物流机械设备的选型与管理.ppt

1,第十章物流机械设备的选型与管理,2,第一节物流机械设选型的原则、方法和步骤,一、物流机械设备的选型原则（一）系统化原则（二）实用性原则（三）技术先进性原则（四）低成本原则（五）可靠性和安全性原则（六）一机多用原则（七）环保性原则,3,二、物流机械设备配置、选择方案前的准备工作,（一）掌握设备规划的要求（二）收集有关资料，并进行详细分析比较1.经济资料2.技术资料3.自然条件资料,4,三、物流机械设备配置初步方案的拟定,四、物流机械设备配置方案的技术经济评价与方案确定（一）用每吨作业的投资额和每吨作业 的成本指标进行评价,5,很显然，每吨作业的投资额K值越小，物流机械设备在经济上越合理。,6,每吨的作业成本的计算公式如下：,物流机械设备在一年内所需的费用包括全部操作人员的工资、折旧与维修检查费用、燃料电力费用、润滑及其他材料的费用等。当然，每吨作业成本也是越小越好。,7,在配置物流机械设备时，必须对各种物流机械设备的每吨作业投资额和每吨作业成本进行逐项比较。在实际比较时，也可能出现这种情况：例如，选择出两种作业能力基本相等的A方案和B方案，他们的投资总额和一年的作业成本分别用KA、CA、KB、CB来表示，若KA KB CA CB，这时就可用下面的公式做进一步判断：,8,（二）用投资回收期法进行评价,9,（三）用综合费用比较法进行评价,10,（四）用现值比较法进行评价,它是把设备寿命周期平均每年支付的维持费，按现值系数换算成相当于设备初期费用，再和设备初期购置费相加，进行总现值比较，总现值为正且最大者为最优先方案。,11,（五）用全面综合评比法进行评价,它是把技术经济综合起来全面评比。1、综合评比法在技术指标评分的基础上，列入经济指标，一并作为评价项目，统一考虑加权和进行评分，得出的结果就是综合评分，以得分最多者为佳。在采用这种方法时，要正确确定评价指标，并根据评价指标的重要程度采取加权评分的方法。为使评分工作更细致、更准确，可把大指标分解成若干分指标评分，但应将分指标的评分总和除以分指标数更为合理。,12,（五）用全面综合评比法进行评价,2、生产作业效率有效度法这是一种简单的综合技术经济指标的评价方法，适用于投资较少的一般物流机械设备配置方案。计算公式为：式中：生产作业效率机械设备在单位时间的平均作业量 平均费用周期费用机械设备在同等时间内的总支出。,13,（五）用全面综合评比法进行评价,3、综合效率有效度法这是一种比较全面的综合评价方法适用于投资较大的机械设备配置方案。计算公式为：,这样计算的结果是算出机械设备寿命周期每天投入费用可获得多少效率。,14,五、物流机械设备选型的步骤,物流机械设备配置方案确定后，接下来就是全面衡量各项技术经济指标，选择合适的机型，选型，选型的步骤如下；（一）预选它是在广泛收集物流机械设备市场货源情报的基础上进行的。（二）细选（三）选定,15,六、物流机械设备的定货程序与招标,（一）国内定货程序（二）国外定货程序1、技术交流2、合同技术附件的确定3、主合同的谈判（三）物流机械设备的招标采购,。,物流机械设备引进申请审批,国外资源调查,询价,报价,洽商,订货签约,图10-1 国外订货程序,询价,报价,16,第二节物流机械设备的使用管理,一、物流机械设备使用管理的概念及其基本要求（一）物流机械设备使用管理的概念（二）物流机械设备使用管理的基本要求,17,二、物流机械设备的正确使用,（一）物流机械设备正确使用的衡量标志1、高效率2、经济性3、非正常磨损防护（二）物流机械设备 使用初期管理,18,1、人员培训2、调整运行3、初运行记录4、改进修理5、探索总结6、评价与反馈,19,（三）物流机械设备使用管理制度1、“三定”责任制2、交接班3、凭证操作制度4、岗位责任制度5、使用管理监督检查制度,20,（四）物流机械设备正确使用的注意事项1、健全组织保障体系，做好设备安装工作2、合理安排设备的工作量负荷3、加强对操作人员的规范化管理4、做好物流机械设备使用的技术供应工作5、加强物流机械设备的组织管理,21,三、物流机械设备维护保养管理,（一）物流机械设备保养管理的基本内容（二）物流机械设备的三级保养制度（三）物流机械设备的点检制度1.