创富曼哈顿企划书.ppt
讨论案（简）,攀枝花迄今为止规模最为宏大的平民精英秀场300名创业青年的梦想舞台媒体、政府、创业者的真诚互动平台创富曼哈顿盛大揭幕,一、背景分析,1、选秀娱乐乱象 当今时代，娱乐文化已经被提高到了一个前所未有的地位，也成为我们这个时代大众消费的主要精神产品。普通大众已不满足于“看客”的角色，而希望成为主导者和参与者。自2005年夏天起，湖南卫视的超级女生、中央电视台的梦想中国、东方卫视的莱卡我型我秀、加油，好男儿、江苏卫视的绝对唱响等一系列选秀娱乐型节目相继推出，掀起了中国广播电视传媒业的超级旋风，创下了中国电视新的收视记录。无数观众，不分男女、不分老幼、不分文化、不分地域，均被牢牢锁定在电视机前，且随着节目进程而喜怒哀乐。参与性强、观众决定结果的形式使得此类节目在全国范围引起火爆的。一些媒体评论认为，这类选秀节目的优胜者百分之百由观众投票选出，因而是一种“庶民的胜利”。现在大众审美情感的满足已经从“精英文化”向“大众文化”发生了转变。然而，在全民娱乐的同时，选秀节目也屡屡遭人诟病，“恶俗”、“虚假”一度成为此类节目的代名词，甚至在个别地方出现了“学校要求学生不允许收看湖南卫视”的奇怪现象。中国百姓到底需要怎样的选秀节目？,2、每个人的财富梦想是成就精英选秀节目的直接原因 中央电视台有一栏节目赢在中国取得了前所未有的成功。尽管它依然属于“精英文化”的范畴，但显而易见的是，关注它的明显不仅仅是上流商人。碌碌无为的上班族、在校的大学生、朝九晚五的公务员等等。明明是一个成功者与准成功者的精英秀场，为何让全民关注？我们上幼儿园和小学的时候，老师几乎必然有一个问题问我们：“长大后，你想成为什么？”。“科学家、解放军、老师、大老板”，答案虽然大不相同，但无可否认的是，在幼小的心灵中那都是一个个光辉而成功的形象。“让一部分人先富起来”。改革开放带来了经济的高速发展，但同时也带来了消费价格飙升、社会资源与财富分配不合理等关乎老百姓生计的负面影响。“科学家、解放军、工人”的光辉形象显然不能改变尴尬的经济地位。于是，“创造财富、支配财富”几乎成为了全民的共同愿望。赢在中国显然提供了每一个拥有“财富梦想”的老百姓喜闻乐见的平台。成功精英是怎么成功的？一个个在全国甚至全世界都声名鹊起的评委，一个个满怀信心的企业经营者，不正是我们每个人心中的偶像么？,二、企划动机,1、面临强大的竞争对手与纷乱的市场环境，曼哈顿找到了属于自己的方式。攀枝花不温不火的商场经营现状与曼哈顿尴尬的建筑结构（另案见曼哈顿经营管理），我们因地制宜制定了“房内有街、街里有房”的卖场布局与“精品外贸”的经营策略。另外，我们还为经营者搭建了一个高效快捷的进货平台。货源有了，卖场有了。经营者，从哪里来？2、对于一度的地王与市中心最大的城市综合体，我们低调的对外形象急需改善。出于种种原因，除了在销售期间，几乎没有轰动的公关活动、强大的媒体公示面对公众。对于即将在2月份到来的开业，这种形象明显不能持续下去。3、希图迅速引起全民关注的，“一类是逆民的坏消息，一类是选秀”（引用）。综合各类公关活动，在当下的市场恐怕没有比媒体选秀更为吸引人注意。何况这是一个事关很多怀揣“财富梦想”的选秀。最后，我们的动机是：炒热曼哈顿！,三、活动概述,活动名称：创富曼哈顿攀枝花青年创富计划活动形式：电视媒体选秀场主办单位：攀枝花市电视台协办单位：攀枝花市有线电视台、攀枝花广播电台、攀枝花晚报、攀钢日报，中国电信、中国移动、联通攀枝花分公司，GOGO攀枝花支持单位：攀枝花市市委宣传部、攀枝花市东区区委、区政府赞助单位：兴华地产、各类商品的生产厂家、经销商组委会构成：攀枝花电视台、兴华地产、市委宣传部执委会构成：攀枝花电视台、SPIM,阐述：创富曼哈顿攀枝花青年创富计划 创富曼哈顿由四川众合太平洋投资经营管理公司（简称SPIM）策划发的，在市委宣传部与东区区政府大力支持的前提下，由攀枝花电视台主办各大媒体协办的一栏平民选秀活动。