基于企业基因视角.ppt

基于企业基因视角的企业演化机制研究,李钢著主讲人：朱静2009年9月16日,主要内容,本书的主要内容第一章从生物学的基因理论出发，引出企业基因的概念。第二章对本书的理论基础进行系统的归纳和总结，包括企业演化理论、企业能力理论、企业文化理论和有关企业基因的理论。第三章构建企业综合演化模型。第四章探讨企业演化的基础机制企业生存机制。第五章分析企业成长机制企业基因的复制机制。第六章从企业基因的变异机制出发，研究企业演变过程中的创新问题。第七章讨论企业的第二种创新机制企业基因的重组机制。第八章分析当企业面对生存危机时，企业基因的诊断机制。第九章在上述研究的基础上并借鉴企业生命周期理论，提出了企业如何长寿的问题。,研究方法,本书的研究方法在研究方法上，本书坚持拉卡托斯的科学纲领研究方法论，将管理学、经济学、生物学的研究方法相结合，具体研究方法包括理论推演、对比分析、案例分析、博弈论、有机体论、系统分析方法等研究方法。,研究的思路和框架,本书围绕企业演化机制研究所必须回答的三个基本问题展开：（1）企业演化的影响因素（2）企业演化的基础（3）企业演化的过程。为解决这三个基本问题，我们首先引入企业基因的概念，实际上企业基因是决定企业演化的关键因素，其次通过对企业基因自组织机制的考察，分析企业演化的基础机制，然后利用企业基因的作用机制基因复制机制、基因变异机制、基因重组机制和基因诊断机制，对企业的演化过程进行探讨，从而揭示企业生存、成长、创新、危机等企业演化的关节点。最后，对如何实现企业长寿进行深入分析。企业研究框架见图所示。,研究框架,研究框架见图所示,第一章企业基因的概念及演化,由于企业的发展演变类似生物体，都有出生、成长、成熟、衰退、死亡过程。因此本书将生物进化论运用于企业研究，借鉴生物体中“基因”的概念，提出企业也存在“企业基因”，正是“企业基因”决定企业的演化过程。但是，与现有的研究不同，本书将“企业基因”定为一个系统概念，它不仅包括企业内部的理性因素，如企业能力，也包括感性因素。我们将理性因素称为企业的DNA，它是附着在企业隐性基因之上的，共同决定企业的演化。由于企业类似生物进化的种群，它同样存在着演化机制。但是，与种群不同的是，企业有主观能动性，它能够根据环境的变化改变企业基因，也能够面对企业危机对基因进行诊断。因此，企业的演化机制正是通过企业基因作用机制企业基因复制机制、企业基因变异机制、企业基因重组机制和企业基因诊断机制完成的。,第二章现有理论基础和研究中存在的问题,2.1现有理论基础本书的理论基础包括五个方面：1.企业的演化理论2.企业的能力理论3.企业的文化理论4.企业基因的有关理论5.长寿企业的相关研究2.2企业演化研究中存在的问题对企业演化机制的研究缺乏系统性仍然用生物学的演化机制来研究企业演化机制,对于企业演化的因素分析过于单一化,缺乏感性因素.企业基因的概念体系尚未构建关于企业基因还没有形成一个比较权威完整的定义企业基因作用机制尚不明确忽略了企业基因如何发挥作用的过程,第三章企业综合演化模型,3.1企业演化模型的基本假设（1）资源稀缺性假设。人类发展的历史是解决人类需要和满足矛盾的历史。经济的发展、企业的进化正是矛盾不断解决的历史必然。只有在资源有限的假设下，经济活动行为主体间才会有竞争与协同，才会有分工与协作，才会有优与劣。（2）经济人假设。1.在既定的约束与限制下，经济人追求效用最大，这里效用的来源既可以是金钱、市场上的商品或劳务，也可以是身望，尊严，闲暇等一些非货币因素。2.用交易费用、信息成本、有限理性等研究成果，替代标准理性选择和完全信息附设，特别强调环境约束条件对经济人行为的影响。3.经济活动中的行为主体均是追求自身利益的经济人，其动力的大小和方向是由自身所获的效用或预期效用决定的。（3）有限理性假设，指人的行为只能是意欲合理，但只能有限达到。有限理性并不意味着企业往往不会一开始就能找到最优策略，而是在市场竞争中通过学习和试错寻找较好的策略。,企业基因,3.2企业演化模型的基本分析单位企业基因企业基因的内涵与特征既然企业组织是一个有着生命的生命体，那么企业内部必然存在着类似生物体基因的特殊因子，这个特殊因子决定着企业不同的规模、不同的效率，决定着企业的生存状态、演化过程和企业生命的长短，这个特殊因子，我们称之为企业基因。