未来工作设相体育部.ppt

,未来工作设想 体育部,工作设想,工作设想,体育部在未来的五年中，将紧密围绕学院十二五规划的目标和任务，以教学改革为中心工作，结合学院人才培养工作的目标，建立一支高素质的师资队伍，并将根据我院体育工作特色，将体育作为素质教育的重要阵地，在未来五年中，不仅要发挥体育在提高学生身心素质方面的作用，更要让体育成为培养学生职业素质的有效途径，以下就是体育部未来五年的工作设想：,一、以课程改革为重点，创新体育教学工作；二、以师资队伍建设为目标，提高部门内涵建设；三、以全民健身为宗旨，大力开展群众体育；四、以寻求特色为出发点，组建特色运动队；五、以科学管理为基础，提高场馆使用效率；,工作设想,工作设想,一、以课程改革为重点，创新体育教学工作：,1、“一体两翼”，构建体育课程体系。2、教学内容与时代接轨，为专业服务。3、质量建设制度化。,工作设想,1、“一体两翼”，构建体育课程体系。,体育部将以课程教学为主体，群体活动和体育竞赛为两翼，构建体育课程体系。课程教学除确保体育必修课，我们还将为病残学生开设体育保健课，并在课外开设以健康锻炼和运动养生类为主要内容的选修课，并充分发挥体育社团、体育俱乐部作用，安排教师定期辅导，做到周周有小赛，月月有大赛，把“一体两翼”有机组合，贯通课内课外，彼此促进，满足全体学生的需求，让体育活动成为学生校园生活的一部份。,工作设想,2、教学内容与时代接轨，为专业服务。,随着时代发展，学生兴趣爱好也相应的在改变，我们将根据学生的兴趣爱好和我院艺术类专业的特色，开设具有时尚、个性的教学内容，如女生开设瑜伽、形体课等，并充分利用周边教学资源，开设游泳、定向越野等教学内容，满足不同学生的兴趣爱好，让学生真正的喜欢体育。并适时的修订教学大纲，规范和完善体育教学。,工作设想,3、质量建设制度化。,质量提高是学院的重点工作之一，体育部将根据部门特点，制定有效的管理制度，由专人负责，从督导、检查到制度的实施，形成严格的管理体系。督导、检查采取值班制，定期检查，定期记录，碰到问题及时解决，做到常抓不懈。,工作设想,二、以师资队伍建设为目标，提高部门内涵建设：,体育部将根据学院工作精神，细化两个规划设计：师资队伍规划和教师个人职业生涯规划，努力建设一支具有较强专业技能、较高学历水平和较优职称水平的师资队伍。,工作设想,1、体育部师资队伍现状分析；2、体育部未来五年的预期目标及分析；3、体育部师资队伍未来五年的引进计划；4、体育部师资队伍未来五年的培养计划；,工作设想,1、体育部师资队伍现状分析：,体育部现有教师13名，其中专任教师11名，占总人数的84%，双肩挑教师2名，占总人数的16%，外聘教师2人。从职称来看，有副教授2名，占总人数的16%，讲师5名，占总人数的38%，助教6名，占总人数的46%；从学历来看，有硕士学位3名，占总人数的23%，学士学位10名（其中2名研究生在读），占总人数的77%；从年龄结构上来看，30岁以下5名，占总人数的38%，30-35岁4名，占总人数的30%，35-40岁1名，占总人数的7%，40-45岁3名，占总人数的23%。