数位神经管理-周龙麒.ppt
数位神经管理,主讲老师：周龙麒先生 授课单位：莱德（北京）管理咨询有限公司 莱德（上海）管理咨询有限公司 莱德（沈阳）管理咨询有限公司 莱德（武汉）管理咨询有限公司 莱德（宜昌）管理咨询有限公司 莱德（襄樊）管理咨询有限公司,预祝莱德会员与参会嘉宾工作愉快预祝莱德会员与参会嘉宾生意兴隆,M型社会来临痛苦指数/失业率和通货膨胀危机意识/婚姻危机、职场危机、资产危机M型社会的应对启动生命引擎 终身学习 变革创新EQ教育 冲突vs.互敬 朋友vs.伙伴 共同远景,数位神经管理-1,绩效制度看板管理管理公司三原则：诚实、服从、效率,数位神经管理-2,日会、周会、月会、季会、年度目标会议开会四原则：主题/时间/获利/激励站着开会/走动式管理李嘉诚季度主管会议分钟汇报/分半数字,数位神经管理-3企业的使命是为客户创造价值,1 人员管理 激励 授权 绩效2 作业管理 化投入为产出 流程改进3 资讯管理 决策记录与执行 当面vs.书面4 资源管理 财务预算及监督 资产运用及控管四种企业人 麻烦制造者 vs.麻烦解决者,【好干部的八项特质】,【8项特质的检测方法之企图心】,1 爱钱 贪爱 企图心vs.野心 目标设定500%爱钱程度从0分至10分_ 贪爱程度从0分至10分_,【8项特质的检测方法之能力】,2 学历vs.能力 学校vs.街头 举一个过去的成功案例 推荐信董事长五个老婆聚焦组织文字的能力 一个好项目电梯降下已说完 well prepared家庭朋友关系从0分至10分_ 语言逻辑能力从0分至10分_,【8项特质的检测方法之执行力】,3 执行力 1 注重细节 做事画句点 2 周老师做家事 注重细节 做事画句点从0分至10分_ 从小做家事从0分至10分_,【8项特质的检测方法之责任感】,4 使命必达 珠海厂接订单责任感/百分之百对自己负责成功者都是付出者/肩膀越重脚步越轻母亲在我怀里咽气先做事再休息vs.先休息再做事孝顺程度从0分至10分_ 守时程度从0分至10分_,【8项特质的检测方法之领导力】,领导力 效率速度霸气 领域感 千里马都是烈性子领域感强/重视忠诚度 霸气程度从0分至10分_ 领域感程度从0分至10分_,【8项特质的检测方法之团队合作】,6 团队合作所有领导者都是被领导出来的解释vs.掩饰vs.吵架 公鸡叫亮天耐压力抗压力忍耐力从0分至10_ 对家人感恩心从0分至10分_,【8项特质的检测方法之正向心态】,7 学习vs.怀疑 主动vs.被动您养宠物选择 A大型 B中型 C小型_30颗葡萄 A 从大吃到小B从小吃到大_您吃菜的时候A先吃喜欢的B先吃不喜欢的_,【8项特质的检测方法之个人魅力】,8 个人魅力 仪容仪表 整洁vs.马虎商务礼仪言之有物从0分至10分您给他打几分_服装仪容从0分至10分您给他打几分_精神面貌从0分至10分您给他打几分_,一、董事会心态,赏一掷千金 罚六亲不认启动资金、营运资金、停损点设计、获利分配、资金进场成本、资金出场税金成功项目企划 1 进程与时效 2 投入与产出,二-1 总经理CEO,Right Person vs.Wrong Person 民主型 vs.帝王型创业型 vs.守成型核心竞争力vs.趋势竞争力 决策要民主 执行要独裁,二-2 总经理CEO,狼性管理 老板是一匹狼 每年换血10%员工末位淘汰 Right Person 能力 踢球进门 获利获利获利 责任 使命必达 感恩 对人宏观 对事微观,三、人力正确布局,人力正确布局vs.人力不正确布局 30人小型企业 领导者第一线 70人中型企业 领导者居中 300人大型企业 无经理管理（vs.倒三角管理）,四、人力资源部门定位,螺丝vs.主轴三星中国会长李亨道：三星克服金融危机的秘诀，是以培养人才作为企业重要的事，让他们成为企业需要的栋梁。”法国亚都饭店RITZ 非常看重人力资源部,五、薪资法则,规则公开 数额保密低薪资 高奖金 阿里巴巴 马云逐梦,六-1 招聘实例,招聘案例讲解应聘员工三原则：爱钱、来创业、开创型干部三原则：绩效、激励、育才,六-2 招聘实例,利润策略 内部创业机制 人力资源绩效考核 人才储备培训开发福利策略,六-3 招聘实例,内财招感外财 缘份精则薄憨则厚 台北忠孝东路拓宽 感恩所有人、感恩过程,七、激励办法,利润管理 内部创业 利润中心制 节奏经营创意大赛 员工好创意 立刻发奖金 团队向心力（1）领导者能力强（2）利润管理 经营节奏 宗宗珠宝（3）公司有文化 有愿景（4）不党不私 选优制vs 嫡传制 传贤不传子（王安电脑）,八-1 团队布建与团队升级,将当兵用 vs.兵当将用 很多外商招募高两个级别以上的人才熟悉集团 有成长空间 麦肯锡的用人之道 23年内，不能升职就离职 组织“校友会”搭建网络平台,八-2 团队布建与团队升级,没有不会打仗的兵，只有不会带兵的将教育训练系统要及早人才是不需要的时候储备的 全员业务 全员品质 全员成本日本味千拉面,八-3 团队布建与团队升级,外商用猎头公司招募立刻可应用的人才舍不得花这个钱vs.替别人培养干部资产vs.负债 每三个月检视一次,九-1空降部队的风险控制,挖角人才/空降综合效应vs空转损耗/能力个性互补群体互补效应 瞎子背瘸子西游记：抵消弱点，发挥长处 观世音菩萨,九-2空降部队的风险控制,NO.1策略 追随NO.1/聘雇NO.1/自己是NO.1 感动vs.感冒任何领域只要是第一，一定赚钱,【垂直整合生命力】1.强硬的原则2.柔软的态度 3.严谨的数字法则【Q&A】,数位神经管理,主讲老师：周龙麒先生 授课单位：莱德（北京）管理咨询有限公司 莱德（上海）管理咨询有限公司 莱德（沈阳）管理咨询有限公司 莱德（武汉）管理咨询有限公司 莱德（宜昌）管理咨询有限公司 莱德（襄樊）管理咨询有限公司,预祝莱德会员与参会嘉宾工作愉快预祝莱德会员与参会嘉宾生意兴隆,
