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建筑工程施工管理,下篇 建筑工程施工管理,前 言 背景介绍、管理要素梳理第一章 建筑工程项目管理规划 第二章 建筑工程项目成本管理第三章 建筑工程项目进度管理第四章 建筑工程项目质量管理第五章 建筑工程项目合同管理第六章 建筑工程项目职业健康安全管理第七章 建筑工程项目资源管理第八章 建筑工程项目环境管理和现场管理第九章 建筑工程项目信息管理与沟通管理第十章 建筑工程项目收尾管理,背景介绍、施工管理漫谈,一、二建建造师继续教育背景执业规范、法律法规不断出台、四新应用二、施工管理漫谈“四控四管”；“规划收尾”；相互关系,管理工作的形式和内容,吃饭应酬开会讨论 分配任务 指导工作找人谈话签字把关考核奖惩,协调与外界之间的关系协调工作中的问题协调各项工作之间的关系协调活动与目标之间的关系协调人与人之间的关系协调资源与活动之间的关系协调资源、活动与目标之间的关系,第一章、建筑工程项目管理规划,第一节 建筑工程项目管理规划概述一、建筑工程项目管理规划概念（P119）1、项目管理规划包括：一类大纲；另一类实施规划。2、大纲和实施规划的关系。二、建筑工程项目管理规划的基本要求（P119）X41、目标分解/环境 2、着眼于 全过程 3、完备性和系统性 4、集成化的,第一章、建筑工程项目管理规划,第二节 建筑工程项目管理规划大纲一、特点（P120）X31、为投标签约提供依据 2、内容具有纲领性3、追求经济效益二、编制依据（P120）X6 三、大纲的内容（P121）X13 1、项目概况 2、项目范围管理规划 3、项目目标规划 4、组织规划 5、成本管理规划 6、进度管理规划 7、质量管理规划 8、项目职业健康安全与环境管理规划 9、项目采购与资源管理规划 10、项目风险管理规划 11、项目信息管理规划 12、项目沟通管理规划 13、项目收尾管理规划,第一章、建筑工程项目管理规划,第三节 建筑工程项目管理实施计划一、特点（P124）X3二、编制依据（P124）X4三、编制实施规划的程序（P124）X8四、内容（P125）X11(一案一图一表；概部资准；其他)1、工程概况 2、施工部署3、施工方案 4、施工进度计划5、资源供应计划 6、施工准备工作计划7、施工平面图 8、技术组织措施计划9、项目风险管理 10、信息管理11、技术经济指标分析,第二章、建筑工程项目成本管理,第一节 施工项目成本管理概述一、施工成本概念（P126）工程施工成本是建筑生产和销售中所发生的活劳动和物化劳动的消耗总和二、施工项目成本管理概念、内容及程序（P127）1、概念（P127）2、内容（P128）X6 预测 计划 控制 核算 分析 考核3、程序（P129）,第二章、建筑工程项目成本管理,第二节 施工项目的成本预测与计划一、施工项目的成本预测1、依据（P130）X4 2、程序（P130）X7二、施工项目成本计划1、概念（P131）2、编制依据（P132）X63、组成 分为直接成本和间接成本（P132）4、编制方法（P133）X4 1施工预算法 2定额估算法 3成本习性法 4按实计算法5、施工目标成本分解1施工部位 2成本项目组成 3施工进度,第二章、建筑工程项目成本管理,第三节 施工项目成本的控制一、施工项目成本控制概述1、概念（137）2、依据（137）X5 3、步骤（137）X5二、施工项目成本控制的方法1、价值工程方法在施工成本控制中的应用2、挣值法在施工成本控制中的应用,第二章、建筑工程项目成本管理,第四节 施工项目成本核算一、施工项目成本核算概述1、概念（P143）2、对象 1划分原则 2 确定方式（P143）二、会计成本核算的问题（P144）X4三、成本结构及成本数据沟通（P145）四、实际成本核算过程（P146）,第二章、建筑工程项目成本管理,第五节 施工项目成本分析与考核一、分析1、基本方法（P147）X4 1比较法 2因素分析法 3差额计算法 4比率法2、综合成本的分析方法（P149）X4 1分部分项工程成本分析 2月(季)度成本分析 3年度成本分析 4竣工成本的综合分析二、考核1、概念（P150）2、内容（P150）3、实施方法（P150）,第三章、建筑工程项目进度管理概述,第一节 