安全决策.ppt
安全决策,Company Logo,目 录,决策概述,安全决策程序,安全决策的方法,安全决策实例分析,6.1,6.2,6.3,6.4,Company Logo,6.1决策概述,6.1.1决策的概念 决策是人们为了实现特定的目标，在占有大量调研预测资料的基础上，运用科学的理论和方法，充分发挥人的智慧，系统的分析主客观条件，围绕既定目标拟定实施各种预选方案，并从若干个有价值的目标方案、实施方案中选择和实施一个最佳的执行方案的人类社会的一项重要活动，是人们在改造客观世界的活动中充分发挥主观能动性的表现它涉及到人类生活的各个领域,Company Logo,1、决策概述,比较、选优,目的性,指导性,最优化,创造性,决策的特征,6.1.2决策的特征,Company Logo,非确定型决策风险型决策完全不确定型决策,确定型决策一个明确的目标一个确定的自然状态可供选择的两个或两 个以上方案不同决策的损益可以 计算出来,1、决策概述,6.1.3决策的种类,Company Logo,1、决策概述,依靠专家运用科学的决策技术,严格实行科学决策程序,决策者用正确的思维方法决断,6.1.4科学决策,科学决策就是建立在科学基础上的决策，科学决策包括以下三方面内容：,Company Logo,6.2安全决策程序,6.2.1安全决策的意义 为改变安全管理中的落后的面貌，使安全管理适应科学化的要求，就必须解决安全管理的科学决策问题，因为科学决策是安全管理科学化的前提也是安全工作成败的关键。,Company Logo,6.2安全决策程序,6.2.2安全决策的含义 安全决策，就是根据生产经营活动中需要解决的特定安全问题，遵照安全标准和安全操作要求，系统的收集分析信息资料，提出多种安全措施方案，运用安全分析评价和安全决策的方法，通过论证、评价、判断，从中选定最优方案予以实施。,Company Logo,6.2安全决策程序,6.2.3安全决策的类型（1）系统安全管理决策（2）工程项目建设的安全决策（3）企业安全管理决策（4）预防事故决策（5）事故处理决策,Company Logo,6.2安全决策程序,指标要具体,界限要明确,层测要分明,目标要具体,1、确定目标,6.2.4安全决策的程序,Company Logo,6.2安全决策程序,2、拟定决策方案（1）收集、分析资料 a充分全面的掌握企业内外经营情况 b收集、整理相关安全标准、政策以及事故案例分析（2）预测研究 a根据决策目标要求，判明各种影响因素及不同条件下的发展结果 b着重分析测定各种固有和潜在的危险,Company Logo,6.2安全决策程序,3、衡量评价方案 各种对策方案制定出来后，根据目标进行衡量。4、选定方案 通过预测研究和安全评价，采用科学的方法选出最佳方案。5、实施与反馈 及时检查与反馈实施情况，使决策方案在实施中趋于完善并达到预期效果。,Company Logo,6.3安全决策的方法,6.3.1ABC法 ABC法又叫ABC管理法、主次图法、排列图、巴雷托图等。该法是用巴雷托法则转化而来的。ABC方法运用在安全管理上，就是应用“许多事故原因中的少数原因带来较大损失”的法则。根据统计分析资料，按照不同的指标和风险率进行分类与排列，找出其中主要的危险或管理薄弱环节，针对不同的危险特性，实行不同的管理方法和控制方法，以便集中力量解决主要问题。,Company Logo,6.3安全决策的方法,ABC分析法用图形表示既为巴雷托图。根据表14-1做的油库事故巴雷托曲线如图14-1。,表14-1 油库事故分类统计表,Company Logo,6.3安全决策的方法,图14-1 油库事故巴雷托曲线,Company Logo,6.3安全决策的方法,具体作图步骤为：（）收集资料（）按重要程度和影响大小列出数据表（）绘制巴雷托曲线,Company Logo,6.3安全决策的方法,在安全管理上，若不作图分析，也可参照表14-2来划分A、B、C类。,表14-2 划分A、B、C类别的参考因素,Company Logo,6.3安全决策的方法,6.3.2智力激励法 智力激励法也称头脑风暴法或集思广益法，是运用集体智慧的方法。可分为（1）专家评审法（2）德尔菲法，即专家预测法,Company Logo,6.3安全决策的方法,6.3.3决策树法 决策数法是将决策目标分为若干可能的方案，每个放案又各自可能遇到若干事件，每个事件又可能面临若干决策方案。其决策过程如下：（1）提出目标和方案（2）绘制决策树图形（3）预测可能发生事件的概率（4）计算期望值,Company Logo,6.3安全决策的方法,6.3.4最小最大损益值法 最小最大损益值法，是计算出每个方案在各个自然状态下可能最大损失或最小效益的基础上，选择损失最小或效益最大的行动方案的决策方法。