企业人才培养方案范文.docx

企业人材培养方案范文【篇一】在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人材的哺育、拥有和运用能力。人材是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人材是企业发展的决定性因素。因此，惟独拥有了充足的人材，高度重视人材的作用，始终坚持以人为本,大力推进人材队伍建设，企业才干实现跨越式的发展。要实现广西有色集团的整体发展规划目标，必须实施人材强企的发展战略。要实现集团公司的战略目标，必须按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体、注重创新”的总体思路来制定相应措施。根据集团公司的实际情况及所从事产业的特点，建立集团选人、育人、用人政策，制定科学的考核与激励机制，重视人材的自我价值的实现。具体措施和方案如下：（一）舆论宣传制定宣传工作方案，采取多种形式，大力宣传实施人材强企战略的重大意义和基本要求，宣传各单位各部门做好人材工作的经验做法，营造全系统高度重视、关心支持人材工作的氛围，树立科学的人材观，构建人材强企的经营理念。在有色集团网站和广西有色报上开设“人材强企”专栏，定期组稿宣传人材强企战略，及时反映战略实施动态和取得的成果。（二）人材队伍建设规划1、充分利用集团公司现有的人材培养平台，发挥“人材小高地”、博士后流动工作站的作用，利用八桂学者、特聘专家岗的设立优势，推进集团公司“高端领军人材引进工程”计划，通过项目合作、校企合作、产学研结合的途经，通过柔性引进的办法引进院士和博导等，带动科技队伍的成长和培养。2、抓好集团公司下属企业领导班子建设，对班子的考察选拔、使用配置、能力标准、培养方式手段、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。加强对年轻管理干部的培养使用，促进管理人员队伍的专业化和年轻化。3、制定和实施专业技术人材队伍建设计划，对专业技术人材队伍建设的规模数量、能力标准、培养方式手段、开辟培养计划进度、考察选拔、使用配置、绩效评价、激励约束、动态管理等方面进行系统的研究和部署。合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。创新和完善人材评价、选拔、使用、激励、保障机制，营造良好的人材发展、人尽其才的制度环境。4、摸清高技能人材队伍的现状，制定和实施高级技能人材队伍的建设培养计划。对高级技能人材队伍建设的需求、培养方式手段、开辟培养计划进度等方面进行系统的研究和部署。5、制定和实施集团公司下属企业的董事和监事队伍建设，加强集团公司对下属公司的调控力度。（三）职工教育培训制定员工教育培训管理办法，对员工教育培训工作进行制度化、规范化、科学化的管理。严格执行培训经费的按规定提取和使用，严禁挪作他用。使培训经费和资源得到有效和充分利用，把员工教育培训作为公司的一种投资行为，将公司哺育成学习型组织。拓展人材培训渠道，满足专业技术人材的继续学习需要，为开辟员工潜能、实现集团发展目标提供智力支持。环绕创新能力建设，各下属企业根据自身各类人材特点，研究制定各类人材的能力建设标准，加大教育培训力度。根据不同岗位的工作要求和不同类别员工的培训需求，以全面提高员工的素质和岗位胜任能力为目标,按人员层次设计培训内容，分层次、分类别、重点突出地设置培训课程。研究设立高级人材开辟培养专项资金，有计划、有重点的培养高尖端有色人材。适时研究和提出高层次人材国际化培训计划，为下一步集团“走出去”战略提供人材。全面加强企业领导人员的政管理论学习和思想作风建设，企业领导人员及其后备人员五年内全部轮训一遍。分批选送优秀后备干部到各类党校、高校学习深造。制定分阶段培养计划，有计划地开展后续学历教育，优化员工队伍文化结构。加强技能开辟培训与鉴定工作，制定分阶段开辟培养计划，分批进行技能升级，优化员工队伍技术等级结构。时常性地开展员工业务技术比武活动。