施工组织施工项目现场与生产要素.ppt

土木工程施工组织,7.施工项目现场与生产要素管理,第一节 施工项目现场管理一、施工项目现场管理概述1.施工项目现场管理的概念与目的施工项目现场指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。该场地既包括红线以内占用的建筑用地和施工用地，又包括红线以外现场附近经批准占用的临时施工用地。它的管理是指对这些场地科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公共利益，这就是施工项目现场管理的目的。,2.施工项目现场管理的意义（1）施工项目现场管理的好坏首先涉及施工活动能否正常进行。涉及人流、物流和财流是否畅通，涉及施工生产活动是否顺利进行。（2）施工项目现场是一个绳结，将各专业管理联系在一起。（3）工程施工现场管理是一面镜子，照出施工单位的面貌。（4）工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的焦点。二、施工项目现场管理的内容1.合理规划施工用地首先要保证场内占地合理使用。当场内空间不充分时，应会同建设单位、规划部门和公安交通部门申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。,2.在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计施工总平面设计目的就是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间。在施工总平面图上，临时设施、大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应合理。3.根据施工进展具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调整。施工内容变化是主要原因，另外分包单位也随之变化，他们也对施工现场提出新的要求。因此，不应当将施工现场当成一个固定不变的空间组合，而应当对它进行动态的管理和控制，但是调整也不能太频繁，以免造成浪费。一些重大设施应基本固定，调整的对象应是耗费不大的规模、小的设施，或已经实现功能、失去作用的设施，代之以满足新需要的设施。,4.加强对施工现场使用的检查现场管理人员应经常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也使施工现场保持相对稳定。5.建立文明的施工现场文明施工现场指按照有关法规的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿地树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。（1）主管挂帅，即公司成立主要领导挂帅，各部门主要负责人参加的施工现场管理领导小组，在企业范围内建立以项目管理班子为核心的现场管理组织体系。（2）系统把关，即各管理业务系统对现场的管理进行分口负责，每月组织检查，发现问题及时整改。,（3）普遍检查，即对现场管理的检查内容，按达标要求逐项检查，填写检查报告，评定现场管理先进单位。（4）建章建制，即建立施工现场管理规章制度和实施办法，按法办事，不得违背。（5）责任到人，即管理责任不但明确到部门，而且各部门要明确到人，以便落实管理工作。（6）落实整改，即发现各种问题，必须采取措施纠正，避免再度发生。（7）严明奖惩。如果成绩突出，便应按奖惩办法予以奖励；如果有问题，要按规定给予必要的处罚。6.及时清场转移施工结束后，项目管理班子应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，以便整治规划场地，恢复临时占地，不留后患。,三、对施工现场管理的要求1.基本要求（1）现场门头应设置企业标志。承包人项目经理部应负责施工现场场容、文明形象管理的总体策划和部署。各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划，并严格执行。（2）项目经理部应在现场人口的醒目位置，公示“五牌二图”,工程概况牌；安全纪律牌；防火须知牌；安全无重大事故计时牌；安全生产、文明施工牌；施工总平面图；施工项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。（3）项目经理应将施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取近邻单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。,2.规范场容的要求（1）施工现场场容规范化应建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。（2）项目经理部必须结合施工条件，按照施工技术方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。（3）应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备，脚手架，模具，施工临时道路，供水、供电、供气管道或线路，施工材料制品堆场及仓库，土方及建筑垃圾，变配电间，消防栓，警卫室，现场办公、生产、生活临时设施等。