建筑企业管理第一章.ppt

,建筑企业管理主讲：张璋邮箱：,第一章 建筑企业第二章 建筑企业管理概论第三章 建筑企业的领导体制和管理体制第四章 建筑企业文化第五章 建筑企业经营战略第六章 建筑企业经营预测与决策第七章 建筑企业计划管理第八章 建筑企业技术管理第九章 建筑企业质量管理第十章 建筑企业人力资源管理第十一章 建筑企业机械设备与材料管理,考核方式,1、平时成绩：占60%评定指标包括：课堂学习态度、出勤、课堂讨论情况，作业。2、期末成绩：占40%期末考试主要采用闭卷方式，考试范围应涵盖所有讲授及自学的内容，考试内容应能客观反映出学生对本门课程主要概念的记忆和掌握程度，及对有关理论的理解、掌握及运用能力。,第一章、建筑企业,第一节、建筑企业的概念和分类一、企业概述（一）企业的定义 企业是从事商品生产、流通、服务性等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，进行自主经营、独立核算、自负盈亏，具有法人资格的经济组织。,（二）企业的特征：是经济组织；是独立自主的经济组织；是盈利性的经济织；是具有法人资格的经济组织（三）企业的分类(按行业分为8大行业）:工业企业、农业企业、交通运输企业、邮电通讯企业、商业企业、物资企业、金融企业、建筑业企业等。,（一）建筑企业：又称为建筑施工企业，是指依法自主经营、自负盈亏、独立核算，从事建筑商品生产和经营，具有法人资格的经济组织，包括从事建筑与土木工程、线路管道设备安装工程、装修工程等新建、扩建、改建活动或提供建筑劳务的企业。主要有：建筑公司、建筑安装公司、机械化施工公司、工程公司及其他专业性建设公司。,二、建筑企业的概念、特征、分类,（二）建筑企业的特征:,(1)有独立组织生产和进行经营管理的组织机构，在法律上取得法人资格，能独立对外签订合同并具有法律效力：(2)有与承担施工任务相适应的技术人员、管理人员和生产技术工人；(3)有与承担施工任务相适应的生产机具和流动资金，并在银行开设帐户，是国民经济的基本核算单位；(4)有健全的会计制度和经济核算办法，能独立进行经济核算，自负盈亏；(5)有保证工程质量和施工工期的手段和设施。,（三）建筑企业的分类,（1）按企业制度分类：个人业主制企业、合伙制企业、公司制企业。（2）按资产所有分类：国有企业、集体所有企业、个人所有企业，以及外商投资企业（如外资企业、中外合资企业、中外合作企业等）。（3）按经营范围分类：综合性建筑企业、专业性建筑企业。,（4）按经营方式分类：承包建筑企业、房地产开发企业、构件加工企业、设备租赁企业、技术资询企业等。（5）按企业规模分类：大型建筑企业、中型建筑企业、小型建筑企业。（6）按资质条件分类：施工总承包、专业承包和劳务分包三大序列,三、建筑企业的资质管理,1、资质的含义 所谓“资质”，包括资格和素质两个方面的内涵。资格是表述企业单位具有的资历、财力、业绩、信誉等；素质主要是指企业单位的人员、资金、装备的数量构成，技术管理水平和生产能力等各方面的基本状况。,2、资质等级的标准,(1)施工总承包资质企业：是指对工程实行施工全过程承包或主体工程施工承包的建筑业企业。施工总承包序列企业资质设特级、一、二、三共4个等级，重新划分为12个资质类别。,(2)专业承包资质企业：是指具有专业化施工技术能力，主要在专业分包市场上承接专业施工任务的建筑业企业。专业承包序列资质设2个或者3个等级，划分为60个资质类别。,(3)劳务分包资质企业：是指具有一定数量的技术工人和工程管理人员，专门在建筑劳务分包市场上承接任务的建筑业企业。劳务分包序列资质设2个等级，或者不分等级，共划分为13个资质类别。,3、资质等级的审批,建筑企业的资质等级实行分级审批制度。(1)国务院建设行政主管部门审批；(2)省级建设行政主管部门审核；(3)企业注册所在地省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门审批；(4)企业所在地省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门颁发相应资质等级的建筑业企业资质证书。