某大型商业综合体B1地块质量管理与策划.docx

某大型商业综合体Bl地块质量管理与策划编制：审核：审批：20xx年XX月第章编制依据5第二章工程概况5第三章质量目标53.1 工程质量目标53.2 工程实体质量目标53.3 质量控制资料目标：53.4 工程进度目标：5第四章项目组织机构设置54.1质量管理组织机构64.2机构人员设置64.3项目职能分配表64.4项目管理人员职责描述7第五章资源的管理95.1 人力资源的管理和提供95.2 基础设施的管理95.3 工作环境的控制10第六章现场道路、临设的布置106.1 施工道路及场内外交通106.2 临设的布置10第七章过程管理107.1 施工准备过程107.2 施工过程管理11第八章检验、测量和试验设备控制15第九章影响质量的因素及质量通病控制措施159.1影响质量的因素159.2质量通病防治措施15第十章施工质量检查、验收的相关要求1710.1 质量检查流程17第2页共35页10.2 检验与试验1810. 2.1进场物资的检验与试验1811. 2.2过程的检验与试验1812. 2.3产品的检验与交付1910.3 钢结构检测试验手段1910.4 检查验收2010.5 验收要求20第十一章应急预案2111.1 工程质量事故的分类2111.2 本工程可能发生的质量事故2111.3 应急管理组织措施2111.4 应急响应管理2211.5 应急处理预案的演习2311.6 事故的调查和处理2311.7 应急机制小组激活时间2311.8 文件和记录控制2312.1 文件控制2312.2 记录与档案管理24第十三章内外部沟通的安排24第十四章质量计划管理24第十五章附录25附录一培训计划表26附录二施工过程质量控制要点一览表27附录三关键过程设置计划表28附录四特殊过程设置计划表28附录五新技术新工艺新材料推广应用计划表28附录六主要计量器具配置计划表29附录七进场物资检测项目计划表29附录八隐蔽工程验收计划清单30第3页共35页附录九分部分项工程和检验批的划分与质量验收31附录十受控文件清单31附录十一记录管理总清单34第4页共35页第一章编制依据本质量计划是根据某大型商业综合体Bl地块工程的设计图纸、国家及地方法律、法规、标准、规范和本公司的项目管理手册编制，适用于某大型商业综合体Bl地块工程施工过程中的质量管理，有效期自202x年3月15日至202x年7月21日，工期860个日历日。本质量计划是工程施工中实施质量保证的基本文件之一，是本工程施工组织设计的补充，与业主、监理批准同意的施工组织设计共同构成本项目产品实现的策划文件。所有与本项目施工管理有关的人员必须遵照执行。第二章工程概况某大型商业综合体Bl地块，位于XXX市XXX区XXX。本工程包括2幢34层高层住宅楼、1幢46层超高层住宅楼、2幢48层超高层住宅楼、10幢6层花园洋房、2层沿街商铺及Bl-1、B1-2两个地下车库，建筑总面积约为31.2万行。本工程建设单位为XXXXXX城投资有限公司；设计单位为XXX设计研究院有限公司；勘察单位为XXX水文工程地质勘察院；监理单位为XXX省建设监理有限公司；施工单位为XXX建设有限公司。第三章质量目标3.1 工程质量目标达到建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-202x)合格标准。3.2 工程实体质量目标单位工程质量一次交验合格率100%,分部工程合格率100%,分项工程合格率100%,主要功能的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定，工程实体质量和安全使用功能达到设计要求。3.3 质量控制资料目标：所含分部子分部工程及相关安全和功能检测资料完整，观感质量验收符合要求。3.4 工程进度目标：202x年3月15日开工，202x年7月21日竣工，总工期860天。第四章项目组织机构设置第5页共35页4.1质量管理组织机构本项目坚持全员、全过程的质量管理，建立以项目经理为首的质量管理小组，质量小组组成人员如下：1) 组长：XXX2) 副组长：XXX、XXX、XXX>XXX3) 组员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX>XXXo4.2 机构人员设置表4.2-1项目质量主要管理人员设置一览表序号姓名性别岗位及职务备注1XXX男项目经理2XXX男总工程师3XXX男工程部经理4XXX男生产副经理5XXX男生产副经理6XXX男技术负责人7XXX男测量主管8XXX男安全员9XXX男质检员10XXX男试验员11XXX男资料员12XXX男物资主管13XXX男施工员14XXX男施工员4.3 项目职能分配表表4.3-1项目质量管理人员职能分配表GB/T19001202xidtISO9001：202x标准条款项目经理生产副经理合约经理术责人技负人专业施工员质检员材料员试验取样员机械管理员计量员资料员4质量管理体系4.1总要求4.2.3文件控制OO4.2.4记录控制OO55.