强化专业技术人员继续教育，提高专业技术人员队伍整体素质。深化职称制度改革，抓好专业技术任职资格和职务评聘工作。（四）人材的考核评价建立科学的经营管理人材考核和评价指标体系。制定专业技术人员和高技能人材的岗位考核标准，创新人材评价方法。建立技术人材评价指标体系，在人材考察使用中试行定量评价、能力测试与职业倾向测试。（五）人材的选拔使用制定企业领导人员管理办法，使企业领导人员的管理走上制度化、规范化的轨道。建设企业领导人员后备队伍，制定后备干部管理办法。完善下属公司董事会和监事会管理制度，切实行使其相应权力，履行其职责。加强董事和监事的选聘、考核和管理。使董事监事的管理走上制度化、规范化的轨道。研究制定首席专家和专业技术带头人评选和聘任制度。建立集团公司各类专家人材库。实施人材储备战备。（六）人材的激励机制1、完善企业管理人员年薪制实施办法，研究探索短期激励与长期激励相结合的方式。2、制定实施首席专家和专业技术带头人津贴制度。3、研究制订集团公司优秀专家、优秀员工等荣誉称号序列及评比表彰、奖励办法。4、深化社会保障制度改革，进一步完善企业社会保障制度，进一步推进实施有色集团企业年金管理制度，强化各类保险和福利待遇的激励作用。5、设计员工职业生涯通道，有效支撑企业内部的晋升制度和职业生涯规划，建立技术类和管理类人材通道，并实现对员工的激励，引导员工将个人目标与组织目标协调一致。【篇二】根据江苏省技工院校校企合作培养高技能人材工作实施意见和江苏省“百校千企”紧缺型高技能人材培养工程实施方案，特制定本实施方案。一、指导思想根据我市经济社会发展对高技能人材的需求，通过实施常州市“十校百企”紧缺型高技能人材培养工程（以下简称“十校百企”工程），推进院校和企业全方位、深层次、多形式合作，建立政府搭台、校企互动、产学结合、资源共享、校企双赢的校企合作新机制，为加快培养适应我市产业结构调整和经济增长方式转变发展急需的紧缺型高技能人材、促进我市经济持续健康快速发展提供有效的技能人材保障。二、目标任务1 .全面推行密切型的校企合作机制。省级重点技工院校要和不少于10个企业开展密切型合作，国家级以上重点技工院校要和不少于20个企业开展密切型合作，制定具体的校企合作方案，并有效执行。每一个高级工班、技师（含豫备技师）班专业均要与2家以上企业签订校企合作培养协议，制定具体的校企合作方案，并有效执行。2 .努力扩大培养高技能人材的规模。技师学院的高级班、技师（豫备技师）班在校生的比例达到50%（或者1200人）以上，年组织企业高级工以上高技能人材培训500人以上;高级技工学校高级班在校生比例达到30%（或者800人）以上，年组织企业高技能人材培训400人以上;国家级重点技校高级班在校生的比例20%（或者300人）以上，年组织企业高技能人才培训200人以上。3 .着力提高高技能人材培训质量。在夯实基础知识和基本技能的同时，通过校企合作着力提高分析、解决生产实际难题的能力，确保高级工、技师（豫备技师）考评合格率80%以上，对口就业率90%以上，用人企业认可满意度80%以上。三、实施要求实施“十校百企”工程，关键要找准企业和院校的对接点，注重在载体、途径和方法上下功夫，不断推动校企合作深入发展，院校和有关企业要因地制宜、不拘一格、突出特色，积极探索多种模式和灵便有效的合作形式，共同搭建对接平台。1 .毕业生供求信息对接平台。市经信委和市人社局将共同搭建常州市技工院校毕业生供求信息对接平台，为促进毕业生充分就业提供信息服务。各企业要积极其“平台建设”提供人材需求信息，为技工院校毕业生提供丰富的就业岗位信息;各技工院校要及时提供毕业生就业信息，实现毕业生就业信息与企业需求信息密切对接，拓宽毕业生和企业方便快捷的双向选择渠道。2 .人材交流对接平台。建立教师到企业实践挂职制度，技工院校要派教师到企业挂职，顶岗实践，参预产学研活动，系统掌握相关业务技术流程，积累教学所需的职业技能、专业技能和实践经验，以提高实践教学技能，建立企业优秀人材到技工院校兼职制度，礼聘优秀企业家、能工巧匠和专业技术人员，作为特聘教师到院校授课，形成校企人材交流机制。