行政后勤部KPI管理目标.ppt
行政后勤部KPI目标管理,行政后勤部KPI管理目标,行政后勤部KPI目标管理,KPI管理目标制定标准说明1、KPI经营目标均为毛收入并且有费用缴纳、扣款、划分事实;2、KPI经营目标、费用控制目标单位均为:万元,统计时精确到小数点后两 位,如11.12万元,0.06万元,21.00万元;3、月度离职率=本月离职人数(现有人数+离职人数)1004、安全事故包含火灾、偷盗、打架、中毒、工伤、群体事件等;5、安全事故界定:A发生在厂内、B造成直接经济损失1000元以上或虽未造成直 接经济损失但已造成严重不良影响;6、交通事故界定:A与公司干员有直接责任、B造成经济损失2000元以上;7、有效投诉界定:A投诉内容属实、B投诉至总裁办或后勤主管、C投诉前相关科 室没有改善动作或改善迟缓;8、物品购置费包含:机器设备采购、工具采购、办公用品、清洁用品及其他实 物购买费用;9、人工成本统计依据是财务工资条中“应付工资”,不是“实发工资”;,膳食科KPI目标管理,膳食科KPI责任主管:,膳食科KPI目标管理,膳食科KPI目标管理,宿舍科KPI目标管理,宿舍科KPI责任主管:,宿舍科KPI目标管理,宿舍科KPI目标管理,厂卫科KPI目标管理,厂卫科KPI责任主管:,厂卫科KPI目标管理,厂卫科KPI目标管理,车队KPI目标管理,车队KPI责任主管:,车队KPI目标管理,车队KPI目标管理,商业科KPI目标管理,商业科KPI责任主管:,商业科KPI目标管理,商业科KPI目标管理,幼儿园KPI目标管理,幼儿园KPI责任主管:,幼儿园KPI目标管理,幼儿园KPI目标管理,汽车城KPI目标管理,汽车城KPI责任人:,汽车城KPI目标管理,汽车城KPI目标管理,医务室KPI目标管理,医务室KPI责任主管:,医务室KPI目标管理,医务室KPI目标管理,膳食科KPI目标管理,行政科KPI责任主管:,行政科KPI目标管理,行政科KPI目标管理,