管理会计十二王翔雯.ppt

管理会计课件12,第七章 经营决策分析,第一节 经营决策的一般概念第二节 决策分析的成本概念第三节 经营决策的一般程序第四节 经营决策的常用方法第五节 经营决策的应用举例,第一节 经营决策的一般概念,一、决策分析 指为做出正确决策而对各种备选方案进行比较分析，权衡利弊，从中选优或决定取舍的整个过程。这个过程通常包括确定决策目标、收集各备选方案的数据资料、分析比较和选定最优方案等步骤。,二、经营决策的分类（一）按决策活动影响时间的长短分类：1）长期决策：含义：又称长期投资决策或资本支出决策，是指在较长时期内（超过一年）才能实现的决策。是企业为改变或扩大生产经营能力或服务能力而进行的决策。一般涉及固定资产扩建、改建和更新等投资决策。特点：决策涉及金额大、时间长、见效慢；决策方案一旦执行，事后很难改变，并将企业生产经营中较长期发挥作用；决策时必须考虑货币的时间价值和风险价值。,2）短期决策：含义：也称短期经营决策，是指决策结果通常只会影响或决定企业近期（一年或一个经营周期）经营活动的方向、方法和策略，它侧重于从销售、成本和利润等方面对如何充分利用企业现有资源及经营环境，以取得尽可能高地经济效益而实施的决策。是指在一个经营年度或经营周期内能够实现其目标的决策。主要包括生产决策和定价决策等。特点：充分利用现有资源进行战术决策，一般不涉及大量资金的投入，且见效快。,（二）按决策条件的确定程度分类,1）确定型决策 指各种备选方案所需的条件都是已知的，且一个方案只有一个确定的结果。2）风险型决策 指与决策相关因素的未来状况不能完全确定，但能以概率表示其可能性大小，从而计算确定其期望值，并在此基础上做出的决策。3）非确定型决策 是指影响决策相关因素的未来状况不仅不能确定，而且发生的概率也无法预计，并在此情况下做出的决策。,三、决策分析必须遵循的原则,（一）合法性、政策性原则（二）责任性原则（三）民主性原则（四）相对合理性原则（五）科学性原则（六）效益性原则,第二节 决策分析的成本概念,短期经营决策必须考虑的重要因素 生产经营能力 相关业务量 相关收入 相关成本,（一）生产经营能力最大生产经营能力 正常生产经营能力剩余生产经营能力追加生产经营能力在短期经营决策中，生产经营能力是决定相关业务量和确认机会成本的参数。（二）相关业务量 是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。相关业务量对决策方案的影响往往是通过对相关收入和相关成本的影响而实现的。,（三）相关收入 是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。相关收入的计算，要以特定决策方案的单价和相关销售量为依据。如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。与相关收入相对应的概念就是无关收入。如果无论是否存在某决策方案，均会发生某项收入，那么就可以断定该项收入是无关收入。,（四）相关成本 是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。这类成本通常因决策的产生而产生，因决策的改变而改变，他们从根本上影响和决定着决策方案的取舍，并且这类成本都是目前尚未发生或支付的成本。如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。,相关成本的内容,相关成本包括:机会成本边际成本假计成本差量成本重置成本,付现成本专属成本可延缓成本可避免成本,无关成本的内容,无关成本的概念 凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本就是所谓无关成本。无关成本包括:沉没成本共同成本历史成本不可延缓成本不可避免成本,(一)机会成本：由于选择最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在利益。（二）假计成本：与某项经济活动相关联，需要估算确定，但没有实际支出的假性成本。是指估算的使用某种经济资源的代价。凡是需要经过假定推断才能确定的机会成本就是假计成本。(三)差量成本：由于备选方案之间或现有产量增加(减少)所形成的预期成本数量差异。(四)边际成本：是指产品成本对产品产量无限小变化的变动部分，具体地讲就是产品产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。,（五）历史成本：是指根据过去已经发生的支出而计算的成本，也叫实际成本。(六)重置成本：重新购建和原有资产相同或类似的新资产所支付的成本。(七)沉没成本：过去已经发生并不能由现在或将来的任何决策加以改变的成本。是对现在或将来的任何决策都无影响的成本。(八）付现成本：是指与当前决策相联系的、需要在未来用现金支付的成本。因此，付现成本是决策必须考虑的重要因素。在企业现金状况不好的情况下，决策者对待付现成本的考虑有时比总成本还要重视。,(九)专属成本：是指可以明确归属于某种产品或某个部门的成本。没有这种产品时就不会发生这些成本，是决策者进行决策分析时需要考虑的成本。e.g.专用设备折旧费。