建筑工程成本管理 第7章 建筑工程成本分析与考核.ppt
第七章 建筑工程成本分析与考核,第一节 建筑工程成本分析概述第二节 建筑工程成本分析方法第三节 建筑工程成本考核,第一节 建筑工程成本分析概述,一、工程成本分析的原则 工程成本分析应遵循以下原则:(1)实事求是的原则。(2)用数据说话的原则。(3)注重时效的原则。(4)为生产经营服务的原则。,下一页,返回,第一节 建筑工程成本分析概述,二、工程成本分析的分类 一般来说，工程项目成本分析主要分为以下三种:(1)随着项目施工的进展而进行的成本分析:1)分部分项工程成本分析。2)月(季)度成本分析。3)年度成本分析。4)竣工成本分析。,上一页,下一页,返回,第一节 建筑工程成本分析概述,(2)按成本项目进行的成本分析:1)人工费分析。2)材料费分析。3)机械使用费分析。4)措施费分析。5)间接成本分析。,上一页,下一页,返回,第一节 建筑工程成本分析概述,(3)针对特定问题和与成本有关事项的分析:1)成本盈亏异常分析。2)工期成本分析。3)资金成本分析。4)质量成本分析。5)技术组织措施、节约效果分析。6)其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。,上一页,下一页,返回,第一节 建筑工程成本分析概述,三、工程成本分析的内容 1.人工费用水平的合理性 在实行管理层和作业层两层分离的情况下，工程项目施工需要的人工和人工费，由项目经理部与施工队签订劳务承包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。对项目经理部来说，除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生一些其他人工费支出，这些费用支出主要有:,上一页,下一页,返回,第一节 建筑工程成本分析概述,(1)因买物工程量增减而调整的人工和人工费。(2)定额人工以外的估点工工资(已按定额人工的一定比例由施工队包干，并已列人承包合同的，不再另行支付)。(3)对在进度、质量、节约、文明施工等方面作出贡献的班组和个人进行奖励的费用。项目经理部应分析上述人工费用水平的合理性。人工费用水平的合理性是指人工费既不过高，也不过低。如果人工费过高，就会增加工程项目的成本;而人工费过低，工人的积极性不高，工程项目的质量就有可能得不到保证。,上一页,下一页,返回,第一节 建筑工程成本分析概述,2.材料、能源的利用效果 在其他条件不变的情况下，材料、能源消耗定额的高低直接影响材料、燃料成本的升降。材料、燃料价格的变动，也直接影响产品成本的升降。可见，材料、能源利用的效果及其价格水平是影响产品成本升降的重要因素。,上一页,下一页,返回,第一节 建筑工程成本分析概述,3.机械设备的利用效果 施工企业的机械设备有自有和租用两种。在机械设备的租用过程中，存在着两种情况:一是按产量进行承包，并按完成产量计算费用的。如土方工程，项目经理部只要按实际挖掘的土方工程量结算挖土费用，而不必过问挖土机械的完好程度和利用程度;另一种是按使用时间(台班)计算机械费用的。如塔式起重机、搅拌机、砂浆机等，如果机械完好率差或在使用中调度不当，必然会影响机械的利用率，从而延长使用时间，增加使用费用。自有机械也要提高机械的完好率和利用率，因为自有机械停用，仍要负担固定费用。因此，项目经理部应该给予一定的重视。,上一页,下一页,返回,第一节 建筑工程成本分析概述,由于建筑施工的特点，在流水作业和工序搭接上往往会出现某些必然或偶然的施工间隙，影响机械的连续作业;有时，又因为加快施工进度和工种配合，需要机械日夜不停地运转。这样，难免会有一些机械利用率很高，也会有一些机械利用不足，甚至会出现租而不用的情况。利用不足，台班费需要照付;租而不用，则要支付停班费。总之，都将增加机械使用费的支出。因此，在机械设备的使用过程中，必须以满足施工需要为前提，加强机械设备的平衡调度，充分发挥机械的效用;同时，还要加强平时的机械设备的维修保养工作，提高机械的完好率，保证机械的正常运转。,上一页,下一页,返回,第一节 建筑工程成本分析概述,4.施工质量水平的高低 对施工企业来说，提高工程项目质量水平就可以降低施工中的故障成本，减少未达到质量标准而发生的一切损失费用，但这也意味着为保证和提高项目质量而支出的费用就会增加。可见，施工质量水平的高低也是影响工程项目成本的主要因素之一。5.其他影响项目成本变动的因素 其他影响项目成本变动的因素，包括除上述四项以外的措施费用以及为施工准备、组织施工和施工管理所需要的费用。,上一页,下一页,返回,第一节 建筑工程成本分析概述,四、工程成本分析的目的和作用 1.工程项目成本分析的目的(1)根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径(包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正)。(2)通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制、实现项目成本目标创造条件。,上一页,下一页,返回,第一节 建筑工程成本分析概述,2.工程项目成本分析的作用(1)有助于恰当评价成本计划的执行结果。(2)揭示成本节约和超支的原因，进一步提高企业管理水平。