2023年集团公司《质量月》活动工作总结合计6份.docx

2023年质量月活动总结在这丹桂飘香的日子里，我们迎来了质量月。长安国际广场，作为XX市未来十大标志性建筑，XX省重点建设工程，同时也是我们公司的品牌工程，从一期2#、3#楼开始,到现在二期的1#楼施工到正负零。这5年多来，项目部一直认真贯彻落实公司提出的“每建必优精细管理”的管理方针，以“确保长安杯争创鲁班杯”的目标严格要求施工,严把质量关。目前一期已经顺利交工投入使用，二期经过紧张有序的“大干一百天”活动也已经在本月的15日达到了正负零。趁着“质量月”这个契机，围绕今年质量月“质量安全是社会和谐的基础”的主题，在公司的统一部署和安排下，项目部组织了系列活动，旨在提高员工的质量安全意识，加强工程质量管理，进一步提高我项目部整体质量水平。本次质量月，项目部以多方面多角度组织活动，加强员工质量安全意识。首先，根据公司安排，并结合自身项目部情况，在项目部营造“质量月”的浓郁氛围。在项目部入口的显目位置张挂“质量安全是社会和谐的基础”等活动主题横幅，制作了精美的质量主题海报帖于门卫室前宣传栏，并在生活园区编排了一期以质量月为主题的黑板报，形成浓厚的讲质量、重质量的氛围，让员工思想上认识工程质量的重要性。在营造气氛的同时，项目部也做了具体上的活动组织安排。在9月4日晚，针对工程实际情况，项目部组织了所有XX管理人员、XX劳务公司管理人员、以及所有班组长开了“抢进度保质量”的主题大会，项目经理赵忠梁亲临会场对大家进行了深刻的质量安全教育。他教育大家要发扬吃苦耐劳精神，大干快干保证甲方提出的工期要求圆满完成。在保证进度的同时，要严抓安全、质量，各管理人员加强责任心，各班组间要互相帮助、互相提携，坚决打好工程第一战。接着，项目执行经理张斌对具体工作进行了安排，在会上针对目前存在的问题宣读了项目部的规章制度，以及保障质量的各方面措施。并要求各劳务公司管理人员，班组长在会后组织各班组人员都进行了总结交流,在会后向项目部提交会议纪要。会后一个月来，各方面情况都有了明显好转，在加快工程进度的同时也确保了质量,并加强了项目部对劳务公司班组的管理。9月9日是公司的安全生产日，在9月9日项目部根据公司安排又组织相关人员开了专题会议并在会后分各专业检查了现场。在强调安全的同时，项目部领导再次提醒大家要确保工程质量。在确保工程质量的前提下，加快工程进度，不可一味的赶进度而丢弃了工程质量，时刻感受保持“质量在我手中，客户在我心中”的责任感和“真心缔造美好家园”的使命感。项目部积极组织人员参加公司组织的建筑技能大赛活动，根据工程实际情况，项目部组织了人员参加了楼梯支模、测量放线等两项比赛。一个月来，对楼梯支模项目进行了积极准备，管理人员从网上搜索相关资料，并请教老技术人员、老工人，设计制作出了一套全新的楼梯支模方式。经过2次大改进，无论从施工便捷性和可靠性上，都给予了保证，确保了它的实用性。经过准备技能大赛，让管理人员和员工都深深感受到施工工艺的无止境，感觉到提高自身工艺的必要性，提高了大家的质量意识。在这个月理，项目部多次所有管理人员和工人进行交流沟通会。对工程出现的或可能出现的质量问题进行交流汇报，并集体讨论，研究解决方案。并不放过任何细微质量问题，做客户满意工程。对外脚手架、IV区高大支模架等进行方案论证，确保了施工安全和施工质量。项目部还组织管理人员和班组长学习综合管理体系和中天集团施工工艺标准，普及质量知识，提高全体管理人员的专业知识水平和管理能力，对自己严格要求。组织各班组职工学习本工种施工工艺标准，讲解施工过程中各类质量通病的产生原因及防治方法，提高职工技术水平及质量意识。在9月28日，项目部组织了项目部主要负责人及技术员前往陕西七建施工的“千禧国际广场工程”参观考察，学习该项目部的优秀施工水平和施工工艺。参观人员拍摄了它的先进点和不足点，并在9月28日晚，用PPT形式，给所有管理人员进行了详细讲解。大家对该工程进行了广泛讨论，纷纷结合自己的工作发表了自己的看法，激发了大家的创优热情。质量月虽然已经结束，但我们知道质量月给的是我们反思与改进的契机。对于我们来说，质量管理永远没有尽头，我们离完美还有距离，精细管理是我们的使命。我们要提供一流的服务，树立一流的品质意识，为中天事业的发展，为祖国和谐社会的建设奉献一份微薄之力。2023年质量月活动总结2023年09月，XX制药有限公司响应生产技术管理中心的倡议，在新产品多、工作任务繁重的情况下，依然充满激情地启动了“质量月”活动，公司各部门积极组织了丰富多彩的技能比武大赛，推动了公司质量管理体系的持续改进，提升了公司的质量管理水平，公司全员积极参与,学习氛围浓厚。