家具营销谈判技巧.ppt
,闵波,专业谈判技巧,闵波介绍,北京大学营销经理高级研修班 特聘讲师清华大学职业经理研修班 特聘讲师人民大学培训学院 特聘讲师MOTOROLA大学亚太认证讲师曾任北京大学企业管理研究中心专业讲师曾任NOKIA（中国）学院签约讲师曾就职于全球著名医药企业美国礼来公司担任过的管理职位：销售经理、培训总监、营销总监、总经理,服务过的企业,外资企业：诺基亚（中国）公司、美国礼来（亚洲）公司、EPSON(中国)有限公司、飞利浦（中国）公司、博士伦(中国)公司、朗讯（中国）公司，康宁光缆（中国）公司、三星（中国）公司、富士通（中国）公司、UT-斯达康（中国）公司、美中互利公司电信企业：中国移动、中国电信、中国联通、中国网通、中国铁通IT企业：联想集团公司、北大方正、神州数码、搜狐、清华同方、首信集团、enet硅谷动力、大洋科技公司、用友软件公司、金碟软件、汉王科技、腾讯公司、金科集团、绿叶科技、长征宇通制造业：海尔集团、海信集团、澳柯玛集团、荣事达集团、崂矿集团、五菱汽车、波导手机、迪比特手机、蒙牛乳业集团、伊利乳业集团、圣元乳业、真维斯医药企业：三九医药集团、哈药集团、双鹤药业、国风医药、云南白药、滇虹药业、新华制药、奇正藏药其他：中国国际航空公司、中国对外经济贸易投资公司、中国石油、中国海洋石油、中原油田、中外运集团、中关村证券、万达集团、首都机场,课程内容,第一章：谈判的基本原理第二章：谈判的准备第三章：谈判的开局第四章：相互了解讨价还价第五章：谈判收尾,谈判中的4种类型人物,1/驴不动脑筋，轻率反应，明知不对顽固坚持,2/羊行事无主见，任人左右，害怕对方不高兴,3/狐不择手段地获取利益，诱使旁人钻入圈套,4/鹰目光长远，重在建立真诚关系，能处变不惊,第一章：谈判的基本原理,第一部分：谈判的基本原理,什么是谈判？谈判的类型 谈判三大要素 谈判的金三角,谈判常常包含如下含义,说服他人；试图解决争端；具有特定的规则、传统和规范；强化双方已有的关系；受到多种因素的驱使，如逻辑、权力、妥协、交易、情感，甚至天才的解决方案。,谈判是什么？,谈判是让别人支持我们从他们那里获得我们想要的东西！,谈判的心理状态,不自觉的非竞争,自觉的非竞争,不自觉的竞争,自觉的竞争,竞争性与合作性谈判,竞争性与合作性谈判,激烈竞争的原因,人类本身的好斗天性缺乏信任历史经验对事实的理解以自我为中心习得行为,谈判的类型,阵地式谈判,阵地式谈判的特点,结果不够理想谈判没有效率给友谊带来危险多方参与时更为不妙友善并非答案,阵地谈判类型,理性谈判与阵地谈判对比,谈判结果,赢,输,赢,输,我,你,理性谈判的特点,人：把人与事分开利益：集中精力于利益，而不是阵地选择：在决定以前分析所有可能性标准：坚持运用客观标准,理性谈判的四个部分,制定谈判计划建立和发展双方友好关系达成双方都能接受的协议协议的履行和关系的维持,双赢谈判金三角,3.共同基础,1.自身需求,2.对方需求,谈判易犯的错误1,1.争吵代替说服2.短期策略对待长期关系3.对人不对事4.进入谈判却没特定目标和底线5.逐步退让到底线却又沾沾自喜6.让步却没有要求对方回报7.让步太容易太快8.没找出对方的需求,大部分的人皆会犯左列大部分的错；少部分的人会犯左列少部分的错；而没有人不会犯错,谈判易犯的错误2,9.接受对方第一次的开价10.自以为对方知道你的弱点11.太严肃看待期限12.为了赶快解决问题而创下恶例13.从最难的问题切入谈判14.接受对方提出“不要就拉倒”的恐吓15.把话说死了16.