(3)寻求进一步降低成本的途径和方法，不断提高企业的经济效益。,上一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,一、工程项目成本分析的基本方法 1.比较法 比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。这种方法，具有通俗易懂、简单易行、便于掌握的特点，因而得到了广泛的应用，但在应用时必须注意各技术经济指标的可比性。比较法的应用，通常有下列形式:(1)实际指标与目标指标对比。(2)本期实际指标与上期实际指标对比。(3)与本行业平均水平、先进水平对比。,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,2.因素分析法 因素分析法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。,上一页,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,因素分析法的计算步骤如下:(1)确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异。(2)确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序。(3)以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数。(4)将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来。(5)将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。(6)各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。,上一页,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,因素分析法是把工程项目施工成本综合指标分解为各个项目联系的原始因素，以确定引起指标变动的各个因素的影响程度的一种成本费用分析方法，它可以衡量各项因素影响程度的大小，以便查明原因，明确主要问题所在，提出改进措施，达到降低成本的目的。在运用因素分析法分析各项因素影响程度大小时，常采用连环代替法。,上一页,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,采用连环代替法分析因素分析的基本过程为:(1)以各个因素的计划数为基础，计算出一个总数。(2)逐项以各个因素的实际数替换计划数。(3)每次替换后，实际数就保留下来，直到所有计划数都被替换成实际数为止。(4)每次替换后，都应求出新的计算结果。(5)最后将每次替换所得结果，与其相邻的前一个计算结果比较，其差额即为替换的那个因素对总差异的影响程度。,上一页,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,3.差额计算法 差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标与实际的差额来计算其对成本的影响程度。4.“两算对比”法 两算对比，是指施工预算和施工图预算对比。施工图预算确定的是工程预算成本，施工预算确定的是工程计划成本，它们是从不同角度计算的两本经济账。“两算”的核心是工程量对比。尽管“两算”采用的定额不同、工序不同，工程量有一定区别，但二者的主要工程量应当是一致的。如果“两算”的工程量不一致，必然有一份出现了问题，应当认真检查并解决问题。,上一页,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,“两算”对比是建筑施工企业加强经营管理的手段。通过施工预算和施工图预算的对比，可预先找出节约或超支的原因，研究解决措施，实现对人工、材料和机械的事先控制，避免发生计划成本亏损。“两算”对比以施工预算所包括的项目为准，对比内容包括主要项目工程量、用工数及主要材料消耗量，但具体内容应结合各项目的实际情况而定。“两算”对比可采用实物量对比法和实物金额对比法。(1)实物量对比法。(2)实物金额对比法。,上一页,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,在“两算对比”法的运用过程中，应注意以下事项:(1)人工数量。(2)材料消耗。(3)机械台班数量及机械费的“两算”对比。(4)脚手架工程无法按实物量进行“两算”对比，只能用金额对比。,上一页,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,5.比率法 比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的比率法有以下几种:(1)相关比率法。(2)构成比率法，又称比重分析法或结构对比分析法。(3)动态比率法。,上一页,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,二、工程项目综合成本的分析方法 1.