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点O第6页共35页GB/T19001202xidtISO9001：202x标准条款项目经理生产副经理合约经理术责人技负人专业施工员质检员材料员试验取样员机械管理员计量员资料员管理职责5.3质量方针5.4策划OOOOOOOOOO5.5职责、权限和沟通5.6管理评审O6资源管理6.1资源的提供OOOO6.2人力资源O6.3基础设施O6.4工作环境O7产品实现7.1产品实现的策划O7.2与顾客有关的过程OO7.3设计和开发O7.4采购OO物资、工程/劳务O委托试验、设计O7.5生产和服务提供OO7.6监视和测量装置的控制8测量分析和改进8.2.1顾客满意度测量OO8.2.2内部审核O8.2.3过程的监视和测量OOOOOOOOOO8.2.4产品的监视和测量OO8.3不合格品控制OO8.4数据分析OO8.5改进OOO注：为主管人员O为协管人员为相关人员4.4 项目管理人员职责描述项目岗位项目管理人员职责项目经理明确项目的质量目标并分解落实。组织产品实现的策划，组织编制质量计划和施工组织设计。审批项目受控文件清单。审批项目记录管理清单。建立适当的沟通程序，对质量管理体系的有效性进行沟通。组织项目管理人员学习标准、规范和质量管理体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要。建立适当的顾客沟通渠道，负责施工期间的顾客沟通。审批项目编制的不合格品处理方案，组织重大不合格品的处理。组织质量信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施。项目副经理负责组织施工进度计划的编制和落实工作。负责监督专业承包商的工作计划编制和落实。负责现场施工劳动力和机械设备等生产的组织协调工作，或监督专业承包商按进度计划，进行劳动力组织和机械设备的投入。负责严格按施工进度要求，进行各项工作的贯彻落实，组织物资供应计划的编制工作第7页共35页项目岗位项目管理人员职责负责项目安全生产、文明施工、后勒和对外协调等各项工作。负责现场平面布置以及管理工作。质量计划规定的其他职责。项目总工程师参与产品实现的策划，编制施工组织设计和质量计划，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改。负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。全面负责工程记录的控制。负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的策划。负责工程技术方面的顾客沟通。负责确定本工程的关键、特殊过程并检查实施。负责实施对委托试验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动。协调工程项目的产品保护。组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制。分管项目监视和测量装置的控制。编制不合格品的处理方案并组织实施。根据质量信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施。负责全面质量管理和QC小组的活动。质量计划规定的其他职责。项目施工员参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，进行负责专业的技术交底。按分工做好相关记录的控制。协助项目经理搞好施工现场的管理。落实安全保证计划或技术措施方案。按分工实施施工过程及其产品的监视和测量。实施顾客提供的待安装设备和己完工程的控制。参与不合格品的处置。参与质量信息分析，协助技术负责人制定以及实施纠正和预防措施。负责分管专业的施工生产调度与协调。质量计划规定的其他职责。项目质检员负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收前的自检。负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验证。负责监视产品保护和顾客提供已完工程的保护，发现问题下达整改通知单。按分工做好记录的控制。行使现场质量奖惩权。