基础物流服务向供应链服务转型升级.ppt

全球专业供应链服务商,基础物流服务向供应链服务转型升级,深圳市怡亚通供应链股份有限公司 刘云秀,课程目录,一、基础物流、现代物流与供应链管理概述二、影响现代物流业发展的五种力量三、基础物流服务的现状及服务模式四、供应链服务的现状及服务模式五、现代物流规划与案例分享六、基础物流服务转型升级的路径七、基础物流服务转型升级的案例分享八、供应链服务的发展趋势,基础物流概述,基础物流的概念：基础物流服务设施：公路、铁路、港口、码头、机场、管道、仓库等。物流是物质实体空间和时间的移动。物质实体空间的移动是运输，时间的移动是仓储。基础物流活动包括运输、仓储、配送、包装、搬运、装卸。,3,现代物流概述,现代物流的概念：现代物流是商品流通领域的后勤保障系统，是将信息、运输、配送、仓储、加工、装卸、搬运以及包装等活动综合起来的一种新型的集成式管理，其任务是尽可能降低物流的总成本，为顾客提供安全、便捷、可靠的服务。现代物流就是基础物流加上信息流加上资金流，是完备、有效和及时的后勤保障系统。,供应链管理概述,供应链的概念供应链的含义:即生产与流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链而且还是一条增值链，物料在供应链上因生产、加工、包装、运输、仓储等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。,5,供应链管理概述,产品的供应链：供应商的供应商 供应商 企业 客户 客户的客户 终端客户；制造环节的供应链：研发 设计 采购 生产 销售 市场 流通环节的供应链：总代理商 区域代理商 经销商 零售商 消费者,供应链管理概述,供应链管理的概念供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制，以实现降低供应链的总成本，提高产品供应链整体的市场竞争力。纵向一体化供应链管理机械设备供应链：热加工（冶炼、铸造、锻造、热处理、焊接）冷加工（车、铣、刨、磨）装配横向一体化供应链管理手机供应链：主板、摄像头、屏、操作系统、整机（装配）,影响现代物流业发展的五种力量,一个城市的物流投资环境包括硬环境和软环境：硬环境包括物流基础设施是否完善，是否有现代物流企业和供应链管理服务企业；软环境包括地方政府的物流政策体系，中央政府部门的执政能力和服务意识，还包括接受物流服务主体是否具备非核心业务外包的理念。物流的硬环境和软环境同时具备后，不但能设计出合适的物流解决方案，还能落实合适的物流解决方案。物流解决方案的设计和落实受五种力量的影响：,（设计和落实物流解决方案的五力模型）,中央政府部门,物流基础设施,地方政府部门,接受物流服务主体,物流与供应链公司（物流解决方案）,影响现代物流业发展的五种力量,影响现代物流业发展的五种力量,物流基础设施的影响：物流基础设施包括公路、铁路、机场、港口、管道、物流园区、物流中心、物流公共信息平台、物流配送中心等设施，这是物流解决方案所需要的硬件。一个城市没有完善的物流基础设施，不但不能落实物流解决方案，设计出的物流方案都没有价值。物流与供应链公司的影响：物流与供应链公司具有优秀的高级物流人才团队，可设计出合适的物流解决方案，并能通过公司运营团队，落实物流解决方案。一个城市没有优秀的第三方物流公司和供应链管理服务公司，不可能设计出合适的物流解决方案，并去落实物流解决方案。,影响现代物流业发展的五种力量,接受物流服务主体的影响：接受物流服务的主体也就是物流与供应链公司的客户，如果没有非核心业务外包的理念，就不会有物流与供应链公司的业务机会，物流与供应链公司就不能做大做强，无法发展当地的现代物流服务业。地方政府部门的影响：一个城市没有建立完整的现代物流体系，没有配套的人才、土地、财政、税收等政策，当地就不可能建立完善的物流基础设施，不可能培育出现代物流企业。中央政府部门的影响：一个城市没有海关、检验检疫、国税、外汇管理等中央政府部门的配合，物流解决方案将无法有效的落实。,基础物流服务的现状及服务模式,中国基础物流服务的现状：一、中国物流成本高，占GDP18%左右；发达国家物流成本占GDP9%左右，日本物流成本仅占GDP8.7%。二、物流行业的产业集中度很低，全国有几十万家物流公司。仅深圳市注册的物流公司就有一万五千家左右，注册的供应链公司有近千家左右。我国的物流服务水平较低，陷入价格战。三、逆向物流基本空白，货车回程空载率很高。