,4、资质等级的动态管理,(1)新设立的建筑业企业，其资质等级按照最低等级核定，并设一年的暂定期，然后和其他企业一样进入动态管理。(2)建筑业企业资质年检不合格或者连续两年基本合格的，建设行政主管部门应当重新核定其资质等级。新核定的资质等级应当低于原资质等级，达不到最低级资质等级标准的，取消资质。,(3)建筑业企业连续三年年检合格，方可申请晋升上一个资质等级。(4)降级的建筑业企业，经过一年以上时间的整改，经建设行政主管部门核查确认，达到规定的资质标准，且在此期间内未发生质量、安全、市场行为等方面的违法违规行为的，可以按照本规定重新申请原资质等级。,第二节、建筑企业素质,（一）建筑企业的素质的内容企业素质：指组成企业的人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合所形成的企业生存和发展能力。内在因素：人员因素、技术因素和管理因素。外在因素：企业的生存和发展能力。,1、内部集合力 领导层素质、职工队伍素质、技术素质、经营管理素质2、外部表现力 竞争能力、应变能力、盈利能力、技术开发能力、扩大再生产能力,（二）提高建筑企业的素质的意义和途径 经济体制改革是促进提高企业素质的外因，而提高企业素质的关键是企业内部的因素。,1、提高领导班子素质（1）提高领导者个人素质（2）提高领导班子 的整体素质：年龄结构、知识结构、专业结构、智能结构2、提高职工队伍素质（1）制定各类人员的素质标准（2）讲求企业职工合理比例结构3、提高 企业技术素质4、提高企业的管理素质,第三节、建筑企业组织,一、建筑企业组织的概念1、企业组织 是指企业为了对生产经营活动行使有效管理而建立的管理机构。包括机构设置、责任划分、权力分配等。2、企业组织管理,二、建筑企业组织的原则,1、统一领导与分级管理相结合的原则2、分工与协作相结合的原则3、例行与例外相结合的原则,三、建筑企业组织的要素,1、管理层次 是指企业最高决策者到最基层作业人员之间分级管理的级数。2、管理跨度 又称管理幅度，指一名领导者直接而有效地管理下级人员的数量。3、管理部门 是指企业组织中专门从事某一方面业务工作的部门。管理部门又称为职能部门。,四、建筑企业组织机构的形,(一）两级管理的组织机构形式,公 司,职能部门,项 目,职能部门,职能部门,项 目,项 目,图21 建筑企业两级管理矩阵组织机构,（二）三级管理的组织机构形式,图22 建筑企业三级管理组织机构,职能部门,职能部门,职能部门,职能部门,分公司,分公司,分公司,职能部门,职能部门,职能部门,A 项 目,C 项 目,B 项 目,公 司,案例,某建筑公司在经营中有以下几个问题需要解决：1、在A项目上，公司与项目经理签定一份内部承包协议，协议约定：项目经理负责组织人员完成该工程施工任务，公司按照工程总造价的3.5%收取管理费。合同签定后，由于公司对该项目未进行监督检查，该工程发生一起高处坠落事件，伤亡一人，重伤3人，被当地建设行政主管部门罚款30万元。项目经理在组织项目的施工过程中，由于管理不善，造成项目亏损100多万元，欠某建筑材料公司工程款项67.5万元。项目经理感到压力太大，遂要求与公司解除内部承包合同。要求公司承担该工程中的全部责任。,2、由于该企业资质较高（施工总承包一级），经常有其他施工单位，或个人要求挂靠，或借用公司的资质证书，公司为了提高市场占有率，为了更好的经济效益，也常常将资质证书以各种方式进行有偿使用，但在使用中，公司领导感到如何加强对挂靠企业的管理是一个难题？3、在B工程项目中，由于该工程有10个单位工程，且同时开工。项目经理将该工程分为4个子项目，专业分包队较多，在这种情况下，项目经理以及子项目负责人如何作好组织协调工作相当重要，如何对该工程作好协调组织与指挥工作？,问题：1、公司和项目部之间如何协调利益关系？公司能否简单的通过以收带管来实现对项目的管理？2、该企业应如何加强对企业资质等级的管理？该企业如果要进行资质等级的升级，应由谁进行审批？3、如何对该工程作好协调组织与指挥工作？,作业：,1、什么是企业资质？施工总承包、专业承包、劳务 分包企业有何特点？2、试述提高企业素质的意义和途径。,