思考力训练PARTⅡ-思考力大体检.ppt
你分析過自己的思考力?,思考力訓練PART-思考力大體檢-,一般人的思考模式,隨意(懶人思考法)直覺(短路思考法)經驗(老人思考法)知識(夫子思考法)專家(偶像思考法)眾口鑠金(安全思考法),一般人的思考痛苦,分析不出關鍵(資料/數據分析)不懂旋外之音(聆聽)將問題複雜化(問題分析)過度簡化結論(問題解決)表達缺乏邏輯(簡報/開會/銷售)不知從何開始(問題大了.),真的會改善思考嗎?,拜大前研一所賜現在有關思考力的書籍大賣!很多人開始意識到訓練自我思考力的重要性但就算看完所有的思考書籍你,有三個問題,供你思考一.你是否知道你的思考有何問題?二.你知道問題,但如何改善這些問題?三.你自認是思考高手,你願意接受挑戰?,不管,你是那種人?你都需要看懂你,引導你,挑戰你,才能讓你的思考,有爆炸性成長,有人,這個人擁有項:思考天份+二種:教學能力能力+F.A.C.E.能力+三階段:完整思考訓練教學系統(思考力研究中心訓練模式),你思考大道上的益友,思考天份,思考天分：從小到大，未曾補習過的情況下，與思考相關科目諸如數學、理則學、微積分等永遠都是全班最高分(幾乎均為滿分)。於美國攻讀研究所期間，在將近150位來自全球之常春藤名校菁英共同參與的批判思考課程中，為唯一獲得100分者，讓教授及同學瞠目結舌，見識到亞洲的思考菁英。曾與約50位各產業之系統思考種子菁英同接受推理思考測驗，為唯一獲得100分者。多年來將其對全球思考之研究及系統性歸納，成立全球唯一的思考力研究中心！,二種教學能力能力+F.A.C.E.能力,(Analysis)分析特質,(Modeling)示範表演,(Influence)有影響力,看懂學員才能掌握問題,說到做到學員才能服氣,影響態度才能改變行為,(Funny)有趣,(Challenging)挑戰,(Applicable)現學現用,幽默生動觀察,雙向挑戰認知慣性,學員就是演員,(Easy)簡單易懂,破除理論迷失,+,思考力研究中心訓練3系統,研發系統包括1.顛覆性思考2.想像力思考3.分析性思考4.觀察力5.傾聽力6.詢問力7.思考型溝通8.思考型領導等和思考相關課程!,思考力研究中心執行長-侯建國,為全球少數具備以上條件的思考力講師!歷經各種思考力訓練的洗禮,不但把思考力訓練系統化,更把抽象的思考轉換成,訓練新顯學,ACER,TSMC,HP,信義房屋,大成長城,他認為,書上陳述著關鍵卻艱深的理論因為是別人的親身經歷你永遠成為不了別人唯有看懂你的思考問題引導你進入自己的思考世界才可以找到屬於自己的思考訓練方法!,思考力運用層面,一家中小企業賣健康食品供應商想開闢通路,因此和一家連鎖超市總管理處經理洽談,但同行表示這家通路商只和大廠合作,如果小公司想進來,必須低於成本價,且常常莫名下架,今天你要和通路商談判,希望至少不賠本,但你該如何思考和對方談判呢?,你如何顛覆賠本上架的宿命?說服對方找出商品上架的立足點呢?,Case-1(慣性思考-成本),公司致力於ISO認證已多年,現場員工也都依照作業標準流程進行,這套操作手冊是二年前完成,但每天都有新的問題出現,有許多狀況是操作手冊沒有規範的,常常有部屬反應因為過去沒有發生過這些情形,所以無法臨機應變?,如果你是現場主管你該如何顛覆部屬運用思考解決從未發生的問題呢?,Case-2(慣性思考),一家代理國外品牌的公司,各部門主管正在開會研擬如果X公司明年收回代理權,該如何因應?