现分部门总结如下：一、质量部1、质量部组织人员，认真、深入解读即将执行的中华人民共和国药品管理法，为公司的质量管理活动提供法规依据。2、质量部质量控制科针对目前多个品种新产品注册批生产，产品工艺验证、清洁验证同步进行，新的检验方法必须提前进行培训，新进化验员较多的问题，为使相关员工尽快适应岗位操作要求，制定了详细的新员工培训计划及考核管理办法，对培训及考核进行了细化管理，提升了工作效率。3、随着XX制药配合研发转移的新品种越来越多，在检验方面，对QC的要求也越来越高，为全面提升质量部QC岗位操作员工的操作技能，进一步激发全体QC专研专业技能的兴趣，提高员工操作技能，质量控制科全体进行了细菌内毒素检查操作技能的比赛。在比赛过程中，针对操作细节，QC主管进行了详细的操作讲解，针对不理解的问题,大家积极探讨，相互学习，现场学习气氛浓厚。二、生产部1、生产部联合质量部，依据新药研发生产技术转移指导原则，根据公司目前新产品技术转移实际操作情况,编制了新产品上市批准前技术转移管理规程，规范新产品转移的工作流程，明确各方职责与程序，使产品转移有效交接，保证新产品生产工艺和质量标准的合理性、可控性和适用性，使新产品符合注册申报和上市生产要求,规范了新产品转移的工作流程。2、为进一步抓好生产车间人才队伍建设，不断提高车间操作人员的技能水平和实际操作能力，促进技术工人人才培养，生产部组织了技能比武。比武范围包括操作工对本岗位设备、仪器的操作，操作记录的规范填写以及面对考核时的应变能力等。特别是对酸度计使用、电子秤使用、物料称量、配制流程、配制供应灌装药液管道残留量控制等关键操作进行重点考核，营造了“学技术、精操作”的浓厚的学习氛围。三、设备动力部1、设备动力部维修班进行了维修技能氤弧焊操作展示,总结了操作过程中要点及注意事项，提升了氤弧焊操作技能。2、设备动力部为规范电气维修人员基本操作方法，提升操作技能，组织电气维修人员在规定时间内完成电动机正反转互锁线路安装的技能比拼活动，规范了操作，提升了操作技能。3、设备动力部设备维修主管，对公司生产、质量、设备操作人员进行了设备管理流程梳理的培训。培训内容从“设备的开箱验收与安装调试、设备台账及使用日志填写、设备设施的维修保养、设备管理与总结”四个方面进行了详细的讲解。通过培训，规范了新购设备从开箱验收、安装调试、使用及维护保养的具体步骤及要求，统一了设备维护保养、使用日志等相关附录的填写，明确了各部门的职责。培训思路清晰，课件新颖，培训过程中对参训人员提出的问题认真给予详细的解答，规范了设备管理流程，对参训人员的日常设备管理具有切实的指导意义。4、为了了解操作员工对岗位基本操作SOP的掌握程度,设备动力部经理模拟外部检查的场景，对制水、空调班员工进行了现场提问考核，借此提升员工的操作技能和应对检查的能力。四、物流部1、物流部对新购置的“超低温冷冻储存箱”进行了运行操作、维护保养规程及记录填写注意事项的培训，提升了使用人对设备操作的熟练程度。2、物流部组织仓库安全自检及库存物料质量标准、储存管理的培训、学习，对各库消防设施、电路电线及配电箱进行安全自检，对裸露线头、线路用线槽进行整理、包裹和密封，并粘贴线路图和安全标识，提高了物料管理水平，确保了物料在储存过程中的质量安全，并根据物料所属品种、类别进行分区、分类管理，完善物资标识，确保账目清晰、准确。到目前为止，制药有限公司的“质量月”分享活动虽已结束，但我们全体员工追求质量、重视质量、追求进步的决心和行动永不停息2023年质量月活动总结2023年9月是我国的质量月，我一一分公司结合本公司下属项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展“质量月”的活动。项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活动。通过条幅和宣传画等形式，大力宣传“2023年质量月”活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。进一步增强了广大干部职工的质量意识。为了使“质量月”活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，粉刷施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。