中海地产企业文化.ppt

企业文化,诚信卓越 精品永恒,深圳中海油大厦,中海御湖熙岸,企业文化,激烈的市场竞争条件下，将国有企业精神与现代企业理念相结合，将中华民族优良文化传统同特区改革开放实践相融汇，在长期的经营活动和管理实践中所形成具有自身特色的企业文化。,企业文化类别,1硬汉型文化。2努力工作尽情享受型文化3赌注型文化4过程型文化中海地产公司企业文化属于第二种文化分类。,企业文化,价值观念：建世间精品，筑幸福人生经营思想：“建设祖国、服务社会、繁荣特区、福利员工”管理哲学：“以人为本，凝聚百战不殆的团队力量”“科学管理，制度面前人人平等”企业精神：“真诚团结、艰苦奋斗、积极进取、严格苛求、自觉奉献”道德规范：“遵纪守法、廉洁奉公”；“守约、保质、薄利、重义”发展目标：“人才齐备、管理科学、服务勤恳、产品优质、效益领先”的大型房地产综合企业。文化氛围：积极工作、创造性劳动和健康人生,企业文化的核心是“以人为本,中海地产，我为人人，人人为我,中海地产良好的团队精神,中海地产企业文化建设的制约因素,1社会因素目前尚未形成促进企业文化建设的良好的社会环境2行业因素多数房地产企业仅注重文化的一次性建设，文化建设缺乏长远战略企业形象与文化结合不紧密,中海地产企业文化建设的制约因素,3自身因素本质是国有企业，在国有企业上存在的一些通病：如办事效率相对较高，但对于其主要竞争对手，还是有改进的空间过于重视成本，不利于在培养长期的合作伙伴,中海地产企业文化建设几个改进措施,提高员工的竞争意识和成本收益观念 营造一种迫切的危机意识和紧迫感提高公司整体对现代企业管理方式的融合能力提高公司整体对人力资源培育,中海地产与万科企业文化差异,中海代表的务实、低调及带有国有企业部分特征的企业文化。,万科地产代表的外向、注重个人的营销型企业文化,企业文化是企业的灵魂,公司的发展，2-3年靠机会：3-5年靠领导；5-10年靠机制：10年以上靠文化 余世维 中海地产取得的辉煌业绩，依靠的最主要的五点，诚信寓无价于有价之中，公平中海文化诚信制度的规范，创新体制 创新、制度创新、产品创新务实严格苛求、自觉奉献，求精产品苛求、奉献精品。,中海地产成本控制,精打细算 节约即盈利,项目开发成本控制总体思路,1建立成本控制目标2公司成立成本控制小组3设计师成本控制的关键4严格规范工程进展程度5完善设计变更、现场签证程序、完善变更前的成本评审制度6开源节流,土地成本控制策略,1对于旧城改造地块，要争取政策优惠,土地成本控制策略,2对于转让（挂牌交易）的地块，要与转让方积极协商,土地成本控制策略,3对于公开招标或拍卖地块，要做好可行性研究,