3 .课程改革对接平台。建立院校专业设置、课程内容改革与企业发展联动的促进机制。校企共同研究一体化教学内容、教材和课程体系，根据企业人材层次和数量需求变化，引导学科专业结构的调整，推动院校深化教育教学改革，逐步实现专业设置与用工需求零距离、课程设备与职业活动零距离、教学内容与培养目标零距离，增强校企合作培养高技能人材的密切性和有效性。4 .物质交流对接平台。加快校内校外基地建设，大力推行“学校在企业建立实习基地”与“企业在学校建立生产车间”的做法，建立校企合作的物质交流平台。选择一批优秀企业、行业协会和产业集群，分类建立学生实习基地，以提高学生的实践与创新能力。5 .技术交流对接平台。充分发挥企业和院校各自优势，校企联合建立“技术研发中心”或者“名师工作室”，共同研发新材料、新工艺、新技术与新产品，建立校企合作的技术交流平台，不断提升技工院校的办学水平，提高企业的产品质量和生产效益。四、保障措施1.加强领导。成立常州市“十校百企”工程领导小组，负责统筹协调和指导、督查校企合作培养高技能人材的各项工作。领导小组下设办公室负责具体组织实施，推动工作的展开。各院校要建立相应的组织机构，制定本单位“十校百企”工程实施方案并推动组织实施。组织机构由学校领导和教学骨干，有关行业、企业的领导，人力资源部门和技术骨干组成，其中行业、企业代表要占一定比例。6 .合力共推。市经信委和市人社局将充分发挥部门综合协调与指导服务的职能，建立协调共推的协作机制，共同推动技工院校和企业在人材培养、毕业生就业、科技成果转化、企业发展等方面开展全方位合作，协调解决校企合作过程中遇到的艰难和问题，并在政策上予以扶持，促进校企合作健康发展。3强化考核。各技工院校要按照本实施方案抓紧建立机构、制定规划和实施方案，确定具体的工作进度，在高技能人材培养数量和质量上见实效。市经信委将“十校百企”工程培养高技能人材作为建立现代职工培训制度的重要内容进行部署和安排，并将校企合作培养高技能人材的成效作为对企业经营管理者进行业绩考核的一项重要指标。市人社局建立技工院校校企合作培养高技能人材统计、检查评估、考核和通报制度，并将“十校百企”工程纳入技工院校“十项目标”考核指标体系每年年终进行考核评比。4 .表彰激励。建立激励机制，根据行业企业和技工院校培养紧缺型职业（工种）高技能人材数量和工作绩效，按照政府购买培训成果办法赋予适当津贴。对“十校百企”工程中取得显著成效的技工院校和企业，赋予表彰或者奖励。5 .跟踪服务。拟成立常州市技工院校校企合作研究会，环绕常州市技工院校校企合作的主题和“十校百企”工程的相关工作，组织开展理论研究和实践探讨，校企合作调研、技术交流、文化共建等合作活动，研究建立校企合作机制的有效办法，探索全方位多元化的合作模式，建立科学合理的校企合作评估指标体系，对校企双方进行监控和考核评估，推动“十校百企”工程顺利开展。五、实施步骤1.组织发动。5月中旬制订常州市“十校百企”紧缺型高技能人材培养工程实施方案，适时召开常州市“十校百企”工程推进会，部署紧缺型高技能人材培养工作。6 .建立机构。6月上旬成立常州市“十校百企”工程领导小组，各技工院校根据本实施方案，建立相应的组织机构，制定本单位“十校百企”工程实施方案。7 .校企对接。6月，十所技工院校、百家相关企业根据本实施方案开展校企对接活动，确定对接项目，签订合作协议;筹办常州市技工院校校企合作研究会，完成“十二五”校企合作研究课题开题报告，力争8月结题;搭建毕业生供求信息对接平台，院校提供高技能人材培训菜单，企业提供高技能人材需求信息，在常州市人力资源和社会保障网上实现毕业生供求信息对接。8 .开展督查。6月下旬，市经信委和市人社局共同对“十校百企”工程实施情况进行一次督查，并将督查汇总上报省人社厅。9 .考核评比。12月，将“十校百企”工程成效纳入全市技工院校“十项目标”考核指标体系进行考核评比。10 总结交流。2022年1月召开“十校百企”工程经验交流会，总结经验，表扬先进，抓好典型，全面推广。