未理清方法与目标之不同,大部分的人皆会犯左列大部分的错；少部分的人会犯左列少部分的错；而没有人不会犯错,谈判三大要素,权力：与你认为你拥有的权力和权威相比，对方似乎总是拥有更多的权力和权威。时间：对方似乎没有受到你所受到的那种组织压力、时间限制和最后期限的约束。信息：与你对对方及其需要的了解相比，对方似乎更了解你及你的需要。,权利,权利的含义 权利就是让某个人做他们本来不愿意干的事情。权利是A让B采取X行动的能力，减去B主动做X这件事情的可能性。充分利用对方认为你拥有的权利 与其说谈判的实力取决于实际存在的权利要素，不如说它取决于其他人对这些要素的看法。驾御你的权利,权力囚犯与烟,竞争的权力合法性的权力冒险的权力冒险转移承诺的权力,如果你相信你有权力，你就能得到你想要的任何东西。,时间,最后期限规则促使对方做出让步合理运用最后期限最后期限不对等的影响最后期限等同时，心态更重要,信息,提前掌握信息正式谈判之前做好规划给予对方必要的信息提供实用信息，调整对方的期望值妨碍获取信息的因素获取信息的原则,获取信息的原则,少说多听提出毫无威胁的问题体谅他们的情感重提他们的目标进行积极的强化,谈判的四大要素,谈判主体(参与谈判的当事人)谈判客体(谈判的议题及内容)谈判目的（要最终争取到的权益）谈判结果（最后获得与付出的结局）,案例：大西洋上的热气球,让对方投入-,在对方投入时间和精力之后，最后通牒蚕食策略西装领带请求帮助以弱挡强贷款“我们不懂”狡猾的日本人,缺欠谈判法,引发竞争买衣服表达不满是否错过了降价时机？有点伤痕如果这样-,第二章 谈判的准备,第二章 谈判的准备,谈判前的信息准备确立谈判目标制定谈判计划建立谈判组织进行模拟谈判,谈判前的信息准备,环境调查行业形势产品竞争产品销售,谈判前的信息准备,对手情况了解对方组织对方需要对方谈判人员,谈判前的信息准备,对手情况了解对手曾经参加过谈判吗？对手之间有什么分歧？对手是否有取得谈判目标所需的见识和事实？他们所准备的资料是否充分？对手是否有能力和威信达成他们的目标？来参加的人是否有做出决定的能力？对手在压力下是否会速战速决？如果给他足够的压力，他会不会在压力下跟自己签合同等。,设定谈判目标,如何确定谈判目标顶线（Top line）目标能取得的最好结果；底线（Bottom line）目标最差但可以接受的结果；现实（Target）目标你实际期望的结果。如何确定目标范围我方SWOT分析我能做多远？应该在什么时候停止讨价还价？在这场谈判中最可能失掉什么？如果我停止讨价还价会发生什么？对方需要我吗？,谈判目标的确定,最小极限最大极限让步极限配合极限消除不满化解对峙,制定谈判计划,目的程序进度地点时间风格,建立谈判组织,组织构成业务构成性格构成,谈判的角色分配,首席代表专业人士（指挥，召集，裁决）白 脸对对方的同情和理解，让对方放松红 脸中止或削弱对方的观点，暴露对方弱处强硬派强硬，延时，观察记录，集中目标清道夫集中整理观点，使谈判走出僵局,进行模拟谈判,角色扮演的联系,第三章 开局,1-开出你的最大期望值,1.留给你一定的谈判空间 2.积极思考，也许能以该条件成交3.高价值可以增加你产品服务的外在价值4.避免由对手自负引起的僵局,谈判桌上的结果取决于你的要求夸大了多少-亨利。基辛格,2-对目标值进行分割,1.条件放大，最后折中2.最好让对方先出条件3.如果接近你的目标，也要继续分割,3-绝不接受第一次开出的条件,1.对方的底线还没有出来/他不知道你的实力2.对方在试探你的要求/外滩的画家3.暗示对方你可以做得更好/你的表情,4-故作惊讶的效果,1.让对方感觉可能性不大2.故作惊讶之后经常伴随着让步3.