建设工程项目 进度控制.ppt

1Z203000 建设工程项目 进度控制,（67单选，3多选）（网络图计算、综合分析）（有难度）,1Z203000 建设工程项目进度控制,1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z202030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203040 建设工程项目进度控制的措施,1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统,1Z203011 掌握建设工程项目进度控制的目的1.进度控制是动态的管理过程。1）进度目标的分析与论证是否合理、是否可实现 2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划 3）进度计划的跟踪检查与调整 简述：进度目标分析与论证收集资料、调查研究编制进度计划执行检查分析调整2.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标 不同利益方进度控制目的不同,1Z203012 掌握建设工程项目进度控制的任务,（1）业主方进度控制的任务：整个实施阶段（2）设计方进度控制的任务：出图计划（3）施工方进度控制的任务：施工进度（4）供货方进度控制的任务：供货进度分清各方的不同任务（目标、时间）,1Z203013 掌握建设工程项目进度计划系统的建立,一、内涵：4个层次总进度纲要、实施各阶段的进度、某阶段的单位工程进度、分部工程进度。二、进度计划系统：不同深度-总、子系统、单项工程；不同功能控制、指导、实施；不同参与方业主、设计、施工、采购；不同周期5年、年、季度、月、旬。三、内部关系：联系和协调,1Z203014 了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义,（1）代替手工大量计算（2）确保计算准确（3）利于调整（4）利于编制资源需求计划,1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证,1Z203021熟悉建设工程项目总进度目标的论证的工作内容实施阶段总进度包括：设计前准备；设计；招标；施工前准备；施工；物资采购；动用前的准备。总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。核心内容：是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可行性。,1Z203022熟悉建设工程项目总进度目标的论证的工作内容,建设工程总进度目标论证的工作步骤分8步：调查研究和收集资料项目结构分析进度计划系统的结构分析项目的工作编号编制各层进度计划协调各层进度计划的关系，编制总进度计划不符合项目的进度目标的设法调整多次调整进度目标无法实现，则报项目决策者注：1）考 2）前四步为准备工作；后四步为论证,例题：论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：编制总进度计划；项目结构分析；项目进度计划系统的结构分析等工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为（）。A.B.C.D.答案：D,1Z202030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法,1Z203021 掌握横道图进度计划的编制方法（考）1、优点：直观、易懂。整个计划的开始时间和完成时间及总工期；各项工作的开始时间、结束时间及持续时间；工作之间的搭接时间和间隔时间；便于计算单位时间资源需要量（劳动力、设备、材料等）2、缺点：工序之间的逻辑关系不易表达清楚（能但不清楚）；不能进行时间参数的计算；不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；不能进行优化，只能用手工调整，工作量大；适用于手工编制计划，难以适应大的计划系统3、适用：小型项目或大型项目的子项目、手工编制、用于计算资源需要量和概要预示进度、用于其他计划技术的表示结果。,1Z203022 工程网络计划,类型：1、工作持续时间-肯定、非肯定、随机2、表达方法-事件、工作3、平面单、多4、常用-双代号、单代号、双代号时标、单代号搭接,一、双代号网络计划,1、概念：以箭线及其两端节点的编号表示工作。2、绘制原则：8条3、时间参数计算：,1,2,3,4,5,7,8,6,9,10,3,3,5,2,1,2,3,2,1,1,0,3,0,3,0,0,3,6,3,6,0,0,3,6,4,7,1,0,3,5,5,7,2,0,5,6,9,10,4,2,6,8,7,9,1,0,6,9,6,9,0,0,9,11,9,11,0,0,8,9,10,11,2,2,11,12,11,12,0,0,3,7,2,5,7,1,6,7,1,6,7,0,8,9,1,8,9,1,8,2,8,10,0,10,Tc=12,i,j,ESi-j,LSi-j,TFi-j,EFi-j,LFi-j,FFi-j,1,2,3,4,5,7,8,6,9,10,2,5,5,4,8,8,8,15,11,2,3,2,2,3,2,2,3,4,0,1,2,2,3,5,6,6,8,9,标号法：确定关键线路,2、关键工作：总是差最小的工作。3、关键线路：自始至终全部为关键工作组成的线路、总持续时间最长的线路。,例题：根据下表给定的逻辑关系绘制的某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误是()。A节点编号不对 B逻辑关系不对 C有多个起点节点 D有多个终点节点答案：C,2：某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中的错误为()。A有多个起点节点 B有多个终点节点 C工作代号重复D存在循环回路 E有多余虚工作答案：B、D、E,二、单代号网络计划,1、概念：以节点及其编号表示作。2、参数计算：,0,10,0,10,10,20,60,70,10,30,30,50,10,40,10,40,20,40,70,90,50,80,90,120,120,130,120,130,40,70,40,70,70,120,70,120,30,50,50,70,0,0,50,0,20,0,0,0,50,10,0,0,40,0,40,20,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,0,10,40,0,20,Tc=130,2、关键工作：总是差最小的工作。3、关键线路：全部为关键工作组成且工作的时间间隔为0的线路、总持续时间最长的线路。