活动立足于“帮助平民创业”的宗旨，主题把握在“商铺经营”的范围内。仿照赢在中国的形式，经报名和初步筛选后，选定300名入选者。经过电视海选阶段，精选60名创业者参与竞赛。通过现场评委与观众投票，最终产生8名优胜者，最终获得价值2万25万不等的创业金。,四、各单位参与形式与利益诉求,1、攀枝花电视台、攀枝花有线电视台 形式：黄金时段开辟专题节目时间，现场直播或转播。利益：全民关注的节目，快速提升收视率，拉动广告收入。2、市委宣传部、区委区政府 形式：桥梁作用，协调各单位关系 利益：“平民创业”带来的社会效应，提升政府形象3、攀枝花晚报、攀钢日报 形式：新闻报道和广告 利益：广告费4、电信、移动、联通、GOGO攀枝花 形式：开通相关的电话、短信、网站投票平台 利益：对应业务收入；网站点击率与广告收入5、兴华地产、SPIM 形式：提供创业者经营场地及赞助金 利益：炒热曼哈顿广场，为后期经营打好基础6、其它赞助商 形式：提供商品与相应赞助费 利益：提高品牌知名度、开发和稳固经营商家,五、执行计划与细则说明,一、执行时间表,二、执行细节1、媒体费用 尽可能在政府部门的介入下，让主播单位成为主办方，兴华地产、SPIM作为方案的提供者与实际执行者，以合作单位身份出现，除必要相关设计制作费用和创业金（包含等值替代品）之外，不提供任何额外广告费用与赞助费用。3、评审团构成 A、筛选：SPIM、兴华地产专门的工作组 B、海选：SPIM总经理、攀枝花大学营销专业教师、媒体代表 C、淘汰赛：兴华地产总经理、攀大营销专业副教授、攀枝花电视台台长、攀枝花晚报总编 D、决赛：市委宣传部部长、攀大营销专业教授、攀枝花商会会长,3、赞助说明赞助费使用说明：统一账号，由组委会支配使用,4、奖项设置与说明A、冠军一名，25万元创业金（由铺面租金、装修费用、商品进货费用构成）B、亚军一名，15万元创业金（同上）C、季军一名，10万元创业金（同上）D、优胜者5名，2万元创业金（铺面租金、装修费用、商品进货费用任选一项抵扣）E、参赛纪念奖60名，由曼哈顿提供价值5000元的房租抵扣券5、公证程序颁奖晚会由公证处做公证说明6、其它现场执行：电视台负责节目录制、编辑、播放外围执行：SPIM负责地面宣传和报媒宣传执行,六、费用收支估算（暂做估算，方案意向性确定后另案）,支出：1、奖金支出冠军：商铺租金 50元/平方米*100平方米*24月=12万元 首次进货费用 4.8万元 装修费用 700元/平方米*100平方米=7万元 商业管理费 5元/平方米*100平方米*24月=1.2万元亚军：商铺租金 50元/平方米*50平方米*24月=6万元 首次进货费用 4.9万元 装修费用 700元/平方米*50平方米=3.5万元 商业管理费 5元/平方米*50平方米*24月=0.6万元季军：商铺租金 50元/平方米*50平方米*24月=6万元 装修费用 700元/平方米*50平方米=3.5万元 商业管理费 5元/平方米*50平方米*24月=0.6万元优胜者：按商铺租金抵扣 2万元*5人=10万元参赛纪念奖：0.5万元*60人=30万元（租金抵用券）,2、宣传、媒体支出：报纸媒体支出：按20个半版计算 0.6万元*20期=12万元设计费用：全套VI应用目录=5万元制作费用：海报5000张*1.5元=0.75万元报名点：20个*（太阳伞、展架、便携座椅记1000元/套）=2万元宣传单：5万份*1.8元/份=0.9万元人员工资：暂定100人*50元/天*10天=5万元电信部分、网站，暂计3万元3、电视台节目制作编辑：费用不详，暂计15万元4、专家评审团酬谢费计5万元总计支出约129万元收入 赞助收入=131万元,1、标志,七、附部分设计初稿,2、分镜头创意脚本（供宣传片与节目片头创作参考）,3、海报,
