性能、经济技术指标等方面均有显著改进和提高，并在一定市场或范围内首次投放市场的产品。,（一）新产品概念,2分类新产品可分为全新型新产品、仿制型新产品、换代型新产品、改进型新产品，还可分为国际新产品、国内新产品、地区新产品或企业新产品。,（二）新产品开发的重要性,主要包括：1新产品开发能提高企业生存能力2企业进行新产品开发能不断满足社会需求3新产品开发能提高企业竞争力路线路4新产品开发可促进企业生产技术的提高5新产品开发能提高企业经济效益,二、新产品开发的方式,（一）独立开发方式（二）合作开发方式（三）技术引进方式（四）自行开发与技术引进相结合的方式,三、新产品开发的程序,（一）新产品开发程序的一般步骤（二）新产品开发程序的主要类型,（一）新产品开发程序的一般步骤,1新产品构思2新产品方案的评估与选择3新产品功能设计4市场机会分析5产品设计6产品试制、鉴定与试销7商业性投产和市场营销,（二）新产品开发程序的主要类型,第一种、循序渐进式第二种、同步并行式第三种、机动团队式第四种、乱中有序式,四、新产品开发的供应链管理,（一）概念（二）关键因素（三）措施,四、新产品开发的供应链管理,（一）概念 新产品开发供应链是一个客观存在于新产品开发全过程的网络体系。新产品开发企业客观科学地认识新产品开发供应链的物流性质和价值增值性，并结合企业的实际状况运用科学合理的方法进行有效的管理，是成功地进行新产品开发的基本条件。,四、新产品开发的供应链管理,（二）关键因素 国外专家学者认为影响新产品开发供应链管理的成功因素一般有两大类：一类是“选择合适的项目”、(doing the right projects)；另一类是“恰当地做好项目”（doing projects right）。,四、新产品开发的供应链管理,（三）措施1）重视顾客的需求2）重视项目的非技术因素，慎重决策 3）组成具有综合功能的项目组 4）建立项目运作规则，实行项目过程管理 5）实行项目门径管理6）进行合理的资源配备 7）针对国际市场，开发“全球型”新产品,五、新产品开发过程中应注意的问题,1、处理好主观定位和市场需求2、重视产品功能系统3、处理好产品开发与产品策划关系 4、充分考虑同行竞争合理确定新产品定价5、根据市场情况合理进行产品铺货6、要制定科学合理的稳定的产品上市促销策略7、重视产品销量轻视品牌培育 8、做到产品普销和产品直销相结合 9、重视新产品促销也要维护老产品10、合理确定销售范围重视个性需求,本节课讲授新产品的概念和开发重要性、新产品开发的方式，重点介绍新产品开发的程序、新产品开发的供应链管理。,第三节 生产技术准备工作,本节点睛讲授小结,生产技术准备工作对于企业具有十分重要的意义。引言,讲授,一、生产技术准备概述 二、产品设计 三、生产工艺准备 四、生新产品试制与鉴定五、生产技术准备计划,一、生产技术准备概述,（一）生产技术准备概念（二）生产技术准备工作的任务（三）生产技术准备工作的主要内容,一、生产技术准备概述,（一）生产技术准备概念 生产技术准备工作是企业的开发和设计新产品、改造和整顿老产品、采用新技术和改变生产组织时所进行的一系列的生产技术上的准备工作。,一、生产技术准备概述,（二）生产技术准备工作的任务 1以最快的速度、最低的费用开发出适销对路的产品。2做好企业产品、技术和生产方式新旧交替的准备工作，实现有条不紊的转变。新老产品转产过度的三种方式：停产过渡（老产品全停）；平行过渡（老产品不停）；不停产过渡（老产品逐步减少）3提高企业的生产技术水平和经济效益。,一、生产技术准备概述,（二）生产技术准备工作的任务,一、生产技术准备概述,（二）生产技术准备工作的任务,一、生产技术准备概述,（二）生产技术准备工作的任务,一、生产技术准备概述,（三）生产技术准备工作的主要内容 1.产品和技术的调查、研究和试验。2产品的设计、试制和鉴定。3工艺准备和工装制造。4原材料、外购件、外协件的准备工作。5生产技术准备计划。