标准作业的任务及重点.ppt
标准作业-任务及重点,精 益 管 理 部,小 故 事,十个欧美软件工程师和十个中国软件工程师，对同一个程序编写要求进行工作：十个欧美工程师可以编出几乎完全一样的程序来，任何人都可清楚地看出该程序所对应的要求，并可以接着下面的任务继续工作；十个中国工程师可以编出十个风格完全不同的程序来，其他人要看明白可得再仔细琢磨一番,差距,标准化、程序化,主 要 内 容,标准作业概述,一,标准作业的任务,二,标准作业的重点,三,1.什么是标准作业,一.标准作业概述,2.为什么要推行标准作业,3.标准作业要实现的目标,1.什么是标准作业？,作业标准,标准作业,以人的动作为中心，将高品质的产品（无不良）安全、有效地（无浪费）进行生产。,在节拍时间内，以有效的操作顺序，在同一条件下反复进行的操作。,为了产品品质的稳定，请不要随意更改作业内容！,按标准操作吧，你不会感到很累,按标准操作吧，保证你和制品都是绝对安全！,2.为什么要推行标准作业？,目前最好、最容易、最安全的方法,标准作业是作业的依据和管理的基准,安全,原价,生产,品质,2.为什么要推行标准作业？,标准作业是品质的保证,改善,标准作业是改善的基础,2.为什么要推行标准作业？,将隐含的浪费现象化,有效监督及防止异常的发生,不把异常当作异常,2.为什么要推行标准作业？,现场管理=异常管理,异常=不正常,执行标准作业意味着你在学习技能时走了一条捷径，即别人用几年时间积累的技术、经验和方法，你用很短时间就掌握了。,通过资源共享，指导“新”人,2.为什么要推行标准作业？,通过排除无效的劳动实现较高的生产率,3.标准作业的目标,3.标准作业的目标,通过排除无效的劳动实现较高的生产率,如何提高生产率？,案例分析,标准作业顺序,实现与准时生产有关的各工序间的同步化,节拍时间(T.T),循环时间（C.T）,3.标准作业的目标,把在制品数量限定在必要的最小数量,标准手持,3.标准作业的目标,消除多余的在制品库存,1.通过排除无效的劳动实现较高的生产率。2.实现与准时生产有关的各工序间的同步化。3.把在制品库存限定在必要的最小数量。,标准作业,标准作业顺序,标准手持,生产节拍,3.标准作业的目标,二.标准作业的任务,1.确定节拍,2.测定实际作业时间,3.确定标准作业顺序,4.确定标准手持,5.编制标准作业票,1.确定节拍（T/T）,音乐中的节奏与韵律,划船比赛中的鼓点,劳动中的号子,同心才能协力,1.确定节拍（T/T）,一天工作时间 节拍=一天必要的产量,用节拍时间对作业人员进行再分配,例：日工作时间450分钟。日产量150台，节拍=3分/台 日产量100台，节拍=4.5分/台,节拍:TAKT TIME 制造一个产品所需要的时间,一个流的心跳速度,2.测定实际作业时间,每项作业内容（要素作业）时间,一个单位零部件在各个工序的完成时间,实际作业时间等待时间步行时间,手工作业时间自动运送时间作业转换时间,针对装配作业,针对机加作业,利用秒表进行实际测量,标准作业顺序，是作业人员在规定的节拍时间内必须执行的活动顺序。,3.确定标准作业顺序,节拍时间,实际作业时间,标准作业顺序,根据节拍和实际作业时间，确定应当分配给每个作业人员的作业数目及作业顺序,入口,出口,案例,1.根据节拍调整人员数量。2.测定实际工作时间。3.决定人员工作符合及作业顺序。,标准手持，是指一条生产线上最低的、仅此就能满足需要的在制品数量。,4.确定标准手持,标准手持,作业顺序的方向,在制品温度下降到一定水平的过程，保持的必要数量。,从工序所需要的位置检查产品质量所需要的数量,4.确定在制品的标准持有量,考虑因素,5.编制标准作业票,标准作业票是作业人员遵守标准作业的准则和依据。,节拍,作业顺序,包含要素,标准手持,纯作业时间,质量检验位置,安全注意位置,目视管理之工具,5.编制标准作业票,粗材,作业内容,编制实例,完成品,+,TP1101,缺少标准,建立标准,执行标准,分析完善,提高,三.标准作业的重点,认真观察现状，将所见记入表准作业 每次测定会改变内容 改善至可以做标准作业的状态（顺序决定后，不断重复相同的作业）,完成表准作业并固化,三.标准作业的重点,管理监督人员需要标准,三.标准作业的重点,在表准的基础上加入改善的需求 监督者将自己的意志融入表准内作成标准 不断发掘问题和浪费现象并寻求真因,从表准作业到标准作业,目标是成本的递减,将现场所有事务处于 管理状态,目视化,任何人一看即知,问人不如问物,三.标准作业的重点,上级管理人员评价,现场管理者监督管理,作业人员遵守作业顺序,三.标准作业的重点,将人员、设备、部品等用最有效的方法组合生产，其中最重要的还是作业者的动作 因为这是唯一能自由动作的因素,以人为中心,能支配作业者的所有动作,三.标准作业的重点,一名员工的所有动作都需要建立标准,一个企业的所有活动都需要建立标准,三.标准作业的重点,后勤工作同样需要标准,规定的事一定要遵守，没人遵守，标准再好也没用 不要拘泥于现在所做的动作是好是坏，将动作按照规则所订的方式，正确连续的作业,严格执行,好坏都要照标准去做,三.标准作业的重点,三.标准作业的重点,标准作业的难关是如何维持标准,维持标准,提供固定程序,提供自由空间,三.标准作业的重点,以标准作为授权的工具,标准作业目的是异常管理，标准以外的，都要采取行动改善 标准不是决定后就可以了，要不断地将问题及浪费找出予以对策，并将标准修订,持续改善,标准作业是改善的结果，是 的,KaiZen,活,三.标准作业的重点,巧迟拙速,三.标准作业的重点,快速改善,主 要 内 容,标准作业概述,一,标准作业的任务,二,标准作业的重点,三,完毕谢谢,