建筑工程项目进度管理概述一、进度管理的概念（P152）二、进度管理的内容（P152见表格）,第三章、建筑工程项目进度管理概述,第二节 建筑工程项目进度计划编制一、进度计划的概念及分类1、概念（P153）2、分类（P153）X4二、进度计划的表示方法1、横道图（P154）2、网络图（P155）3、曲线法（P155）三、网络计划的时间参数计算1、概念（P156）2、网络计划时间参数的计算方法（P157-166）,第三章、建筑工程项目进度管理概述,第三节 建筑工程项目进度的控制一、进度控制的概述1、概念（P167）2、进度检测的系统过程（P168）X3二、实际进度与计划进度比较方法（P168）X41、横道图比较法 2、S曲线比较法 3、香蕉形曲线比较法 4、前锋线法三、工程项目进度计划调整-PDCA1、进度偏差的影响分析（P172）X32、施工进度计划的调整方法（P172）X2,第四章、建筑工程项目质量管理,第一节 建筑工程项目质量管理概述一、工程质量的概念1、工程项目的产品质量（P174）X61适用性 2耐久性 3安全性 4可靠性 5经济性 6与环境的协调性2、工程项目的工作质量（P174）X2二、工程项目质量管理的涵义和内容1、涵义（P175）X42、内容（P175）X7 1对象 2标准 3管理方法 4检测手段 5实际进行检测 6分析实际与标准差异原因 7解决措施,第四章、建筑工程项目质量管理,第二节 建筑工程项目质量计划一、概念（P176）二、依据和内容1、依据（P176）X5 2、内容（P176）X8三、计划的编制（P177）四、计划的实施（P177）,第四章、建筑工程项目质量管理,第三节 建筑工程项目质量控制一、概述1、概念（P177）2、工程项目质量形成过程及影响因素控制（P178）X33、基本原理（P180）X3二、主要内容1、主要环节（P182）2、施工准备的质量控制（P183）X43、施工过程的质量控制（P184）X74、竣工验收的质量控制（P187）X4,第四章、建筑工程项目质量管理,第四节 建筑工程项目质量事故及其处理一、概念及其分类1、概念（P189）2、分类（P189）X4二、事故的处理1、处理程序（P190）X61工程暂停和事故报告 2事故调查 3事故原因分析 4制定处理方 5事故处理 6事故处理的鉴定验收2事故处理方案的确定（P191）X3,第四章、建筑工程项目质量管理,第五节 建筑工程项目质量管理统计方法和应用一、工程质量统计指标（P192）报告期内一次核验合格的单位工程的建筑面积单位工程一次核验合格率=x 100%报告期内全部竣工单位工程的建筑面积二、常用统计分析方法（P192）X41、排列图法（P192）2、因果分析法（P193）3、直方图法（P194）4、控制图法（P197）,第五章、建筑工程项目合同管理,第一节 建设工程合同的基本知识一、建设工程合同概述1、概念（P199）2、建设工程合同体系（P199）3、建设工程合同主要类型(P201)X3,第五章、建筑工程项目合同管理,第二节 建设工程施工合同一、概述1、概念（P202）2、合同的订立（P202）1要约邀请 2要约 3承诺二、内容1建设工程施工合同（示范文本）（P203）1协议书 2通用条款 3专用条款 4附件2、合同文件的组成及解释顺序（P204）X9,第五章、建筑工程项目合同管理,第三节 建设工程施工合同的实施控制一、交底（P204）X6二、跟踪与诊断1、跟踪（P205）X31具体合同事件 2对小组或者分包商的工程和工作进行跟踪 3对业主和监理工程师的工作进行跟踪2、诊断（P206）X31合同执行差异的原因分析 2合同差异责任分析 3合同实施趋向预测三、施工合同的变更1、原因（P206）X42、变更价款的确定（P207）X2,第五章、建筑工程项目合同管理,第四节 建设工程索赔及管理一、概念及特点（P207）X5二、索赔的依据（P208）X12三、索赔的原因（P208）X91、业主违约 2、合同缺陷 3、工期延长 4、工作范围和内容变更 5、加速施工6、现场条件不利 7、国家政策及法律变更 8、其他承包商干扰 9、其他第三方原因四、索赔程序（P209）X5 