四、路桥公司收费较高，一些地方乱收费；交易环节多，税负较重。,基础物流服务的现状及服务模式,基础物流服务的服务模式：运输公司仓储公司配送公司进出口报关公司,13,基础物流服务的现状和服务模式,基础物流企业的服务模式：国际货代公司速递公司商贸物流中心商贸物流园区保税物流园区,14,供应链服务的现状及服务模式,供应链服务的现状：一、深圳占全国供应链公司数量80%以上。到2014年末，深圳有近千家供应链公司。二、做进口代理、出口代理、采购执行、分销执行、虚拟生产服务；供应链金融服务三、传统供应链服务模式已经陷入价格战。,15,供应链服务的现状和服务模式,供应链企业的服务模式：1、采购执行模式在客户的采购端，为客户做物流、商流、资金流、信息流服务；不负责产品的质量、价格和售后服务。2、销售执行模式在客户的销售端，为客户做物流、商流、资金流、信息流服务；不负责产品的质量、价格和售后服务。,16,供应链服务的现状及服务模式,供应链企业的服务模式：3、虚拟生产模式：客户以技术、市场和品牌为核心，生产等其他非核心业务外包，供应链服务商与客户一起确认生产制造商，供应链服务商为客户做物流、资金流、商流等供应链服务。4、第三方采购+虚拟生产+VMI+JIT5、供应链金融模式：“N+1，“1+N”，“N+1+N”模式,17,现代物流规划与案例分享,现代物流规划：产业物流规划商贸物流规划连锁终端物流规划电子商务物流规划,现代物流规划与案例分享,现代物流设施规划：物流园区规划物流中心规划物流配送中心规划,地方政府物流规划与案例分享,自贡高新区现代物流发展战略规划案例：（规划设计部分）一、规划概况二、物流业发展现状与面临形势三、指导思想、基本原则和发展目标,地方政府物流规划与案例分享,四、现代物流业发展的空间布局五、物流业发展的主要任务六、物流业发展的重点工程七、物流业发展实施规划八、物流业发展的配套政策措施,地方政府物流规划与案例分享,自贡高新区现代物流发展战略规划案例：（规划执行部分）一、工业产业物流规划执行方案二、商贸产业物流规划执行方案三、国际物流及保税物流规划执行方案四、物流基础设施工程规划执行方案,地方政府物流规划与案例分享,五、传统物流业转型升级规划执行方案六、建立供应链管理服务业规划执行方案七、物流产业政策体系的设计八、物流产业政策的执行策略九、物流规划执行实施进度表。,商贸物流中心规划与案例分享,商贸物流中心规划的依据：一、依据当地及周边地区的区域经济、产业经济、资源禀赋，来规划和设计商贸物流中心的商业模式和运作模式。二、依据当地及周边的城市规划、产业规划、物流规划，来规划和设计商贸物流中心的商业模式和运作模式。三、依据供应链管理思想和方法，来规划和设计商贸物流中心的商业模式和运作模式。商贸物流中心规划的思路：一、经过对当地及周边地区经济及产业的了解，把商贸物流中心做成一个平台式的公司，主要是三大平台，即做成物流平台、信息平台、融资平台；做成物流配送中心、商品展示交易中心、资金结算中心，信息共享中心，电子商务应用中心。,商贸物流中心规划与案例分享,二、商贸物流中心，不但要做快消品物流，还要做工业品物流。三、商贸物流中心要注册成立供应链管理有限公司，不但对商贸物流中心进行物业管理，公司自身还要有物流与供应链的运营能力。商贸物流中心不仅仅要赚取仓库和商品展示交易厅的租金，还要赚取物流的增值服务费用和供应链管理及供应链金融的费用。在商业模式中要设计出商贸物流中心的盈利模式。四、通过详实的深刻调研和分析，找出在商贸物流中心做商贸物流的行业和具体的产品，使具体产品成为物流与供应链服务的载体。五、通过深刻的调研和分析研究，使规划和设计的商业模式与运作模式在商贸物流中心成功落地。,商贸物流中心规划与案例分享,六、在运作模式中要设计出供应链管理有限公司的组织架构和人员配备，组织架构包括职能中心、业务中心；人员配备包括引进人才和培养人才。在运作模式中设计出合适的物流解决方案和供应链金融的解决方案。商贸物流中心规划的调研计划：一、咨询协议签订后，成立咨询项目小组，制定调研计划。调研计划包含调研涉及的政府部门，典型的商贸企业、工业企业、物流企业的名单。调研计划还包含调研的日程，调研各个单位的提纲。二、调研的政府部门主要是主管部门，调研的商贸、工业和物流企业主要是商贸物流中心未来的客户和合作伙伴。