项目部安质部以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。分公司领导十分重视“2023年质量月活动”，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动,充分发挥安全质量部的职能作用，围绕质量月活动的主题“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动，成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使“质量月”活动有条不紊地进行。项目部安质部在“质量月”活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。使“质量月”活动取得了显著成效，达到了预期的目的。项目部安质部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的配合好“质量月”活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，我项目部都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。依据9月份质量信誉评价检查的问题通报，我部严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。通过开展“质量月”活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我部在质量管理方面还存在很大的差距，下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作，加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制，对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。2023年质量月活动总结根据省住房城乡建设厅XX省住房和城乡建设厅关于开展20XX年全省住建系统“质量月”活动的通知中的要求，围绕“推动质量变革创新，促进质量强国建设”的主题，结合我公司实际，将在“质量月”活动期间主旨开展以下活动：一、开展质量月宣传和专项知识教育培训9月5日，我公司质量技术部组织召开“质量月”宣传活动专题培训会，旨在进一步宣传质量理念，传播质量知识，增强全公司质量意识，提升分公司、项目部质量主体责任意识，全公司六个分公司、14个项目部参加培训。培训会围绕“推动质量变革创新，促进质量强国建设”开展，深入学习XX关于质量发展，采取培训会、专项检查、重要工序检查、创优引领等方式多渠道、全方位把控质量关。要求管理人员高度重视工程质量，全面履行工程质量责任和义务，严格按照法律法规规范自己的管理行为，确保产品质量安全。通过专题培训，引导管理人员增强了质量意识、诚信意识、规范意识，营造了人人关心质量、人人重视质量、人人追求质量、人人守护质量的良好氛围。二、防水质量专项检查活动九月份，我公司以防渗漏为重点，启动住宅工程渗漏防控提升行动，进一步提升质量常见问题治理能力和治理水平。通过对规范标准的集中学习，现场指导检查，加大对质量常见问题防治措施的宣讲培训力度，大力推广成熟适用的工艺工法，确保不渗不漏。同时集团总公司组织专项检查整治，对集团公司下设的六个分公司、14个项目进行了专项检查。本次专项检查重点对项目进场材料的进场合格证、质量检验报告及现场抽样试验报告等资料进行核验，保证相关资料齐全有效。对防水基层质量进行现场复查，查看其是否牢固、洁净、平整，有无空鼓、松动、起砂、脱皮等现象。对防水施工中的重点环节进行质量把关。通过集团公司的专项检查，对现场存在的质量隐患进行了现场指导，形成了宣传发动、自查自纠、督促检查、总结提高四个阶段的长效管理机制，提升了管理人员对防渗漏治理的整体水平。三、组织质量大检查9月19日，我公司组织了一次质量大检查。检查以大型公共建筑、住宅工程、钢结构厂房为重点，共用7天时间，检查工地14个。本次大检查主要对实体质量进行拉网式检查，针对钢筋、混凝土、防水、抹灰等重点分项工程质量控制和常见质量问题防治，超规模危大工程方案审批、论证、交底，照图施工；住宅户内交房质量；强制性条文、规范的了解和执行。