质量计划规定的其他职责。项目材料员负责工程项目的物资控制，包括经公司授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、不合格物资的处理、物资保管、标识等。负责顾客提供物资的控制。监督检查工程分包商自行采购物资的控制。按分工做好记录的控制。质量计划规定的其他职责。项目计量员负责现场监视和测量设备的控制，包括建立设备台帐、按规定周期送检、做好检定记录和标识、搞好设备的使用管理等。负责顾客提供的监视和测量设备的控制。按分工做好记录的控制。质量计划规定的其他职责。第8页共35页项目岗位项目管理人员职责项目试验员按规盅对原材料和过程半成品进行取样送验。负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。按分工做好记录的控制。质量计划规定的其他职责。项目资料员实施项目的文件控制，负责项目所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等。负责收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料。负责协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理。质量计划规定的其他职责。项目机械管理员负责现场机械设备的控制，监督和落实机械设备的保养维修，确保其处于良好的运转状态。负责现场设备操作人员的上岗资格检查。负责顾客提供机械设备的控制。按分工做好记录的控制。质量计划规定的其他职责。项目测量员负责工程测量。按规程使用和操作监视和测量设备。按分工负责相应记录的控制。质量计划规定的其他职责。第五章资源的管理5.1人力资源的管理和提供1）本工程项目经理经竞争上岗，公开择优确定XXX为项目经理，项目部其他管理人员由总部和项目经理根据有关人员的学历、专业、工作经验、能力、过去的工作表现、身体条件共同研究确定。2）本工程劳务人员通过公司组织劳务队伍公开招标方式择优确定。3）培训计划由XXX负责编制,XXX审批，详见附录一。4）职工质量意识的培训由XXX组织实施，操作技能培训由XXX负责组织实施。5.2基础设施的管理1）项目为工程施工提供有职工宿舍和办公工作场所等临时设施、计算机和办公桌椅等办公设施、施工机械等，临时设施建成后，由项目经理组织项目技术负责人、安全员、质检员等有关人员进行验收，并建立台帐。未经验收合格的临时设施不得投入使用。2）项目经理部应制定临时设施管理制度，指定专人负责维护与管理。项目每月对项目的临时设施进行一次检查，发现问题及时处理。工程项目结束后，项目经理部向公司主管部门提出设施处理意见和方案，经批准后实施。3）机械主管XXX在施工准备时对大型施工机械，如塔吊等，进场后进行进场验收并协助监理工程师和政府有关部门进行验收，验收合格，方准投入使用。第9页共35页4）机械主管XXX在设备进场后，编制本项目的机械设备维护保养计划，并实施。5.3工作环境的控制1 ）本项目同时执行GB/T28001-2020标准职业健康安全管理体系和GBT24001-202x标准环境管理体系要求及使用指南，环境管理的控制安排具体见项目部编制的绿色施工方案，安全的管理具体见项目部编制的职业健康安全管理方案。2）文明施工按江苏省文明工地标准要求进行。第六章现场道路、临设的布置6.1 施工道路及场内外交通本工程在场内只设置一条10米宽200mm厚C30混凝土主施工消防用道，与场外道路进行连通循环。为满足各阶段的施工需要，现场设4个大门，直通盆湖大道，作为施工材料进场及车辆出入的通道。6.2临设的布置本工程施工现场场地较窄，项目部办公区布置在场内，工人生活区布置在施工现场场外。第七章过程管理施工过程管理是本项目实施质量保证的重点，施工过程分三个阶段：施工准备过程、生产过程、交工验收过程阶段。7.1 施工准备过程1）图纸会审由XXX组织项目人员自审、与业主联系、保存图纸会审纪要。2）施工组织设计施工组织设计和重大技术难点施工方案由XXX组织编写，由公司科技开发部审核、公司总工程师程建军批准，并报请监理、业主审批。3）施工现场准备由XXX进行现场平面总体设计，由范多国进行定位测量放线，并作好定位放线记录。4）施工机械设备的配置由XXX编制施工机械设备配置计划表，XXX审批，机械主管XXX过程管理。第10页共35页7.2 施工过程管理1）由XXX填写开工报告，XXX审核，并交付监理、业主审批。2）工程进度计划本工程施工总进度计划由XXX负责编制和调整，进度计划分总进度和分进度计划，在总进度计划的基础上编制分进度计划，项目副经理XXX编制月进度计划，确保按时完成阶段目标工期。