（4）施工物料器具除应按施工平面图指定位置就位布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，包括执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。,（5）在施工现场周边应设置临时围护设施。市区工地的周边围护设施应不低于1.8m。临街脚手架、高压电缆、起重臂杆回转半径伸至街道的，均应设置安全隔离棚。危险品库附近应有明显标志及围挡措施。（6）施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。工地地面宜做硬化处理。3.施工现场环境保护（1）施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施及河流、湖泊、池塘。（2）除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青或焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶臭气味的废弃物，禁止将有毒有害废弃物作土方回填。（3）建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理。高空施工的垃圾及废弃物应采用密闭式串筒或其他措施清理搬运。,装载建筑材料、垃圾或渣土的车辆，应有防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施。施工现场应根据需要设置机动车辆冲洗设施，冲洗污水应作处理。（4）在居民和单位密集区域进行爆破、打桩等施工作业前，项目经理部应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况，向受影响范围的居民和单位通报说明，取得协作和配合。对施工机械的噪声与振动扰民，应有相应措施予以控制。（5）经过施工现场的地下管线，应由发包人在施工前通知承包人，标出位置，加以保护。施工时发现文物、古迹、爆炸物、电缆等，应停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工。（6）施工中需要停水、停电、封路而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。在行人、车辆通行的地方施工，应当设置沟、井、坎、穴覆盖物和标志。（7）温暖季节宜对施工现场进行绿化布置。,4.施工现场的防火与保安（1）应做好施工现场保卫工作，采取必要的防盗措施。现场应设立门卫，根据需要设置警卫。（2）在施工现场建立和执行防火管理制度，现场必须安排消防车出入口和消防道路，设置符合要求的消防设施，保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工，或储存、使用易燃、易爆器材时，承包人应当采取特殊的消防安全措施。现场严禁吸烟，必要时可设吸烟室。（3）施工现场的通道、消防入口、紧急疏散楼道等，均应有明显标志或指示牌。有高度限制的地点应有限高标志。（4）施工中需要进行爆破作业的，必须经上级主管部门审查批准，并持说明爆破器材的地点、品名、数量、用途、四邻距离的文件和安全操作规程，向所在地县、市公安局申领“爆破物品使用许可证”，由具备爆破资质的专业人员按有关规定进行施工。,5.卫生防疫及其他事项（1）施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分开。现场应准备必要的医务设施。在办公室内显著地点张贴急救车和有关医院电话号码，根据需要制订防暑降温措施，进行消毒、防毒。施工作业区与办公区应明显划分。（2）现场涉及的保密事项应通知有关人员执行。（3）承包人应考虑施工过程中必要的投保，应明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。（4）现场管理应进行考评。（5）应进行现场节能管理。有条件的现场应下达能源使用指标。（6）食堂、厕所要符合卫生要求，现场应设置饮水设施。,第二节 施工项目生产要素管理概述一、施工项目生产要素管理概念施工项目的生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素，也可以说是投入施工项目的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等要素。二、施工项目生产要素管理的意义（1）进行生产要素优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工需要。（2）进行生产要素的优化组合，即各种生产要素在施工过程中搭配适当，协调地在项目中发挥作用。（3）在施工项目运转过程中，对生产要素进行动态管理。（4）在施工项目运行中，合理地、节约地使用资源，以取得节约资源(资金、材料、设备、劳动力)的目的。,三、施工项目生产要素管理的主要环节（1）编制生产要素计划。对资源投入量、投入时间、投入步骤作出合理安排，以满足施工项目实施的需要。（2）生产要素的供应。（3）节约使用资源。（4）进行生产要素投入、使用与产出的核算，实现节约使用的目的。（5）进行生产要素使用效果的分析。,第三节 施工项目人力资源管理一、劳动力的优化配置目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本。