风险管理石化干院.ppt
项目风险管理简介王茂斌,几点说明简要介绍国外项目实施过程中风险管理的主要内容国内各公司的项目管理水平处在不同阶段，有些公司的项目管理及风险管理程序与国外一流公司是基本类似的，只是各有侧重而已由于历史，文化和机制等不同，各公司的管理程序，方法，手段也不尽相同，是很自然的，没有好坏之分。别人的优点只能是在充分结合本公司特点的基础上加以借鉴，不能照搬中海壳牌南海80万吨/年乙稀联合装置,内容简介A.风险管理概要B.风险管理程序C.风险管理基金D.案例,A.风险管理概要,风险管理风险管理流程A.项目报价阶段:风险评估报告B.项目执行阶段:第一步.风险因素确定第二步.风险因素分析第三步.风险规避计划第四步.风险规避计划的执行和管理C.项目完工阶段:风险管理文件归档,职责分工：项目经理负责制 PM负责协调公司高管层 PM负责协调业主 项目各级负责人 各职能部门负责人,第一步：风险因素识别和分级：利用项目资源分析项目存在的潜在风险和 发生的概率 初步确定潜在风险的风险系数 项目负责人审核潜在风险，机会及相应的风险系数 PM确定重要的风险和机会因素并指定专人负责,第一步：风险因素识别和分级：,合同,潜在风险,安全,内部,业主,地点,施工,开车,设计,采购,第一步：风险因素识别和分级：合 同：合同总价 进度 性能保证 不可抗力 停工 保险 支付条款 财产损失 责任上限,第一步：风险因素识别和分级：业 主：现金流 业主声誉 管理政策（变更/解决纠纷）母公司担保 专利保证 贷方的偿付能力,第一步：风险因素识别和分级：厂 址：场地条件（地上/地下）政治状况 地方政府 周边条件 社会公共关系 可持续发展,第一步：风险因素识别和分级：设 计：性能保证 环境保护 新技术 专有技术 设计经验 业主的特殊要求,第一步：风险因素识别和分级：采 购：制造厂设计 交付进度 海上运输 清关 进口税 汇率 进口设备替代 主合同分包,第一步：风险因素识别和分级：施 工：地方承包商经验 报批报建 劳动生产率 语言障碍 气候条件 罢工,第一步：风险因素识别和分级：开 车：业主经验 操作工经验 性能考核,第一步：风险因素识别和分级：内部风险：计划进度控制 费用控制 项目组经验,第一步：风险因素识别和分级：安 全：环境/安全/健康 适当的机具 培训,第二步：风险因素分析风险因素分解，落实到具体的负责人负责人利用相应软件评估成本风险，利用Monte Carlo评估进度风险负责人重新评估风险因素的大小更新风险（或潜在机会）记录日志无重大变化，进入第三步,第三步：风险应对计划（RRP）A.通常，负责人对其负责的每一风险因素提出应 对策略，包括：避免（消除风险源）降低（降低风险发生可能性）减轻（减轻风险造成的后果）接受（如果可能制定风险发生后的补救方案）B.风险管理和保险,第四步：风险应对计划的实施和管理部分计划立即实施密切关注其他风险因素的变化负责人重新评估风险应对计划，提出修改方案或实施实施计划须由项目经理批准负责人负责维护和更新风险机会记录日志,为何要保险？保护公司的财产，包括：人员收入资产技术声誉,风险管理和保险风险转移保险不能取代风险管理合同分包化解风险控制承受保险,典型EPC险种设施损坏设备运输延误开车第三者责任工人意外伤害驾驶施工设备和机具,B.风险管理程序,项目名称：中海壳牌南海石化项目 投资方：荷兰皇家壳牌海南私有有限公司 中海石油化工投资有限公司 实施方式：PMC 占地面积：430公顷,项目范围（PROJECT SCOPE）：-工艺装置（Process Units)1.80万吨/年 乙烯装置（LOP)2.90万吨/年 裂解汽油/25万吨/年苯抽提装置(Pygas&Benz.)3.16.5万吨/年 丁二烯装置(Butadiene)4.27万吨/年 环氧乙烷/32万吨/年乙二醇装置(EO/EG)5.25万吨/年低密度聚乙烯装置(LDPE)6.20万吨/年 线性低密度/高密度聚乙烯装置(LLD/HDPE)7.24万吨/年聚丙烯装置(PP)8.56万吨/年 苯乙烯单体/25万吨/年环氧丙烷联合装置(SM/PO)9.12万吨乙苯装置(Ethytlbenzene)10.6万吨/年丙二醇装置(MPG)11.18.5万吨/年多元醇装置(Polyos),-公用工程及全厂一体化(U&SI)汽电联产装置(Steam and power generation)电力系统和电力分配(Electrical System)空气系统(Air system)罐区及储运设施(Tank farm area)污水及废物处理系统(Waste water system)循环水、冷冻水系统(Cooling water system)火炬系统(Flare system)树脂后处理(Material handling system)全厂外管(Pipe rack),-总体设施和界外设施(General facility&offsite),全厂建筑物(Buildings)现场准备，道路、围墙(Roads,fence,and temporary facilities)临时设施、营地(T.F.)