电子商务案例分析赶集网.ppt
,制作小组,姜子明 李 龙李明玉 聂梦君田 靓 张伟亮 注：姓名按姓氏笔画排序,找房子、找工作、找装修；找宠物、找保姆、找搬家；买卖二手货,去哪呢,？,39,2,找房子、找工作、找装修；找宠物、找保姆、找搬家；买卖二手货,当然是,3,39,赶集网 啥都有,4,39,39,5,Craigslist,1995年，美国人Newmark在加利福尼亚州的旧金山湾区地区创立Craigslist。大型免费分类广告网站，分类信息包括求职招聘、房屋租赁买卖、二手产品交易、家政服务、地区活动指南、寻找罗曼史对象等信息服务。1999年业务范围扩大到9个甚至更多的美国城市，又经过不断发展，截至2007年9月，业务已覆盖到约全球50个国家450个城市。,39,6,中国的Craigslist,赶集网,39,7,杨浩勇毕业回国前，Craigslist经过不断发展，仅靠每条招聘信息几十美元的收费，年收入已过千万美元。看到其中的商机，像大多数回国投身互联网创业的人一样，2004年底，杨浩涌开始着手准备将Craigslist网站复制到中国，后借鉴Craigslist 成立了“赶集网”。,8,39,北京飞翔人信息技术有限公司暨赶集网络的简称赶集网，公司由美国硅谷的归国人员创办，是中国目前最大的分类信息门户网站，分设房产、同城交友、招聘、兼职、二手物品交易、大学联盟、鼎极摄影频道等最本地化的信息服务。自2005年成立以来，赶集网就获得了用户的广泛青睐，并获得了快速发展。赶集网总部位于北京，在上海、广州、深圳设有分公司，并已在全国343个主要城市开通了分站，服务遍布人们日常生活的各个领域。,39,9,美国耶鲁大学计算机科学硕士，中国科技大学工学硕士，天津大学精密仪器专业本科，在中国有着多年的商业运作经验，在回国之前，曾于硅谷世界最大的网络安全公司之一per Networks核心开发组从事研发工作，并创办Tromphi Networks并任CEO。,39,赶集网创始人,11,2005年03月 赶集网网站正式上线 2006年01月 成为谷歌在亚太地区的首家战略合作伙伴 2007年08月 与TOM网达成战略合作 2008年11月 入选互联网周刊“国内商业网站百强”2009年05月 赶集网手机版正式上线 2009年09月 赶集网网站系统全面换代升级 2009年12月 上海分公司正式成立 2010年01月 收购分类信息网站263在线 2010年01月 荣登互联网周刊“2010生活服务类网站实力排行榜”榜首,39,“赶集网”的发展,12,2010年01月 Comscore 2009年度统计数据显示：赶集网用户粘性（用户平均停留时间，每位访问者页面访问量等指标）在中国分类信息网站中遥遥领先 2010年03月 荣获首届“中国优秀手机网站100佳”称号，名列生活类优秀手机网站10强 2010年04月 Comscore 2010年第1季度统计数据显示：赶集网的用户粘性持续稳居中国分类信息网站之首 2010年09月 赶集网手机客户端正式上线2010年12月 由创业邦杂志主办的“2010创业邦年会暨创业邦100颁奖盛典”举行，赶集网作为唯一入选的分类信息网站跻身“创业邦100”榜单 2011年03月 赶集网团购业务“赶集团”正式上线。,39,“赶集网”的发展,13,免费提供本地生活消费信息或商品交易信息服务,为用户提供获取和发布个人商品、服务信息的网络平台,用户可进入网站浏览、搜索分类信息，或与信息提供者取得联系。,用户可在网站上发布分类广告发布,“赶集网”的业务构成,39,14,电子商务模式,分 析,39,15,网络分类信息,网络分类信息模式,特征,又称分类信息广告，是指依托于互联网，将不同广告客户的各种需求按地区、按内容分门别类，并对信息聚集起来进行发布的一种信息形式。,指分类信息服务提供商或网站根据行业或者用户浏览的习惯，把信息提供方提供的信息分别归类，供给信息需求者查看的网络服务提供模式。,新型电子商务模式,自助性海量性时效性形式丰富性,39,16,信息内容,招聘信息房产信息旅行信息婚恋交友信息餐饮美食综合信息,网络分类信息模式的分类,39,17,39,18,覆盖范围,全国性分类信息网站 区域性分类信息网站 门户网站的分类频道,网络分类信息模式的分类,39,19,39,20,39,21,盈利模式,网络广告增值服务收益 细节、特殊功能收费 区域加盟费,网络分类信息模式的盈利模式,39,22,网络分类信息市场的产业链,39,13,商业模式分析,39,24,针对个人用户,以提供一个非商业化的环境,免费实用的Internet为宗旨。拥有的海量信息,吸引用户形成规模性,提升网站的知名度同时,利用流量带来价值。,战略目标,39,25,目标用户,会上网,又有供需意向,需要借助个平台来进行供需信息的发布与交流的企业或个人需借助赶集网这个信息平台发布广告信息的一些广告商,39,26,租房,二手房买卖交易,二手物品买卖交易,二手车的买卖交易,服务(搬家,家政,装修),招聘求职,教育培训,票务预定交易,同城交友/活动,产品服务,各种生活信息 广告,39,27,以用户为中心,盈利模式,39,28,产品优势：提供品牌广告、名店推荐、二手货信息、票务信息、求职招聘信息等多种产品,推广优势：定位精准、内容丰富、分类明晰、信用度高、交互性强,品牌优势：覆盖地域较广，品牌知名度高,核心竞争力,39,29,产业价值链,39,30,经营 管理 技术 资本,模 式 分 析,39,31,经营理念“以用户为中心”，把用户的利益放在首位时，杜绝页面出现弹出广告，旗帜广告和飘浮广告,39,32,人力资源管理,由来自美国硅谷的归国人员创办，致力于下一代本地生活资讯网络平台的开发与运营，其管理团队由具有中国互联网多年运营经验的人士组成。,企业文化,“正直、爽精神、帮助、责任、开放”以“为社会创造价值，为用户提供服务”为宗旨，以提供“更即时、更真实、更有效”的信息为己任,信用风险管理,建立信用等级制度提高了信息的精准度,维护了用户的合法权益。对网站及时维护更新，保障其正常运行。有效地防止了系统方面的的运行风险。,39,33,提供信息发布者所在位置的电子地图,前台页面为用户提供了分类信息目录,提供了站内的搜索引擎,开发赶集社区，设置在线反馈的功能,提供“免费发布信息”的功能,基于Web 2.0技术模式的激素模式。,39,34,公司创始初期是由公司创始人持自己的私人资产注入并创业，性质是民营私营企业。2005年，与Google建立战略合作关系,两者注册成立合资公司“北京谷翔信息技术有限公司”，由谷歌和赶集网各持一半股份。2007年，赶集网与TOM网达成战略合作，结成战略合作伙伴关系，共建同城分类信息频道。2010年1月6日,赶集网收购了263在线,为企业注入一股有强大的力量。,39,35,存在的问题,未来发展建议,39,36,收入来源有限，盈利渠道较狭窄。扩张遇到瓶颈，扩张过快，资金周转紧张。大规模宣传，却遭遇“为他人作嫁衣”的尴尬。在企业急剧扩张时期，高层动荡,存在的问题,39,37,盈利模式方面采用付费服务开发模式。分类信息要丰富、详细、真实。自动收藏网站，增加用户粘性。着力开展赶集网移动应用平台。,发展建议,39,38,谢 谢,39,39,