1.劳动力配置的依据（1）对于企业，劳动力配置的依据是劳动力需要量计划。（2）对于施工项目，劳动力的配置依据是施工进度计划。2.劳动力的配置方法（1）在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配。（2）如果现有劳动力满足要求，尚应贯彻节约原则。（3）应积极可靠，超额完成任务可以获得奖励。（4）尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。（5）工种组合、技术工人与壮工按适当比例配搭。（6）尽量使劳动力均衡配置，以便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。,二、劳务分包企业建筑业企业的资质分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个序列。获得劳务分包资质的企业，可以承接施工总承包企业或者专业承包企业分包的劳务作业。三、劳动力的动态管理指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程。其目的是实现劳动力动态的优化组合。1.企业劳动管理部门对劳动力的动态管理起主导作用应做好以下几方面的工作:（1）从社会劳务市场中按合同招募和遣返(辞退)劳动力。（2）向招募的劳务人员下达任务，派遣队伍。（3）对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理。,2.项目经理部是项目施工范围内劳动力动态管理的直接责任者项目经理部劳动力动态管理的责任是:（1）按计划要求向企业劳务管理部门申请派遣劳务人员。（2）按计划在项目中分配劳务人员，并下达施工任务书。（3）在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾。在此过程中与企业劳务部门保持信息沟通、人员使用和管理的协调。（4）按合同支付劳务报酬，任务完成后，劳务人员遣归企业。3.劳动力动态管理的原则（1）以进度计划与劳务合同为依据。（2）应始终以劳动力市场为依托，允许劳动力在市场内作充分的合理流动。（3）应以动态平衡和日常调度为手段。（4）应以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员的积极性为目的。,第四节 施工项目材料管理和机械设备管理一、施工项目的材料供应施工项目材料管理的目的是贯彻节约原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料费在流动资金占用中和工程成本中所占的比重最大，故加强材料管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。材料供应是材料管理的首要环节。（一）材料供应权应主要集中在法人层次上企业应建立统一的供料机构，对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度。（二）项目经理部有部分的材料采购供应权为满足施工项目材料特殊需要，调动项目管理层的积极性，企业应给项目经理部一定的材料采购权，负责采购供应特殊材料和零星材料。,二、施工项目现场材料管理（一）现场材料管理责任施工项目经理是现场材料管理的全面领导责任者；施工项目经理部主管材料人员是施工现场材料管理直接责任人；班组料具员在主管材料员的业务指导下，协助班组长组织和监督本班组合理领、用、退料。现场材料人员应建立材料管理岗位责任制。（二）现场材料管理的内容（1）材料计划管理。（2）材料进场验收。（3）材料的储存与保管。（4）材料领发。（5）材料使用监督。（6）材料回收。（7）周转材料的现场管理。,（三）大力探索节约材料的新途径（1）用A、B、C分类法，找出材料管理的重点。（2）学习存储理论，用以指导节约库存费用。研究存储理论的重点是如何确定经济存储量、经济采购批量、安全存储量、订购点等。（3）研究材料节约的技术措施，更重要的是研究材料节约的组织措施。（4）重视价值分析理论在材料管理中的应用。价值分析的目的是以尽可能少的费用支出，可靠地实现必要的功能。价值分析的基本公式：价值=功能/成本（5）正确选择降低成本的对象。价值分析的对象，应是价值低的、降低成本潜力大的对象。（6）改进设计、研究材料代用。应大力进行科学研究，开发新技术，以改进设计，寻找代用材料，使材料成本大幅度降低。,三、对施工项目机械设备管理的要求（一）施工项目机械设备的供应施工项目机械设备的供应渠道：企业自有机械设备；从市场上租赁设备；企业为施工项目专购机械设备；分包机械施工任务。（二）机械设备的管理权限企业机械设备管理部门统一管理项目经理部使用的机械设备。项目经理部应编制机械设备使用计划报企业审批。（三）施工项目机械设备的合理使用与维修1.机械设备的合理使用（1）人机固定，实行机械使用、保养责任制。（2）实行操作证制度。（3）操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。（4）遵守走合期使用规定。这样可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。