工程进度总计划详见本工程施工组织设计。3）质量控制点控制根据质量控制点的设置原则，结合本工程情况，由XXX组织设置和实施本项目的质量控制点的控制，具体质量控制点详见附录二。4）质量控制点实施（1）由XXX组织实施质量控制点的控制。（2）由工程部经理、质检员将质量控制点控制内容及要求向操作班组交底。（3）操作人员必须严格按规范和质量控制点的控制要求进行施工。（4）对施工中需要监理（业主）检查验收的过程，根据规范自检合格后请监理（业主）认可，并办理必要的登记手续。5）样板引路工程质量样板引路是工程施工质量管理的一种行之有效的做法，每个分项工程或工种都要在开始大面积操作前作出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。（1） 样板确定范围工程样板包括：材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。（2） 管理职责A企业总工程师是样板管理的主管领导，技术质量部门负责样板工程施工方案的审核审批工作；监督检查样板工程实施。B项目部技术负责人是样板管理的主管，主要工作：a负责确定样板计划，纳入施工组织设计中，并编制样板引路工程施工方案；b进行样板施工技术交底；c组织对样板项目进行技术复核；d参加样板验收。C项目部各专业工程师具体负责样板项目的实施，对作业层进行技术交底，指导第11页共35页样板工程的施工，在样板完成后，并提请监理与业主进行验收。D项目部质量工程师具体负责样板项目的监督检查，参加样板验收。对施工现场制作实物质量样板以及按照样板施工的情况进行检查，及时纠正存在的问题（3） 实施样板引路项目下列项目在施工前，应实施样板引路：A混凝土结构工程a柱、剪力墙、梁、板、楼梯等钢筋的制作、安装、固定；b受力纵箭连接（机械连接等）外观质量；c模板安装中支撑体系、安装和加固方法、防止胀模、漏浆的技术措施；d模板的垃圾出口孔制作；e楼面柱根部清除浮浆、凿毛；f混凝土施工缝、楼面收光处理及养护。B砌体工程a有代表性的部位的砌体的砌筑方法；b有代表性的门窗洞口的处理；c填充墙底部、顶部的处理；d构造柱、圈梁、过梁的处理。C门窗和幕墙工程a有代表性的门窗安装；b门窗洞的细部处理；c有代表性的幕墙单元安装。D装饰装修工程a外墙防水；b外墙饰面；c内墙抹灰；d内墙饰面砖铺贴；e天花安装；f厨、厕间防水；g有代表性的装饰装修细部。E建筑节能工程第12页共35页有关标准规定需制作样板的部位。F给排水工程a穿楼板管道套管安装；b卫生间给排水支管安装；c卫生间洁具安装；d屋面透气管安装；e管井立管安装。G建筑电气工程a成套配电柜、控制柜的安装b照明配电箱的安装；c开关插座、灯具安装；d电气、防雷接地；e线路铺设；f金属线槽、桥架铺设。H通风空调工程a标准层风管制作安装；b标准层水管安装；c风机盘管、风口、风阀、百叶安装；d风管、水管保温。I建设单位、施工和监理企业认为需要制作实物质量样板的其他工序、部位。（4） 样板引路实施要求A材料、设备的选型、订货必须验收样板，根据检验合格的样板标准进行材料、设备进货检验，并经甲方和监理确认。B现场成品、半成品加工前，必须先做样板，根据样板质量的标准进行后续大批量的加工和验收。C工序样板实施要求：a项目部对每道工序的第一板块，要在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合设计规范要求。b对该板块进行项目管理机构、监理、设计和施工的四方验收，验收合格的板块第13页共35页作为整道工序的样板工程，并做好签认，合格后，方可大面积施工。C该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，以确保该工序的各板块均达到样板的要求。d组织施工人员开现场会，参观样板工程、工序，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。6）关键过程根据工程实际情况，田胜祥负责确定本项目的关键过程。本工程的关键施工过程为:测量放线、钢筋直螺纹连接、混凝土浇筑、楼地面施工等，详见附录三。7）特殊过程根据工程要求实际情况，XXX负责确定本项目的特殊过程，本项目部特殊过程设置包括钢结构焊接、防水工程施工、大体积混凝土、幕墙工程等，详见附录四。对特殊过程应制定详细的施工方案，对施工设备和操作工人进行能力确认，对施工过程参数进行确认，必要时进行适当培训。培训采用理论讲解和现场示范、书面交底方式进行，培训人员要通过应知应会考核。特殊过程施工过程中需对施工过程参数进行记录。8）采用新技术、新工艺、新材料根据本工程的特点以及新技术、新工艺、新材料的调研，由XXX组织编制推广应用计划一览表，见附录五。