企业基因的特征基因决定生命体最根本的性状与生俱来性可复制、可遗传性异质性突变性,生物基因和企业基因的对比,企业演化与生物演化的类比,3.3企业演化与生物演化的类比（1）演化的物质基础和途径不同（2）演化的速度不同（3）种群内个体数量的变化规律不同（4）演化过程中环境的作用不同,企业演化模型中的结构层次,3.4企业演化模型中的结构层次企业演化的空间结构层次企业活动活动小组企业产业企业演化的时间结构层次个体基因企业基因企业组织产业组织,企业演化机制图,3.5企业演化机制图,第四章企业演化基础机制：企业基因自组织机制,自组织理论是20世纪60年代末期开始并发展起来的一种系统理论。它的研究对象主要是复杂自组织系统的形成和发展机制问题，即在一定条件，系统是如何自动地由无序走向有序，由低级有序走向高级有序的。从组织进化的形式来看，可以把它分为两类：自组织与被组织。协同学的创始人哈肯比较清晰地比较了自组织和被组织概念在日常生活中的差别，如果一个系统靠外部指令而形成组织，就是被组织，如果不存在外部指令，系统按照相互默契的某种规则，各尽其责而又协调地自动地形成有序结构，就是自组织。作为一种过程演化的哲学概念的抽象，自组织包含着三类过程：（1）由非组织到组织的过程演化（2）由组织程度低到组织程度高的过程演化（3）在相同组织层次上由简单到复杂的过程演化。企业基因自组织机制的功能主要有四种：自创生、自生长、自复制、自适应。,企业自组织机制与企业演化过程机制的关系图,关系图,第五章企业生长机制：企业基因复制机制,5.1企业生长机制与企业复制机制这里所论述的企业基因复制机制的概念，有点类似于企业基因自组织机制所谈到的自复制，二者有相似的地方，但是也有不同。自复制与其他几种形式共同构成了自组织机制，也就是企业的生存机制的内容，而企业基因的复制机制是并列于生存机制的过程机制，二者的研究范围是不同的。除此之外，这里研究的企业基因复制不仅包括企业基因自复制，也包括企业基因被复制。可见，无论从深度还是从广度来看，这里研究的企业基因复制机制是远远复杂于前面提及的企业自组织机制中的自复制。企业成长机制与企业基因复制企业在演化过程中需要不断的成长壮大，其过程是如何实现的？实际上，是通过基因的复制完成的。从这个意义上说，企业基因的复制机制也就是企业实现成长的机制。具体表现在以下几个方面。企业通过基因复制实现企业的发展壮大企业的成长过程充斥着基因复制活动企业通过基因复制提高竞争优势,成长经济,5.2企业基因复制的动因成长经济成长经济的概念成长经济是指有利于企业向特定方向扩张的，各个企业可能享受到的内部经济性，是从企业内可能利用的生产性使用价值的独特集合中挖掘出来的，可以使该企业在投入新产品或增产原有新产品时，比其他企业处于比较优势的地位的东西。5.3基于7S管理的企业成长与企业基因的复制路径图7S是指结构（Structure）、战略（Strategy）、体制（System）、人员（Staff）、作风（Style）、技巧（Skill）、共同的价值观（Shared Values）。,基于7S管理的企业成长与企业基因的复制路径图,复制路径图,第六章 企业创新机制1企业基因变异机制,6.1企业基因变异的含义企业基因的变异是指企业在社会发展的过程中，随着内部环境和外部环境的改变，主动或被动地改变基于默会知识的企业核心价值观，以适应变化了的组织环境的过程。企业基因的变异是基因本身所携带的遗传信息的改变，变动的是基因本身。理论上来说，这种变异的方向是随机的，既可以是有利于企业未来的发展，也可以是阻碍企业发展的变异。我们把有利于企业发展的变异称为正向的变异，阻碍企业发展的变异称为逆向的变异。变异后的企业及基因能否保留下来，还要经过环境的检验，并随着环境的变化很可能再次发生变异。企业基因的改变会通过表达机制，体现在日常的经营管理活动中，最终影响企业生命体的生存和发展。如图所示，在环境不变的情况下，企业基因会自我复制。使企业的性状得以维持，企业的生存得以延续，在环境改变或者是出于学习的目的，企业基因会主动地或被动地进行基因改变，也就是企业基因产生了变异，形成了新的企业基因。