通过本次检查发现，我公司工程实体质量总体受控，但也有许多细节需要进一步加强。四、人人爱创新“金点子”征集活动9月5日，集团公司总工办发出倡议，在全公司开展我为质量管控献计策“金点子”征集活动。定期组织评选对质量管控具有启发借鉴意义的“金点子”，择优表彰奖励。此次“金点子”征集的重点为生产技术、操作方法、作业程序方面的改进；质量问题的预防及治理等。为使活动取得实效，道远集团把此项工作作为近期一项重点工作来落实，下发了通知，充分利用会议、微信群等载体进行宣传。让职工了解活动的意义，动员更多职工围绕活动内容，积极参与合理化建议征集。在公司内推动形成多层次、多渠道、全方位、人人献计献策的工作格局。集团公司将组成评选小组，将定期组织评选对质量管理具有启发借鉴意义的“金点子”，择优表彰奖励。采纳建议的办理情况由相关责任单位向建议人反馈，推动建议落地落实。五、组织开展“大家谈质量”活动为进一步强化质量管理，提高全员质量意识，根据省住房城乡建设厅XX省住房和城乡建设厅关于开展2023年全省住建系统“质量月”活动的通知中的要求，XX道远开展2023年“大家谈质量”活动。活动围绕“质量改进、质量攻关、质量提升”讲认识、谈感悟，广泛凝聚“建设品质工程，共享美好生活”展开。各分公司技术负责人、项目部技术负责人、集团公司质量技术部等20余人参加。组织观摩了XX三期小区项目工地现场质量管理情况，项目经理现场讲解了该工程实体质量管控、质量信息公示等做法。讨论会上，与会人员围绕“质量改进、质量攻关、质量提升”这一主题，从提升工作效能、狠抓主体结构混凝土质量、开展质量常见问题专项整治、提高工程消防施工水平等方面进行了深入研讨交流，讲认识、谈感悟，广泛凝聚“建设品质工程共享美好生活”的共识。集团公司质量技术部部长XX表示，质量管控必须常抓不懈、锲而不舍。安全是底线、质量是核心。这个“阀门”拧得再紧也不为过，必须时刻绷紧弦，防风险除隐患，加强工程质量安全标准化建设，推行工程质量安全手册制度，通过建立长效机制，实现质量监管的长治久安。质量管控必须形成闭环、步步为营。要通过深入开展住宅工程防渗漏、建筑实体质量等专项整治行动，进一步规范各方主体行为；要下狠手，切实加大管理力度，杜绝违法违规行为,建立“不能违、不敢违、不愿违”的长效机制，形成闭环管理。质量管控必须重视细节、讲求实效。要严把工程质量关，从小事做起，从细节做起，在“细”字上抓落实，坚定推进“先验房后收房”、质量信息公示、分户验收制度，提升混凝土质量控制水平，真正将质量管理工作抓牢抓实，抓出成效。质量管控必须严管重处，绝不手软，确保工程质量过硬。六、积极组织申报华东杯我公司为增强质量意识，发挥精品工程的引领示范作业，助力建设工程质量水平的持续提升，积极组织我公司承建的月河楼商业街A区1#综合商务楼创建“华东地区优质工程奖”。华东地区建设工程“华东地区优质工程奖”是“华东六省一市”建设工程质量最高荣誉奖，通过创建该奖项对不断提高工程技术含量和工程质量起到了积极的作用，使管理人员的质量意识、质量管控、质量责任得到了提升，并且通过验收过程中专家提出的好的做法、需要改进的点学习提高了自身的知识、技术水平，为下一步创建更优良的工程打造了坚实的基础。七、混凝土面层防裂纹专项整治活动9月5日，集团公司质量技术部针对大面积混凝土地面垫层、钢结构楼承板、混凝土屋面的裂纹防治进行了讨论与深入的研究，通过解读规范、查找施工工艺总结提出了针对以上三种问题的解决方案。1、大面积混凝土地面垫层防裂施工要点首先基础回填使用的灰土中的生石灰应充分熟化，陈化期不小于14d,每层回填的虚铺厚度不超过40OnInl确保基础均匀稳定。垫层施工采用跳仓法施工，单仓面积不超过6mx40m,且纵横向缩缝不超过6mo其中纵向缩缝采用平头缝，横向缩缝采用假缝，假缝的切割时间为浇筑完毕12h后且切割时混凝土不崩边为准开始割缝，同时割缝完成时间不宜晚于混凝土浇筑完成后36ho垫层浇筑完成后必须保证不少于14d的保温保湿养护。2、钢结构楼承板防裂施工要点优先采用跳仓法施工，合理划分施工段。每一施工段长宽均不宜超过40m,留设缩缝位置钢筋不可私自截断。楼承板浇筑完成后必须保证不少于Md的保温保湿养护。3、混凝土屋面防裂施工要点屋面界格缝留设不应超过6mx6m,同时界格缝严禁后割,应在浇筑混凝土前使用水泥砂浆将界格条栽稳。屋面浇筑完成后必须保证不少于14d的保温保湿养护。通过上述的解决方案应用，我公司承建的XX三期、人才公寓、半导体厂房、新钢产业园区等项目的地面及屋面的裂纹得到了有效的治理，提升了在建工程的施工质量。