这种方案是最不利中最有利的方案。,Company Logo,6.3安全决策的方法,6.3.5关联矩阵法 当存在着几个评价因素，而它们之间又没有约束时，可用关联矩阵法评价。如表14-3。,表14-3 关联矩阵法分析表,Company Logo,6.3安全决策的方法,表14-3中评价对象是评价的方案，当已知各评价因素相对的权衡系数Wj时，则评价对象的综合评价Wi为：根据Wi值得大小进行比较，可选出最优方案。,Company Logo,6.3安全决策的方法,6.3.6相关数法 相关数法是评价目的树中各水平目的重要性的一种方法。也是评价下层各目的在整体系统中所处地位的定量方法。相关数法的矩阵表格如表14-4所示。,表14-4 相关数法分析表,Company Logo,6.3安全决策的方法,根据此相关数，可以评价基本一水平层次中某一目的在整体系统中所处的地位,Company Logo,6.3安全决策的方法,6.3.7层次分析法 层次分析法是一种定性与定量结合的多目标决策方法。特别是将决策者的经验给予量化，对目标（因素）结构复杂且缺乏必要的数据的情况下使用。1.AHP法原理 对方案的优劣性进行评价，必须排队后才能做出决策，这就引入了AHP法原理。,Company Logo,6.3安全决策的方法,2.层次模型 根据具体问题一般分为目标层，准则层，和措施层。按给定的层次结构模型，设为目标层A，准则层C（有k个准则），方案层P（有n个方案）。由决策者用其他方法给定各因素两两比较的判断矩阵。,Company Logo,6.3安全决策的方法,3.标度 为了使各因素之间进行两两比较得到量化的判断矩阵，引入19标度。根据心理学家的研究提出：人们区分信息等级的极限能力为7左右，特制定表14-5,Company Logo,6.2安全决策的方法,比较标度及其含义,Company Logo,6.3安全决策的方法,4.计算方法 在AHP中计算判断矩阵的最大特征值和特征向量，并不需要很高的精度，通常用近似计算方法即可。（1）方根近似法,Company Logo,6.3安全决策的方法,（2）综合重要度的计算 当各层次的诸因素的相对重要度都得到后，进行措施层的综合重要度计算。,Company Logo,6.3安全决策的方法,设有目标层A，准则层C，方案层P构成的层次模型，目标层相对准则层C的相对重要度为：准则层的各准则层Ci，对方案P，n个方案的相对重要度为：,Company Logo,6.3安全决策的方法,表14-6 综合重要度计算,Company Logo,6.4安全决策实例分析,6.4.1油库消防系统建设决策1.建立阶梯层次结构模型该模型分为三层：目标层、准则层、和方案层。,图14-2 油库消防系统建设决策递阶层次结构模型,Company Logo,6.4安全决策实例分析,2.构造两两比较判断矩阵,A-B判断矩阵,Company Logo,6.4安全决策实例分析,Company Logo,6.4安全决策实例分析,Company Logo,6.4安全决策实例分析,3.层次总排序 综合考虑专家意见，计算各因素对总目标的相对权重值，并进行一致性检验。综合10位专家的评价，计算得各因素权重，见表14-9。4.根据分数，对油库消防系统建设排序,Company Logo,6.4安全决策实例分析,6.4.2油库设备维护改造决策1.问题提出 运用模糊综合评判法进行油库设备维护改造的决策方法。2.某城市油库主要设备 6个油罐，150mm的输油管道4km，消防管道2km，3台泵。其基本数据表如表14-10所示：,Company Logo,6.4安全决策实例分析,具体求解步骤:（1）建立因素集（2）建立备择集（3）单因素模糊评判矩阵,Company Logo,4、安全决策实例分析,（4）权重集 采用专家调查法进行权重分配。aij表示第j位专家对因素ui给定的重要程度系数值。且aij满足（5）求模糊综合评判结果 本文采用 模型进行评判。这是一种加权型的综合评判。,Company Logo,6.4安全决策实例分析,0.360.3490.291，所以油库管理者应该根据泵、储油罐、管道的先后顺序科学合理的安排维修方案。,Company Logo,6.4安全决策实例分析,由此可得出如下结论：（1）本例仅以简化的三项被评因素，而对其他油库，因素及权重不尽相同，因此对不同对象评判时，必须包含主要作用的被评因素，保证评判的准确性。（2）本例在权重分配时，采用专家打分法。这种方法的缺陷就是受人为影响因素较重。当因素较多时，可考虑关联度分析法确定因素的权重。（3）当影响因素较多，且又有不同的层次时，需采用多极模糊综合评判。（4）模糊综合评判法为油库设备维修规划提供了一种可行的决策方法。,Thank You!,