分部分项工程成本分析 分部分项工程成本分析是项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成的分部分项工程。分析的方法是:进行预算成本、成本目标和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。,上一页,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,分部分项工程成本分析的资料来源是:预算成本来自投标报价成本，成本目标来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。由于工程项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用微不足道的零星工程。但是，对于主要的分部分项工程则必须进行成本分析，而且要从开工到竣工进行系统的成本分析。这是一项很有意义的工作，通过主要分部分项工程成本的系统分析，可以基本上了解项目成本形成的全过程，为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供一份宝贵的参考资料。,上一页,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,2.月(季)度成本分析 月(季)度成本分析，是工程项目定期、经常性的中间成本分析。它对于有一次性特点的工程项目来说，有着特别重要的意义。因为，通过月(季)度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指示的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表。分析内容通常有以下几个方面:(1)通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。,上一页,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,(2)通过实际成本与成本目标的对比，分析成本目标的落实情况，发现目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。(3)通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。例如:在成本分析中，发现人工费、机械费和间接费等项目大幅度超支，就应该对这些费用的收支配比关系认真研究，并采取对应的增收节支措施，防止今后再超支。如果是属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。,上一页,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,(4)通过主要技术经济指标的实际与目标的对比，分析产量、工期、质量“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。(5)通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。(6)分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。,上一页,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,3.年度成本分析 企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转人下一年度。而项目成本则以项目的寿命周期为结算期，要求从开工、竣工到保修期结束连续计算，最后结算出成本总量及其盈亏。由于项目的施工周期一般较长，除进行月(季)度成本核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析。这不仅是为了满足企业汇编年度成本报表的需要，同时也是项目成本管理的需要。通过年度成本的综合分析，可以总结一年来成本管理的成绩和不足，为今后的成本管理提供经验和教训，从而可对项目成本进行更有效的管理。,上一页,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证项目成本目标的实现。,上一页,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,4.竣工成本的综合分析 凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算(即成本核算对象)的工程项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。如果工程项目只有一个成本核算对象(单位工程)，就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。,上一页,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容:(1)竣工成本分析。(2)主要资源节超对比分析。(3)主要技术节约措施及经济效果分析。,上一页,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,三、工程项目专项成本的分析方法 1.