绩效考核方案的制定.ppt

绩效考核方案的制定,管理工程系 全细珍2009.7,绩效考评的方法,能力目标：能够制定绩效考核方案 知识目标：1.掌握绩效的含义及性质 2.掌握绩效考评含义、特点、作用、类型、内容、方法。,绩效的性质,动态性,多维性,多因性,激励,技能,环境,机会,内因,外因,二、绩效考核,三、绩效考评的基本特点,四、绩效考评的作用,绩效考核结果的处理,各部门或管理人员的责任划分,绩效考核方案适用的范围,绩效考核的内容和方法,绩效考核方案的执行步骤,绩效考核周期和考核时间安排,绩效考核申诉制度,绩效考核应该达到的效果,绩效考核目的,（一）绩效考核的目的,（二）绩效考核方案适用的范围,绩效考评类型,上级考评60-70%,下级考评10%,同级考评10%,自我考评10%,外人考评,他干出了什么？,品质主导型,行为主导型,效果主导型,他这个人怎么样？,他干什么？如何干？,绩效考评类型,月度考评,半年考评,季度考评,年度考评,绩效考评类型,按照考核目的设计指标,对绩效目标设计出衡量的尺度（权重）,设计全员考核等级,大学生实验超市绩效考核表,量表评定法,混合标准尺度法,关键事件法,行为定点量表法,行为观察量表法,强制分布法,排序法,选择排列法,成对比较法,生产能力衡量法,绩效标准法,目标管理法,直接指标法,成绩记录法,设计考评方法基本原则,其成果产出可以有效进行测量的工作,结果导向的考评方法,考评者有机会、有时间观察下属需要考评的行为,行为导向的考评方法,上述两种情况都存在,两类或其中某类考评方法,上述两类情况都不存在,品质特征导向的考评方法,确定具体绩效考评方法应当考虑的因素,管理成本,工作适用性,绩效考评方案的执行步骤,欢迎你提宝贵意见谢谢！,