慧眼识人-中高层管理者面试技术.ppt
慧眼识人-中高层管理者面试技术,培训讲师：邱明俊,二0一0年三月三十日,问题：如何解决目前企业招聘中遇到的难点问题,招不到人,合适的人走了,招的人不合适,分享:想打工的越来越少,想当股东的越来越多,都觉得怀才不遇,想招多少人就招多少人？那只是传说,面对“民工荒”我们怎么办？,免进场费、招聘下市（乡）、先把大一的学生留住、按时发工资、竞争力的福利、员工洗衣厂、本科生宿舍、大专生宿舍，人力资源部都去招人，等等。,我们需要做好两个字,分享：海派、2个总经理不同的决策,案例：为什么大业公司空降的6大总监3个月后全部离职,大业公司继王远，李明等五位总监离开后，昨天销售总监金峰也请辞，至此，人力资源部辛辛苦苦空降的6大总监在3个月内全部离职。本次空降6大总监的管理举措是经公司董事会批准，总经理及核心团队亲自参与面试的一次猎才行动，每个应聘者都是过五关斩六将才脱颖而出的，而且薪酬待遇也得到了面试者的认同。大业公司历经20年的发展，产品及品牌都得到客户的认同，为什么公司留不住这些人才呢？人力资源总监赵越陷入深深的思索中？互动：请你帮助赵总监解答一下心中的疑惑。,思考1：目前我们用什么方法招聘中高层管理人员？,经验法面试行为面试法结构化面试人才测评技术猎头公司内外部专家法（李总）,互动：用现在的方法面试中高层管理者，存在哪些困惑？,人力总监,面试官,总经理,都看好了，为什么不行,千挑万选总经理不认同,为什么入职后觉得有问题,上司心声：找对人是多么重要啊！,源头错接着错一步错步步错请神容易送神难差点让我失去信心负面效应大呀！哪里出问题了呢?,思考1:为什么在招聘面试中总有凭感觉的现象?,凭感觉拍脑门有人像我树轮的启示大数法则（血型）,分享：丈母娘面试法带给我们的启示,问题：还有哪些中高层管理人员招聘的方法呢？,一、量化技术二、中国相术三、笔记法识人四、民间土方五、中西合璧技术六、自成一派技术,第一部分 量化技术,中高层管理者成功面试公式,用人标准+招聘策略+招聘条件+上司的决策分值+你的量化方法(专业度)个人短板+正确决策,原有技术,创新技术,因企而异的招聘策略,广州本田内招,海尔集团的校园招聘,分享：企业在哪里?团队在哪里?新招聘的人员在哪里?,新疆航空招聘空嫂,我们到底要招什么样的人：确定用人标准,合财的有经验的合得来的谈的感觉好有工作缘的能解决问题的象优秀下属的有培养价值的缺什么招什么,从公司实际出发确定招聘条件,上司的决策分值,个人短板,工具1：面试清单,工具2：6维度评分表,P：个性M：动机V：价值观,K：知识S：技能A：能力,正确决策：你用他哪一点,决策模型,用人观,实战练习：现场招聘营销总监,第二部分 中国相术,技术1：识人先要识自己,技术2：辨声行,高低起伏抑扬顿挫中气十足内力深厚,技术3：看头发,技术4：面部穴位图,三停五官五岳六府十二宫横向十三部纵向三大区域整体150个部位,女士面部穴位图,三停五官五岳六府十二宫横向十三部纵向三大区域整体150个部位,技术5：相骨,技术6：相气,技术7：察颜色,红,橙,黄,绿,黑,紫,蓝,红,红,红,红,橙,橙,橙,橙,黄,黄,黄,黄,绿,绿,绿,绿,蓝,蓝,蓝,蓝,紫,紫,紫,紫,黑,黑,黑,黑,技术8：人员适配度技术,技术9：相潜能,技术10：相运势,桃花运,财运,官运,介绍1:叔服识人术,分享：叔服与公孙敖（谷与难）相士与欧阳修,介绍2：曾国藩识人术,第一神骨第二刚柔第三容貌第四情态第五须眉第六声音第七气色,介绍3：诸葛相术,一曰，问之以是非而观其志二曰，穷之以辞辩而观其变三曰，咨之以计谋而观其识四曰，告之以祸难而观其勇五曰，醉之以酒而观其性六曰，临之以利而观其廉七曰，期之以事而观其信,第三部分 笔记法,永字八法,八八六十四种笔划的变化,一、点二、横三、竖四、撇五、捺六、折七、钩八、提,第四部分 民间土方,民间土方,洗脚吃辣椒看手相午餐面试帝王选妃法,第五部分 中西合璧技术,血型,A,AB,O,B,性格,力量型,活泼型,和平型,完美型,测评,分享：星座,第六部分 自成一派技术,自成一派技术,分享：轮到我发言了,第三讲 中高层管理者面试实战问题,招不到人怎么办?谁来说服总经理?招不到人怎么办？面试者藏了拙怎么办？大家意见不一致怎么办？两个人都很优秀怎么办？高管面试何时才算结束？我识人的专业度不够怎么办？无法判定总经理要招什么样的人，怎么办？,第四讲 多家企业高管人才面试分享,3个最难招职位,空降6大总监,专家团招聘,6大网站,人才难觅,知名企业招聘面试案例,宝洁麦当劳LG电子中石油海信校园招聘,第五讲 不断提升你的面试能力,主要内容：面试官必备的能力培养内部面试专家不断提升你的面试能力,面试官需要具备哪些能力素质,分享：你是面霸还是考霸？,培养内部面试专家,相人有道,B,S,A,C,明确标准掌握技术选择关键,培养要领,察言观色,看人不走眼,内部专家,第六讲 建立全面的招聘体系,学员分享,心得体会行动,宁可不识字，不可不识人,