成本盈亏异常分析 对工程项目来说，成本出现盈亏异常情况，必须引起高度重视，彻底查明原因，立即加以纠正。检查成本盈亏异常的原因，应从经济核算的“三同步”人手。因为，项目经济核算的基本规律是:在完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本之间，有着必然的同步关系。如果违背这个规律，就会发生成本的盈亏异常。,上一页,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,2.资金成本分析 资金与成本的关系，就是工程收人与成本支出的关系。根据工程成本核算的特点，工程收人与成本支出有很强的配比性。在一般情况下，都希望工程收人越多越好，成本支出越少越好。工程项目的资金来源主要是工程款收人;而施工耗用的人、财、物的货币表现，则是工程成本支出。因此，减少人、财、物的消耗，既能降低成本，又能节约资金。进行资金成本分析，通常应用“成本支出率”指标，即成本支出占工程款收人的比例。,上一页,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,3.工期成本分析 一般来说，工期越长费用支出越多，工期越短费用支出越少。特别是固定成本的支出，基本上是与工期长短成正比增减的，它是进行工期成本分析的重点。工期成本分析，就是计划工期成本与实际工期成本的比较分析。工期成本分析的方法一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。,上一页,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,进行工期成本分析的前提条件是，根据施工图预算和施工组织设计进行量本利分析，计算工程项目的产量、成本和利润的比例关系，然后用固定成本除以合同工期，求出每月支用的固定成本。,上一页,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,4.技术组织措施执行效果分析 技术组织措施是工程项目降低工程成本、提高经济效益的有效途径。因此，在开工以前都要根据工程特点编制技术组织措施计划，列人施工组织设计。在施工过程中，为了落实施工组织设计所列技术组织措施计划，可以结合月度施工作业计划的内容编制月度技术组织措施计划，同时，还要对月度技术组织措施计划的执行情况进行检查和考核。,上一页,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,在实际工作中，往往有些措施已按计划实施，有些措施并未实施，还有一些措施则是计划以外的。因此，在检查和考核措施计划执行情况的时候，必须分析未按计划实施的具体原因，做出正确的评价，以免挫伤有关人员的积极性。对执行效果的分析也要实事求是，既要按理论计算，又要联系实际，对节约的实物进行验收，然后根据实际节约效果论功行赏，以激励有关人员执行技术组织措施的积极性。技术组织措施必须与工程项目的工程特点相结合，技术组织措施有很强的针对性和适应性(当然也有各工程项目通用的技术组织措施)。计算节约效果的方法一般按以下公式计算:,上一页,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,5.其他有利因素和不利因素对成本影响的分析 在工程项目施工过程中，必然会有很多有利因素，同时也会碰到不少不利因素。不管是有利因素还是不利因素，都将对工程项目成本产生影响。对待这些有利因素和不利因素，项目经理首先要有预见，有抵御风险的能力;同时还要把握机遇充分利用有利因素，积极争取转换不利因素。这样，就会更有利于项目施工，也更有利于项目成本的降低。,上一页,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,这些有利因素和不利因素，包括工程结构的复杂性和施工技术上的难度，施工现场的自然地理环境(如水文、地质、气候等)，以及物资供应渠道和技术装备水平等。它们对项目成本的影响，需要具体问题具体分析。这里只能作为一项成本分析的内容提出来，有待今后根据施工中接触到的实际问题进行分析。,上一页,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,四、工程项目成本目标差异分析方法 1.人工费分析 人工费分析的主要依据是工程预算工日和实际人工的对比，分析出人工费的节约或超的原因，影响人工费节约或超支的主要因素有两个:人工费量差和人工费价差。,上一页,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,2.材料费分析(1)主要材料和结构件费用的分析。(2)周转材料使用费分析。(3)采购保管费分析。(4)材料储备资金分析。,上一页,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,3.机械使用费分析 主要通过实际成本与成本目标之间的差异分析，成本目标分析主要列出超高费和机械费补差收人。施工机械有自有和租赁两种。租赁的机械在使用时要支付使用台班费，停用时要支付停班费，因此，要充分利用机械，以减少台班使用费和停班费的支出。