,（5）实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，这也是一项提高机械设备管理水平的重要措施。（6）建立设备档案制度。这样就能了解设备的情况，便于使用与维修。（7）合理组织机械设备施工。（8）培养机务队伍。（9）搞好机械设备的综合利用。（10）要努力组织好机械设备的流水施工。有时可使机械连续作业。（11）机械设备安全作业。项目经理部在机械作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。（12）为机械设备的施工创造良好条件。,2.机械设各的保养与维修（1）机械设备的磨损。可分为以下三个阶段：第一阶段：磨合磨损。这一阶段是初期磨损，包括制造或大修理中的磨合磨损及使用初期的走合磨损，这段时间较短。第二阶段：正常工作磨损。这一阶段零件经过走合磨损，光洁度提高了，磨损较少，在较长时间内基本处于稳定的均匀磨损状态。这个阶段后期，条件逐渐变坏，磨损逐渐加快。第三阶段：事故性磨损。此时，由于零件配合的间隙扩展而负荷加大，磨损激增，可能很快磨损。如果磨损程度超过了极限而不及时修理，就会引起事故性损坏，造成修理困难和经济损失。,（2）机械设备的保养。机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。（3）机械设备的修理分为大修、中修和零星小修。大修和中修由企业进行管理，小修与保养由项目经理部负责管理。,第五节施工项目资金管理施工项目资金管理的主要环节有：资金收入预测、资金支出预测、资金收支对比、资金筹措、资金使用管理。施工项目资金管理应以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的。第六节 施工项目技术管理与工法一、施工项目技术管理的内容（1）技术基础工作的管理，包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制订技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。（2）施工过程中技术工作的管理，包括：施工工艺管理,技术试验，技术核定，技术检查等。（3）技术开发管理，包括：技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议等。（4）技术经济分析与评价。,二、施工项目的主要技术管理制度1.图纸学习和会审制度2.施工组织设计管理制度3.技术交底制度4.施工项目材料、设备检验制度5.工程质量检查及验收制度6.技术组织措施计划制度7.工程施工技术资料管理制度8.其他技术管理制度,五、工法（一）工法的概念我国建设部颁发的施工企业实行工法制度的试行管理办法对“工法”定义为:“工法是指以工程为对象、工艺为核心,运用系统工程的原理，将先进技术与科学结合起来，经过工程实践形成的综合配套技术的应用方法。”工法有以下几个特征：（1）主要服务对象是工程建设。（2）既不是单纯的施工技术，也不是单项技术，而是技术和管理相结合、综合配套的施工技术。（3）是用系统工程原理和方法、总结出来的施工经验，具有较强的系统性、科学性和实用性。（4）核心是工艺，而不是材料、设备，也不是组织管理。（5）是企业标准的重要组成部分，是施工经验的总结，是企业宝贵的无形资产，并为管理层服务。,（二）施工工法的内容（1）前言。包括研究开发单位、鉴定时间、获奖情况和推广应用情况。（2）施工工法特点。说明工艺原理及理论依据有些工法还要规定最佳的技术经济条件，适用的工程部位或范围等。（3）工艺程序(流程)。说明工法的工艺程序与作业特点，要讲明基本工艺过程，还要讲清程序间的衔接及关键所在。（4）操作要点。主要针对专业操作技能要求较高的技艺。（5）机具设备及材料。采用本工法所必需的主要机械、设备、工具、仪器等，以及它们的规格、型号、性能、数量和合理配置，主要施工用料及工程辅助物料的需要量。（6）质量标准。说明工法应遵循的技术法规、标准，并列出关键部位、关键工序的质量要求，达到质量的主要措施。（7）劳动组织及安全。（8）效益分析。既要分析经济效益，也要分析社会效益。（9）工程应用实例。,（三）工法的编写（1）工法必须是经过工程应用，并证明是属于技术先进、效益显著、经济适用的项目。对于未经工程应用的新技术成果，不能称为工法。（2）编写工法的选题要适当。每项工法都是一个系统，系统有大有小，针对工程项目、单位工程的是大系统，针对分部分项工程的是小系统。（3）编写工法不同于写工程施工总结。施工总结往往是先交代工程情况，然后讲施工方法与经验，再介绍施工体会，大多是工程的写实；而工法是对施工规律性的剖析与总结，要将工艺特点(原理)放在前面，而最后可引用一些典型实例加以说明。（4）编写工法的目的是为了在工程实践中得到应用，并为企业积累财富。因此，在编写时文字既要简练，又要让人明白，看得懂。,（四）工法的管理建设部颁发的施工企业实行工法制度的试行管理办法对工法的审定、考核和管理已有原则的规定。（l）工法的等级。工法分国家级、省(部)级和企业级三个等级，分别由建设部、地方或部门、企业三个层次进行管理。（2）工法的申报、审定、确认和管理，一律采取自下而上的程序，进行层层选拔。企业的工法是整个级别工法的基础。（3）工法是指导施工企业进行施工生产和管理的一种规范化文件，是企业管理的重要组成部分。（4）建立工法考核制度。对企业实行工法制度，建立考核制度是必要的，以此推动企业的技术进步。（5）工法的奖励。,谢谢！,