9）设计变更和材料代用（1）设计单位或建设单位提出修改或材料代用时，须由设计单位提出正式的修改图纸或修改文件，经XXX同意签认后才能执行，较大的设计修改或材料代用须由XXX同意签认。由于设计单位或建设单位提出设计修改而影响施工进度或造成经济损失时，应记录备案，并由预算员及时办理签证手续，作为索赔依据。（2）由于施工方面提出修改设计或材料代用时，由XXX提出书面建议或修改图，经设计单位和建设单位、监理同意后，才能实施。对一般性的设计修改，材料代用或技术问题自理的确认，可由XXX与设计或建设单位代表、监理协商后，以工程洽谈技术联系单的形式会签后实施。10）技术复核（1）施工过程中，对以下技术工作要进行复核：a）建筑位置、轴线、标高、尺寸；第14页共35页b）基础的土质、位置、标局、尺寸；d）模板尺寸、位置、标高、预埋件、预留孔、牢固程度和润湿工作；e）混凝土的配合比、钢筋规格、搭接长度；f）砌筑工程的墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比；g）门窗及设备预留洞的位置、标高、楼层+50Cm水平线；h）预埋及配件、半成品的品种、数量、规格、材质等；i）设备的安装精度与安装误差方向确定的原则，设备的安装程序及进度；j）管道标高、坡度、受力分析；k）其他需要复核的内容。（2）技术复核办法项目施工人员在审核无误的基础上，填写技术复核单，请项目技术员进行复核，并签署复核意见。主要部位由XXX主持复核并签署意见。第八章检验、测量和试验设备控制本项目检验、测量和试验设备配置计划表详见附录六，由XXX编制、检验、测量和试验设备台帐和周期检定计划表，所有检验和试验、测量和试验设备由XXX统一管理，并由其负责检验、登记、标识工作。第九章影响质量的因素及质量通病控制措施9. 1影响质量的因素质量控制体系是按科学的程序运转的，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,影响质量的因素是“人、机、料、法、环”。质量因素捽制与人质制 参工的排 对施员量材配质制 原构的悻 对料件曷施设质制 用械的粹 所机H棺 对工备量对采用施 工方法、 检验方法 的质曷梓境、劳动环境、管理环I堵质量捽J质量因素控制图9.2质量通病防治措施1） 钢筋混凝土工程质量通病控制见下表：第15页共35页序号质量通病控制措施1烂根浇筑混凝土时在墙根支设模板处分别用4m和2m刮杠刮平，并控制墙体两侧及柱四周板标高，标高偏差控制在2mm以内，并用铁抹子找平，支模时加设海绵条，切忌将其伸入混凝土墙体位置内，加强混凝土浇筑过程中的振捣工作。2漏浆在模板板面接缝处和梁侧模及底模交接处，采用贴海绵条的措施解决漏浆问题。3涨模偏位模板设计强度控制，背楞加密。模板支设前放好定位线、控制轴线，墙模安装就位前采取定位措施，如采用梯子筋控制模板支设位置。4垂直偏差支模时要反复用线坠吊靠，支模完毕经校正后如遇较大的碰撞,将重新较正，变形严重的模板不得继续使用。5平整偏差加强模板的维修,每次浇筑混凝土前将模板检修次。板面有缺陷时,将随时进行修理，不得用大锤或振捣器猛振模板,撬棍击打模板。6墙体钢筋移位钢筋安装就位前采取定位措施，如采用梯子筋控制钢筋位置；同时采用塑料卡环做保护层垫块。7外角不垂直保证拼模准确，角部夹具夹紧边框，在必要的位置做加强处理，使角部线条顺直，棱角分明。2）地下工，度渗漏防治质量控制措施（1） 地下室防水工程施工前，施工单位认真进行图纸会审，并编制防水工程的施工方案。（2） 地下防水工程所用的防水材料，需有产品的合格证书和性能检测报告，材料的品种、规格、性能等符合现行国家标准和设计要求。（3） 防水混凝土的强度等级和抗渗等级必须符合设计要求。抗渗试块将在浇筑地点制作，每250M留一组试块，标准条件下养护。（4） 防水混凝土墙体水平施工缝将留在高出底板表面500mm的墙体上，施工缝采用止水钢板止水，钢板搭接处电弧焊连接封闭。（5） 防水混凝土施工时，机械振捣棒插点间距需小于50Omnb钢筋过密结构断面较小的部位，按分层振捣（分层厚度小于300mm）的原则连续进行，在下一层混凝土初凝前，浇灌上一层。（6） 施工缝新旧混凝土接搓处，浇筑前将其表面凿毛，清除浮浆和杂物，露出石子，冲洗干净保持湿润，铺一层同配比5至IOCm厚砂浆，然后浇筑。（7） 混凝土浇筑后，在12h内进行覆盖和浇水养护，养护时间不得少于14九3） 墙体裂缝质量通病防治措施（1） 砌筑砂浆采用中粗砂，含泥量小于5%o（2） 加气砌块将提前一天浇水，含水率控制在10机15%（3） 砌体结构粉刷前，将切实加强基层处理，特别是抹灰层过厚将加强处理，第16页共35页某大型商业综合体展示中心并进行处理后的检查验收。