做不可替代的中流砥柱(echo).ppt

中层管理者的12项修炼,做不可替代的中流砥柱,一家企业里，中层管理者是谁？,中层管理者在企业中的作用：,中层有三类,中层管理者如何才能将团队带好，做一名不可替代的中流砥柱？,身正是根本的说服力，古语有云“其身正不令则行，其身不正，虽令不从。”,修炼1 自我管理,1、领导言行，决定团队应召力；（领导要不断地向自己的下属下达命令或者工作任务，而下属对工作的完成情况也直接影响了整体的工作效率和工作进程。一位好的领导能让团队中的每位员工心服口服，能让员工按照公司的的意愿做好自己的工作，这就是领导对于团队的号召力。）2、言行一致，说到做到；（中层管理者要在很多方面保持言行一致的作风，不管是奖励还是惩罚都要说到做到）3、以身作则，言传不如身教；（领导总是在告诉员工如何做，也总在监督员工是否按照规章制度开展自己的工作。但是如果领导自身都不能做好，那领导员工的话就很难具有说服力）4、严于律己，绽放真性情；（下属对一个团队的归属感更大程度上来自领导的感染力，所以领导的严于律己也是在用自己的个人魅力感染员工，这样才能使团队齐心协力，更加具有凝聚力）5、勇于担当是领导的基本素质；（带领一个团队，就要对整个团队负责。如果团队出现失误，面对上层领导的责问，做领导的就要勇于担当，主动承担下属的过失。这是中层管理者必备的基本素质。）6、增强控制感，让一切尽在掌握中（中层管理必须对团队的一切都了如指掌，而且还必须有把握地控制团队的工作节奏。只有这样，才能给公司的高层领导以正确和准确的信息反馈，以便于高层领导做出最新的决策）,修炼1 自我管理,中层管理者在公司内的地位不可小觑，他们是公司的脊梁柱。对于中层管理者，自己对所带领的团队有很大的影响力，这种影响力就像是磁场的共振。,修炼2 气场影响,修炼2 气场影响,绝对服从力决定100%的执行力，任何企业和团队，只有让你的的员工对你做到绝对的服从，才能拥有百分之百的执行力，才能完成管理者下达的任务，才能使得整个企业和团队的目标得以实现,修炼3 服从执行,修炼3 服从执行,冲突是指团队内部由于某种相抵触或对立状况而产生的不一致的差异、在一个团队管理过程中，冲突是极其常见的一种现象，也是不可避免的。冲突会或多或少地影响到一个团队的凝聚力，影响到整个团队的发展，把冲突降到最小，是每个管理者都要思考的问题,修炼4 冲突管理,修炼4 冲突管理,管理就是能够让目标更快更好实现的过程，就是制度的制定、执行、检查和改进的过程，是一个团队核心凝聚力产生的关键所在,修炼5 高效管理,1、管理力度决定团队运转力度2、不断优化管理环境（管理环境分为外部环境：政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境及自然环境；内部环境：人力资源环境、物质资源环境、财力资源环境和内部文化环境）3、综观全局细分配（很多主管容易犯的错误“保母式管理”，其实，卓越的管理者应把重点放在“管理”上，而不是“实干”上，不必事无俱细，事必躬亲）4、团队及情绪管理别忽视（特别是离职员工的情绪）5、建立信息反馈渠道（顶呱呱的月工作总结）,修炼5 高效管理,及时和团队成员进行有效沟通，让相左的意见和产生的问题尽早显现，并采取相应措施解决，是每位主管的必修课。只有让问题尽早浮出水面，及时处理，才能避免因问题过多累积而最终迁成无法挽救的严重损失或后果,修炼6 沟通疏导,修炼6 沟通疏导,在我们的工作和生活中，有一大部分压力是毫无必要的。自己不要给自己增添太多设想和不必要的压力，不要过分执着于利益纷争，就能多一份平和自然，少一份不必要的心理负担,修炼7 抗压解压,修炼7 抗压解压,与手下拧成一股绳，当中层管理者懂得把所有团队成员的思想拧成一股绳的时候，那么你的团队将会所向披靡，一往无前,修炼8 团结协作,修炼8 团结协作,作为管理人员一定要具备时间管理的意识和能力，不仅是对自身时间的合理分配与安排，还要对员工的时间进行有效管理，比如从培养员工拥有正确的时间观念做起。只有这样才能协调好整个团队成员之间的关系，充分地利用时间，提高工作效率，在规定的有限时间内高质量地完成任务,修炼9 时间管理,修炼9 时间管理,修炼10 激励激发,修炼10 激励激发,修炼11 深造进修,修炼11 深造进修,修炼12 发展创新,修炼12 发展创新,谢谢！,