,二、产品设计,（一）产品设计基本经济规律（二）产品设计的方式和基本要求（三）产品设计程序和内容,二、产品设计,（一）产品设计基本经济规律综合运用当代科学技术成果，使产品设计不断创新和不断完善的，以此来保证经济可靠地，充分实现用户所要求的日益提高的功能。,二、产品设计,（一）产品设计基本经济规律一方面指明了产品设计的目的是为了保证用户所要求的日益提高的功能得以可靠地经济地充分实现。可靠地充分实现用户所要求的功能，是产品设计在技术上所要达到的目的；经济地充分实现用户所要求的功能，是产品设计在经济上所要达到的目的。另一方面，这一表述又指明了实现产品设计目的的手段，不是落后于当代科技发展的因循守旧的办法，不是跟在别人后面亦步亦趋地一昧模仿，而是要综合运用当代科技成果，使产品设计不断创新和不断完善。这一表述科学地概括了产品设计的实质，、深刻地揭示了产品设计目的和手段之间的内在联系。,二、产品设计,（二）产品设计的方式和基本要求 产品设计的方式主要有：自行设计、仿制设计、外来图纸设计（即企业用外单位或用户提供的产品图纸进行的产品设计工作）、自行研究与技术引进相结合的设计（即新产品设计一部分用本企业的研究成果，一部分用引进技术）、老产品改进设计。产品设计的基本要求，就是保证可靠地经济地充分实现用户所要求的功能。,二、产品设计,（三）产品设计程序和内容 编制设计任务书。确定新产品的用途、适用范围、使用条件、使用要求、其本质是产品标准、主要技术参数、设计原则、基本结构和特征以及与国内外同类产品的比较分析等。,二、产品设计,（三）产品设计程序和内容 技术设计。将已批准的设计任务书具体化，用总图、系统图、明细表和说明书等概括形式表现出来。并对新产品进行详细技术经济分析（其中：价值工程分析是重要分析方法）。总体设计。功能结构设计。技术设计评审,二、产品设计,（三）产品设计程序和内容工作图设计。绘制出试制和生产用的全套图纸和技术文件，提供有关生产、工艺上所需的全部技术文件，为产品的制造和装配提供准确的依据。企业目前广泛使用CAD技术，其主要功能：设计计算；制图等。,三、生产工艺准备,（一）产品图纸的工艺分析和审定（二）产品工艺方案（三）制定工艺文件（四）工艺装备的设计和制造,三、生产工艺准备,（一）产品图纸的工艺分析和审定 根据工艺技术上的要求和企业生产条件以及可利用的外部条件，来评价产品设计是否合理，加工条件是否具备，企业制造该产品是否能获得良好的经济效益。不但要考虑设计上的先进性和必要性，还要考虑工艺上的可能性和经济性。要在保证产品结构、性能和精度的前提下，努力改善其加工工艺，使所设计的产品尽量符合本企业制造条件，力求达到最好的经济效益。,三、生产工艺准备,（二）产品工艺方案 工艺方案是规定了全部工艺准备工作应遵循的基本原则以及产品试制中的技术关键和解决方法的纲领性文件。工艺方案的主要内容包括：规定设计产品试制及过渡到批量生产或大量生产的质量标准；规定工艺规程的编制原则及形式；制定关键性工艺的解决方案和选定试验研究的课题；规定工艺装备的设计原则和工艺装备系数；确定生产组织形式和工艺路线；分析工艺方案的经济效益；估计工艺准备工作量，规定工艺工作计划。,三、生产工艺准备,（三）制定工艺文件工艺文件包括；工艺规程、工艺装配图、工时定额、原材料消耗定额等。其中，最主要是工艺规程。它是具体指导工人进行加工制造的操作文件。其主要内容为：产品及其各部分的制造方法和顺序、设备的选择、切削规范的选择、工艺装备的确定、劳动量的确定、设备调整方法、产品装配与零件加工的技术条件等。,三、生产工艺准备,（三）制定工艺文件工艺规程的主要形式有：1工艺路线卡（工艺过程卡）。2工艺卡3工序卡（操作卡）4工艺守则（操作规程）,三、生产工艺准备,（四）工艺装备的设计和制造工艺装备简称工装，是制造产品所用的各种刀具、量具、模具、夹具、辅助工具的总称。合理选用工艺装备，对保证产品质量、提高劳动效率、改善劳动条件具有重要作用。工装按其使用范围，可分为标准和专用工装等两种。前者可以外购，后者需自行设计和制造。,三、生产工艺准备,（四）工艺装备的设计和制造在设计和制造工装时应遵循以下各项要求：正确规定工艺装备系数。