而新企业基因会在新的环境下进行新一轮的复制，从而使新企业基因得以维持和延续。在企业基因的这种变异机制作用下，企业的生存能力得到了加强，企业最终得以向前发展。,环境作用,6.2企业基因变异的外在动因环境作用企业的外部环境包括资源环境、技术环境、产业环境、政治环境四个方面。按层次来分，可以分为三种类型：任务环境、竞争或行业环境、一般环境或宏观环境。在企业基因变异机制的传动上，企业所经历的是由外到内再到外的演化过程。任何一个时段的企业基因变异都先有一定的企业环境作为外部变化的基础，然后才有企业的基因变异，这些行为是在已有的企业基因基础上进行的，而后又演化为企业基因中的一部分。许多被市场选择和强化的基因变异，由于其先进和合理而具有较强的生命力，而被一些企业组织所接受并逐渐演化成为可遗传的变异，进而对环境产生影响，最终导致企业新的基因的诞生。,学习能力,6.3企业基因变异的内部动因学习能力我们知道，企业组织是由个人通过某种特定的契约安排组构的。但现今的企业组织已由传统意义上的机械式简单叠加正在向具有生命意义和个性的特殊有机体进化。但是，进化的过程是复杂而痛苦的，特别是在眼前这个充满不确定性和未知因素的多变环境中。因为环境在时刻变化着，而且正在向更加复杂、更加难以适应的方向演化，这种演化会导致企业的分化。瑞万斯借用生态学理论简洁明了地证明，一个有机体要想在环境中生存下来，其学习速度必须大于或等于其环境变化的速度。另外彼里圣吉在对400多家企业历经10年的调研之后，在其著名的第五项修炼中阐明了这样一个观点：企业组织未来的唯一持久的优势是有能力比他的竞争对手学习得更快！事实已经雄辩地证明，那些能长久持续占有优秀基因的企业就是更会学习的企业，他们已让学习气氛弥漫于组织上下，他们已使学习基因固化于组织肌体。而企业的学习包括个人学习和组织学习两种，这两种学习形式都是企业基因变异的内在动因。,企业变异的程序,6.4企业变异的程序1.制定计划建立变异小组诊断外部环境分析文化的确定与选择2.执行变异让变异成为公开话题建立基础结构变异的培训变异的强化监控与巩固,第七章企业创新机制2企业基因重组机制,企业基因重组的概念在企业基因概念的帮助下，我们就可以对公司进行分解。这里的公司分解并不是指公司的原子化，而是指公司战略会被越来越多地建立在更为基础的业务构成层面，显然这会改变大多数公司的结构形态，这意味着我们将有机会把自己公司和其他公司的某些部分进行重组，并创造更有竞争性的实体。将单个基因排列的顺序与组合方式进行重新排列和组合以形成更有效力的基因组,这种过程称为基因的重组。企业基因实际上就是企业DNA的突变。企业DNA中任何一条或任何几条发生突变都会给企业带来本质的变化。企业的突变是有很大风险的，它可能给企业带来巨大的成功，也可能导致惨痛的损失。企业DNA重组的方式主要有杂交方式、内部诱导和外部诱导三种。杂交方式是把其它企业的DNA与自己企业的DNA混合杂交，生成新的DNA；内部诱导是由于企业内部某种原因导致的DNA突变；外部诱导则是由于企业外部环境发生剧烈的变化而致使的DNA突变。在现实的经济系统中，企业DNA的突变是这三种形式共同作用的结果。但企业遗传基因的变化并不一定会导致企业DNA的突变，只有在大量企业遗传基因发生变化，并重新排列链DNA时，才会导致DNA的突变。为了顺利实现企业DNA的重组，需要采取一定的策略，这些策略是建立在战略、运作、组织结构、人力资源管理系统、管理与监督以及领导艺术等基础之上的。企业DNA重组策略具体包括迂回策略与正面攻击策略。迂回策略是一种间接的手段，其目的是最大程度减少DNA变异过程引起的企业动荡。但有时侯也会采取一些直接的正面攻击策略，来实现企业DNA的重组。企业DNA重组应遵循一定的步骤，首先需要对企业的业务进行重新定义；然后制定企业基因和业务开发战略；其次进行战略有限排序，明确对外合作需求；最后做出战略选择，制定行动计划。,第八章企业危机应对机制：企业基因诊断机制,企业基因诊断有四个层次，分别是体检、会诊、行动和督察。在这四项过程中体现了管理者不同的能力素质，他们之间的关系可以用下图表示。