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娃哈哈多元化案例分析周廷通 陈琼 李远均 王璞 徐国良 徐康 段学斌 冯勇,多元经营时机选择政策指向矩阵,竞争地位：一个真正富有竞争力的、可以和跨国公司同台竞技的企业，1994年以来的中国饮料业江湖老大地位,业务的潜在增长率：光靠饮料行业的发展，每年增长20%，就需要增长100多个亿，可能引发行业恶性竞争,结论：有需要、有机会、有能力多元化,养殖业,零售业,矿厂,多元化强势扩张,进去,站稳,发展,养殖奶牛,进入壁垒低：规模经济行业，发展空间大 资本实力雄厚 核心业务的原料需求 政府政策扶持,核心业务的辅助，良性补充,有实力，人才也多 有市场需求 新的农业养殖技术 前向整合的统筹,进去,站稳,发展,零售业购物中心地产,控制我们的经济命脉，零售为王,进入壁垒高：规模经济，现有竞争者的打压,需大量资金，管理不擅长，供应链系统缺乏,进去,站稳,发展,国外矿产资源,我们自己控制国外资源，同时也能够一定程度控制市场,国家稀缺矿产资源；行业跨度太大，缺乏足够经验,国外有很多厂家提供矿产资源，跟内行人合作,风险,宏观战略整合、国际政治大环境的影响盲目多元化资产分散化多元化偏离消费者需求,Thanks!,Make Presentation much more fun,