八、总结提高1、开展“质量月”所取得的成效(1)质量管理体系更加完善通过将近一个月“质量月”活动的开展，我公司进一步完善了质量管理体系，成立了以项目经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度!(2)施工人员的质量意识有了明显的提高在本次质量月开展过程中，我项目部积极响应了XX省住房和城乡建设厅关于开展2023年全省住建系统“质量月”活动的通知文件的号召，以提高施工人员质量意识为宗旨，认真对现场施工人员进行培训教育，同时在施工现场努力营造良好的强化质量管理意识的氛围。提高了施工人员质量管理意识的主观能动性。2、结语本次质量月活动，紧紧围绕建设质量强国，共创美好生活的活动主题，通过质量月各项活动的开展，对质量工作起到了有效的推动，建设质量强国，共创美好生活的观念已经深入人心，广大员工的质量意识有了进一步的提高,对我公司的质量方针也有了更深的体会，这必将促进我公司全体管理人员在今后的工作中，更加注重工程质量和工作质量，严格执行各项质量规章制度，加强质量文化建设,认真落实检查发现问题的整改，促进工程实体质量和管理水水平的不断提高。2023年质量月活动总结2023年9月根据全国质量月活动的相关安排，结合我司质量管理工作的实际情况，我司围绕“产品质量在我手中，质量意识在我心中”的主题开展了包括质量培训、竞赛、案例分析、质量标语人人提等一系列丰富多彩的活动。一、营造氛围质量月开展前期，企业管理部利用横幅标语在公司的生产区域和主要活动区域对“质量月”活动进行宣传，营造全员积极参与的热情。二、开展各类质量安全知识培训公司围绕“人人学质量、人人懂质量、人人做质量”口号，以部门为单位开展了全员质量知识学习活动。大家在“质量月学习活动”中掀起了学习高潮，通过学习增长了质量知识，树立了质量观念，提高了质量意识。三、开展丰富多彩的群众性质量活动01、为使质量意识落到每个员工心里，企业管理部组织了员工质量知识竞赛并对竞赛获奖团体、个人进行了颁奖。02、为活跃大家参与质量管理的热情，质量办组织了大家开展“质量标语人人提”接龙活动，并投票评选出优秀标语。03、为汲取以往发生质量问题的教训及经验，公司开展了质量案例分析研讨活动，各部门搜集典型质量案例并在部门内进行分析讨论，举一反三制定改进措施，质量部整理公司多年来积累的典型质量案例汇编成册作为企业知识一并纳入管理。通过此次“质量月”活动，将质量意识植入到每一位员工心中，将质量行为深入到每一位员工行动中，本次活动达到了预期效果，提高了全员质量意识。质量管理工作只有起点没有终点，我们将不断完善管理机制，不断提升管理水平，秉承“务实、创新持续为顾客提供优质的产品及服务”质量方针，服务广大客户。2023年质量月活动总结回顾一个月以来质量月活动的开展，为提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员职责心，增强企业凝聚力,经过认真分析问题的症结，提出了合理的提议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，经过对相关制度的修改完善，使得各个工序都有标准而行，各车间的产品质量及管理水平有了大幅度的提升。现将活动有关事项总结如下：一、领导高度重视为了更好开展质量月活动，公司总部代表一一汪迪文总经理参与动员大会并讲话，对“质量月”活动开展作出了相关的精神指示！由制造中心傅立新总经理宣传“降本保效保安稳工作”和如何动员全体职工抓质量、如何运用质检手段抓质量、如何体现抓质量成效的工作安排，同时期望各部门做好宣传和落实，要求要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围，并宣布质量月活动开始，从而质量月活动正式拉开序幕。二、编制了“质量月”活动计划1、规划了活动时间；2、成立了质量月委员会；3、计划了活动事项；4、核实了一对一的定点质量改善负责人；5、制定了质量月中提高优胜者奖励方案。三、编写了“质量月”工作推进时间表1、所有质量月活动的事项、要求、完成时间、职责人均在“时间表”中已注明；2、着重说明：2.1、 为提高员工质量意识，推进产品质量稳定、并持续提高，公司决定组织本次质量月活动。期望公司全体员工重视，共同积极参与、献计献策。