一開始研發單位表示目前新的產品研發仍未達上市標準,此時總經理提出,業務部門可否延長收回代理權時間,因此接下來所有部門都朝公司延長代理權的配套方案去思考。,以上方向唯一的解決之道嗎?如果你有新的想法你敢顛覆總經理嗎?,Case-3(慣性思考-開會),您是個飯店業務經理,有位科技大廠的福利委員會主委表示今年將舉辦為期5天,共3000名員工旅遊,您結算下來是飯店一季的營收,總經理也很重視這個訂單,但很多家飯店現在都在殺價,你是否也要以取得最低價方式搶單嗎?,您如何顛覆市場常規讓客戶給你好價格下單給你?,Case-4(慣性思考-殺價),侯建國老師怎麼訓練思考?,原來你的慣性,現在你的用腦,未來你的用心,挑戰,訓練,影響,思考力大體檢,反向思考術二分思考術限制思考術消去思考術假借思考術合併思考術定位思考術關鍵思考術,8大思考術,問題,溝通,記憶,決策,創意,結論,驗證,判斷,首度公開顧問祕笈,你會得到什麼?,學習效益四大保證,具體導向-3 階段思考能力、5 階段思考流程、8 大思考技術，物超所值！個人導向-根據每個學員個人思考案例，具體分析個人思考模式報告！簡易導向-現場根據實例，傳授 8大 思考技術，強調簡單易懂之學習！未來導向-找出學員思考能力之優劣，具體協助研擬未來之修正策略！,來自客戶的迴響,暢銷課程-顛覆性思考,課後學員回饋,請列出三項可應用於工作上的觀念、知識或技巧:說話之前要想清楚要說什麼,要表達什麼,把思緒整理好再出口,接受不同人不同思考,會發現自己思考的問題如何在短時間內,思考本身的思想,還必須猜想別人會如何想?而非以自己思考為唯一依據,多思考一點,結果會不一樣顛覆思考也顛覆了過去上課方式,過程中沒有標準化的教學模式,但當中的話題討論及挑戰表達能力的訓練及刺激,給了不同的思考模式,可以思考不同立場所產生不同的意見表達與衝突裏,更能化解彼此的堅持請部屬以不具名方式來批判我的作為可以讓自己更專心,不讓雜訊干擾,用邏輯去思考,並且學習不讓自己陷入別人及自己慣性思考的邏輯裏可以讓自己更謙虛去思考問題,以釐清解決的對策每次做決定前,再次思量其他人,包括主管如何思考懂得批判自己,傾聽別人的想法從逆向思考問題本質,任何問題皆需做邏輯判斷事情有正反兩面,但有時也有第三面出現,挑戰別人前先挑戰自己,批判別人容易,批判自己難態度要好,思考要學習顛覆自己原有的思考模式,跳脫思考的受限感受主管的邏輯聽別人說話,第一句話&最後一句最重要不要預設立場,視野造就一切,思考要有彈性,您對課程或講師的建議：1.可多請侯老師來上課2.Excellent points.should have provided the list of key points(handouts)3.此種課程應全面辦理,當大部份同仁有相同法,將發揮更大效果希望學習發展部開辦那方面的課程，以協助您提升工作績效?1.可增加溝通性及一些觀察性之課程2.如何說服他人、如何發問、觀察力3.表達課程4.增強表達能力的技巧5.可邀請侯老師另開如何問問題、觀察力 的課程6.思考式的溝通,近期課程-滿意度,授課講師介紹,思圖組織行為研究中心執行長-侯建國個人檔案-,思圖組織行為研究中心執行長-侯建國個人檔案-,思圖組織行為研究中心執行長-侯建國個人檔案-,思圖組織行為研究中心執行長-侯建國個人檔案-,高雄場6/21(六)上午10：00下午6：00台北場6/14(六)上午10：00下午6：00,一年僅一場，請把握良機！限20位名額！,2008-台灣區思考力課程,