(十)共同成本：需由几种产品或者几个部门共同分担的成本。对其中某一产品或部门而言，其分摊多少与分摊与否并不会改变共成本总额。它不因某一产品的停产而不发生，也不因产量的增加而增加，共同成本通常是不对决策分析产生影响的成本。因此，在决策中可以不予考虑。（十一）可避免成本：根据管理者的意愿和经营决策而发生或不发生的成本，影响对决策备选方案的取舍。e.g.酌量性固定成本。,（十二）不可避免成本：是指在业务经营过程中必然发生的，其数额与决策活动无关的成本，决策者的决策行为不能改变它，不影响决策备选方案的取舍。e.g.约束性固定成本。（十三）可延缓成本：成本的发生额可以适当推迟。（十四）不可延缓成本：方案选定要立即实施，否则影响较大，与该方案相关联的成本发生额不能推迟。,第三节 经营决策的一般程序,（一）确定决策分析的目标e.g.管理者需要决策的方案是生产哪种新产品。（二）拟定、设计各种备选方案e.g.提出备选方案生产甲产品或乙产品。（三）搜集资料、数据对各备选方案，要收集有关方案的预期成本和收入以及其他资料。（四）分析、评价各备选方案（五）考虑非计量因素对备选方案的影响e.g.考虑产品的知识产权问题。（六）确定最优方案,第四节 短期经营决策的常用方法,一、差量分析法 差量分析法是根据两个备选方案的“差量收入”和“差量成本”的比较来确定哪个方案为优的方法。如果“差量收入”大于“差量成本”，则前一个方案较优；反之，若“差量收入”小于“差量成本”，则后一个方案为优。,差量分析法依据的主要观念：在进行决策分析时，只考虑受方案选择影响的那些收入和成本，而对其他所有不相关的因素均不予考虑。差量分析法只能回答特定的两个方案中得哪个较好，如果存在两个以上的备选方案，要从中选取最优方案，就需要分别两个、两个地进行比较分析，在多次比较中，选择最优方案。差量分析法是决策分析中最常用的方法。,差量分析法的应用举例,1、零部件的自制与外购问题2、半成品出售与进一步加工的选择3、是否停产“亏损”产品的问题4、是否接受特殊订货的问题,二、本量利分析法 本量利分析，是根据各备选方案的业务量、成本与利润三者之间的依存关系来分析特定情况下哪个方案为优的一种方法。在企业生产经营中，面临许多只涉及成本而不涉及收入的方案，比如零部件的自制还是外购的决策、不同工艺进行加工的决策等等，采用本量利分析法。,在经营决策中采用本量利分析法，关键在于确定“成本平衡点”。在成本按成本性态分类的基础上，任何方案的总成本都可以用y=bx+a来表示。成本平衡点是两个备选方案的预期成本相等的业务量。计算出成本平衡点后，就可以确定某业务量范围内的最优方案。,本量利分析法在经营决策中的应用举例,1、零部件的自制与外购问题2、生产工艺设备的选择问题3、固定资产的购置与租赁问题4、商品调价方案的选择5、产品定价问题6、继续营业与歇业的选择,三、边际贡献分析法含义：是指在固定成本不变的情况下，通过对比各备选方案所提供的边际贡献总额大小来确定最优方案的决策方法。应用条件：各备选方案的固定成本相同，无专属固定成本发生。如有专属成本发生，则应从计算出得边际贡献总额中扣除，方可进行比较。,适用范围：主要适用于不改变生产能力和经营规模条件下的有关经营问题的决策分析。评价依据：一般以方案所能提供的边际贡献总额或单位资源提供的边际贡献额作为评价的依据。与差量分析法相比，边际贡献分析法直观、易懂，且不受方案个数的限制，不必将各个备选方案两个两个地比较。,1.边际贡献总额分析法,是以有关方案的边际贡献总额指标作为决策评价指标的一种方法。边际贡献总额是个正指标，哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。,2.单位资源边际贡献分析法,使用条件：当企业生产只受到某一项资源（比如某种原材料、人工工时或者机器台时）的约束，并已知备选方案中各种产品的单位边际贡献和单位传品资源消耗额（如材料消耗定额、工时定额）。单位资源边际贡献=单位边际贡献/单位产品资源消耗定额单位资源边际贡献是个正指标，哪个方案的该项指标大，哪个方案为优。,边际贡献分析法的应用举例,1、开发新产品的品种选择问题2、“亏损产品”的停产与转产问题3、产品产量的组合问题4、商品定价问题5、是否接受特殊订货的问题,四、决策树分析法(一)概念：它是以图解的形式,把决策问题的各备选方案的要点、可能事件和机遇结果,逐步顺序展开,并以计量的方法测算出各个方案的结果,通过比较,从中选出最优决策方案的一种决策分析方法。,(二)基本步骤：1、绘制决策图 2、预计各种方案可能发生的概率 3、计算期望值 4、剪枝决策,决策结点,状态结点,状态结点,概率枝,概率枝,概率枝,概率枝,收益(损失)值,收益(损失)值,收益(损失)值,收益(损失)值,五、决策表法(一)概念：是指将各备选方案在不同自然状态下的数据列出表格,依据表列数字比较分析选取最优方案的一种方法。(二)具体内容：1、收益的小中取大法(最小最大收益值法)2、损失的大中取小法(最大最小损失值法),第五节 经营决策的应用举例,1新产品开发的品种决策 2亏损产品是否继续生产的决策3半成品是否深加工的决策 4是否接受低价追加订货的决策 5零部件自制或外购的决策 6.商品最优售价的决策分析7.特殊定价的决策,