培训的组织与管理.ppt

1,培训的组织与管理,商用车制造公司 07、6,2,培训内容,一.培训组织与管理的概念 二.培训组织与管理基本内容 三.培训组织与管理基本方法,3,培训理念,JAC培训理念：工欲善其事、必先利其器,是创造智力资本的有效手段 是企业人力资源管理、开发的重要法宝 是企业可持续发展的市场战略 是提升、改进个人综合能力的有效途径,4,JAC培训制度的核心内容,培训 考核 使用 待遇,5,一、培训的组织与管理,培训项目责任人在整个培训过程中，为完成预期的培训任务而采取一系列的保障措施及监控方法。,您认为培训管理体系由哪几部分组成？,6,培训循环图,1.确定培训需求,监视,3.提供培训,2.设计和策划培训,4.评价培训结果,7,熟练的掌握及应用培训的组织与管理方法，是培训项目获得良好培训效果的重要证明。,8,二、培训的组织与管理内容,培训方案,培训档案,培训效果评估,培训过程控制,制定培训计划,培训师,培训场所,日程安排,9,三、培训的组织与管理的基本方法,A、培训需求 B、确定培训课题（内容）C、制定培训目标 D、编制培训计划 E、培训计划的实施监控 F、培训的考核办法及激励措施 G、反馈,1、培训方案的确定,10,？培训课程应何时举办？多长时间举办一次？每次培训需多长时间为宜？是否需拟定培训工作流程表？培训通知及传达方式,2、培训日程安排,11,教室内进行 工作岗位（现场）进行 情景模拟进行 岗位互换进行 按游戏规则进行 参观考察进行 视频、网络进行 培训场所 特别注重：安全、宽松、和谐,3、培训场所的选择,其他环境要素 灯光 噪音 温度 气氛 空气,12,对培训能力的评价（1）道德素养（2）知识技能（3）沟通能力（4）创新能力,4、培训教师的选聘,13,提问：你认为培训师应扮演哪些角色？,培训师的两个主要目标：1、找出每个学员希望与你互动的学习关系。2、有意愿也有能力按照学员的希望扮演他们要求的角色，帮助每个学员发挥他们最大的学习力。,14,确定培训目标 培训内容分析 学员特征分析 培训方案选择 教学媒体选择 培训过程设计,5、培训教案（课时计划）,15,（1）培训计划的概念 培训计划是根据企业近、中、远期发展目标及员工个人职业成长需求进行预测后制定培训活动方案的过程。包括确定培训目标、分析现阶段差距、确定培训范围、制定培训方式、确认培训时间、地点、人员及评估方式等组织管理工作。,6、培训计划的制定,16,计划内容 需求分析 培训主题 目的要求 培训方式 培训时间、地点 培训人员安排 培训预算 设备要求 评估方式 相关链接：培训计划书,（2）培训计划的内容,管理措施 考勤 纪律要求 监督检查 引导管理 意见收集 评价反馈,17,指导学员学习训练信息反馈和强化注意力的集中课堂纪律管理激励学习兴趣因势利导、培养学风 相关链接：培训监视报告,7、培训过程控制,18,培训评估的好处评估的详细步骤制定评估标准制定各种问卷及调查表培训效果反馈及完善,8、培训效果评估,19,培训档案编制的规范性收集什麽样的资料？记录如何保存？是否方便保存？何人负责？档案的分类？培训资料的经济价值其他,9、培训档案,20,课堂练习：请以小组为单位，现场采访培训需求并制订一份培训计划和效果评估方案。,21,小 结,培训的组织与管理贯穿于培训活动的全过程；培训的组织与管理不仅维护课堂纪律、理顺课堂秩序，更重要是激发学员兴趣、创造性的参于培训活动；培训的组织与管理要因材施教，要求在师生相互了解、尊重及配合时的动态交流；培训者敢于实践和创新，并逐渐形成自己的培训管理风格；凡事追求精益，追求卓越，祝各位成功！,22,共勉,一個人不一定有權力，但不能沒有影響力一個人不一定有學歷，但不能沒有學習力,