监理进度控制-第一章.ppt

建设工程进度控制精讲班主讲老师：可淑玲,第一章建设工程进度控制概述,1.了解：影响建设工程进度的因素。2.熟悉：建设工程进度控制计划体系；工程网络计划与横道计划优缺点。3.掌握：进度控制的措施；建设工程实施阶段进度控制的主要任务。,本章考试大纲,本章框架知识体系,本章考情分析,第一节建设工程进度控制的概念,建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。,一、进度控制的概念,（1）最终目的：确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用。（2）总目标：建设工期。（3）动态控制原理,一、进度控制的概念,1.建设工程进度控制是监理工程师的主要任务之一，其最终目的是确保建设项目（）。（2005年试题）A.在实施过程中应用动态控制原理 B.按预定的时间动用或提前交付使用C.进度控制计划免受风险因素的干扰 D.各方参建单位的进度关系得到协调,【解析】A项指的是进度控制的原理，不是最终目的；C、D项是为了达到最终目的而采取的措施。,例题,【答案】B,二、影响进度的因素分析（了解）,人为因素是最大的干扰因素,业主因素 勘察设计因素 施工技术因素 自然环境因素 社会环境因素 组织管理因素 材料、设备因素 资金因素,2.勘察设计因素：包括勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。,1.业主因素：如业主使用要求改变而进行设计变更；应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。,二、影响进度的因素分析（了解）,3.施工技术因素：如施工工艺错误；不合理的施工方案；施工安全措施不当；不可靠技术的应用等。,4.自然环境因素：如复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等。,二、影响进度的因素分析（了解）,6.组织管理因素：如向有关部门提出各种申请审批手续的延误；合同签订时遗漏条款、表达失当；计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。,5.社会环境因素：如外单位临近工程施工干扰；节假日交通、市容整顿的限制；临时停水、停电、断路；法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。,二、影响进度的因素分析（了解）,7.材料、设备因素：如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。,8.资金因素：如有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；汇率浮动和通货膨胀等。,二、影响进度的因素分析（了解）,1.下列对工程进度造成影响的因素中，属于业主因素的有（）。（2009年试题）A.不能及时向施工承包单位付款 B.不明的水文气象条件 C.施工安全措施不当D.不能及时提供施工场地条件 E.临时停水、停电、断路,【解析】B项属于自然环境因素；C项属于施工技术因素；E项属于社会环境因素。,例题,【答案】AD,2.下列影响建设工程进度的情况中，属于组织管理原因的是（）。（2010年试题）A.合同签订时遗漏条款、表达失当 B.节假日交通、市容整顿的限制C.有关方拖欠资金，资金不到位 D.不可靠技术的应用,【解析】选项B是社会环境因素，选项C是资金因素，选项D是施工技术因素。,【答案】A,例题,三、进度控制的措施和主要任务（掌握）,（一）进度控制的措施组织措施 技术措施 经济措施 合同措施,（1）建立进度控制目标体系，明确现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）建立进度协调会议制度；（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。,1.组织措施,三、进度控制的措施和主要任务（掌握）,（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；（3）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。,2.技术措施,三、进度控制的措施和主要任务（掌握）,（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对工期提前给予奖励；（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。,3.经济措施,三、进度控制的措施和主要任务（掌握）,（1）推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；（2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；（3）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件；,4.合同措施,三、进度控制的措施和主要任务（掌握）,（4）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。,4.合同措施,三、进度控制的措施和主要任务（掌握）,1.下列建设工程进度控制措施中，属于监理工程师采取的组织措施的是（）。（2011年试题）A.编制进度控制工作细则 B.分析进度控制目标风险C.建立进度协调会议制度 D.定期收集实际进度数据,【解析】A项属于技术措施；B项属于合同措施中的加强风险管理；D项技术措施。,例题,【答案】C,2.下列建设工程进度控制措施中，属于监理工程师采取的技术措施有（）。（2011年试题）A.审查施工单位提交的进度计划B.建立工程进度报告制度C.协调进度计划与合同工期之间的关系D.应用网络计划技术控制工程进度E.协助施工单位编制施工组织设计,例题,例题,（1）收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策；（2）编制工程项目总进度计划；（3）编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行；（4）进行环境及施工现场条件的调查和分析。,（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务,1.设计准备阶段进度控制的任务,三、进度控制的措施和主要任务（掌握）,（1）编制设计阶段工作进度计划，并控制其执行；（2）编制详细的出图计划，并控制其执行。,（1）编制施工总进度计划，并控制执行；（2）编制单位工程施工进度计划，并控制执行；（3）编制工程年、季、月实施计划，并控制执行。,2.设计阶段进度控制的任务,3.施工阶段进度控制的任务,三、进度控制的措施和主要任务（掌握）,三、进度控制的措施和主要任务（掌握）,1.下列工作中，属于建设工程设计准备阶段进度控制任务的有（）。A.编制施工总进度计划 B.编制工程项目总进度计划C.进行工期目标和进度控制决策D.编制详细的出图计划E.进行环境及施工现场条件的调查和分析,例题,例题,第二节建设工程进度控制计划体系（熟悉）,一、建设单位的计划系统,（一）工程项目前期工作计划是指对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。,指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设计，对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。