五、索赔分析和计算（P211）1、工期索赔的计算方法（P211）X2 1网络分析法 2比例计算法2、费用索赔的计算方法（P211）X3 1总费用法 2修正总费用法 3分项法,第五章、建筑工程项目合同管理,第五节 国际常用的建设工程承包合同一、概念（P213）X31、国际工程概念 2、国际工程咨询3、国际工程承包 4、国际工程承包合同二、FIDIC合同（P214）三、美国NEC系列合同（P215）四、美国AIA系列合同（P217）,第六章、建筑工程项目职业健康安全管理,第一节 职业健康安全管理体系概述一、基本概念（P219）二、特点（P219）X7三、总体结构及内容1、概念及作用1概念（P220）2作用（P220）X72、职业健康安全管理体系-规范（P221）,第六章、建筑工程项目职业健康安全管理,第二节 职业健康安全 保证计划与实施控制一、基本规定（P222）X9二、保证计划（P223）X10三、安全控制1、施工安全控制的基本要求（P224）X92、施工安全控制的过程和内容（P224）X43、施工安全控制的方法与手段（P225）X8 意识，方案，审核；交底，设施，检查，处理；会议,第六章、建筑工程项目职业健康安全管理,第三节 事业健康安全教育与安全技术交底一、职业健康安全教育1、安全教育的内容（P227）X42、职业健康安全教育的形式（P227）X9 二、职业健康安全技术交底1、施工健康安全技术交底的基本要求（P229）X72、施工安全技术交底制度（P230）X73、施工安全技术交底的主要内容（P230）X8,第六章、建筑工程项目职业健康安全管理,第四节 建筑工程项目安全检查一、安全检查的内容（P231）X8 1、安全技术措施 2、施工现场安全组织 3、安全技术交底，操作规章的学习情况4、安全防护情况 5、个人防护情况 6、安全用电情况 7、防火设备 8、安全标志二、安全检查的形式（P231）X61、上级检查 2、定期检查 3、专业性检查4、经常性检查 5、季节性检查 6、自行检查三、安全检查的方法（P232）X81、看 2、听 3、嗅 4、问 5、查 6、测 7、验 8、析四、安全检查表法（P232）X4,第六章、建筑工程项目职业健康安全管理,第五节 建筑工程项目职业健康安全的分类和处理一、分类（P235）X3二、事故处理程序(P236)X5上报-处理-后果调查-责 任事故报告 三、伤亡事故的紧急救护（P239）X5,第七章、建筑工程项目资源管理,第一节 建筑工程项目资源管理概述一、内容1、人力资源（P242）X6 2、材料管理（P243）3、机械设备管理（P243）4、技术管理（P243）5、资金管理（P243）二、过程和程序1、过程（P244）X4 2、程序（P244）X4三、基本工作（P244）X5,第七章、建筑工程项目资源管理,第二节 建筑工程项目人力资源管理一、人力资源计划（P245）X4二、人力资源控制1、优化配置（P247）X32、管理团队（P249）X73、劳动组织管理（P250）X4,第七章、建筑工程项目资源管理,第三节 建筑工程项目材料管理一、材料需求计划1、材料需求计算（P251）X4 2、材料总需求计划编制（P252）X23、材料计划期（季、月）需求计划编制（P253）X3二、材料使用计划（P245）1、材料供应量的计算 2、编制要求 3、编制内容三、建筑工程材料管理控制1、内容（P255）X12 2、供应单位选择（P256）3、订立采购供应合同（P256）X3 4、材料出厂或进厂验收（P257）X55、材料储存管理（P258）X9 6、使用管理（P258）X37、不合格品处理（P259）,第七章、建筑工程项目资源管理,第四节 建筑工程项目机械设备管理一、机械设备管理计划（P260）X31、需求计划 2、使用计划 3、保养计划二、机械设备管理控制1、购置与租凭管理（P261）X22、使用管理（P262）X6,第七章、建筑工程项目资源管理,第五节 建筑工程项目技术管理一、技术管理计划（P265）X31、技术开发计划 2、设计技术计划 3、工艺技术计划二、技术管理控制（P266）X6,第七章、建筑工程项目资源管理,第六节 