提高工艺装备的继承性。采用规格化工艺装备。保证质量、缩短周期、节约费用。,四、新产品试制与鉴定,（一）样品试制和鉴定（二）小批试制和鉴定（三）成批大量生产前的调整,四、新产品试制与鉴定,（一）样品试制和鉴定1.样品试制制造出一件或几件产品，来考核产品设计质量，审查产品结构、性能及主要工艺存在的问题，验证和修正图纸等。,四、新产品试制与鉴定,（一）样品试制和鉴定1.样品试制 样品试制和主要内容：根据产品技术条件对产品进行全面的使用试验；对产品的重要零部件进行强度、可靠性和寿命试验；对事先不能用计算方法准确设计零部件进行实验检查并使之更为精确；发现和消除产品结构的缺点、错误和不协调现象，全面检查产品及其各机构的工作精度；找出产品结构的工艺缺点，提高产品结构的工艺性；确定复杂零件、部件的最合理制造方法。,四、新产品试制与鉴定,（一）样品试制和鉴定2.样品鉴定样品鉴定是根据设计任务书、技术设计和工作图设计等图纸和技术文件，由专业人员检查和评定产品结构、性能是否达到技术文件所规定的要求，并在鉴定时，编写样品鉴定书载明各种结论，决定是否进行小批试制。,四、新产品试制与鉴定,（一）样品试制和鉴定2.样品鉴定样品鉴定的主要内容包括：首先检查产品设计文件的完整性。其次，检查样品的精度和外观质量。第三，检查零件、部件的制造和装配质量、磨损程度和材料的选用情况。第四，检查附件和备件的种类、型号、数量的齐备程度和质量保证程度。第五，检查整个样品的结构、性能、工艺性、可靠性及经济性，并做出较具体的整体评价。第六，编写样品鉴定书。,四、新产品试制与鉴定,（二）小批试制和鉴定 1小批试制 按正常生产条件（图纸、工装、专用设备、检验工具等），进行小批试制。对小批试制产品除进行必要的性能试验外，着重进行质量可靠性、稳定性和零件互换性检查。最后进行鉴定。最后编写小批鉴定书，载明各种结论，决定是否进行批量生产。,四、新产品试制与鉴定,（二）小批试制和鉴定 2小批鉴定 它是消除样品缺陷，考验工艺准备工作质量的试产阶段，应在全部工艺准备工作结束之后，在将要承担正式生产的车间进行制造，以便工人熟悉新产品的图纸、工艺及工装，也便于生产部门了解产品生产要求、工艺过程内容，为正式生产做好准备。为了确保正式生产后能获得成功，应该在小批量试制的基础上，对样机实行破坏性试验评价和用户使用验证评价。这些试验、验证获得通过，才能正式组织生产投放市场。,四、新产品试制与鉴定,（三）成批大量生产前的调整 对成批或大量生产的新产品，在小批试制鉴定完成后，投入正式生产前，尚须进行调整。这种调整的主要内容有：根据小批试制鉴定的结果，修改和补充产品图纸和工艺技术文件，补充和调整工艺装备，调整生产设备和劳动组织，培训工人熟悉和掌握新产品的生产技术等。,五、生产技术准备计划,为保证做好生产技术准备工作，必须事先制定详细的生产技术准备工作计划。生产技术准备工作计划有年度综合计划和分产品计划，前者是在年度内开发新产品，改进老产品的总体性概略计划。后者是按产品编制的详细计划。另外还有科室计划，它是科室编制的计划。准备周期和劳动量定额是编制生产技术准备工作计划的标准。生产技术准备周期是从生产技术准备工作开始到结束所经历的全部日历时间。,本节课讲授生产技术准备概念和任务，新产品研发设计的特点和过程、重点介绍了生产工艺准备的内容。,1什么是研究？什么是开发？研发工作的国际最通用方法分为那几类？2什么是技术创新？什么是二次创新？二次创新的动态模型是怎样的？（用图表示）3简述新产品开发方式和新产品开发的的程序。4简述做好新产品开发供应链管理的具体措施。5新产品开发过程中应注意哪些问题？6生产技术准备工作的主要内容是什么？7简述新老产品转产过度的方式。8产品设计程序和内容怎样？9工艺准备的内容有哪些？10简述新产品试制和鉴定的内容。,实践训练题,请你选择一家企业，调查该企业的新产品开发流程，写出一份调查报告，并谈谈自己的想法。,重点内容网络图,研究与发展的分类和特征,技术创新及动态模型,商品运输的地位,