自有机械也要提高机械完好率和利用率，因为自有机械停用，仍要负担固定费用。4.施工措施费分析 措施费的分析，主要应通过预算与实际数的比较来进行。如果没有预算数，可以计划数代替预算数。,上一页,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,5.间接费用分析 间接费用是指为施工设备、组织施工生产和管理所需要的费用，主要包括现场管理人员的工资和进行现场管理所需要的费用。6.工程项目成本目标差异汇总分析 用成本目标差异分析方法分析完各成本项目后，再将所有成本差异汇总进行分析。,上一页,下一页,返回,第二节 建筑工程成本分析方法,五、工程项目成本分析实例 1.打桩工程实际成本分析 2.基础工程实际成本分析 3.主体结构工程实际成本分析 4.门窗工程实际成本分析 5.内外装饰工程实际成本分析 6.水电安装工程实际成本分析,上一页,返回,第三节 建筑工程成本考核,一、工程项目成本考核的意义 工程项目成本考核的目的在于贯彻落实责权利相结合的原则，促进成本管理工作的健康发展，更好地完成工程项目的成本目标。在工程项目的成本管理中，项目经理和所属部门、施工队直到生产班组，都有明确的成本管理责任，而且有定量的责任成本目标。通过定期和不定期的成本考核，既可对他们加强督促，又可调动他们对成本管理的积极性。,下一页,返回,第三节 建筑工程成本考核,二、工程项目成本考核的要求 工程项目成本考核是项目落实成本控制目标的关键。项目施工成本总计划支出是在结合项目施工方案、施工手段和施工工艺，讲究技术进步和成本控制的基础上提出的，针对项目不同的管理岗位人员而作出的成本耗费目标要求。具体要求如下:,上一页,下一页,返回,第三节 建筑工程成本考核,(1)组织应建立和健全项目成本考核制度，对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等作出规定。(2)组织应以项目成本降低额和项目成本降低率作为成本考核的主要指标。项目经理部应设置成本降低额和成本降低率等考核指标。发现偏离目标时，应及时采取改进措施。(3)组织应对项目经理部的成本和效益进行全面审核、审计、评价、考核和奖惩。,上一页,下一页,返回,第三节 建筑工程成本考核,三、工程项目成本考核的原则 工程项目成本考核应遵循以下原则:(1)按照项目经理部人员分工，进行成本内容确定。(2)简单易行、便于操作。(3)及时性原则。,上一页,下一页,返回,第三节 建筑工程成本考核,四、工程项目成本考核的内容 1.企业对项目经理考核的内容(1)项目成本目标和阶段成本目标的完成情况。(2)建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况。(3)成本计划的编制和落实情况。(4)对各部门、各作业队和班组责任成本的检查和考核情况。(5)在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。,上一页,下一页,返回,第三节 建筑工程成本考核,2.项目经理对所属各部门、各作业队和班组考核的内容(1)对各部门的考核内容:本部门、本岗位责任成本的完成情况。本部门、本岗位成本管理责任的执行情况。(2)对各作业队的考核内容:对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况。劳务合同以外的补充收费情况。对班组施工任务单的管理情况，以及班组完成施工任务后的考核情况。,上一页,下一页,返回,第三节 建筑工程成本考核,(3)对生产班组的考核内容(平时由作业队考核)。以分部分项工程成本作为班组的责任成本。以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，与施工预算进行对比，考核班组责任成本的完成情况。,上一页,下一页,返回,第三节 建筑工程成本考核,五、工程项目成本考核的实施 1.工程项目成本考核采取评分制 工程项目成本考核是工程项目根据责任成本完成情况和成本管理工作业绩确定权重后，按考核的内容评分。具体方法为:先按考核内容评分，然后按7:3的比例加权平均。即:责任成本完成情况的评分为7，成本管理工作业绩的评分为3。这是一个假设的比例，具体的工程项目可以根据自己的具体情况进行调整。,上一页,下一页,返回,第三节 建筑工程成本考核,2.工程项目的成本考核要与相关指标的完成情况相结合 工程项目成本的考核评分要考虑相关指标的完成情况，予以嘉奖或扣罚。与成本考核相结合的相关指标，一般有进度、质量、安全和现场标准化管理。3.强调工程项目成本的中间考核 工程项目成本的中间考核，一般有月度成本考核和阶段成本考核。成本的中间考核，能更好地带动今后成本的管理工作，保证项目成本目标的实现。,上一页,下一页,返回,第三节 建筑工程成本考核,4.正确考核工程项目的竣工成本 工程项目的竣工成本，是在工程竣工和工程款结算的基础上编制的，它是竣工成本考核的依据，也是项目成本管理水平和项目经济效益的最终反映，也是考核承包经营情况、实施奖罚的依据。必须做到核算无误，考核正确。5.工程项目成本的奖罚 工程项目的成本考核，可分为月度考核、阶段考核和竣工考核三种。为贯彻责、权、利相结合原则，应在项目成本考核的基础上，确定成本奖罚标准，并通过经济合同的形式明确规定，及时兑现。,上一页,返回,