,（二）工程项目建设总进度计划,工程项目一览表 工程项目总进度计划 投资计划年度分配表 工程项目进度平衡表,1.文字部分2.表格部分,一、建设单位的计划系统,（1）工程项目一览表将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额。,（2）工程项目总进度计划根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。,一、建设单位的计划系统,（3）投资计划年度分配表根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。,一、建设单位的计划系统,（4）工程项目进度平衡表工程项目进度平衡表用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。,一、建设单位的计划系统,工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。,（三）工程项目年度计划,年度计划项目表 年度竣工投产交付使用计划表 年度建设资金平衡表 年度设备平衡表,1.文字部分2.表格部分,一、建设单位的计划系统,2.年度竣工投产交付使用计划表阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。,1.年度计划项目表确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件(图纸、设备、材料、施工力量)的落实情况。,一、建设单位的计划系统,3.年度建设资金平衡表4.年度设备平衡表,一、建设单位的计划系统,二、监理单位的计划系统,（一）监理总进度计划在对建设工程实施全过程监理的情况下，依据工程项目可行性研究报告、工程项目前期工作计划和工程项目建设总进度计划编制，其目的是对建设工程进度控制总目标进行规划，明确建设工程前期准备、设计、施工、动用前准备及项目动用等各个阶段的进度安排。,1.按工程进展阶段分解（1）设计准备阶段进度计划；（2）设计阶段进度计划；（3）施工阶段进度计划；（4）动用前准备阶段进度计划。,（二）监理总进度分解计划,二、监理单位的计划系统,（二）监理总进度分解计划,2.按时间分解（1）年度进度计划；（2）季度进度计划；（3）月度进度计划。,二、监理单位的计划系统,（一）设计总进度计划,三、设计单位进度计划系统,用来安排自设计准备开始至施工图设计完成所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间。,设计准备 方案设计 初步设计 技术设计 施工图设计,（二）阶段性设计进度计划 设计准备工作进度计划 初步设计（技术设计）工作进度计划 施工图设计工作进度计划,1.设计准备工作进度计划,确定规划设计条件 提供设计基础资料 委托设计,三、设计单位进度计划系统,2.初步设计（技术设计）工作进度计划 方案设计 初步设计 编制概算 技术设计 编制修正概算 分析评审 审批设计,三、设计单位进度计划系统,3.施工图设计工作进度计划考虑各单位工程的设计进度及其搭接关系。,三、设计单位进度计划系统,（三）设计作业进度计划根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日定额及所投入的设计人员数编制。,工艺设计 建筑设计 结构设计 给排水设计 通风设计 电气设计 审查设计,三、设计单位进度计划系统,四、施工单位的计划系统,（一）施工准备工作计划通常包括：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。,（二）施工总进度计划根据施工部署中施工方案和工程项目的开展程序，对全工地所有单位工程作出时间上的安排。,（三）单位工程施工进度计划根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各施工过程作出时间和空间上的安排，并以此为依据，确定施工作业所必需的劳动力、施工机具和材料供应计划。,（四）分部分项工程进度计划针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，对其各施工过程所作出的时间安排。,四、施工单位的计划系统,1.为保证工程建设中各个环节相互衔接，工程项目进度平衡表中需明确的内容有（）。（2011年试题）A.各种设计文件交付日期 B.主要设备交货日期C.施工单位进场日期 D.工程材料进场日期E.水、电及道路接通日期,【解析】工程项目进度平衡表用来明确各种设计文件交付日期、主要设备交货日期、施工单位进场日期、水电及道路接通日期等，确保工程项目按期投产或交付使用。,例题,【答案】ABCE,2.在建设单位的计划系统中，工程项目年度计划主要包括（）。（2010年试题）年度建设资金平衡表 B.工程项目进度平衡表C.年度设备平衡表 D.年度竣工投产交付使用计划表E.设计作业进度计划表,例题,【解析】工程项目年度计划包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表、年度设备平衡表。B项属于工程项目建设总进度计划，E项属于设计单位计划系统。,例题,【答案】ACD,第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序,一、建设工程进度计划的表示方法,（一）横道图优点：形象、直观，易于编制和理解。明确表示各项工作的开始时间、完成时间、持续时间、工作之间的相互搭接关系，整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期。,某桥梁工程施工进度横道计划：,缺点：1.不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系；2.不能明确地反映出影响工期的关键工作和关键线路；3.不能反映出工作所具有的机动时间；4.不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于缩短工期和和降低工程成本。,一、建设工程进度计划的表示方法,（二）网络图,一、建设工程进度计划的表示方法,（1）确定型网络计划：网络计划中各项工作及其持续时间和各工作之间的相互关系确定。,1.网络计划的种类,除双代号网络计划和单代号网络计划外，还包括：时标网络计划 搭接网络计划 有时限的网络计划 多级网络计划,（2）非确定型网络计划：,一、建设工程进度计划的表示方法,（1）网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系；（2）通过网络计划时间参数的计算，可以找出关键线路和关键工作；（3）通过网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间；（4）网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。,2.网络计划特点,一、建设工程进度计划的表示方法,二、建设工程进度计划的编制程序,资源有限，工期最短工期固定，资源均衡,以限定的工期寻求最低成本或寻求最低成本时的工期安排,二、建设工程进度计划的编制程序,工期优化费用优化资源优化,1.了解影响建设工程进度的因素（8类）。2.掌握进度控制的措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）。3.掌握建设工程实施阶段进度控制的主要任务（分设计准备阶段、设计阶段、施工阶段）。4.熟悉建设工程进度控制计划体系（建设单位、监理单位、设计单位、施工单位）。5.熟悉工程网络计划与横道计划优缺点。,本章小结,