体检就是对一个企业进行健康检查，全面寻找自身存在的问题，根据病变基因、病情严重程度进行分类排队，确定应当及时治疗的病变基因或病变基因组。会诊就是针对企业病变基因的实际情况研究制定治疗方案。行动就是采取相应措施认真落实治疗方案。监督就是通过督促检查保证治疗方案的落实，并结合实际方案提出修正和完善的意见或建议。企业基因诊断的工具企业基因诊断不是凭空进行的，要借助一定的工具。企业基因诊断的工具依赖于基因载体中信息机制。这些信息机制包括：基础资讯、生产力资讯、能力资讯和资源分配资讯。基础资讯是运用范围最广的诊断工具，包括现金流量、流动预测以及库存和销量的比率等等。生产力资讯是企业对主要资源生产的诊断，最常用的方法是利用标杆比较法。第三个诊断工具是关于企业核心能力的判断和衡量。资源分配资讯是对企业珍贵资源包括资金和人力的分配。,第九章企业基因视角的长寿企业研究,所谓长寿企业，并不仅仅指它的自然年龄大大超过了企业的平均寿命，从企业的定义、企业的生命周期和企业的商业年龄分析，长寿企业应同时具有以下特点：首先是企业的自然年龄。我们认定某一个特定企业是长寿企业，则该企业必然已经实际拥有了大于统计学意义的企业平均自然寿命的生存年限。其次，一个长寿企业，必须在它过去的生命历程中经历过一次或者多次的周期逆运行。最后，一个长寿企业的商业年龄总是处在盛年期。,长寿企业的基因特点,1.企业长寿基因产生长寿的子代2.企业长寿基因产生复制能力更强的子代3.企业长寿基因是能够精确复制的子代企业长寿与企业生命周期虽然企业具有生物的特征，可以借用生命周期理论来考察企业的长寿问题，但是企业的寿命周期与生物体不同，主要表现在：企业生命周期可以延长；企业生命周期可以逆转；企业存在生命周期并不一定会在给定时间段走向消亡。这些特征使得企业长寿的根源得以揭示。首先，企业生命周期是可以延长的。生物个体的每一个生命阶段是基本确定的。而企业的生命周期则不同，企业的生命周期与时间没有必然的联系，通过企业相关方面的努力，尤其是企业管理者的工作，企业几乎可以无限期的拉长其生命周期的某一个阶段，我们常可以看到，通过努力，企业可以延长它的成长期和盛年期。其次，企业生命周期是可以逆转的。生物的生命周期，其发展是单向的，无论采用何种措施，对生物个体而言，其生命历程总是走向消亡。但企业却不同，企业在发展历程中经常有重复回到前面阶段的可能，例如从衰退中重新回到盛年期，甚至回到发展期。最后，企业存在生命周期并不意味着它一定会在给定的时段内走向消亡。企业内部不像生物个体一样存在着必然死亡的因子。企业消亡往往是因为企业自身与环境的协调出现了较大的问题。只要企业能够不断根据环境变化调整自己的组织和管理，通过创新来适应环境，通过变异和蜕变来获企业得再生，那么，任何的企业都可以成为长寿企业。,企业如何长寿,1.企业通过精确复制带来认同感和凝聚力2.企业通过基因突变实现宽容我们将长寿企业的宽容称为多基因行为，宽容导致企业中总是存在向各个方向发展的基因，这样，当环境变化导致企业出现危机时，容易出现正好适应这种变化而存在的企业内部基因，而这些适应环境的基因得到增值和发展，能够使企业更快、更好地适应环境，保持公司的存活。3.企业善于学习以实现创新4.企业要有财政保守性质企业基因理论为企业提供了可资借鉴的最广泛和最直接的成功经验。要生存就必须保持能量的积蓄和储备，应付由于环境变化而带来的危机。作为一个长寿的企业，积蓄能量也是必须的。在企业中，这个能量就是资金，其对应着生物的食物和脂肪。由于生存是第一位的，为了生存，企业必须保证足够的资金准备。这就是保守的财政政策。同时除了储备能量，还必须保证食物和养分的摄入，这就是企业要保证足够的现金流。这就是成功高效的低耗的企业赢利模式。,总结:特色与不足,本书的特色与不足特色1.研究视角的创新2.构建了企业基因的概念体系3.探寻了企业演化的基础机制和过程机制不足1.没有运用调查问卷的对企业基因的概念体系和企业演化的机制进行实证检验2.对演化的四大机制的分析有待深入，特别是对企业基因变异、重组和诊断机制缺乏案例的支撑3.对企业如何长寿的问题有待进一步系统化和全面化的研究,结束,THANK YOU,