林业经济学 第四章、林业企业管理基础.ppt

第四章、林业企业管理基础,1 企业及其特征,1.1企业的概念及其特征企业的概念企业，一般是指在社会化大生产条件下，从事生产、流通与服务等经济活动的营利性组织。对企业概念的基本理解：（1）企业存在的社会条件：（2）企业是从事生产、流通与服务等基本经济活动的经济组织。（3）虽然企业的基本职能是为社会提供产品与服务，但就其本质，它属于追求盈利的营利性组织。,1 企业及其特征,企业的特征：盈利性自主性风险性市场性,市场经济下的企业类型：个人业主制企业：个人独资企业法（1999合伙制企业：合伙企业法（2006）公司制企业：公司法（2006），现代企业制度。股份制是指将企业的资本划分为一定数量的股份，继而发行认购，吸收投资者入股的一种资本组织形式。,我国股份制企业的类型与特点,股份有限公司：全部注册资本由等额股份构成并通过发行股票（股权证）筹集资本的企业法人。,补充,股份有限公司的特征,公司的资本总额平分为金额相等的股份；股东以其认购股份对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任；经批准公司可公开发行股票，股票可交易或转让；,补充,股东数不得少于规定的数目，但无上限；每一股份有一票表决权，股东以其持有的股份享受权利，承担义务；公司将经注册会计师审查验证过的会计报告公开。,股份有限公司的特征,补充,新中华人民共和国公司法2006年1月1日起施行第七十七条设立股份有限公司，应当具备下列条件：1.发起人符合法定人数；应当有二人以上二百人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。2.发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额；股份有限公司注册资本的最低限额为人民币五百万元。3.股份发行、筹办事项符合法律规定；4.发起人制订公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过；5.有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构；6.有公司住所。,第七十八条股份有限公司的设立，可以采取发起设立或者募集设立的方式。发起设立，是指由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司。募集设立，是指由发起人认购公司应发行股份的一部分，其余股份向社会公开募集或者向特定对象募集而设立公司。,有限责任公司,中华人民共和国公司法有限责任公司：由50个以下股东共同出资，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司则以其全部资产对其任务承担责任的企业法人。有限责任公司注册资本的最低限额为人民币三万元,补充,一人有限责任公司,是指只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币十万元。,国有独资公司,是指国家单独出资、由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。,有限责任公司的特征,公司的全部资产不分为等额股份；公司向股东签发出资证明书，不发行股票；公司股份的转让有严格限制；限制股东人数，并不得超过一定限额；股东以其出资比例，享受权利，承担义务。,补充,现代企业制度的基本特征：,涵义：现代企业制度是指适应社会化大生产的需要，反映社会主义市场经济体制的要求，以产权为核心，以公司制度为主体的新型企业制度。它包括两个层次的涵义：（1）现代企业制度是与社会化大生产、市场经济相适应的新型企业制度；（2）现代企业制度是以产权为核心、以公司制度为主体的。,产权明晰是指要以法律的形式明确企业的出资者与企业的基本财产关系，尤其要明确企业国有资产的直接投资主体,现代企业制度的基本特征：,国有企业产权清晰的第二个内容，是要明确资产所有者代表,国有资产归全民所有，由代表全民利益的人民政府来集中行使所有权，并且是收益的最终索取人。,国有企业产权清晰的首要的也是最起码的要求，是要弄清“家底”,就是要通过法律法规确立出资人和企业法人对企业财产分别拥有的权利、承担的责任和应履行的核心和基础。,企业拥有法人财产权，以全部法人财产独立享有民事权利、承担民事责任，依法自主经营。企业以独立的法人财产对其经营活动负责，以其全部资产对企业债务承担责任。,实行政府与企业的职能分开，建立与市场经济体制相适应的政府与企业的关系。,就是建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。,一方面，要求企业适应现代生产力发展的客观规律，按照市场经济发展的需要，积极应用现代科技成果，在管理人才、管理思想、管理组织、管理方法、管理手段等方面实现现代化，并把这几方面的现代化内容同各项管理职能有机地结合起来，形成有效的现代化企业管理；另一方面，还要求建立和完善与现代化生严要求相适应的各项管理制度，主要包括以下内容。,1现代企业领导制度 企业领导制度的核心是关于企业内部领导权的归属、划分及如何行使等所做的规定。管理科学要求改革企业领导体制，建立和实行科学规范的公司治理。