一建必考知识点 机电实务（合同及风险防范）.docx

一建必考知识点机电实务(合同及风险防范)【考点】施工承包合同、专业分包合同1.合同管理的内容(1)合同评审(2)合同订立(3)合同实施计划(4)合同实施控制(5)合同管理总结记忆：评定失控总结。2.施工承包合同（1）施工合同文本施工合同示范文本一般都由协议书.通用条款、专用条款组成。（2）合同文件的优先顺序合同通用条款规定的优先顺序：中标通知书（如果有）；投标函及其附录（如果有）；专用合同条款及其附件；通用合同条款；技术标准和要求（规范）；图纸；已标价工程量清单或预算书；其他合同文件。原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。记忆：协中投专通技，图纸清单别忘记。（3）合同中的承包人（项目经理）1）项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名.职称.注册执业证书编号联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。2）项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。3）承包人不提交上述文件的，项目经理无权履行职责，发包人有权要求更换项目经理，由此增加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。4）项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。5）承包人需要更换项目经理的，应提前14天通知发包人及监理单位,并征得发包人书面同意发包人要求更换不称职的项目经理的，书面通知中应当载明要求更换的理由。3.专业工程分包合同(1)专业工程分包人的主要责任和义务分包人须服从发包人下达的或发包人转发监理工程师与分包工程有关的指令。未经发包人允许，分包人不得以任何理由越过发包人与业主或监理工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函业主或监理工程师，也不得直接接受业主或监理工程师的指令。如分包人与业主或监理工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。【考点】国际机电工程项目合同风险防范措施1.项目所处的环境风险防范措施(1)政治风险防范。防范措施：政府担保，保险。(2)市场和收益风险防范。防范措施：政府担保。(3)财经风险防范。防范措施：项目融资全部以美元贷款。(4)法律风险防范。防范措施：明确因违约、歧义、争端的仲裁在第三国进行。(5)不可抗力风险防范。不可抗力风险主要指自然灾害所带来的风险。防范措施：保险。2.项目实施中自身风险防范措施(1)建设风险防范防范措施：通过招标竞争选择有奥信.有实力的承包商。(2)营运风险防范防范措施：运行维护委托专业化运行单位承包，降低运行故障及运行技术风险。(3)技术风险防范防范措施：委托专业化监造单位在过程中严格控制施工质量和设备制造质量，关键技术采用国内成熟的设计、设备、施工技术。(4)管理风险防范防范措施提高项目融资风险管理水平提高项目精细化管理能力。