2.2、 期望产品服务中心下属各部门，充分利用本次活动发现和改善我们平常工作中的不足，改善工作方式;提高管理水平;提高产品质量水平;提高员工职责心;完善工作流程。四、开展了工厂标语的粘贴如：1、作业标准严遵守，品质安全不用愁2、告别传统作坊，迈向规范生产3、下工序是上工序的用户五、收集了员工对产品质量改善提出的合理化提议，进行了所有问题的罗列1、罗列了有关影响产品质量的人为、设备、模具、材料、图纸、环境、检验和常见的主要问题；2、针对问题作了详细的描述；3、拿出了问题存在点的解决方案；4、归属了完善问题的职责部门和职责人；5、规定了完善时间。六、完成了标准产品样件封样一一用于检验参考和员工学习1、五金件（底框、内接支管、进水法兰、风扇网、进门扶梯、电机架、马达架、播水盆长边-内、镀锌填料架）；2、FRP件（门和门框一套、播水盆盖、普通标准风筒、直风筒、耗能器、中心缸）；3、填料（填料悬挂成型样品），补水系统一套。七、整编了相关的产品检验标准1、产品来料检验标准；2、生产工序标准；3、半成品检验标准；4、入库检验标准;5、出厂检验标准。八、修改了产品质量职责制质量职责书明确了各级主管部门质量职责、质量要求、质量奖罚办法。九、召开了每周的质量专题会议1、对下周质量月活动计划作指示；2、总结上周发生的问题存在点；3、对问题存在点讨论改善方案并经过组委会审核经过;4、对下周工作的关键点控制和改善的措施做详细分析。十、增强了生产过程中的质量控制1、各车间员工提高了自检本事，生产过程中加强了自检；2、工序质量控制点控制：五金焊接点表面要直线均匀连续波浪状、无咬边高低现象、棱角要打磨光滑、漆面不要有积漆，FRP的露底、铺放、刷胶、滚筒、脱模光泽度、打磨直线度，填料打孔、修边等外观质量和工序控制。坚持每道工序都有质检员把关，不合格产品严禁进入下道工序;3、新增了焊接的管理，每人焊接都有专职检查员检查,焊接后打上工号钢印，并作好记录，出现问题能够追溯职责，起到了督促作用，使员工真正地肩负起质量职责；4、车间检验人员提高了检验的力度和频率，所有尺寸按照质量标准严格执行，并详细做好记录；5、各车间主管严格管理车间的产品质量，使产品质量都有了明显的提高。十一、进行了工人质量意识和质量问题处理方法培训1、在本质量月活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识；2、质检员经常深入车间严格执行“自检、互检、专检”制度，处理生产过程中出现的质量问题，杜绝了次品流入下道工序，出现废品协助车间查清原因，采取改善措施，做好事故登记处理分析工作，坚持做到质检员检查常态化、制度化；3、各车间经过各种形式（如：早会、过程检验时），开展了对员工的'质量意识培训；4、对操作工进行言传身教方式的操作培训，工人都加强自检，严格控制了零部件质量；5、坚持定期会议，提高员工的质量意识，每一天生产结束后，质检员对当天的生产和质量情景进行总结，并定期在车间对不合格产品予以处罚并公示;使车间的质量整体有了必须的改观；6、加强了职工的图纸识别培训，逐步培养了员工对图纸的识别本事。十二、开展了员工技能“比武”活动，并取得了相应的成绩1、以组委会和品质部为首，与各车间主管对车间6S管理和抽样验收评分；2、各班组得分以3人评分汇总取出优胜成绩给予奖励（如：FRP贺楚荣、刘荣良班组，五金周传平、陈海涛班组等）；3、对不合格班组予以鼓励和辅导。十三、进行了在用检具、量具的校核1、对车间员工进行了所有器具使用的培训；2、对不合格器具进行了更换。十四、完善了工厂管理手册1、程序文件2、检验流程；3、进货检验标准；4、制作工序检验标准5、入库检验标准（附检验表单）6、出厂检验标准7、出货包装规范8、自制件通用公差标准9、计数抽样检查方法准则10、四不放过原则11、培训资料12、岗位职责虽然质量月车间的产品质量有了明显的改善，但依然存在很多问题，露底需要杜绝，不固化需要控制，气泡分层需要保障，焊缝需要平直，尺寸误差需要减少，产品打磨需要仔细，外观质量尚要提高，部分细节有待改善。如今我们全员正朝着实现零投诉，到达零缺陷的目标奋进。人人从我做起，实现我们公司产品质量向更高目标迈进的重大举措。本次质量月活动，离不开傅总的正确领导，也离不开周厂长和夏厂长的大力支持，同时也是全体员工共同努力的结晶，期望每位员工坚持目前良好态势，对质量常抓不懈，构成人人学质量、人人懂质量、人人做质量、日日抓质量、月月是质量月的良好氛围，使公司的产品质量不断的上新台阶，树立公司良好的质量信誉，创立品牌、塑造形象，在市场中立于不败之地。