设备点检的含义2.设备点检的类别3.设备点检的方法4.设备点检的步骤5.设备点检工作的检查与考核,22,四、物流机械设备的故障管理,（一）物流机械设备故障及其管理的重要性（二）物流机械设备的故障规律（三）物流机械设备故障管理内容（四）物流机械设备状态与诊断技术（五）物流机械设备故障管理的具体做法,23,五、物流机械设备的修理管理,（一）物流机械设备修理方式1.事后修理2.改善修理3.预防维修（二）物流机械设备的修理类别（三）物流机械设备修理计划的编制与实施1.物流机械设备修理计划的编制2.物流机械设备修理计划的实施,24,第三节物流机械设备的安全管理,一、物流机械设备安全管理的目的和内容（一）物流机械设备安全管理的内容（二）物流机械设备安全管理的主要内容,25,二、物流机械设备产生危险的种类及原因,（一）物流机械设备产生危险的种类（二）物流机械设备产生事故的原因1.物流机械设备的不安全状态2.人为不安全行为3.安全管理缺陷,26,三、加强物流机械设备安全管理的主要措施,（一）设备安全防护装置（二）配备防护用品（三）保证作业场地和工作环境的安全性（四）正确使用设备的安全信息（五）加强培训和教育，健全安全规章制度,27,四、物流机械设备的安全法规和标准,（一）行政性法规和规章（二）技术标准,28,第四节物流机械设备的更新和技术改造,一、物流机械设备的磨损规律二、物流机械设备更新（一）物流机械设备更新的概念与方式1.物流机械设备更新的概念2.物流设备更新的方式（二）物流机械设备更新时机的选择1.设备的物质寿命2.设备的技术寿命3.设备的经济寿命,29,（三）物流机械设备更新的分析和论证,1.物流机械设备更新对象的选择2.物流机械设备更新的技术经济论证（1）低劣化数值法,30,式中：,=,假设某物流企业的机械设备原值为18000元，每年增加的维持费为1000元，则该设备的经济寿命为多少年？,答：该设备的经济寿命为6年。,解：1.依据计算公式：,31,2.年金法利用年金法计算物流机械设备经济寿命的计算公式：,.,32,.,33,三、物流机械设备的技术改造,（一）物流机械设备技术改造的概念和内容（二）物流机械设备技术改造应注意的问题,34,第五节物流机械设备的技术管理,一、物流机械设备的技术档案的管理（一）技术档案的内容1.原始性资料2.各种记录3.积累性资料（二）技术档案管理注意事项,35,二、物流机械设备操作规程,1.操作纪律性2.通用技术性3.专业技术性三、物流机械设备的技术管理规范、规程和标准,36,四、物流机械设备验收制和技术管理责任制,（一）设备验收制1.技术检验2.操作试验（1）空载试验；（2）静载试验；（3）动载试验；（4）行走试验；（二）设备技术管理责任制,37,第六节物流机械设备的经济管理与组织管理,一、物流机械设备的经济管理（一）物流机械设备寿命周期费用组成及变化规律,费用,O,时间,规划阶段,设计阶段,使用阶段,维修更新阶段,安装阶段,制造阶段,图10-5机械设备寿命周期费用变化图,38,（二）物流机械设备维修费用的管理（三）物流机械设备的经济分析二、物流机械设备组织管理(一)建立健全的物流机械设备管理体制和管理机构（二）做好组织管理的基础工作（三）加强物流机械设备统计管理工作（四）开展物流机械设备管理的评优活动（五）做好物流机械设备管理的检查评定工作（六）不断提高专业队伍的专业素质,