急救物品质量管理.ppt

急救物品质量管理,急救物品质量管理,急救车1月由罗美美管理在下周和护士长一起检查车内物品，并能说出物品大概种类、呼吸囊的配套装法、常用药物的适应症和不良反应等（二张表）以后按轮班方法管理，月末左右交接（护长在场），签名确认，管理不规范扣考核分轮班表见12月会议内容a1班每天检查封条，包括急救车、2个皮试盒、中心负压吸引备用盒、移动氧物品应急盒,急救物品质量管理,氧气装置每天的配套由a1落实，柜内物品须摆放整齐移动氧每天的配套由a1落实确保压力足够，各开关关好，架子清洁每天吸氧的病人，更换湿化瓶和水，挂防火标记，由各责任组当天护士负责负压吸引装置每天的配套由a1落实，柜内物品须摆放整齐移动吸引器每天的配套由a1落实，定位放置，做好清洁，各连接压力密封，压力达到？（书本是300mmHg）,管道连接正确,急救物品质量管理,皮试盒物品齐全电脑班班每天检查封条完好，用后补充由a1班再次核对再封条。各责任组有皮试病人，须使用皮试应急盒,使用完毕及时取回,科室工作注意事项,责任落实管床职责1、质控在案病历2、核查医疗收费3、病床、椅、床头柜、床头灯、对讲器的完好性和安全性。4、病房设施，包括空调、灯，各类开关、门锁、窗、厕所的扶手等的完好性和安全性。5、护理每月检查工作的病人宣教和护理措施落实，每季度护理部及医院满意度调查落实。6、每月征询病人对工作的建议和意见。由当月的责任护士汇总后报护士长。,挂床病历：由最后管床的护士负责,急救物品的管理：实行轮班管理负责制管理周期为1月按急救物品质量评价标准进行管理，考核分数在达到100%熟练掌握急救车内的药物使用适应证、用法、注意事项。每月1日进行交接班，如遇护长不在班，可将交班日期适当延后。,