建筑工程项目资金管理一、管理计划1、流动计划（P267）X42、财务用款计划（P269）3、年、季、月度资金管理计划（P270）二、管理控制1、资金收入与支出管理（P270）X32、资金使用成本管理（P271）X33、资金风险管理（P272）,第八章、建筑工程项目环境管理和现场管理,第一节 建筑工程项目环境管理一、概述（P273）X3二、管理体系1、基本结构（P273）2、内容及其互相关系（P274）X2三、工作内容（P275）X4,第八章、建筑工程项目环境管理和现场管理,第二节 建筑工程项目现场管理一、基本规定（P276）X11二、标准化的内涵1、标准化的概念（P277）2、主要标准（P277）X3三、管理措施1、5S活动（P277）2、合理定制（P278）3、目视管理（P278）,第八章、建筑工程项目环境管理和现场管理,第三节 施工现场场容管理一、基本要求（P279）X3二、场容管理（P279）,第八章、建筑工程项目环境管理和现场管理,第四节 施工现场环境保护一、基本规定（P280）X5二、保护措施1、防大气污染措施（P280）X122、防水污染措施（P281）X63、防噪声污染措施（P282）X5,第八章、建筑工程项目环境管理和现场管理,第五节 施工现场消防与保安一、消防管理（P282）二、保安管理（P283）,第八章、建筑工程项目环境管理和现场管理,第六节 安全色标管理一、安全色（P283）X4红【禁止】黄【警告】蓝【指令】绿【指示】二、项目现场安全色标数量及位置（P284）,第九章、建筑工程项目信息管理与沟通管理,第一节 工程项目信息管理概述一、信息和信息管理的基本概念（P285）二、工程项目信息和信息流1、工程项目信息的构成（P286）X32、工程项目信息的分类（P286）3、工程项目的信息流（P287）X6三、工程项目信息管理1、概念（P287）2、主要任务（P288）X43、管理流程（P288）X5,第九章、建筑工程项目信息管理与沟通管理,第二节 工程项目管理信息系统一、概念和结构1、概念（P289）2、结构（P289）X4二、系统的建立1、策划（P290）X5 2、建立和实施（P291）X4三、基于网络的工程项目信息系统（P292）X2四、工程管理信息化1、含义（P295）2、意义（P295）X5,第九章、建筑工程项目信息管理与沟通管理,第三节 工程项目报告系统一、种类（P296）X4二、要求（P296）X6三、工程项目系统报告（P297）X3,第九章、建筑工程项目信息管理与沟通管理,第四节 建设项目的沟通管理一、概述1、管理体系（P299）X4 2、沟通与协调的对象（P299）二、计划1、编制依据（P300）X5 2、计划内容(P300)X7 3、执行规定（P301）三、方式（P301）X14四、沟通中的问题和冲突管理1、常见问题（P302）X7 2、原因分析（P302）X10 3、组织争执（P303）X3,第十章、建筑工程项目收尾管理,第一节 建筑工程项目收尾管理概述一、内容（P305）二、要求（P306）X6,第十章、建筑工程项目收尾管理,第二节 建筑工程项目竣工验收一、概述1、概念（P306）2、依据（P307）3、验收标准（P307）4、相关规定（P308）X6二、验收内容（P308）三、验收程序1、竣工自检（P309）X4 2、正式验收（P309）X6四、遗留问题处理（P310）X5,第十章、建筑工程项目收尾管理,第三节 建筑工程项目竣工资料移交与归档管理一、竣工资料管理1、竣工资料内容分类（P311）X52、竣工图整理要求（P312）X23、竣工资料移交验收（P312）X4-结合质量验收二、建设工程资料管理基本规定1、工程文档管理基本规定（P313）X32、工程项目档案编制质量要求与组卷方法1质量要求（P313）X13 2组卷方法（P314）X63、工程项目档案验收与移交（P314）1验收规定（P314）X6 2移交规定（P315）X5,第十章、建筑工程项目收尾管理,第四节 建筑工程项目竣工结算一、编制1、竣工结算的概念（P315）2、编制依据（P316）X5二、管理1、办理规定（P316）X6 2、结算资料（P317）X8,第十章、建筑工程项目收尾管理,第五节 建筑工程项目的回访保修一、概述（P317）二、质量保修（P317）X4,