（4） 墙体拉结筋与主体结构之间的连接采用预埋或焊接连接。（5） 砌筑第一皮砖的水平灰缝厚度如超过20mm,将先用细石混凝土找平，严禁在砂浆中掺填碎砖或用砂浆找平，严禁采用两侧砌砖，中间找平的方法。4） 墙体抹灰空鼓、开裂预防措施（1） 施工前，底层、基层表面应清理干净，并于施工前一天将准备抹灰的墙面浇水润湿。（2） 对表面较光滑的混凝土表面，抹底灰前均匀喷浆处理，成点麻状，避免扁平状，并养护达到强度后再进行抹灰。（3） 严格控制一次抹灰的厚度，不得大于15mm,也不得小于0.5mm；各层抹灰间隔时间要视材料与气温不同而合理选定，一般须隔夜粉刷；抹灰层之间的材料强度要接近。抹灰厚度在30至50mm间的，应分层挂钢丝网（或钢板网）后抹灰，每层的厚度控制在IOmm以内。（4） 粉刷完12h后，应采用喷雾器进行喷水养护。第十章施工质量检查、验收的相关要求10. 1质量检查流程质量检查每周五上午进行一次，检查流程见下表。施工准备>工质量检验Irl序中检验一紧急放行 (质检员、寤一工序施工小组自检、'速组自检I不合格质检员检查一终一阳工序完成检验项目总工移一工序结束悭主、监理检查5 < 3 程师、项目饕页 17 第需二工序开始分部单位工程施工结束不合格、监理同意项目部、业主 监理、设计等 联合检查返修质量检查流程图10.2检验与试验1 0.2.1进场物资的检验与试验本项目采购产品的验证由张威负责；物资的进场试验由XXX负责。物资进入现场后，由项目材料员组织检验，项目质检员、专业施工员、取样员等参加，必要时项目技术负责人也应参加。项目安全管理人员应参与安全防护用品的进场验收。检验内容包括核对物资的规格、型号、数量及标识，外观有无明显质量问题及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合格证等。采购物资的合格证、出厂证明、试验化验报告单等证明文件，由项目材料员及时向供方索取，按文件分类，分别交项目质检员、试验员验证，对规定必须试验的物资，由材料员负责通知取样员XXX取样送验。检验合格后与供应部门办理验收单，并将进场物资的有关质量证明资料，如产品合格证、出厂试验记录等，随时按技术资料要求整理后转交资料员XXX。主要的检验、试验安排详见附录七。10 .2.2过程的检验与试验1）本项目对所有工序都要按规范要求进行验证，实行三检制。项目质量安全部根据分工，每日对工地施工情况进行巡检，项目技术负责人、项目经理每周对工地施工情况至少进行一次巡检。2）本项目执行公司的内审计划，并接收政府有关管理部门、上级机关、业主对本项目的检查。3）本项目的所有人员必须积极配合上述工作的开展，使项目质量体系不断完善。4）质量审核的联络员由XXX担任。施工过程试验由项目技术负责人田胜祥组织，项目试验员XXX实施。5）对于检查和审核中发现的不符合项，项目经理指定不符合项的责任人及时提出第18页共35页纠正措施，经项目经理批准后实施。10.2.3产品的检验与交付(1)在施工过程中，需进行下道工序施工时，需及时办理隐蔽工程验收。隐蔽工程验收计划见附录八。(2)分部分项工程完成后，由工长组织进行自评。在自评合格的基础上，按照建筑工程质量验收统一标准(GB50300-202x)规定和要求，填写质量验收记录，通知有关人员进行验收，未经质量验收或验收不合格的工程，不算完成任务，不支付工程款，不得进行下道工序施工。分部分项工程和检验批的划分与质量验收见附录九。(4)验收过程中，若发现不合格品，应及时处置，如需编制不合格品的处置方案,应经XXX编制或审批后才能实施，然后再找出原因，提出预防措施，杜绝类似不合格品再次发生。处理过的不合格品应重新进行验收，直到合格为止。(5)工程交付技术负责人在组织项目经理部有关人员自查合格的基础上，向公司工程项目管理部提出竣工验收申请，由公司工程项目管理部组织按照国家及地方主管部门规定和设计要求进行竣工自验。内部验收合格后，按有关规定办理竣工验收。交工验收领导小组由5人组成，由XXX任组长，XXX等人任副组长，与业主共同完成验收工作。10.3钢结构检测试验手段D计量检测(1) 在钢结构生产过程中，专职质检人员须经过培训考试，取得检验资格证书后方可上岗检验。(2) 测量器具主要有：经纬仪、水准仪、等精度测量仪器及钢尺、卡尺、水平尺、直角尺、测力计、焊缝量规等量具。2) 理化检验(1) 理化检验人员须经过培训考试，取得合格证书后方可上岗工作；(2) 理化检验中心所有仪器在钢结构制造开工前须经具有相应资质的计量部门标定。3) 无损检验我方具有完备的无损检测系统，较强的检测能力。