,三、双代号时标网络计划,1、概念：以时间坐标为尺度的双代号网络计划。2、绘制方法：间接法、直接法参数计算 TFj-n=TC-EFj-n TFi-j=minTFj-k+FFi-j,1,2,3,5,4,6,7,8,9,10,0+0,0+0,1+0,0+1,0+0,0+2,0+0,14-14,0+0,0+0,0+0,0+1,0+0,2、关键工作：总是差最小的工作。3、关键线路：自始至终无波形线的线路。4、进度前锋线：检查,例题：某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作B的总时差和自由时差()天。A均为3 B分别为3和0 C均为2 D分别为2和0答案：D,四、单代号搭接网络计划,1、搭接关系：4种2、关键工作：总是差最小的工作。3、关键线路：全部为关键工作组成且工作的时间间隔为0的线路、总持续时间最长的线路。（但不一定是图示的线路）,1.关键工作的判定,1）关键线路上的工作；2）网络计划中总时差最小的工作注：总时差最小是指：LS-ES或LF-EF的 差值最小。所以说2）可以改为：3）工作最迟开始时间与最早开始时间的差值最小的作 4）工作最迟完成时间与最早完成时间的差值最小的作,2.关键线路的正确说法,1)在双代号网络计划中，由总时差最小的工作(关键工作)连接的线路；2)在单代号网络计划中，相邻工作之间时间间隔均为零的线路；（单代号搭接网络计划也同样）3)在双代号时标网络计划中，自始至终无波形线的线路；4)在网络计划中，相邻两项工作的时间间隔均为零的线路。5）总持续时间最长的线路。注：1）在双代号中不能单独用关键节点判定；2）在单代号中不能单独用关键工作判定；3）在单代号搭接网络计划中不能用持续时间之和最长判定关键线路。,1）含义：是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用 的机动时间。推论：（1）是指在不影响其紧后工作最迟开始时间的前提下，工作可以利用的机动时间。（2）是指在不影响本工作最迟完成时间的前提下，工作可以利用的机动时间。2）特点：（1）总时差最小的工作为关键工作，在双代号网络计划中所连接成的线路为关键线路，在单代号网络计划中所连接的线路不一定是关键线路；反之，关键线 路上各工作的总时差最小。（2）总时差为全线路共有，一旦有一项工作使用，则通过该工作的各线路上后续工 作总时差都将发生相应的变化。（3）各工作总时差自由时差。,3、总时差,4.自由时差,（1）自由时差是独立的。当某项工作使用了本身的自由时差，对其紧后工作及总工期均无影响。（2）自由时差为本工作所有，不能储存，过时失。注：无论什么情况，都不得单独用自由时差判定关键线路。,时差的应用,执行过程中发生延误：关键工作：必影响总工期。非关键工作：（1）TF，必影响总工期。（2）FFtTF，不影响总工期，但影响紧后工作的最早开始。（3）tFF，都不影响。,综合分析题：,关于工程网络计划叙述中，正确的是（）A.在双代号网络计划中，关键工作的总是差均为0B.在单代号网络计划中，无虚箭线即无虚工作C.在单代号搭接网络计划中，搭接关系是指时距D.网络计划中所描述的逻辑关系就是指工艺顺序关系答案：C,某工程网络计划，H工作的总是差和自由时差分别为2天和1天，执行过程中，只有H工作进度拖后3天，则H工作的实际进度（）。A.影响总工期，并使总工期延长3天B.不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天C.影响总工期，并使其紧后工作的最早迟始时间推迟1天D.不影响总工期，紧将其紧后工作的最早迟始时间推迟1天答案：C,某工程网络计划中，K工作时间4天，最早开始在第6天，其后有M和N工作，M工作时间10天，最迟完成在第22天，N工作时间5天，最迟完成在第20天，则K工作的总时差为（）天。A.5 B.3 C.6 D.2答案：D,6,10早,K,4,M,N,10,5,22迟,12迟,20迟,15迟,1Z203036 掌握进度计划调整的方法,1.进度计划的检查 1）进度计划的检查方法：分三步：跟踪检查 数据处理 记录分析 定时定期召开现场会 整理、统计、分析 把可比性数据 收集进度报表资料 形成可比性数据 标注到图上或 现场实地检查 表上（对比分析）2）检查的主要内容：（1）关键工作进度；（2）非关键工作的进度及时差利用情况；（3）实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响（4）资源情况；（5）成本情况；（6）存在的其它问题,2.进度计划的调整 1）调整的内容（1）调整关键线路的长度（压缩时间）（2）调整非关键线路时差（压缩时间）（3）增、减工作项目（改变逻辑关系）（4）调整逻辑关系（改变逻辑关系）（5）重新估计某些工作的持续时间（压缩时间）（6）对资源的投入作相应调整（压缩时间）,2）调整的方法（1）调整关键线路的方法 拖后选择：资源强度小，或有充足备用资源的关键工作；缩短时间 增加费用少的关键工作；缩短时间不影响质量和安全的关键工作（2）非关键工作时差的调整（3）增、减工作项目（4）调整逻辑关系改变施工方法或组织方法（5）调整工作的持续时间（6）调整资源的投入,例题：某分部工程双代号时标网络计划执行到第6天和第10天结束时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（）。A第6天结束检查时，工作B的实际进度不影响总工期 B第6天结束检查时，工作D的总时差尚有2天C第10天结束检查时，工作E的实际进度不影响总工期 D第10天结束检查时，工作C的实际进度影响工期1天E在第7天到第10天内，工作D的实际进度加快1天答案：AC（E拖后2天包括B拖后的1天）DE（前锋线检查结果均是累积值）,1Z203040 建设工程项目进度控制的措施,组织措施（1）应充分重视健全项目管理的组织体系；专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制（2）应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实进度控制的主要工作环节进度控制的工作环节：进度目标的分析和论证编制进度计划定期跟踪进度计划的执行情况采取纠偏措施调整进度计划（3）应编制项目进度控制的工作流程定义项目进度计划系统的组成；确定各类进度计划的编制程序、审批程序、计划调整程序（4）应进行有关进度控制会议的组织设计明确：会议的类型、主持人及参加单位和个人、召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认。,管理措施：管理的思想、管理的方法、管理的手段，承发包模式、合同管理和风险管理。经济措施：资金需求计划、资金供应的条件经济激励措施等。技术措施：设计技术和施工技术的选用（优选）,