,商贸物流中心规划与案例分享,吉林梅河口市商贸物流中心规划案例分享：一、梅河口市商贸物流中心规划概况二、梅河口市及周边商贸产业现状与分析三、梅河口市及周边农产品产业现状与分析四、梅河口市及周边土特产品产业现状与分析五、梅河口市及周边工业产业现状与分析,商贸物流中心规划与案例分享,六、梅河口市及周边现代物流产业现状与分析七、梅河口市商贸物流中心商业模式定位八、梅河口市商贸物流中心运作模式设计九、梅河口市商贸物流中心规划实施进度表,商贸物流中心规划与案例分享,商贸物流中心规划的核心：商贸物流中心的商业模式定位：一、商贸物流中心的空间布局1、商品展示交易区域的布局2、物流仓储配送区域的布局3、商务办公区域的布局4、铁路专用线区域的布局5、汽车停车场、维修厂的布局,商贸物流中心规划与案例分享,二、商贸物流中心的盈利模式1、商品展示交易区的盈利模式2、物流仓储配送区的盈利模式3、商务办公区的盈利模式4、汽车停车场、维修厂的盈利模式5、信息平台与电子商务的盈利模式,商贸物流中心规划与案例分享,商贸物流中心的运作模式设计：一、注册成立供应链管理有限公司1、供应链管理有限公司的远景与使命2、供应链管理有限公司的组织架构3、供应链管理有限公司的人员配备,商贸物流中心规划与案例分享,二、商贸物流中心物流增值服务的解决方案1、产品1的物流增值服务的解决方案2、产品2的物流增值服务的解决方案3、产品3的物流增值服务的解决方案4、产品4的物流增值服务的解决方案5、产品5的物流增值服务的解决方案,商贸物流中心规划与案例分享,三、商贸物流中心运作供应链金融的解决方案1、产品1的供应链金融解决方案2、产品2的供应链金融解决方案3、产品3的供应链金融解决方案4、产品4的供应链金融解决方案5、产品5的供应链金融解决方案,基础物流服务转型升级的路径,基础物流服务转型升级的原因：外因：全球经济一体化；全球经济处于萧条期，行业竞争加剧。内因：物流行业产业集中度低，服务水平低；行业的集中度和服务水平都有待提高；服务模式需要改革和创新。商贸和物流已经趋于一体化，已经密不可分。商贸物流园都做成了的物流地产；商贸物流中心做成了商贸城、专业批发市场。,34,基础物流服务转型升级的路径,基础物流服务转型升级的意义：助推外贸实体企业转型升级；帮助内贸实体企业减少交易环节，流通渠道扁平化；承接国际大公司服务外包；帮助国内中小企业做大做强。,35,基础物流服务转型升级的路径,商贸物流中心转型升级的方法：思路转型：传统商贸物流经营思路向供应链管理经营思路转型。职能转型：商品展示交易中心，物流仓储配送中心，信息共享中心，资金结算中心，电子商务应用中心。功能转型：物流平台，信息平台，融资平台。,基础物流服务转型升级的路径,基础物流公司转型升级的方法：分析目标客户所在行业及其产品供应链分析目标客户的销售模式分析目标客户的生产模式分析目标客户的采购模式分析目标客户的物流的路径,基础物流服务转型升级的路径,优化客户的销售模式优化客户的生产模式优化客户的采购模式优化客户的物流路径优化客户的财务结算方式,基础物流服务转型升级的路径,商贸物流中心的转型升级：1、专业批发市场的转型升级2、专业零售市场的转型升级3、专业仓储服务的转型升级,39,基础物流服务转型升级的路径,基础物流公司的转型升级：1、运输公司的转型升级2、仓储公司的转型升级3、报关公司的转型升级4、国际货代公司的转型升级,基础物流服务转型升级的路径,一、优化客户的销售模式二、优化客户的生产模式三、优化客户的采购模式四、优化客户的物流路径五、优化客户的结算方式,41,基础物流服务转型升级的路径,商贸物流企业转型升级的目标：满足客户的物流需求引导客户的物流需求设计出合适的物流解决方案,42,基础物流服务转型升级的切入点,从运输服务向高端物流服务切入案例分析：越海案例从仓储服务向高端物流服务切入案例分析：铭可达案例,43,基础物流服务转型升级的切入点,从进出口通关服务向高端物流服务切入案例分析：怡亚通案例从快递服务向高端物流服务切入案例分析：顺丰案例,44,供应链服务的发展趋势,供应链服务平台的功能：1、融资的功能2、控制风险的功能3、发现价值的功能,45,供应链服务的发展趋势,供应链公司与金融机构的关系：供应链公司与商业银行的关系供应链公司与保险公司的关系供应链公司与PE/VC等投资公司的关系,46,供应链服务的发展趋势,行业层面：提高供应链管理服务产业集中度、横向整合、兼并重组技术层面：物流技术、信息技术、产业技术、金融技术高度融合为一体商业模式层面：虚实结合、软硬兼施物流服务平台、信息服务平台、融资服务平台；咨询功能、投资功能,全球专业供应链服务商,