科学规范的公司治理是确立公司制度、实现公司正常运转和有效经营的基本保障，既是公司制改造的重要方面，又是国有企业改组为公司的一个难点，其中关键的问题是如何在企业领导制度方面，实现原有的那种适应产品经济体制要求的企业领导制度向能够适应社会主义市场经济体制要求的企业领导制度转变。现代企业领导制度应该体现领导专家化、领导集团化和领导民主化的原则。,2现代企业劳动人事制度 企业劳动人事制度是用来处理企业用工方式、工资分配以及企业法人、经营者与劳动者在劳动过程中所形成的各种经济关系的行为准则。建立与市场经济要求相适应的、能促进企业和劳动者双方相互选择、获得最佳经济效益和社会效益的市场化、社会化、法制化的企业劳动、人事和工资制度，从而实现劳动用工市场化、工资增减市场化、劳动争议仲裁法规化，是建立现代企业制度的重要内容。,3现代企业财会制度 现代企业财会制度是用来处理在企业法人与国家、股东、劳动者之间财会信息沟通和财产分配关系的行为准则，以保护股东和国家的利益不受侵犯。现代企业财会制度应充分体现产权关系清晰、财会政策公平、企业自主理财并与国际惯例相一致的原则。4现代企业破产制度 破产制度是用来处理企业在生产经营过程中形成的各种债权债务关系，维护经济运行秩序的法律制度。,1.2.林业企业及其任务林业企业的概念林业企业的任务：,2 企业管理原理,2.1.系统原理2.2.整分合原理2.3反馈原理2.4封闭原理2.5能级原理2.6弹性原理2.7动力原理2.8人本原理2.9效益原理,3.企业管理的性质和职能,3.1企业管理的概念和性质企业管理的概念企业管理是为了实现企业的目标，对企业的生产经营活动进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列工作的总称。,企业管理的性质：企业管理的二重性，是指企业管理具有同社会化大生产和生产力相联系的自然属性，表现为对协作劳动进行指挥，合理组织生产力的一般职能。另一方面，企业管理又具有同生产关系和社会制度相联系的社会属性，表现为维护和巩固生产关系的特殊职能。,管理的自然属性体现在两个方面：第一，管理是社会劳动过程的一般要求。第二，管理在社会劳动过程中具有特殊的作用，只有通过管理才能把实现劳动过程所必需的各种要素组合起来，使各种要素发挥各自的作用。管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动，它只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行，管理具有维护和巩固生产关系、实现特定生产目的的功能。,管理的二重性是相互联系、相互制约的。一方面，管理的自然属性不可能孤立存在，它总是存在于一定的社会制度、生产关系中；同时，管理的社会属性也不可能脱离管理的自然属性而存在，否则，管理的社会属性就成为没有内容的形式。另一方面，管理的二重性又是相互制约的。管理的自然属性要求具有一定社会属性的组织形式和生产关系与其适应；同时，管理的社会属性也必然对管理的方法和技术产生影响。,学习企业管理二重性的意义：管理的自然界属性为我们学习、借鉴发达国家先进的管理经验和方法提供了理论依据，使我们可以大胆地引进国外成熟的经验，来迅速提高我国企业的管理水平。管理的社会属性则告诉我们，决不能全盘照搬，必须考虑我国的国情，逐步建立有中国特色的管理模式。,海尔“出海”之所遇 提起海尔，可以说是我们中国人的骄傲，她是第一个将中国制造的知名品牌写在了五大洲四大洋上的商业巨子。就象在充满惊涛骇浪的航线上的一艘航船一样，海尔“出海”以后遇到了许多与国内情况不同的问题。首先，一开始在美国设立工厂，海尔要求在美国的管理要按照国内的一套来做，海尔有一个很简单的管理规则：每天谁干得好都要表扬，谁干得不好要批评，而且要点名批评。这条规则在国内起到了非常好的激励效果。但在美国点名表扬可以，点名批评绝对不行。不久，员工就和管理员发生了冲突。后来海尔采取一个本土化的措施，请一个美国人来做人力经理，他买了两个玩具，一个玩具熊、一个玩具猪，谁干得好，他就把那个熊放在旁边。谁干得不好，把那个猪放在旁边。这样，这条规则经过变通后才起到了激励的效果。海尔在国外遇到的另一个问题是商标问题。众所周知，海尔的商标是可爱的“海尔兄弟”，深受人们喜欢。但是在美国，黑人们认为只有白人和亚洲人，是种族歧视。在中东，海尔兄弟只,穿短裤，不穿衣服，与当地风俗相违背，按照法律不许注册。这样，不但在美国、中东，进而在非洲、印度等有色人种地区和穆斯林地区海尔的市场扩张受到了影响。第三，是海尔在国外遇到的市场规则问题。特别是中国加入WTO之后，海尔的许多曾在国内市场规则下非常成功的经验和做法可能会在更加成熟的西方人制定的市场规则中面临巨大的挑战。海尔首席执行官张瑞敏说：“不光对海尔，对所有的中国企业，在加入世贸组织之后都面对着三个改变，市场改变了，从国内市场变成国际市场，对手改变了，从国内对手变成跨国大公司的对手。那么再一个，规则改变了，从原来的按照我们国内的这种制定的规则，变成要按照国际制定的规则，但是我认为，不管是什么规则，不是说你去仅仅达到，或者满足它规则的要求，更重要的，在它这个规则基础上，怎么研究，能够创造出更多的用户需求来。”问题：1.用管理的二重性分析海尔所遇到的这些问题。2.这些问题对管理者会有什么启示？,3.企业管理的性质和职能,3.2.企业管理的职能：计划、组织、指挥、协调、激励、控制、创新,4 林业企业管理的主要内容,4.1林业企业管理内容概述4.2林业企业的全面综合管理的内容：全面计划管理全面质量管理全面经济核算全面人事和劳动管理,