,工作设想,2、体育部未来五年的预期目标及分析：,在未来五年，体育部将根据两个细化规划方案，并结合课程改革的要求和目标，确定本部门的建设目标：无论是教师学历、教师职称、学术能力以及业务水平，将得到明显提高，师资队伍的结构更趋向于科学化、合理化，具体情况见表1：,工作设想,表 1 未来五年师资队伍具体培养计划表,工作设想,3、体育部师资队伍未来五年的引进计划：,体育部将根据国家体育指导纲要和体育课程改革的要求，在健美操、乒乓球、网球三个项目上各引进一名教师，2009年引进健美操教师一名,2010年引进乒乓球教师一名，2012年引进网球教师一名，具体情况见表2：,工作设想,表 2 未来五年各专项教师引进表,工作设想,4、体育部师资队伍未来五年的培养计划：,A、骨干教师的培养：根据我院体育工作的重点和特色，确定本部门骨干教师培养人选，制订切实可行的培养方案，为培养人提供各种学习、进修、交流的机会。督促骨干教师在学历、职称等方面的提高。B、采取传帮带以及专门性的学术交流和研修，帮助青年教师在专业业务能力及科研能力等方面得到有效的提高。,工作设想,三、以全民健身为宗旨，大力开展群众体育：,体育是学生建立健康校园生活方式的重要手段，也是素质教育的一个突破口，怎样让学生走到体育场，怎样把学生从网络世界拉回来，各种社团和各类丰富多彩的活动为学生提供了一个展示自己的空间和舞台。,工作设想,1、齐抓共管形成合力，认真抓好学生早锻炼；2、开展阳光体育运动，促进学生身心健康发展；3、做好学生体质测试工作，全面提高学生体质；4、积极配合工会，开展教师各项体育活动。,工作设想,1、齐抓共管形成合力，认真抓好学生早锻炼。,我院早锻炼与素质教育相结合，从开始的尝试到现在的规划化管理，已成为我院体育工作的一个特色，未来的工作不是解决刷卡次数，而是应把这项工作提高到育人的高度去认识，把其作为建设学院精神文明的窗口，建立优良学风的突破口。在以后的工作中，要充分发挥学生干部自我管理能力，并向有三十年经验的东南大学学习，做到管理有制度，锻炼有内容，形成具有我院特色的管理实践体系。,工作设想,2、开展阳光体育运动，促进学生身心健康发展。,除每年一度的美院运动会以外，体育部将通过组织丰富多彩的群众体育活动和竞赛，引导学生走出宿舍、走出教室、走出网吧，到操场上、到大自然中、到阳光下开展体育活动，积极倡导学生“三出三到”，全面落实每天锻炼一小时的宗旨，并充分发挥以满足学生兴趣为目的的体育社团和体育俱乐部的作用，安排体育教师走到系里，辅导和组织各系体育比赛，形成一个多渠道、多形式的群众体育竞赛体系。,工作设想,3、做好学生体质测试工作，全面提高学生体质。,学生体质测试是学生体质健康水平的重要体现，是阳光健身运动方案是否落实到实处的重要方面，是检查教学质量的重要环节。在每年的五月，体育部将组织一、二年级学生进行体质测试，并及时总结和上报，在数据中找到学生的弱点，找出教学方面的不足，有针对性的提出改正的措施和方案，为教学改革提供方向，每年的测试合格率为95%以上。,工作设想,4、积极配合工会，开展教师各项体育活动。,全民健身的特点就是普及性，体育部将与工会配合，成立教师各项体育协会，定期指导专项技术技能，定期开展各项体育活动和比赛，提高教学身体素质，丰富教师课余生活。,工作设想,四、以寻求特色为出发点，组建特色运动队：,在竞技体育越来越专业化的今天，体育的特色显得尤为重要。我们将根据以往比赛的成绩和艺术类学院的特色，组建特色运动队：定向越野、足球、健美操，通过参加各类比赛，展示美院的特色和风采。,工作设想,五、以科学管理为基础，提高场馆使用效率：,体育场馆有专人管理，并制定严格的管理制度，在教学以外，充分利用场馆空隙，为全院师生提供健身和娱乐的场所。除此以外，场馆的文化建设、场馆的创收工作也是体育场馆科学管理的一个重要方面。,在未来五年中，体育部将以科学发展观为统领，加强学院体育工作，全面推进素质教育，不断创新，为我院成为一所“社会认可、百姓满意的高水平示范院校”而努力！,工作设想,工作设想,谢 谢！,