第19页共35页（1）检验规范国外有关标准、国家现行有关标准、探伤检验规程（2）检验手段X射线探伤、超声波探伤、磁粉探伤等。（3）检验人员A无损检测人员均经过省部无损检测资格鉴定委员会的培训考试，获得无损检测资格证书；B无损检测人员经过本工程检验规范培训考试，并取得合格证书。4) 涂装检验（1）涂装质检人员须经培训考试，取得检验资格证书并经监理工程师认可后方可上岗检验；（2）钢结构表面粗糙度及清洁度用比较样板和表面粗糙度测量仪检测。（3）涂装过程中施工人员使用湿膜卡连续自测油漆湿膜厚度。（4）每度油漆涂装后，按技术规范的要求用磁性法进行干膜厚度测量。（5）涂装结束后，利用色卡、干膜测厚仪、附着力测试仪等测量仪器进行漆膜颜色、最终厚度和附着力的检验。10.4 检查验收实行自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。10.5 验收要求1） 检验批质量验收合格的规定（1）主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。（2）具有完整的施工操作依据、质量检查记录。2） 分项工程质量验收合格的规定（1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。（2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。3） 分部（子分部）工程质量验收合格规定（1）分部（子分部）工程所含工程的质量均应验收合格。（2）质量控制资料应完整。第20页共35页（3）地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。（4）观感质量验收应符合要求。4） 单位（子单位）工程质量验收合格的规定（1）单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格。（2）质量控制资料应完整。（3）单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。（5）观感质量验收应符合要求。5） 当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处理（1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。（2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。（3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。（4）经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。（5）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。第十一章应急预案11.1 工程质量事故的分类一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故。11.2 本工程可能发生的质量事故倒塌事故、安装事故、管理事故、火灾。11.3 应急管理组织措施1） 应急机制小组组长：XXX（13770503715）副组长：XXX（13851408975）XXX（15850535128）组员：XXX（15855980315）XXX（13921706638）XXX（13376027635）XXX（15850670779）2） 应急救援队伍第21页共35页-根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，见一级救援队伍组织机构图。一级救援队伍组织机构二级救援队伍来源于企业总部各主要部门，有总部的质量安全保证部、项目管理部、机电部、资金部、财务部、法律事务部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。11.4 应急响应管理1） 当紧急情况发生后，按应急响应管理流程图（见下图）立即采取行动，防止扩散。附应急电话：火警一一119；匪警110；交通事故一122；急救一120第22页共35页2）距本工程2.5km为XXX市雪浪医院，救援电话为0510-85184331。11.5 应急处理预案的演习演练的主要内容有：事故期间通讯系统能否运作；人员能否安全撤离；应急服务机构能否及时参加事故抢救；是否有效控制事故进一步扩大。11.6 事故的调查和处理事故发生后，将按照国务院生产安全事故报告和调查处理条例的相关规定执行。重大事故发生后，在24小时内写出书面报告，报告内容包