如果对方不是视觉型的人，要用别的办法,谈判中的大部分人是依靠视觉来判定的,对手掌的测试/来自洗手间的问候,5-你是不情愿的角色,1.总要扮演不情愿的角色 2.可以缩减对方的谈判幅度3.你的情绪会影响对方的,最后一件该型号衣服的效果,商场里面2个卖玩具的营业人员,6-集中精力去想问题,1.要考虑问题而不是对方的人格2.想想对方反对的根本原因3.记住现在谈到什么地方了,7-运用老虎钳策略,1.你们还是给个更合适的条件吧2.反问对方“多少更合适呢？”3.问话之后一定保持沉默,案例：卡特总统与国务卿,一定逼出对方的出价范围,第四章 相互了解讨价还价,相互了解,探查聆听试探冲击确认需求阐述利益核实论点和立场,探察聆听,谈判中最常见的错误是说话太多！,探寻的四个步骤,问问题要有目的性优化交流的环境运用泛光灯/聚光灯的方法积极聆听,问问题要有目的性,你很在意运费的高低吗？你经常出差，在外面最担心发生什么问题？你休假时正在海滩上休闲，公司突然有一份重要的文件要让你过目，你会怎么办？,优化交流的环境,要与你的顾客姿态保持协调一致 手势和身体姿势 目光接触 衣着配合他们的说话速度和关键词语 使用顾客的名字；我们；我们的 使用顾客听得懂的语言 重复顾客说过的重要词语,优化交流的环境,要善于观察 顾客是否喜欢你？微笑，良好的目光接触，开放的身体姿态，表 情自然。对你的想法是否有兴趣？想靠近你，交流更加顺畅。解开外套，抚摸下 巴，认真思考你提供的信息。是否防备、怀疑或排斥？,运用泛光灯/聚光灯的方法,开放问题：让客户自由发挥.您对公司数据通信的安全怎么看？能不能告诉我，您认为的理想商务旅行是什么样？封闭问题：限定客户回答的方向“您同意这套系统已经过时的说法吗?”(一般性的同意)“您反对的只是费用太高，对吗?”(他的反对意见，如果他回答说是，那么)“如果我能向您说清楚XX系统能给您带来的好处，那么您是否会对更换网络有兴趣?,27,问题漏斗,探察聆听,注意问题的开放性不要过早就问谈判对手是否有困难有目的地问显示你的优势逐步缩小范围,阐述利益,FAB,确认需求,你无法说服人们去干他们不愿干的事，有说服力就是找到了人们想要的东西，并帮助他们得到它。,武汉市长江大桥,讨价还价,谈判中的形体语言：,空间语言,握手方式,手势和臂势,评价性手势,脚裸交叉,手掌语势,头势语言,各种凝视行为,讨价还价,讨价还价技巧上级权力（有限的权力）上级机构应为模糊群体；逐步升级；应对：获得承诺、激发自我意识、获得推荐承诺、完美的“经历考验”。,讨价还价,讨价还价技巧理解服务价值下降不要相信对方会在以后补偿你；在工作前就谈好价钱。,讨价还价,讨价还价技巧绝不提出平分差价鼓励对方提出平分；适当时候多次平分；让对方觉得自己是赢家。,讨价还价,讨价还价技巧应对困境、僵局和绝境放置一边策略；通过改变一个元素来改变谈判原动力；引入第三方。,讨价还价,讨价还价技巧物物交换原则总要要求回报；不要提特别要求；“如果我能为你那么做，你能为我做什么呢？”,讨价还价,讨价还价技巧F、让步技巧错误一：平均幅度（250250 250 250）错误二：最后做个大让步（600400 00）错误三：一下都让出去（10000 0 0）错误四：先小后大（100200 300 400）正确：500200 100 50,第五章 谈判收尾,收尾,结束谈判的技巧好人/坏人策略逐渐减少让步收回条件策略摆出易接受的姿态,收尾,结束谈判的技巧蚕食策略小恩小惠的安慰草拟合同,谈判合同的主要条款,标的数量和质量价款、酬金及结算方式合同履行的期限、地点和方式违约责任,