铁路设施(Railways)供电外线，防排洪设施(Power supply outside BL.)海底管线(Under sea pipe line)港口码头(M&H),The Composing of Nanhai Project,Milestone Schedule 项目里程碑 Difinition Phase:17 monthes 定义阶段 Implemetation Phase:37 months(RFSU)实施阶段,Project Execution Summary 项目执行概要 1 PMC-BSF 4 Contracts 2 Phases-Definition/Implementation 2 Execution centers 12 Project locations,项目风险管理程序目 的PM风险管理工具减少化解风险降低项目投资规范沟通提供识别/量化/评估/预防风险的方法,项目风险管理程序定 义不确定因素对事件发生发展的结果缺少足够经验或难以预见，而该事件有可能或必然要发生。风险在不确定情况下发生事故的威胁潜在风险清单项目实施过程中，项目组识别的各种潜在风险汇总表,项目风险管理程序定 义-续风险系数风险/机会分级机会机会计划风险/机会记录日志风险管理计划,项目风险管理程序责任分工PM专业负责人风险管理负责人职能部门,项目风险管理程序内 容识别和分级分析风险管理计划计划实施,项目风险管理程序潜在风险检查表项目费用进度安全强制性标准规范工厂能力工厂可靠性操作费用,项目风险管理程序潜在风险发生概率分数描述 发生概率A不可避免 90%-100%B很可能 65%-90%C可能 35%-65%D不太可能 10%-35%E很少 0%-10%,项目风险管理程序重要程度分数描述 费用范围1灾难性 50M2重要 10-50M3一般 5-10M4小 1-5M5次要 1M,项目风险管理程序潜在风险程度与发生概率叠加H高风险要求详细的研究管理计划，高级经理负责M-中等风险要求风险管理计划，项目经理负责L底风险按项目程序管理，编制应对计划,项目风险管理程序潜在风险汇总表风险管理协调经理项目经理项目组成员,项目风险管理程序潜在风险分析是否保险技术分析其他分析风险等级及系数调整编制风险应对计划,项目风险管理程序风险应对计划规避减小补救承担,项目风险管理程序风险应对计划主要内容详细描述各种风险因素潜在应对策略推荐的应对策略进度计划风险诱发因素描述,项目风险管理程序风险应对计划的实施通知PM及项目各层领导重新审核实施计划界面协调PM批准计划实施,项目风险管理程序附 件潜在风险因素检查表风险/机会汇总表风险/机会记录日志分析工具,项目风险管理程序潜在风险因素检查表项目管理质量供应商分包商公共关系项目范围/技术/实施费用估算进度商务现场条件劳务HSE,项目风险管理程序项目管理报批报建地方政府特殊要求业主要求业主责任业主审核免税,项目风险管理程序质 量ISO外部组织国家强制性要求项目要求,项目风险管理程序供应商合格供应商业主指定供应商供应商负荷大宗采购,项目风险管理程序分包商合格分包商的数量地方劳动法劳工技能及稳定性政府批准对外籍劳务管理规定,项目风险管理程序公共关系对当地雇员的义务当地注册劳务管理规定与政府部门的界面关系,项目风险管理程序项目范围/技术/实施标准规范设计/采购人力资源设计质量新技术及工具业主审核,项目风险管理程序费用估算材料数量风险劳动生产率施工临设中英文资料其他,项目风险管理程序进 度融资气候/节假日第三方延误现场条件业主审批政府审批其它,项目风险管理程序商 务金融保险合同变更合资,项目风险管理程序现场条件地方要求劳务资源运输条件公用工程场地条件其他,项目风险管理程序劳 务地方劳动法技术工人劳动生产率生活设施,项目风险管理程序HSE环境劳动安全及健康,C.风险管理基金,项目风险管理基金目 的与EPC共同承担风险管理自执行工作的风险,项目风险管理基金定 义风险：费用风险风险管理基金：评估平衡风险费用的管理方法,项目风险管理基金职 责项目组成员控制经理合同经理项目经理EPC项目经理,项目风险管理基金内 容第一步：识别识别任务筛选评估选择,项目风险管理程序风险发生概率分数描述 发生概率A不可避免 100%B很可能 75%C可能 50%D不太可能 25%E很少 10%F不可能 0%,项目风险管理基金内 容第二步：实施项目描述费用估算概率预计节约费用费用调整,项目风险管理基金案 例进口设备到港费用风险基金,项目风险管理基金案 例a-预算费用b-预算调整费用c-概率d-a(基本）-a(选择）/ee-b*cf-b-e,
